陳仕昱

摘 要：建筑企業(yè)能否得到長遠的發(fā)展，獲得理想的經(jīng)濟效益以及社會效益，在很大程度上都要歸功于施工現(xiàn)場的管理，因此本文將對這方面的問題進行詳細的闡述，希望對今后的施工有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理要點

1 引言

對于建筑工程的施工現(xiàn)場來說，它是施工企業(yè)各種生產(chǎn)要素的集結(jié)地，同時又是建筑產(chǎn)品價值與使用價值的實現(xiàn)場所。因而，施工現(xiàn)場的管理工作不僅是施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，同時該工作也是建筑企業(yè)進行管理工作的重要基礎(chǔ)與落腳點。因而，現(xiàn)階段探討建筑施工現(xiàn)場管理工作的有效性有著極其重要的意義。

2 現(xiàn)場施工管理的重要性

從某種意義上講，現(xiàn)場施工管理工作能夠降低建設(shè)項目的建筑經(jīng)費的投入，而且在監(jiān)督工作中保障工程的整體質(zhì)量。①現(xiàn)場施工管理實現(xiàn)了項目的資金投入和建筑資源的合理優(yōu)化配置。高效的施工現(xiàn)場管理工作能夠?qū)κ┕み^程中的相關(guān)建筑材料的使用情況進行時時監(jiān)控督查，從而了保障建筑施工材料的合理使用，最重要的是降低了工程建設(shè)的成本投入。②現(xiàn)場施工管理工作能夠?qū)κ┕みM度進行把控，對施工中施工人員的工作質(zhì)量進行監(jiān)督評估，監(jiān)督相關(guān)施工工藝是否符合國家及行業(yè)標準。這樣才能保障建筑工程的整體工程質(zhì)量。③施工現(xiàn)場管理工作的一項重要內(nèi)容是對施工安全的管理。只有對施工建設(shè)中出現(xiàn)的一系列安全隱患進行及時有效的處理，才能保證施工建設(shè)中機械設(shè)備的運行安全和施工人員的人身安全。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理要點

3.1 合理的組織施工現(xiàn)場

加強施工現(xiàn)場的組織工作首先就應(yīng)該進行必要的組織設(shè)計，選擇合適的施工工藝以及按照相應(yīng)的施工順序開展工程的建設(shè)，嚴格安排好勞動力，讓他們各司其職，將施工機械安置在規(guī)定的位置上，由專人進行管理，循序漸進的完成施工的各項工作，這樣才能保證工程質(zhì)量的可靠性。另外在施工現(xiàn)場管理的過程中，不能隨意對建筑材料進行堆放，應(yīng)該按照材料的不同性質(zhì)或者是功能的不同分門別類的擺放整齊，這樣可以節(jié)省一部分時間，也能保證施工現(xiàn)場的整潔性。

3.2 完善施工技術(shù)交底

建筑甲方進行技術(shù)交底，是在某項目開工前期或是分項項目施工之前，有關(guān)專業(yè)人士為施工建設(shè)人員做進一步的技術(shù)交待。該工作目標在于令施工建設(shè)人員熟悉項目特征以及有關(guān)技術(shù)標準，采用的具體方式與有關(guān)措施、安全屬性等。通過詳細的了解，可更方便科學的開展施工建設(shè)，預(yù)防技術(shù)質(zhì)量事故。技術(shù)交底不僅要最好設(shè)計圖紙會審，同時還應(yīng)做好施工建設(shè)有關(guān)組織設(shè)計，了解相關(guān)技術(shù)規(guī)范、安全管理措施、質(zhì)量標準與施工規(guī)范。該階段之中應(yīng)細致的就所要應(yīng)用的創(chuàng)新技術(shù)、新型工具材料、工藝、系統(tǒng)設(shè)備有關(guān)要求做進一步的交流以及溝通。該技術(shù)交底需要總工程師組織，分公司人員參與，并由后者向本公司責任人、質(zhì)監(jiān)管理人員、施工組長就各項技術(shù)內(nèi)容以及注意的問題進行交底，最終則由組長向具體施工建設(shè)人員進行技術(shù)交底。

3.3 加強施工中材料的管理

在整個施工工程的預(yù)算當中，建筑材料要占百分之七十上下。所以，在進行土建工程的施工過程中，一定要對材料管理做出相應(yīng)重視，施工企業(yè)應(yīng)該在施工進行前，就針對所需材料做出細致的市場調(diào)查，依據(jù)具體的施工計劃，制作出合理科學的施工原料需求表。另外，還要有合理的材料采購與保管規(guī)定，并且構(gòu)建監(jiān)管、監(jiān)查制度，進一步提升采購人員相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，使得其能夠選擇到價格低廉而優(yōu)質(zhì)的施工材料，從而使工程的成本有效降低，對企業(yè)的經(jīng)濟效益做出相應(yīng)提升。對于材料的有效管理可以從四個方面考慮：

