竇鐵志

摘 要：建筑工程造價(jià)是指完成某個(gè)項(xiàng)目建設(shè)所花費(fèi)的所有費(fèi)用，包括建筑安裝工程費(fèi)和設(shè)備購置費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用等，建筑工程成本的高低直接影響到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。所以企業(yè)為獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，一定要特別重視對工程造價(jià)的管理和控制工作，尤其是施工階段的造價(jià)管理要認(rèn)真研究，這也對我國工程建設(shè)更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供建設(shè)性的意義，也推動了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；工程造價(jià)

1 前言

經(jīng)濟(jì)社會以驚人的速度在發(fā)展，在這樣高速發(fā)展的社會當(dāng)中，各行各業(yè)充滿了激烈的競爭，在激烈的競爭當(dāng)中，要想保持建筑行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，要想保持建筑行業(yè)的國民支柱地位，就應(yīng)該對建筑行業(yè)加強(qiáng)管理，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，達(dá)到世界先進(jìn)水平。建筑工程要想實(shí)現(xiàn)利潤最大化，就應(yīng)該對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和有效的管理，尤其是要加強(qiáng)施工階段的投資控制，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑工程整體投資目標(biāo)的最優(yōu)化。

2 建筑工程施工階段工程造價(jià)管理的重要性

工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟(jì)變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過程，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。項(xiàng)目的實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過程管理的重點(diǎn)。施工階段的工程造價(jià)最難管理，各種各樣的問題會層出不窮，比如因天氣耽誤了工期、預(yù)算不到位、實(shí)際施工與設(shè)計(jì)方案不統(tǒng)一等工程造價(jià)問題都直接影響到建筑工程施工的進(jìn)程和質(zhì)量。在施工階段要合理控制工程造價(jià)，嚴(yán)密把關(guān)，及時(shí)處理遇到的問題，這將有利于最大限度地保證建筑企業(yè)的利益最大化。因此，加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制和管理尤為重要。

3 建筑工程施工階段中工程造價(jià)管理問題

3.1 預(yù)算中存在的問題

報(bào)價(jià)決策依賴于精確的預(yù)算，精確的預(yù)算也是保證建筑工程在施工階段順利進(jìn)行的前提。預(yù)算編制中如果出現(xiàn)問題，施工階段的造價(jià)就會受到直接的影響，工程造價(jià)受到影響必然會引起建筑企業(yè)的利益。目前，我國很多的建筑企業(yè)都存在預(yù)算編制不合理的問題甚至是存在漏洞，比如，報(bào)價(jià)員沒有深入了解施工現(xiàn)場，不知道能否按照事先設(shè)計(jì)的方案順利施工；再者就是有的報(bào)價(jià)員自身存在不能準(zhǔn)確地把握建筑所需材料的價(jià)格、不分析數(shù)據(jù)等問題，因此在預(yù)算編策過程中制定的預(yù)算價(jià)目表就不準(zhǔn)確，與實(shí)際出現(xiàn)嚴(yán)重偏離，直接阻礙了施工階段工程造價(jià)的管理與控制工作的順利進(jìn)行。

3.2 價(jià)格浮動問題

工程項(xiàng)目中的各個(gè)方面的價(jià)格是工程造價(jià)管理的核心，工程造價(jià)要按照事先預(yù)算好的金額分項(xiàng)目計(jì)算工程量與工程所需費(fèi)用，然后再按照標(biāo)準(zhǔn)確定各種費(fèi)用，比如間接費(fèi)、稅金和利潤等。一開始工程的價(jià)格是由國家直接監(jiān)控的，建筑企業(yè)只要按照工程造價(jià)管理部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃價(jià)取材即可，基本上不存在價(jià)格浮動問題。但是后來價(jià)格改為由市場直接調(diào)控，價(jià)格會隨著供求關(guān)系上下波動而出現(xiàn)供不應(yīng)求或供過于求的棘手情況，工程造價(jià)的管理與控制工作變得尤為復(fù)雜。

