王文勇

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)的背后，往往存在著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量等因素不同步的問題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，建筑工程的數(shù)量不斷增加，但是建筑工程的質(zhì)量卻往往得不到有效保證。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是建筑工程風(fēng)險管理的缺位，部分企業(yè)對于風(fēng)險管理的認(rèn)識不足，沒有對建筑工程風(fēng)險給予足夠的重視，致使建筑工程風(fēng)險問題頻發(fā)，使企業(yè)利益遭受嚴(yán)重?fù)p失，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也造成了重大的負(fù)面影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工風(fēng)險；管理

1 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性

在建筑工程實(shí)踐中，項(xiàng)目中任何一個條件都可能發(fā)生改變，這種無法確定但又潛在的因素就是風(fēng)險因素。由于建筑項(xiàng)目實(shí)踐上存在著諸多不可控影響因素，進(jìn)而會給工程項(xiàng)目帶來各種風(fēng)險，而風(fēng)險容易給工程項(xiàng)目帶來的影響。因此，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是當(dāng)前建筑施工企業(yè)需認(rèn)真探索的課題，建筑項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險管理可以起到如下作用。

首先，項(xiàng)目風(fēng)險管理能有效促進(jìn)項(xiàng)目施工的順利實(shí)施，通過對工程項(xiàng)目的分析和控制，能夠清晰了解工程項(xiàng)目總體情況，進(jìn)而保障施工企業(yè)能夠針對工程項(xiàng)目的需求和工程變化做出方案調(diào)整，確保整個工程項(xiàng)目能夠如期完成，進(jìn)而提升施工企業(yè)市場競爭力。

其次，項(xiàng)目風(fēng)險管理利于節(jié)約成本，降低損失，建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險識別、規(guī)避、分散等，通過應(yīng)急機(jī)制減少項(xiàng)目進(jìn)行過程中的不確定性，形成一個全方位的風(fēng)險管理體系。

最后，工程項(xiàng)目風(fēng)險管理保障了施工企業(yè)的資金合理分配，優(yōu)化了資金配置結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目風(fēng)險管理更是提升施工企業(yè)綜合管理水平的重要關(guān)鍵，不僅提升施工企業(yè)整體競爭力，更實(shí)現(xiàn)了預(yù)算控制與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了在工程項(xiàng)目施工中發(fā)現(xiàn)問題的目的，及時做出調(diào)整和解決，有效降低了風(fēng)險和事故發(fā)生幾率，確保了施工企業(yè)發(fā)展方向。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險分析

2.1 風(fēng)險管理意識不強(qiáng)

由于我國建筑工程項(xiàng)目管理工作一直采用以往傳統(tǒng)的管理模式，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員對風(fēng)險的管理工作不夠重視。風(fēng)險管理意識不強(qiáng)，在日常工作當(dāng)中很容易對此類問題忽略，從而引發(fā)一系列的風(fēng)險問題的發(fā)生，影響了整個工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展。無論是在風(fēng)險管理意識和管理力度上都不到位。盡管一些建筑企業(yè)針對于風(fēng)險管理采取了一些手段，但是都只是局限于控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等方面，沒有制定一套完善的風(fēng)險管理體系，提出明確的目標(biāo)和具體的管理措施，所以在風(fēng)險管理工作上難以達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。

2.2 合同管理存在漏洞

在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的工作中，對于合同的管理是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，同時也是管理力度最為薄弱的工作環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目的管理過程當(dāng)中，因?yàn)楹贤芾聿粔蛞?guī)范而產(chǎn)生的風(fēng)險問題時有發(fā)生，已經(jīng)成為了影響建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的罪魁禍?zhǔn)?。如果不能夠?qū)贤墓芾砉ぷ魈岣咧匾暢潭?，加大管理力度，一定會給企業(yè)造成非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。對于合同管理不到位，建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度會受到很大的阻礙，從而演變出更多的糾紛，進(jìn)而影響整個建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展和施工質(zhì)量，甚至還會導(dǎo)致工程停工，給施工企業(yè)造成非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，很多施工企業(yè)因?yàn)椴蛔⒅睾贤芾砉ぷ鳎o工程項(xiàng)目造成十分嚴(yán)重的風(fēng)險隱患。

2.3 風(fēng)險管理制度不完善

很多情況下，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)對于工程項(xiàng)目管理的工作中，所采用的措施不當(dāng)，或者管理力度不足，就會導(dǎo)致很多的風(fēng)險事件發(fā)生。其根本原因就是沒有建立一套完善合理的風(fēng)險管理制度。因?yàn)槲覈蠖鄶?shù)的建筑企業(yè)不能夠?qū)︼L(fēng)險管理提高重視，所以使得風(fēng)向管理體制不夠完善，進(jìn)而造成風(fēng)險事故的發(fā)生。所以，應(yīng)該針對于風(fēng)向管理制度成立風(fēng)險管理部門，并且制定出一套符合自身情況，合理有效的風(fēng)險管理機(jī)制，以此來保證風(fēng)險管理工作能夠順利進(jìn)行。

