吳斌

摘 要：隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑安全和質(zhì)量成為了建筑行業(yè)發(fā)展中面臨的重要問題，建筑施工過程較為復(fù)雜，現(xiàn)場施工的技術(shù)直接影響著建筑工程的質(zhì)量，因此加強建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理非常重要。從目前的施工管理上看，現(xiàn)場施工技術(shù)和安全管理仍然存在著一些問題，影響了工程施工的進度，只有加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理，將施工管理納入到工程管理中的重點，才能確保施工的順利性和安全性，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文分析了建筑工程施工的技術(shù)和現(xiàn)場管理的內(nèi)容，提出了加強管理的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場管理；策略分析

1 前言

現(xiàn)場施工技術(shù)管理是當(dāng)前建筑工程中一項重要的管理內(nèi)容，其管理效果直接關(guān)系著技術(shù)能夠妥善落實到施工中，進而影響到建筑工程的整體質(zhì)量。隨著建筑市場競爭的愈發(fā)激烈，企業(yè)想要提升自身競爭力就需要提升建筑質(zhì)量，逐漸完善施工管理制度，保證施工安全。企業(yè)需要重視施工現(xiàn)場管理制度的建立和實施，不斷提升現(xiàn)場施工技術(shù)，保證各項制度的落實，才能從根本上提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

2 當(dāng)前建筑現(xiàn)場技術(shù)管理中存在的問題

2.1 責(zé)任劃分不明確

建筑工程的現(xiàn)場施工管理帶有一定的復(fù)雜性和難度，繁重的工作量使得部分管理環(huán)節(jié)的職責(zé)劃分不明確，一旦出現(xiàn)事故問題無法及時追究責(zé)任。很多建筑工程在進行施工技術(shù)的管理時，缺少明確的責(zé)權(quán)分配，出現(xiàn)了工作管理內(nèi)容的重復(fù)或是遺漏，不但影響管理效率，還間接影響了施工的質(zhì)量。建筑企業(yè)的基層工作人員流動性較大，工作交接方面存在著疏漏，導(dǎo)致在實際施工中出現(xiàn)了管理脫節(jié)，很多施工技術(shù)在管理不當(dāng)?shù)那疤嵯聼o法應(yīng)用在建筑施工中，影響了建筑施工的安全性和質(zhì)量，制約現(xiàn)場施工的順利進行。

2.2 管理不嚴格

建筑施工中的監(jiān)管對于保證建筑工程的管理質(zhì)量有著重要的作用，但當(dāng)前建筑施工中缺少有效的管理監(jiān)督。首先是人力資源管理，部分企業(yè)為了節(jié)約人員成本的投入，在聘請施工人員時選擇素質(zhì)、技術(shù)能力較低的工作人員和管理人員，或是管理人員不足，難以滿足復(fù)雜的工程管理需要，影響了管理目標的實現(xiàn)。其次是建筑材料的管理，施工材料在進場之前需要進行嚴格的質(zhì)量檢驗，強度不達標或是質(zhì)量不合格的建筑材料嚴禁進場，但由于材料管理的疏漏，一些不合格的建筑材料被應(yīng)用在施工中，給工程的質(zhì)量造成嚴重影響，最后是建筑設(shè)備的管理，設(shè)備使用不規(guī)范、不合理存放等不僅會損害建筑機械設(shè)備，還會給現(xiàn)場施工安全埋下隱患。

3 加強建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的對策

3.1 現(xiàn)場技術(shù)管理

建筑工程的現(xiàn)場技術(shù)管理需要覆蓋整個施工過程，保證施工技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性、規(guī)范性和全面性。首先是對施工設(shè)計圖紙的審核，將設(shè)計圖紙與實際施工情況相對比，保證設(shè)計圖紙的可行性，在施工的施工過程中及時跟進，發(fā)現(xiàn)設(shè)計誤差要立即調(diào)整，排除設(shè)計和施工錯誤，充分的利用先進的施工技術(shù)改正設(shè)計問題，提升施工技術(shù)的利用效果，從根本上保證施工順利進行和建筑工程的質(zhì)量。工程在施工前需要有全局預(yù)算，施工技術(shù)的應(yīng)用需要在預(yù)算基礎(chǔ)上開展，在施工技術(shù)的保障基礎(chǔ)上解決施工中出現(xiàn)的預(yù)算分析，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進行合理分析和改善，減少后續(xù)施工問題。節(jié)約控制施工的成本，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約建筑成本，把握建筑資金投入的技術(shù)性和合理性?，F(xiàn)場施工技術(shù)人員需要認真審核建筑機械設(shè)備和技術(shù)儲備情況，將技術(shù)管理納入到現(xiàn)場管理中的重點，實現(xiàn)施工技術(shù)的穩(wěn)定使用和高效運行。任何施工技術(shù)的運用在施工前均需要進行報備，規(guī)范技術(shù)的應(yīng)用過程，確保每一項施工技術(shù)的運用質(zhì)量?，F(xiàn)場技術(shù)管理人員需要充分的利用各個資源中的施工技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)應(yīng)用在建筑施工中的積極性，奠定工程質(zhì)量和良好施工的基礎(chǔ)。

