馬貴林

隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，市場經濟體制的不斷健全與完善，現(xiàn)代經濟市場的競爭激烈程度與日俱增，由此，現(xiàn)代企業(yè)的重組與合并的進程不斷加快。對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言，重組是一種重要的戰(zhàn)略決策，由于企業(yè)重組的過程中風險較高，因此要求企業(yè)具備較高的財務管理能力?，F(xiàn)代企業(yè)進行重組是市場經濟的發(fā)展需求，是企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間的必然舉措，重組后的企業(yè)在財務管理方面與之前單一的財務管理模式不同，其財務管理工作更加復雜，難度也更大。鑒于此，企業(yè)在進行重組的時候就必須意識到加強財務管理的重要性，采用合理、科學的手段進行財務管理，從而增強企業(yè)抵御市場風險的能力，并幫助企業(yè)擴大規(guī)模，更快的實現(xiàn)經營目標。

一、企業(yè)重組之后產生的新的財務管理問題

（一）財務管理模式相對陳舊，視野不夠開闊

傳統(tǒng)的財務管理觀念都認為企業(yè)的財務是財務部門的以及財會人員的職責，因此在進行財務管理的過程中，只有財務部門進行單一的財務核算工作，這種方式是真正的缺乏科學財務理念的表現(xiàn)。因此，企業(yè)財務管理要從系統(tǒng)的角度展開，而不是簡單的進行業(yè)務辦理、記賬、入賬核算等工作。因此重組后的企業(yè)財務管理必須要開闊視野，運用新的財務管理理念開展工作。

（二）內部控制管理體制有待健全，執(zhí)行力有待提高

重組后的企業(yè)財務管理沒有建立相應的內部控制制度，使得企業(yè)的執(zhí)行能力存在極大的不穩(wěn)定性，從而無法有效的保證企業(yè)管理水平的提升。同時，從縱向方面進行分析，相同的體制之下，不同的職位、人員的執(zhí)行程度大不相同。只有財務部門領導的執(zhí)行意識相對強一點，但是財務部門的監(jiān)督能力往往無法有效的發(fā)揮其應有的作用。

（三）資產管理與財務管理聯(lián)系不夠緊密，造成資產閑置

一些企業(yè)財務存在不科學的資產認知觀念，不重視資產的合理配置，在資產配置的過程中，偏向于新購建資產，從而造成資產的配置標準不斷提高，但是資產利用效率低下的現(xiàn)象，無法有效的發(fā)揮資產應有的作用，造成資產閑置。就資產管理與財務管理聯(lián)系不夠緊密的現(xiàn)象而言，具體表現(xiàn)在：進行業(yè)務往來的過程中，由于資金存在較大缺口等原因無法及時的進行竣工驗收，因此企業(yè)財務不能按照規(guī)矩辦理應有的入賬手續(xù)，從而使得這部分資金不能納入企業(yè)固定的資產管理當中，導致固定資產游離在外，企業(yè)財務不能發(fā)揮對本部分資金的管理作用。

（四）預算編制缺乏科學性，預算執(zhí)行力度不夠

企業(yè)預算編制缺乏科學性的主要表現(xiàn)是預算編制具有較強的隨意性。很多企業(yè)都不存在比較完整周詳?shù)钠髽I(yè)發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略發(fā)展要求，因此預算就無法按照科學的規(guī)劃去分配資金份額，加強企業(yè)財務工作的合理性。甚至一些時候，一些企業(yè)是完全依據領導的意愿行事，進行財務支出，從而增強了預算的風險。同時，在企業(yè)進行預算編制時，往往其他部門的人員不參與，只是財務部門的人員參與其中，這就導致了財務預算編制的片面性較高，不能很好的與企業(yè)的實際發(fā)展情況進行把握，無法提升財務預算的執(zhí)行力。

二、加強企業(yè)重組后的財務管理的對策

（一）在企業(yè)重組前后制定相應的財務風險管理對策

企業(yè)重組對企業(yè)的發(fā)展來說具有決定性的作用，是企業(yè)發(fā)展過程中的重要戰(zhàn)略決策，企業(yè)因此可能獲得較高的經濟效益，但同時也承擔著較高的風險，因此必須要謹慎的進行重組。鑒于此，企業(yè)的重組之前要深入的了解進行重組的對象，對重組過程中可能出現(xiàn)的問題進行考慮和分析，并提出相應的應對辦法。

（二）建立健全和完善財務制度，加強財務管理的能力

企業(yè)在重組之后必要根據具體的經營理念以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標制定相應的企業(yè)財務管理制度，為企業(yè)所有的財政行為劃定統(tǒng)一規(guī)范的標準，從而提升企業(yè)各部門之間的協(xié)調性和系統(tǒng)性，加強企業(yè)對各部門的管控能力。企業(yè)重組之后要明確的對財務決策權進行劃分，通過建立松散度適中財務決策制度，有效的加強各分部之間的制衡效果，從而保證企業(yè)在發(fā)展的過程中能有效的進行財務決策，從財務的組織規(guī)劃、授權批準、風險防范、人事制度等方面實施管控，從而加強企業(yè)財務進行投資、資本控制的能力，提高其管理能力。

（三）加強重組企業(yè)內部控制

重組企業(yè)必須樹立一定的風險防范意識，對各方面潛在的風險進行分析，從而制定有效的內部控制系統(tǒng)，保證企業(yè)內部控制機制的順利運行。對于比較重大的事件要進行及時的報告，并根據有效的方法進行妥善的處理，從而有效的規(guī)避風險。并且要重視潛在風險，對于潛在風險作出預警準備策略，一旦發(fā)生，及時解決，盡可能的以最快的速度解決問題，維護企業(yè)的形象和聲譽。

（四）編訂科學的預算方案，全面實行預算管理

重組企業(yè)應該根據企業(yè)的實際發(fā)展情況以及發(fā)展規(guī)劃制定科學的財務預算，能夠比較準確的對企業(yè)的發(fā)展情況作出預測，并編制合理的預算方案，在實際的財務工作中，全面實行預算管理，保證企業(yè)資金的最大利用率，有效的降低資源的浪費，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，確保企業(yè)財務預算的科學有效。

三、結束語

重組是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的一項重大的決策，對于企業(yè)日后的發(fā)展具有至關重要的作用，因此必須要加強重組企業(yè)進行財務管理的能力，從各個方面強化企業(yè)財務管理的科學性和有效性，保證企業(yè)資產的優(yōu)化配置，提升企業(yè)資源的利用率，更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，提升企業(yè)的競爭力，使其更加符合現(xiàn)代市場的需求。（作者單位為六枝工礦（集團）有限責任公司財務部）