①材料的發(fā)放與管理：工程施工中要使用的材料，一定要依照土建工程的施工進度進行發(fā)放，并把登記工作做好，防止施工材料有浪費及丟失等現(xiàn)象的發(fā)生。

②材料的采購：因為土建工程的施工過程較為復(fù)雜，在進行采購的過程中，要把材料信息進行詳細的記錄，比如：材料的數(shù)量、規(guī)格與品牌等，防止發(fā)生材料訂購不符或重復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生。

③材料的管理：需要庫管員做出及時整理與核對。另外，還要針對不同材料的特點進行相應(yīng)儲存，做好防潮品與易燃品的儲存與管理，采取相應(yīng)的防護措施。一定要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情形，科學合理地堆放施工材料，分類堆放，并驗收后報檢監(jiān)理單位與甲方。

④材料的供應(yīng)：在與設(shè)計方做出相應(yīng)商討后，對需要的施工材料規(guī)格與數(shù)量做出相對應(yīng)的預(yù)算，并且要進行及時的材料供應(yīng)，以保證工程的進度。

另外，成本的節(jié)約在土建工程的施工管理中也具有特別重大的意義。保證施工材料質(zhì)量的前提下，尋求最佳貨源，確保施工材料的性價比，并在材料的使用過程中減少浪費合理調(diào)配，有利于更好地節(jié)約施工成本與進行合理的資金統(tǒng)籌。

3.4 加強土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量主要就體現(xiàn)在土建施工現(xiàn)場上，所以必須加強土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。首先，施工企業(yè)要建立健全的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，通過管理手段控制、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序控制、測量控制、指令文件控制、試驗控制和旁站監(jiān)督控制來對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進行有效的控制；其次，要建立各班組的責任制度，這樣可以增強各班組工作人員的責任意識，有效加強現(xiàn)場施工各部門的溝通與協(xié)調(diào)，對施工現(xiàn)場做好施工前、施工時、竣工后的控制；最后，工程監(jiān)察部門要加強對現(xiàn)場施工的所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，從而有效地保證建筑工程土建施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

3.5 加強土建施工現(xiàn)場安全管理

加強土建施工現(xiàn)場的安全管理，可以保證土建施工的順利開展，保障施工人員的人身安全。首先，施工企業(yè)要做好安全教育工作，對所有員工進行安全教育，讓員工充分了解施工安全管理制度，保證施工人員操作的規(guī)范性，提高工作人員的安全意識；其次，在施工過程中，加強施工安全監(jiān)督工作，對所有的施工人員進行嚴格監(jiān)督，確保施工人員嚴格遵守安全規(guī)范，佩戴好安全保護裝置，設(shè)置好安全標識，形成自覺性、習慣性的安全施工行為，從而有效的降低土建施工過程中的安全風險，保證施工人員的人身安全，為工程質(zhì)量提供安全保障；最后，在進行土建施工之前，現(xiàn)場施工管理人員要對施工中的重大危險源進行辨識、評價與控制，避免在施工過程中安全事故的發(fā)生。

3.6 改進技術(shù)管理方法

技術(shù)管理方法是施工現(xiàn)場管理中非常重要的內(nèi)容，技術(shù)的管理可以更好地促進施工的有效完成。技術(shù)管理的早期階段即施工馬上開始時，首先了解建設(shè)的整體環(huán)境，通過合理的調(diào)查，了解施工區(qū)域特定的自然條件，如溫度、濕度、天氣等，了解主要施工設(shè)備的使用情況，需要在加強過程控制的同時，嚴格按照技術(shù)標準施工。通過對相關(guān)技術(shù)的使用和標準的技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)范，實時控制參數(shù)，從而更好地指導(dǎo)運營商的建設(shè)。有效地確定合理的施工方法，充分利用有限的資源，科學配置，充分提高員工的主觀能動性，倡導(dǎo)各種創(chuàng)新，以促進施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，達到最優(yōu)化的目標。

4 結(jié)語

為了保證建筑工程施工質(zhì)量，要加強施工現(xiàn)場的管理，提高施工效率，做好施工質(zhì)量、施工成本以及施工安全等方面的管理，控制好施工進度，在保證質(zhì)量的前提下，獲得更多的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

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