3.2 現(xiàn)場施工中的人員管理

施工人員是技術(shù)的應(yīng)用者，也是保證施工質(zhì)量的重要執(zhí)行者，因此對現(xiàn)場施工人員的有效管理非常重要。在項目工程正式施工之前，需要對建筑施工承接單位的資質(zhì)進行嚴格審核，通過對送檢資料的詳細審查判斷施工單位是否具有標準完成施工的能力，根據(jù)施工單位以往的建筑案例來評估其技術(shù)和施工水平。當(dāng)前的建筑工程中，農(nóng)民工是施工的主要人群，但農(nóng)民工的素質(zhì)參差不齊，使得建筑施工團隊整體的素質(zhì)水平不高，對建筑施工團隊進行統(tǒng)一的管理培訓(xùn)非常重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要提升對人員管理的重視程度，在施工現(xiàn)場的一切管理中以人為本，提升建筑施工人員的綜合素質(zhì)，保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量?，F(xiàn)場管理人員的選擇也非常重要，管理者需要有全局意識，充分掌握施工現(xiàn)場的管理流程和制度，及時發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問題并改正，減少管理失誤。企業(yè)在進行管理的同時也要給予管理監(jiān)督，選擇第三方監(jiān)管平臺能夠保證監(jiān)管的質(zhì)量。監(jiān)管人員要及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，針對管理中的責(zé)權(quán)不明、制度殘缺等及時總結(jié)并匯報給企業(yè)的管理團隊，保證現(xiàn)場施工管理的效率和質(zhì)量。項目管理者要定期給予管理培訓(xùn)，提升管理者的管理能力，提升施工人員的技術(shù)水平和安全意識，從施工中的每個細節(jié)出發(fā)，不斷的完善團隊管理水平，使得建筑施工的質(zhì)量符合安全標準。

3.3 現(xiàn)場施工中的材料管理

施工現(xiàn)場中的材料管理指的是對施工過程中除人力管理之外的所有物資管理，建筑的材料管理直接影響著建筑成本和建筑質(zhì)量，因此施工單位也要加強對施工材料的管理。在進行建筑材料選擇時，根據(jù)建筑的使用要求和性能選擇標準的建材，對比市場上多家建筑材料供應(yīng)商，選擇性價比最高的建材，審核建材廠家的資質(zhì)，嚴禁選擇質(zhì)量不達標的建筑材料。采購人員在進行材料選擇時要綜合考慮建材的品牌、規(guī)格、材質(zhì)和存放條件，為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。一個項目工程的材料采購?fù)鶖?shù)目較大，采購人員需要詳細記錄材料的所有信息，按照建材的要求進行規(guī)范存放，避免材料的浪費。建材在進場施工使用時要有嚴格的記錄，明確材料的認領(lǐng)人和使用范圍，同時配備專人審核，保證建材真實應(yīng)用在建筑施工中?，F(xiàn)場設(shè)備的管理也是建筑材料管理的一項重要內(nèi)容，特別是對大型建筑工程而言，機械設(shè)備的應(yīng)用直接影響著施工進度和質(zhì)量。機械設(shè)備在使用前要檢查其完好性，對于損壞的機械、存在故障的設(shè)備要立即停止使用，進行返廠維修和護理，避免發(fā)生安全事故。工程施工前要綜合的分析施工氣候、地質(zhì)條件和工程進度來確定材料進場時間，避免施工現(xiàn)場中材料堆放混亂，影響施工的順利進行。

4 結(jié)束語

建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，因此建筑企業(yè)要不斷完善建筑行業(yè)的發(fā)展，采取科學(xué)的管理措施對現(xiàn)階段的建筑施工進行有效的質(zhì)量管理控制，優(yōu)化建筑工程的管理體系，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工技術(shù)的管理對于保證建筑質(zhì)量有著重要的意義，建筑企業(yè)需要認真總結(jié)當(dāng)前建筑中存在的問題，采取有效的管理措施進行技術(shù)提升，加強施工準備和技術(shù)管理，提升監(jiān)督職能，從而提升建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工的管理效果，促進建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

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