范志明

摘 要：水利單位作為水利事務的主要負責部分，在經濟生產與社會生活等領域發(fā)揮著關鍵性的作用，基于這種實際，水利單位需要對運營管理機制升級優(yōu)化，以期提升管理效能，確保各項管理工作充分發(fā)揮自身的作用。文章以人力資源作為切入點，借助于對水利單位人力資源管理現(xiàn)狀的厘清，分析新時代水利單位人力資源管理途徑，不斷完善水利單位管理效能，構建起現(xiàn)代、高效、完善的水利單位管理運行體系。

關鍵詞：水利單位；人力資源；管理現(xiàn)狀；對策分析

國民經濟體量的不斷增加以及城市化進程的加快，對于水資源的使用與消費需求日益增加，為了確保水資源的持續(xù)穩(wěn)定供應，實現(xiàn)其在生產、生活、航運以及電力生產等方面的價值，我國水利單位持續(xù)開展結構性優(yōu)化，在充分利用現(xiàn)有技術手段的前提之下，調整管理手段，優(yōu)化管理模式。從我國水利發(fā)展的歷程來看，水利事業(yè)的發(fā)展需要人才的參與，以人才為抓手，水利系統(tǒng)當中的各項管理工作得以穩(wěn)步開展，水利管理效能得到增強，激發(fā)水利單位內生性管理活力?；谶@種實際，文章以水利單位人力資源管理作為研究核心，從多個維度出發(fā)，明確現(xiàn)階段水利單位在人力管理方面存在的問題，厘清人力資源管理工作中存在的問題，并以此為基礎，吸收過往人力資源管理的有益經驗，穩(wěn)步推動人力資源管理工作順利開展，彌補人力資源管理環(huán)節(jié)存在的漏洞，為后續(xù)水利工作的開展提供理論支持。

1 水利單位人力資源管理現(xiàn)狀

水利單位在實際開展各項工作的過程中，涉及人員較多，工作內容繁瑣，例如水利單位承擔著地區(qū)防汛、水文勘察、水利工程建設、河道管理、水土保持以及農村水利管理等多個內容。從目前水利單位人員構成來看，主要人員工作素質之間存在一定的差距，工作任務量較大，因此相關管理工作人員壓力較大，這種情況的出現(xiàn)出行之中，降低了水利單位人力資源管理工作開展的效率，導致了管理成本的增加。同時隨著現(xiàn)代化技術的發(fā)展，各水利單位為了便利水利管理工作，不斷引入自動化設備，希望借助于高效的技術手段，穩(wěn)步發(fā)揮管理工作在水利單位運行中的積極作用。[1]

2 水利單位人力資源管理存在問題分析

對現(xiàn)階段水利單位人力資源管理環(huán)節(jié)存在的問題進行客觀分析，明確人力資源管理環(huán)節(jié)之中的不足，幫助管理人員在短時間內厘清人力資源管理的核心，為人力資源管理機制的優(yōu)化，提供了方向性的引導，增強了人力資源管理工作的針對性與有效性。

2.1 人力資源管理機制不完善

從水利單位人力資源管理工作的實際情況來看，各單位普遍存在著人力資源管理制度不完善的問題，出現(xiàn)這種情況的原因是多方面的。受制于傳統(tǒng)水利單位人力資源管理思維，單位負責人沒有真正認識到人力資源管理工作的重要性，這種情況的出現(xiàn)，使得工作人員無法形成正確的管理認知，導致各項管理工作難以落實到位。

2.2 人力資源管理理念滯后

受到傳統(tǒng)人力資源管理思維的影響，水利單位在開展各項人力資源管理工作的過程中，存在輕視人力資源管理的思維認知缺陷，對于人力資源在水利單位中所發(fā)揮出的積極作用沒有形成正確的認知，對于水利單位在防洪、灌溉等工作內容對于人力資源的使用要求尚不明確。這種在管理認知方面存在的問題，如果得不到有效解決，將會大大降低現(xiàn)階段我國水利單位人力資源在各項管理工作中發(fā)揮的作用，同時也會導致人力資源管理的混亂，造成人才優(yōu)勢無法發(fā)揮。

2.3 激勵機制不健全

人作為一種具有極強主觀能動性的生物，其主動性的強弱與積極性的高低在很大程度上都會影響人在工作、生活等領域的表現(xiàn)。人力資源工作的本質就在于激發(fā)人內在的積極性與主動性，引導其發(fā)現(xiàn)工作之中的樂趣，形成一種工作的主動性與參與感，在職業(yè)生活之中形成一種幸福感。[2]為了達到這一目的，人力資源管理過程中，普遍采取激勵政策，從物質激勵以及精神鼓勵等維度出發(fā)，持續(xù)深入地刺激工作人員，確保其工作熱情。

3 水利單位人力資源管理的途徑與方法

水利單位人力資源管理工作的有序開展，需要針對于現(xiàn)階段水利單位人力資源管理過程中存在的問題，以此為切入點，持續(xù)性開展人力資源管理工作的優(yōu)化。

3.1 完善人力資源管理制度

在開展人力資源管理的過程中，需要對管理制度進行持續(xù)性優(yōu)化以及完善。借助于制度的規(guī)范性，合理引導水利單位工作人員的日常行為，具體來看，水利單位要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況以及人力資源管理工作的客觀要求，對人力資源管理制度進行優(yōu)化。除了進行制度完善之外，還需要進行制度執(zhí)行情況的監(jiān)督水利單位組織專業(yè)人員，對人力資源制度落實情況開展實時監(jiān)控，在監(jiān)控過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應立即進行反饋，整改人力資源管理制度存在的問題。

3.2 更新人力資源管理理念

管理理念作為人力資源管理工作的先導，管理理念的先進與否直接影響著人力資源管理工作開展的效能。考慮到我國水利單位在人力資源管理理念中存在的問題，為了進一步發(fā)揮人力資源管理理念的積極作用，需要開展管理理念的升級。在具體操作的過程中，水利單位要跟隨國家黨政方針的要求，持續(xù)深入的開展人力資源管理觀念的升級，在這一過程中，廣泛吸收國外先進的管理理念，確保管理理念的先進性。

3.3 激勵制度的完善

水利單位在激勵機制建立的過程中，應以精神激勵為主，物質激勵為輔，強化為人民服務的認知，激發(fā)起工作人員內生性的工作積極性。在崗位設置過程中，要更多向有工作能力的人員傾斜，在單位內部，形成良好的職位晉升機制，借助于這種方式，既可以確保工作人員的工作積極性，也可以確保水利單位各項工作之中，有專業(yè)化人才的參與，增強水利工作的開展質量。

4 結語

基于水利單位在水利工作中的重要作用，為了進一步提升水利單位的工作能力，文章在研究的過程中以人力資源管理作為研究重點，理清人力資源的管理現(xiàn)狀，理清人力資源管理過程中存在的問題。在此基礎上，從多個層面出發(fā)，采取針對性的手段，不斷進行人力資源管理體系的優(yōu)化，充分滿足現(xiàn)階段水利單位人力管理工作開展的客觀要求。

參考文獻：

[1]王艷菊.探析基層水利人力單位資源管理現(xiàn)狀和對策[J].科研，2016（11）：114.

[2]盧娟.水利企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策研究[J].經濟師，2016（5）：348249.