劉江峰

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，如何通過人力資源管理在企業(yè)績效獎(jiǎng)勵(lì)中發(fā)揮更大作用就企業(yè)本身而言也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。本文就新時(shí)期企業(yè)在人力資源管理方面的重要意義進(jìn)行簡要分析討論，并就如何把握其在企業(yè)績效獎(jiǎng)勵(lì)中發(fā)揮最大作用提出了具體措施。

隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，市場競爭越來越激烈，以至于人才的競爭更是日趨火熱。因此，我國國有商業(yè)企業(yè)的人力資源管理也變得越發(fā)重要，然而人力資源管理的核心要素就是績效獎(jiǎng)勵(lì)管理，良好的績效考核不僅有利于提高組織管理效率，還有利于提高國有商業(yè)企業(yè)干部、職工的工作積極性，增強(qiáng)員工和企業(yè)之間的情感度。[]從而有利于我國國有企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，績效獎(jiǎng)勵(lì)考核在企業(yè)各方面的發(fā)展中都發(fā)揮著無法替代的作用。

一、人力資源對(duì)國有商業(yè)企業(yè)績效的意義

（一）企業(yè)人力資源是貫徹落實(shí)黨的“十九大”精神的重要舉措。

人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是科學(xué)的管理與方法，這里所說的管理不僅是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理，還應(yīng)包括企業(yè)人力資管的管理。[]人才是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力源泉?？茖W(xué)的人力資源管理制度不僅能提高員工的歸屬感，提高工作積極性，從而留住現(xiàn)有人才，還能不斷吸引優(yōu)秀的企業(yè)外部人才加入到本企業(yè)來；它不僅能夠保證普通職工以及管理層員工的工作目標(biāo)與企業(yè)總體的目標(biāo)保持一致，還可以保證個(gè)人利益與集體利益相一致，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化，人心一致，利益相同，企業(yè)的整體績效自然就上去了，企業(yè)的生產(chǎn)力也出來了。

（二）科學(xué)的人力資源管理是提高國有商業(yè)企業(yè)干部、職工工作能力及整體素質(zhì)的重要手段?，F(xiàn)代社會(huì)，大鍋飯的績效管理模式早已被打破。對(duì)于優(yōu)秀的員工，自然應(yīng)該在績效分配中給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)，在條件允許的情況下還可以對(duì)杰出的員工給予升遷重用。從而激勵(lì)員工不斷挖掘自己的潛能，找到適合自己的發(fā)展方向。此舉既為企業(yè)培養(yǎng)了人才，又提高了企業(yè)的整體生產(chǎn)能力，還體現(xiàn)了管理層在人力資源管理中的智慧。

二、如何在國有商業(yè)企業(yè)績效考核中的最大程度地發(fā)揮人力資源管理的作用

（一）優(yōu)勝劣汰。能者上，庸者下，國有商業(yè)企業(yè)一定要把優(yōu)勝劣汰的競爭的法則引入企業(yè)的績效管理工作領(lǐng)域。這就要求企業(yè)管理者在員工選拔聘任方面要嚴(yán)格按選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，要從國有企業(yè)人事制度的實(shí)際方向出發(fā)，拓寬選人的渠道，綜合考慮員工的各方面能力，擇優(yōu)棄劣。通過這種競爭方式建立企業(yè)的退出機(jī)制。企業(yè)在人力資管管理中還要始終堅(jiān)持民主化這一原則，堅(jiān)進(jìn)一步完善民主推薦，民主測評(píng)等相關(guān)制度，嚴(yán)厲禁止個(gè)別干部個(gè)人說了算的行為。讓一些綜合能力強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞哪贻p的優(yōu)秀人才也有機(jī)會(huì)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。

（二）堅(jiān)持發(fā)展的觀點(diǎn)。一個(gè)國有商業(yè)企業(yè)要在發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷完善人力資源考核體系，企業(yè)的發(fā)展不僅要看黨的基本路線和新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展方向，更要注重實(shí)際執(zhí)行層面的成果，把工作成績作為主要的依據(jù)，但是也要做到共性與個(gè)性的結(jié)合。在考核干部選拔中要從企業(yè)自身的發(fā)展情況出發(fā)，做到人力資源管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一起發(fā)展。在考核的要素上不僅需要設(shè)置基本的學(xué)歷、職稱、任職經(jīng)歷、考核成績等具體的指標(biāo)，更要結(jié)合企業(yè)的本身的情況，用發(fā)展的眼光看人才，用發(fā)展的眼光選干部。[]促進(jìn)企業(yè)人力資源管理和績效管理工作不斷走向科學(xué)化、系統(tǒng)化和法治化。

（三）完善考核機(jī)制。通過建立以工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的績效考核指標(biāo)體系，確立功績晉升機(jī)制，正確評(píng)價(jià)企業(yè)員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，為員工調(diào)整職務(wù)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供依據(jù)。同時(shí)考核目標(biāo)要具體，考核指標(biāo)要可衡量，要注重工作結(jié)果以及績效評(píng)估應(yīng)注重完成績效指標(biāo)的特定期限。

（四）落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。精細(xì)化管理的生命力在于管理結(jié)果的運(yùn)用，獎(jiǎng)懲不拉開適當(dāng)距離，獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)，就沒權(quán)威，沒有觸動(dòng)。心理學(xué)認(rèn)為，必須使一個(gè)人感到自己的得失與自己的工作績效成正比，否則會(huì)影響其努力的程度。因此，要把精細(xì)化管理的考核結(jié)果與企業(yè)員工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇聯(lián)系起來，建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（五）薪酬制度與績效激勵(lì)相結(jié)合。當(dāng)前企業(yè)的考核體系應(yīng)該與員工的薪酬制度相結(jié)合，將績效評(píng)估、薪酬等級(jí)與薪酬結(jié)構(gòu)置于同一體系中，使企業(yè)的薪酬制度能增進(jìn)績效考核效果的源動(dòng)力。同時(shí)要做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評(píng)價(jià)和崗位分析。具體分析各類崗位工作的復(fù)雜性、工作的難易程度、工作時(shí)所需承擔(dān)的責(zé)任以及所需要的知識(shí)和能力、工作態(tài)度等方面來對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估，從根本上解決薪酬對(duì)內(nèi)公平的問題。

三、結(jié)論

從前文論述分析，人力資源管理是企業(yè)績效獎(jiǎng)勵(lì)的靈魂。建立完善企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)與績效考核體系是企業(yè)長久發(fā)展與保持核心競爭力的必由之路，（作者單位為吉水縣針紡織品公司）