周俊生
7月17日晚,兆新股份公告稱,深圳寶信金融服務(wù)公司從7月11日至7月17日增持公司股份9412.06萬股,持股比例達到5%。而深圳寶信則公告稱,本次權(quán)益變動完成后,不排除在未來12個月內(nèi)繼續(xù)增加或減少其在兆新股份中擁有權(quán)益的股份的可能。受這一消息刺激,兆新股份7月18日當(dāng)天上漲6.51%,并一度摸高漲停板。7月19日、20日,兆新股份均以漲停報收。從7月6日的最低價2.81元起算,截至7月20日收盤,兆新股份已上漲76.16%。舉牌對于促進個股交易活躍和股價上升的魅力再次展現(xiàn)出來。
深圳寶信此次舉牌并不是孤立事件。據(jù)統(tǒng)計,今年以來,A股市場已有31家公司被各路資金舉牌,雖然都未曾引起被舉牌公司管理層變更,但資本的涌動仍然清晰可見。目前,正值A(chǔ)股市場進入相對低迷時期,舉牌的活躍再度給投資者帶來希望。
1993年10月,A股市場第一次出現(xiàn)寶延事件這一舉牌活動時,不僅僅被舉牌的延中公司大吃一驚,就是A股市場的監(jiān)管機構(gòu)對此也毫無思想準備。市場很快教育了上市公司和市場的管理者、投資者。舉牌是資本爭奪上市公司控股權(quán)的活動,公司上市后,如果經(jīng)營不善,加上股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,就會被其他機構(gòu)侵入,管理層就可能被替換。
A股一直有句話,說上市公司管理層是投資者的打工仔,但投資者畢竟是力量薄弱的“散兵游勇”,基本上構(gòu)不成對管理層的威脅。舉牌就不一樣了,實力雄厚的機構(gòu)通過大量購買股份,達到一定比例,就可以將原來的管理層趕走,正是在這一點,舉牌收購顯示出它對上市公司的倒逼作用,形成優(yōu)勝劣汰的機制。A股市場很多上市公司上市前就“胎里有病”,上市以后露出破敗相,為了挽救它們,地方政府曾經(jīng)花大力氣對它們進行資產(chǎn)重組。但大多資產(chǎn)重組有太多弊端,內(nèi)幕交易泛濫。相比之下,舉牌就顯示出優(yōu)勢,由于一切都在交易市場透明進行,價格公道,體現(xiàn)了交易標的的公允價值,內(nèi)幕交易也無隱身之地。
二級市場上發(fā)生的舉牌收購對于股價的推動也是非常重要的。今年上半年,A股市場行情比較低迷,甚至創(chuàng)出了階段新低,但不斷發(fā)生的舉牌活動也在市場上制造了一個個局部熱點,對于維護行情的穩(wěn)定同樣產(chǎn)生了重要作用。
兩年前發(fā)生的萬寶之爭中,一度咄咄逼人而又似乎勝券在握的寶能系被斥為“野蠻人”、“吸血鬼”,是對實體經(jīng)濟的侵襲,最終灰頭土臉地停止了舉牌。自此以后,舉牌被要求說明舉牌目的,要求說明資金來源,總之,舉牌似乎是一件見不得人的事。
其實,最終對寶能的處理并不是由資本市場的最高監(jiān)管機構(gòu)證監(jiān)會做出,而是由當(dāng)時的保監(jiān)會做出的,處罰理由也未針對其舉牌收購萬科的行為,而是以寶能在保險業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的不合規(guī)行為做出了處理。這個事實表明,寶能在舉牌萬科的過程中,并未出現(xiàn)違反證券法規(guī)的行為。
當(dāng)然,寶能收購萬科動用的資金,有可能來自保險資金,這不僅會產(chǎn)生保險資金不安全的問題,而且在客觀上對舉牌對手來說也是不公平的。比如在萬寶之爭中,萬科作為房地產(chǎn)企業(yè),固然有急迫的反收購意愿,但它不具備像寶能這樣方便利用第三方資金的條件。但是,就當(dāng)時情況來說,保監(jiān)會并未對此做出明確的規(guī)定,法無禁止即可為,寶能并沒有錯誤,因此即使是當(dāng)時的保監(jiān)會,在處理寶能時,也未將寶能動用了保險資金作為處罰依據(jù)。
這說明,無論是證監(jiān)會還是保監(jiān)會,盡管在當(dāng)時一定要把寶能按下去,但還是恪守了法律的界線。寶能放棄萬科成為第一大股東,是市場以外的意志發(fā)揮了作用,而它對A股市場產(chǎn)生的負面影響卻值得高度重視。
只要資本市場的大門還開著,舉牌這種在市場化框架下的資本運作就必然會出現(xiàn)。兩年前曾對寶能系舉牌格力電器扣上“動搖實體經(jīng)濟”大帽子的董明珠,最近也對海立股份實施了舉牌收購,并且已持有海立10%的股權(quán)。這種彼一時此一時的作為,都是為了利益,這在市場里沒什么錯。
為了資本市場健康發(fā)展,為了讓上市公司勵精圖治,甚至哪怕是為了A股市場行情活躍,政策面上都應(yīng)支持更多的投資機構(gòu)在符合證券法規(guī)的前提下積極舉牌收購,而不是以各種莫名其妙的要求加以遏制。比如,那種要求舉牌者公開說明舉牌意圖的要求,明顯超越市場交易原則,完全可以廢除。