3 建筑工程施工風(fēng)險的對策分析

3.1 合理控制風(fēng)險程度

（1）全面掌握與應(yīng)用工程項(xiàng)目施工中涉及到的相關(guān)政策法規(guī)。工程項(xiàng)目施工作業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)是確保工程承包方與發(fā)包方合法權(quán)益的硬性根據(jù)，建筑單位唯有充分了解和熟悉相關(guān)政策法規(guī)，嚴(yán)格按照政策法規(guī)辦事，才可以促進(jìn)自身法律保護(hù)意識的不斷提升，真正依法對風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)防，防止出現(xiàn)工程糾紛。

（2）簽訂全面科學(xué)的施工合同。對建筑工程施工的整個流程展開科學(xué)分析，謹(jǐn)慎簽訂施工建設(shè)合同，對于那些合同中內(nèi)容模糊不清、獨(dú)立承擔(dān)較多風(fēng)險的合同應(yīng)當(dāng)不予簽訂。在建筑工程施工中必然會出現(xiàn)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)有準(zhǔn)備的厘清各種風(fēng)險因素的承擔(dān)方，相互之間承擔(dān)多少責(zé)任或經(jīng)濟(jì)額度。因此降低或預(yù)防風(fēng)險可以說是建筑工程施工合同的關(guān)鍵點(diǎn)。借助于科學(xué)的合同簽署，對其中的內(nèi)容條款盡可能的完善，避免出現(xiàn)不必要的風(fēng)險，借助于合同談判讓合同能夠真正平衡雙方的權(quán)責(zé)關(guān)系，針對難以避免的風(fēng)險必須要給出有針對性的對策。

（3）積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來充分掌握和了解與建筑工程施工相關(guān)的各種材料要素市場價格。這些價格都是根據(jù)市場變動而不斷波動的，在招標(biāo)報(bào)價的過程中應(yīng)當(dāng)對市場發(fā)展趨勢有全面的了解，確保報(bào)價準(zhǔn)確合理，具有較強(qiáng)的說服力。但在招標(biāo)報(bào)價過程中常常會存在對市場因素預(yù)測不準(zhǔn)確、考慮不全面，因此風(fēng)險防范應(yīng)當(dāng)時刻了解市場價格動向，根據(jù)合同約定來合理調(diào)整價格。

3.2 科學(xué)有效的轉(zhuǎn)移風(fēng)險

一方面是在施工合同中添加根據(jù)合同條件進(jìn)行索賠的內(nèi)容。因?yàn)殡y以預(yù)測的風(fēng)險是必然存在的，風(fēng)險的產(chǎn)生是導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)效益降低的主要因素，合同雙方都希望能夠轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。因此在合同履行過程中，約定各種情況索賠要素向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移風(fēng)險，能夠積極借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，分析國外較為成熟的做法來增強(qiáng)自身的風(fēng)險抵御能力，當(dāng)建筑企業(yè)提升了自身的風(fēng)險轉(zhuǎn)移意識之后，建筑工程業(yè)主也能夠進(jìn)一步的考慮風(fēng)險轉(zhuǎn)移和控制，從整體上而言對雙方都有利；另一方面可以向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險，如工程擔(dān)?；蛘呓ㄖ┕けｋU，這兩種方式的詳細(xì)操作流程和具體規(guī)范要求在實(shí)際的工程施工作業(yè)中都有了非常普遍的應(yīng)當(dāng)，但一部分施工單位為控制一個少量保險費(fèi)用的支出卻失去了第三方風(fēng)險轉(zhuǎn)移的良好時機(jī)。

3.3 完善施工風(fēng)險管理制度

現(xiàn)階段，國內(nèi)很多施工單位對風(fēng)險管理的認(rèn)識都不是非常到位，怎樣在建筑工程施工過程中引入風(fēng)險管理理念，必須完善施工風(fēng)險管理制度：①應(yīng)當(dāng)構(gòu)建系統(tǒng)化的風(fēng)險管理體系，在建筑工程管理過程中積極轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，強(qiáng)化風(fēng)險教育，不斷提升施工單位的風(fēng)險管控能力，將風(fēng)險管理和單位經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，同時逐漸將風(fēng)險管理應(yīng)用到施工過程中來；②應(yīng)當(dāng)在建筑工程施工管理中應(yīng)用風(fēng)險管理技術(shù)，盡快建立專門的風(fēng)險管理組織，促進(jìn)施工單位風(fēng)險抵御能力的提升；③因?yàn)轱L(fēng)險因素具有較大的不確定性，應(yīng)當(dāng)不斷完善風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，使用現(xiàn)代信息技術(shù)來對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，分析風(fēng)險規(guī)律并進(jìn)行預(yù)測評價。

4 結(jié)語

建筑工程的風(fēng)險雖然不可避免，但是可以實(shí)現(xiàn)有效控制。對于建筑工程風(fēng)險一定要加強(qiáng)對建筑工程風(fēng)險的重視，堅(jiān)持客觀公正的態(tài)度，充分利用科學(xué)分析的方法，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保制定出的風(fēng)險控制措施切實(shí)有效，以期達(dá)到建筑工程方面企業(yè)利益的最大化。

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