劉備能三顧茅廬，把諸葛亮納入自己帳下，帶500人、5000人、3萬人，都取得了勝利。盡管他在軍事上略勝祖先劉邦一籌，但是，領(lǐng)導(dǎo)數(shù)十萬人、75萬人卻大敗，所以他的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平，不如劉邦。

劉備帶兵500人勇獲大勝

劉備在涿郡之戰(zhàn)中，帶兵500人，勇獲大勝；后帶兵5000人，解青州之圍；還曾領(lǐng)軍3萬，擊敗袁術(shù)軍隊。

劉備涿郡起事的時候，得到張大戶資助共搜羅鄉(xiāng)勇500人。劉、關(guān)、張帶領(lǐng)這500人前去涿郡助戰(zhàn)，這時候正好黃巾程遠志率5萬兵來犯，不知道太守劉焉是真沒兵還是想讓劉備前去送死，竟然不助一兵一卒，就讓劉備引這500兵出戰(zhàn)5萬黃巾軍。

也是劉備運道好，再加上兄弟們很爭氣，張飛一槍刺死了鄧茂，關(guān)羽一刀砍了程遠志，5萬人頓時做鳥獸散了，而且降者無數(shù)。劉備到底宅心仁厚，降兵一個也沒要，并沒有乘機擴大自己的實力。實際上劉備是養(yǎng)不起這些人，張大戶捐的那些錢，也就夠這500人的日常開銷。

劉焉收了降兵就做了個大方人情，派鄒靖帶了5000兵協(xié)助劉備去青州幫太守龔景。這時候劉備仍然帶著那500兵。實際上對這5500兵起真正統(tǒng)帥作用的還是劉備，解青州之圍的時候，劉備令關(guān)、張各領(lǐng)1000人馬左右夾擊，大破黃巾。從這個意義上說，劉備完全有能力統(tǒng)帥5000這個數(shù)量級的人馬。

后來劉備從平原縣救北海率領(lǐng)了3000人馬，救徐州的時候又從公孫瓚那里借了2000人馬，總共還是5000人馬。劉備靠著5000人馬和運氣救了陶謙，看起來劉備指揮5000人馬應(yīng)該是得心應(yīng)手的。

劉備得了徐州，徐州是一個大郡，城內(nèi)人馬數(shù)萬，劉備作為徐州之主，也指揮得動這幾萬人馬。后來曹操假借天子之言，唆使劉備進攻袁術(shù)，劉備率領(lǐng)馬步軍3萬出戰(zhàn)，打得紀(jì)靈不敢出戰(zhàn)。說明劉備指揮3萬人馬打勝仗，也沒有問題。

赤壁之后，劉備率領(lǐng)了3萬人馬入蜀，得了益州后，劉備的軍馬首次超過了十萬人。當(dāng)然，此時的劉備手下良將謀士只有數(shù)十員，指揮這十幾萬人馬當(dāng)然不在話下。劉備率眾取漢中可以說是劉備的得意之作，而取漢中的人馬也不超過十萬。

劉備帶兵為何不如劉邦

可遺憾的是，與曹操的赤壁之戰(zhàn)一樣，劉備初次率領(lǐng)數(shù)十萬大軍進行的夷陵之戰(zhàn)，輸?shù)靡凰浚柗Q75萬大軍在陸遜的一把火下，灰飛煙滅。這一戰(zhàn)讓蜀軍大傷元氣，以至于蜀國再也組織不起這樣一支大軍了。

值得注意的是，劉備帶兵500，可以獲勝，但為什么領(lǐng)十萬大軍，卻落得失敗收場呢？從最終的答案中我們也可以看出帥才與將才的區(qū)別在哪里。

劉邦曾經(jīng)問過韓信，說你看看我能夠帶多少兵？韓信說：主公能帶10萬兵。劉邦又問：那你能帶多少兵呢？韓信說：多多益善。劉邦戎馬一生，只能帶兵十萬，劉備也算是一代英雄，可是在帶兵能力方面，卻并沒有超越自己的這位祖先。

大凡帥才與將才的不同點就在這里，帥才更關(guān)心的是整個戰(zhàn)局以及戰(zhàn)略部署，而將才更多的精力在于用兵完成戰(zhàn)術(shù)任務(wù)。因此，統(tǒng)帥切不可做大將做的事情，否則就會敗得很慘。

曹操在長江邊直接指揮了83萬大軍，一邊做詩、一邊暢飲，得意非凡?？墒撬卜噶酥苯庸芾泶筌娺@樣的錯誤。如果當(dāng)初曹操不在赤壁戰(zhàn)場，而是置身事外來看待整個戰(zhàn)局的話，恐怕就不會輸?shù)媚敲磻K了。

從赤壁的兵力部署來看，曹軍80萬，而孫劉聯(lián)軍加起來也只有十幾萬。如果曹軍在江邊分駐三個大營，任何一營都足以與孫劉聯(lián)軍勢均力敵，那么周瑜絕不可能一把火就解決問題。如果曹操不在現(xiàn)場，任誰也不能夠獨立統(tǒng)帥這83萬人馬，那么曹軍必然要分營，一旦這83萬人馬分營，孫劉聯(lián)軍就只有死路一條了?？蓡栴}就在于曹操在大營，曹操畢竟不是韓信，83萬大軍對他來說實在是太多了。

管理公司不能學(xué)劉備或曹操

管理一個公司也是一樣。當(dāng)公司剛剛起步的時候人員不多，總經(jīng)理一個人就能夠完全打理。但是隨著公司的發(fā)展，員工越來越多，我們不得不重新規(guī)劃公司的組織結(jié)構(gòu)，采取分層次管理來提高管理效率。管理界有一個約定俗成的黃金比例1：6。據(jù)說一個人直接管理6個人是效率最高的管理結(jié)構(gòu)。當(dāng)你的部屬超過六的倍數(shù)的時候，你就要考慮是否再增加一個分部。

作為公司的最高管理者，自己只要牢牢抓住幾個關(guān)鍵部門的部門經(jīng)理，具體的事情要放手讓下屬去做，你事事干預(yù)反而讓你的下屬手足無措。當(dāng)初曹操指揮赤壁作戰(zhàn)，他的那些能干的下屬或許都在睡大覺，他們心想：反正有老頭子在這里親自指揮，天塌下來有他頂著，我們還是少說話，話多了反而會惹來麻煩。當(dāng)你自己忙得要死，而你的下屬都在睡大覺、看笑話的時候，你的好日子也快到頭了。

如果哪一個總裁想學(xué)劉備或者曹操，數(shù)百人規(guī)模的公司的大小事務(wù)都由他來直接管理，那么，火燒聯(lián)營或者火燒赤壁就離他不遠了。

（《文史博覽》2018年第4期）