路朝

摘 要：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對建筑行業(yè)本身提出了更高的要求。不僅建筑物的質(zhì)量要符合標準規(guī)范，而且外在的特色還要鮮明，風格更是要多樣化。但是建筑的外在環(huán)境條件是時刻變化的，會受到地形特征和氣候特征的影響。而解決這些問題的主要措施就是施工技術(shù)管理的應用，所以說好的施工技術(shù)管理對于工程的發(fā)展是很必要的。

關鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理；問題；對策

1 前言

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使的是建筑企業(yè)的增多，這也就造成了建筑市場越來越激烈的競爭。所以建筑企業(yè)要想取得一席之地，就應該加強自身的建筑施工技術(shù)管理，而且它的優(yōu)勢在日漸激烈的建筑市場競爭下逐漸顯現(xiàn)出來。施工技術(shù)管理對于企業(yè)本身以及施工的質(zhì)量問題都有很大的影響。與其他人的行業(yè)領域相比，建筑行業(yè)具有高利潤的特點，但是如果疏于施工技術(shù)管理，企業(yè)的經(jīng)濟利益就會受到極大的損害。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

中國生活水平的不斷提高，人們對城市化的建筑提出更高的需求，建筑工程的進步，建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化必然是重要的一方面。建筑工程施工技術(shù)管理的發(fā)展與進步，對城市化的建筑帶來了更快的發(fā)展，更安全的發(fā)展，越來越符合人們的期望。建筑工程施工技術(shù)管理的完善也就擺在建筑工程業(yè)的面前，完善的方法行為就成為研究的關鍵所在。建筑工程施工技術(shù)管理在建筑工程的全過程中都存在這，任何一個環(huán)節(jié)都不可忽略，無亂何時何情況下都必充分考慮建筑工程施工技術(shù)管理。只有不斷完善建筑工程施工技術(shù)管理，建筑工程的施工才能達到更健康的、更安全的發(fā)展。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的問題

3.1 施工技術(shù)管理模式過于陳舊，缺乏創(chuàng)新

施工技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗的注入對于提高施工技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)要想在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的施工技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

3.2 施工技術(shù)管理制度不健全

很多建筑企業(yè)沒有建立施工技術(shù)管理組織機構(gòu)，施工技術(shù)責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于施工技術(shù)責任制沒有落實，致使各施工技術(shù)崗位沒有施工技術(shù)負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續(xù)導致施工技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問題。

3.3 施工技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和施工技術(shù)管理水平不足

當前，由于企業(yè)新建項目的不斷增多，建筑企業(yè)對施工技術(shù)管理人才的需求越來越大。同時，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收施工技術(shù)管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗施工技術(shù)管理人員通常達不到施工技術(shù)管理的要求，并且一些施工技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時負責多個項目的施工技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗和施工技術(shù)水平不足的制約，導致建筑企業(yè)的工程施工技術(shù)管理整體水平無法提升。

3.4 建筑工程施工技術(shù)資料管理不到位

建筑工程施工技術(shù)資料管理也是工程施工技術(shù)管理中的關鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設的全面描述，它們對后期工程質(zhì)量評定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對施工技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視施工技術(shù)資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當?shù)默F(xiàn)象。

4 建筑工程施工技術(shù)管理的對策

4.1 建立施工技術(shù)組織機構(gòu)，明確施工技術(shù)管理的職責

建筑企業(yè)應建立施工技術(shù)組織機構(gòu)，明確施工技術(shù)管理的職責，從而為建筑施工質(zhì)量提供保障。建立施工技術(shù)組織機構(gòu)應做到以下兩方面：一是始終堅持以法治企，并確保貫徹落實，明確各級施工技術(shù)人員的權(quán)力與職責范圍，明確施工中各個分項、分部施工施工技術(shù)要求、施工方法及質(zhì)量標準等要求，從而組織施工、檢查、評定和驗收，促進施工技術(shù)管理工作的順利進行。二是組織相關施工技術(shù)人員進行施工技術(shù)學習、培訓及交流，努力學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，以便讓企業(yè)的管理水平及員工業(yè)務素質(zhì)得到不斷提高，從而對問題做到預見性的發(fā)現(xiàn)和處理，更好的確保工程質(zhì)量。

4.2 控制施工進度

施工進度是否按照預期計劃實行對工程項目的施工質(zhì)量記憶建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有著密不可分的關系。在建筑項目施工過程中，一定要嚴格按照施工預期計劃進行，保證施工進度的順利完成。當然，在項目施工開始之前，首先要根據(jù)工程項目的具體特點相應地制定一個切實可行的施工進度計劃，實際施工過程中，為了確保施工進度與計劃進度出入不大，相關工作人員可以根據(jù)施工項目的具體特點進行分節(jié)分點設置，以一周、或一個月的時間為周期同計劃進步做比較，另外可以根據(jù)施工實際情況來進行相應的調(diào)整。

4.3 加強建設工程施工技術(shù)管理隊伍

工程建設的施工工作是一個以人為中心的項目活動，要加強建筑工程施工技術(shù)管理首先應該從建設一個強大的施工技術(shù)管理隊伍著手，施工技術(shù)管理人員在管理技巧、管理理念、專業(yè)知識方面必須足夠?qū)I(yè)和系統(tǒng)?？梢詮囊韵路矫婕訌娛┕ぜ夹g(shù)管理隊伍的建設：定期組織施工技術(shù)管理人員學習先進的管理方法以及科學的管理施工技術(shù)，從理論知識上強化工程建設的管理隊伍的專業(yè)管理素質(zhì)；施工技術(shù)管理人員在進行施工技術(shù)管理的過程中要確保自己的專業(yè)施工技術(shù)技能技巧；落實管理責任制，將建筑工程項目各個階段涉及到的施工技術(shù)施工落實到各管理人員身上，明確各管理人員的職業(yè)，以此來衡量項目施工質(zhì)量；建筑企業(yè)要有計劃、有側(cè)重地進行人員招聘，根據(jù)公司人才需要，引進高級管理人才，確保企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.4 強化工程施工技術(shù)資料管理

工程施工技術(shù)資料管理是施工技術(shù)管理的重要組成部分。建筑企業(yè)應該充分認識工程施工技術(shù)資料的重要性，并加強對工程施工技術(shù)資料的管理。首先，企業(yè)應當加大宣傳力度，讓全體施工人員意識到工程施工技術(shù)資料的重要性，并加強檢查、監(jiān)督力度。此外，建筑企業(yè)還要建立工程資料管理的規(guī)章制度，由專業(yè)的資料管理員進行資料的管理，督促相關部門安裝規(guī)定正確編寫并及時上交工程資料，確保工程施工技術(shù)資料的完整性和準確性。

5 結(jié)語

在建筑工程施工過程中，要提高施工技術(shù)管理能力，提高施工完成的質(zhì)量，保證縮短建筑施工的時間，提高建筑工程施工的效率。另外還要廣泛使用先進的機器設備來進行工作，致力于培養(yǎng)施工技術(shù)型的人才，讓建筑企業(yè)得到長期的發(fā)展，提高在市場中的競爭力。