3.3 施工現(xiàn)場的管理混亂，存在質(zhì)量監(jiān)控問題

過硬的質(zhì)量問題是建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展的內(nèi)在動力，也是直接動力，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量與建筑企業(yè)的獲利程度呈正相關(guān)。工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會大幅度地影響到建筑企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)利益，還會損壞建筑企業(yè)的名聲，為企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的損失，甚至是該企業(yè)宣告破產(chǎn)。在施工過程中，施工現(xiàn)場的管理沒有條理，管理散漫，存在著僭越職權(quán)的問題，導(dǎo)致工程的質(zhì)量監(jiān)督不到位，因此在施工過程中，企業(yè)要嚴(yán)格管理，制定管理?xiàng)l律，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)懲不貸，絕不姑息，以樹立企業(yè)的威嚴(yán)。還要建立一支質(zhì)量考核隊(duì)伍，不定期的對工程進(jìn)行檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕豆腐渣工程。

4 加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)管理的措施

4.1 制定有效預(yù)算與報(bào)價(jià)制度

準(zhǔn)確的預(yù)算是報(bào)價(jià)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，而報(bào)價(jià)工作的準(zhǔn)確有效的進(jìn)行又是工程造價(jià)管理工作順利進(jìn)行的前提。因此預(yù)算與工程造價(jià)管理工作密不可分。首先，公司在招聘預(yù)算員時(shí)要對其工作技能進(jìn)行考核，嚴(yán)禁渾水摸魚，以提高報(bào)價(jià)員的質(zhì)量與道德素質(zhì)；第二，公司要嚴(yán)格要求預(yù)算員在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)一定要深入施工現(xiàn)場以及深入調(diào)查市場，確保預(yù)算的準(zhǔn)確度。

4.2 加強(qiáng)對成本價(jià)格的管理和控制

建筑工程的成本價(jià)格主要包括材料成本、人工費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用。在材料成本控制方面，企業(yè)要嚴(yán)格控制材料價(jià)格和材料用量，這又包括控制買價(jià)和運(yùn)費(fèi)、降低材料堆放和倉儲損耗、限額領(lǐng)取等方面的內(nèi)容。人工費(fèi)用控制方面主要包括提供工人的施工技術(shù)水平、管理階層的管理水平和定額分配勞工以及讓班組承包技術(shù)含量低的工程，如砌石工程。以減少無謂的勞動損耗，提高勞動效率。機(jī)械費(fèi)用的控制主要指引用先進(jìn)的設(shè)備、提高機(jī)器的利用率等。

4.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理力度和對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度

首先，企業(yè)要制定出嚴(yán)格有效可行的施工現(xiàn)場管理制度，規(guī)范工作人員的行為，對于違規(guī)行為嚴(yán)懲不貸，保證施工現(xiàn)場的有序管理。第二，企業(yè)建立一支專業(yè)化的質(zhì)量監(jiān)督小組，對工程進(jìn)行不定期的檢查，避免工程事故問題的出現(xiàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，降低工程造價(jià)和成本。

4.4 增強(qiáng)法律意識，依法進(jìn)行工程索賠

合同糾紛往往是由法律意識淡薄引起的，糾紛事故不僅有損企業(yè)名譽(yù)，還極大影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)的人員要加強(qiáng)自身的法律意識，在擬定合同的時(shí)候要明確甲乙雙方的職權(quán)責(zé)，依法索賠。

5 結(jié)語

綜上所述，施工階段的造價(jià)控制關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目的成本控制，所以尤為重要，我們可以借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提高工程造價(jià)的編制水平，建立一套完善的符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的工程造價(jià)治理體系，使我國建設(shè)工程造價(jià)管理與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，共同發(fā)展工程造價(jià)控制是一個(gè)動態(tài)的控制過程，它涉及到工程建設(shè)的諸多方面，施工階段的控制只是其中間環(huán)節(jié)，但對整個(gè)工程造價(jià)的影響是很大的。因此，對工程建設(shè)施工階段造價(jià)的有效控制非常必要。

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