林珊珊

項目管理是一門新興的管理科學。 它是現代工程技術和管理理論的產物。 經過幾十年的發(fā)展和完善，它已經成熟，并因其明顯的經濟效益而在先進工業(yè)國家得到廣泛應用。 在經濟建設尤其是建筑工程領域，項目管理的實施對提高工程質量，縮短工期，節(jié)約成本具有重要意義。 因此，一名優(yōu)秀的項目經理必須掌握現代管理方法，并使用技術手段使項目順利完成，并最終實現既定的項目目標。 本報告重點關注業(yè)務戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理流程的重要性。

一、背景

對于項目經理來說，從專業(yè)角度來看，指的是一個重要的管理職位。 當企業(yè)建立項目經理責任制為核心時，該職位應有助于建立項目質量，安全，進度，成本管理責任保障體系，提高項目管理水平（Cagle，2005）。 項目經理全面負責項目計劃的成功。 項目經理是項目團隊的領導者。 項目經理的首要任務是帶領項目團隊按時，按預算完成所有項目工作內容，讓客戶滿意。 因此，項目經理必須在一系列項目計劃和控制活動中做好領導，以實現項目目標。

二、經營戰(zhàn)略

經營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。這是企業(yè)發(fā)展中整體，長期，根本問題的戰(zhàn)略。發(fā)展是企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征，其重點是企業(yè)的發(fā)展（Analoui&Karami，2003）。雖然有些策略為企業(yè)的發(fā)展服務，例如企業(yè)的競爭策略和營銷策略，但它們與業(yè)務策略不同。競爭戰(zhàn)略側重于競爭，營銷戰(zhàn)略側重于營銷。經營戰(zhàn)略不僅具有發(fā)展這一基本特征，而且具有企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征。

（一）經營戰(zhàn)略的重要性

1.經營戰(zhàn)略是企業(yè)項目選擇的基礎。在股份制企業(yè)中，公司的主要目標是增加股東價值，并通過戰(zhàn)略實施來實現這一目標。如果企業(yè)希望在一個季度內實現預期收益，那么在前幾個季度它必須實施項目。這些項目使企業(yè)現在有能力實現預期的回報，而項目是實施戰(zhàn)略的關鍵方法。經營戰(zhàn)略是企業(yè)的起點（Cruz-Cunha&Varaj?o）。企業(yè)成功與否還取決于項目能否成功達到企業(yè)的目的。經營戰(zhàn)略是企業(yè)的基礎項目戰(zhàn)略。只有符合企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的項目才能被選中和實施，只有這樣的項目是值得的。公司很容易做出的錯誤是，他們只關注項目的經濟利益，忽視非財務收入，過多地投入當前的利潤資源，這對公司的長期發(fā)展不利，這違反了公司的戰(zhàn)略目標。

2.經營戰(zhàn)略是項目資源分配的基礎。經營戰(zhàn)略是在許多目的的環(huán)境下。 只有在公司的經營戰(zhàn)略基礎上，企業(yè)才能確保在不同類型，不同領域和不同市場項目中獲得最有效的資源配置，從而實現企業(yè)的利益最大化。 如果一個企業(yè)只停留在項目層面，這是基于項目管理的分散單一項目，不是將所有項目作為一個整體，而忽略了企業(yè)是一個系統的策略，將會浪費企業(yè)資源，如財務和 人力資源，這可能導致企業(yè)的重要戰(zhàn)略無法實現。

3.經營戰(zhàn)略是正確決策的基礎。靈感和明確考慮的策略為商業(yè)成功提供了動力，錯誤的策略可能導致公司倒閉（Kourdi，2009，P3）。當前的商業(yè)環(huán)境不像以前那么穩(wěn)定。變化的速度更快，速度更快，可預測性更低，這要求組織在更短的時間內承擔更多風險和更多項目。高層管理人員越來越難以提供具體的項目特定要求。在項目實施過程中，由于環(huán)境的變化，項目可能會偏離企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。這時，需要項目經理調整項目，甚至結束這個項目。業(yè)務戰(zhàn)略可以幫助項目經理把握項目決策的重點和戰(zhàn)略意義。例如，如果項目最早進入市場可以獲得更多的利益，那么項目經理必須關注項目時間控制。

三、戰(zhàn)略管理

（一）戰(zhàn)略管理的定義和特征

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)或組織在一定時期內的長期發(fā)展方向，目標，任務和政策，資源配置決策和管理藝術，包括公司在實現具體目標時對不確定因素的一系列結論。公司在環(huán)境測試活動的基礎上制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是一個復雜而動態(tài)的過程，因為公司可能對威脅和機遇有不同的理解（Thompson&Martin）。戰(zhàn)略管理是指根據外部環(huán)境和內部條件確定企業(yè)的使命，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以確保進度計劃和目標的正確實施和實現，并依靠企業(yè)的內部能力進行規(guī)劃和決策。投入行動，因此在實施過程中是一個動態(tài)的管理過程。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是基于企業(yè)的全球目標，根據企業(yè)的整體發(fā)展需求而定。戰(zhàn)略決策基于管理者期望或預測發(fā)生的事情。在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，如果企業(yè)想要成功，就必須改變未來的態(tài)勢，這就要求企業(yè)制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）戰(zhàn)略管理的重要性

1.增強企業(yè)的遠見，克服短期行為。規(guī)劃未來是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本功能。因此，企業(yè)管理者必須樹立戰(zhàn)略思想，善于預測未來，思考所有可能的情況及其對企業(yè)未來發(fā)展的影響，制定企業(yè)長期發(fā)展計劃，使企業(yè)在變革中獲勝。市場條件。戰(zhàn)略管理和規(guī)劃為組織提供了一種適應變化和預測變化并使其適用的方式（Katsioloudes）。知名高科技企業(yè)蘋果公司選擇技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，在規(guī)劃公司發(fā)展方向的同時，認真落實到公司的各項工作中，走出了一條高科技企業(yè)發(fā)展之路。四十多年來，公司發(fā)展迅速。然而，有些公司只看到眼前利益，不論長遠利益，不做技術創(chuàng)新，不重視人才，不提高企業(yè)素質，所以在很大程度上損害了企業(yè)的生存能力企業(yè)的發(fā)展和潛在的危機。使企業(yè)的戰(zhàn)略管理能夠更好地克服短期行為。

2.明確企業(yè)的發(fā)展方向。戰(zhàn)略管理是對組織總體目標的管理（Witcher&Chau）。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是企業(yè)發(fā)展的基本目標和在一定歷史時期實現這一目標的基本途徑。這個目標是企業(yè)的希望，也是企業(yè)員工奮斗的方向。企業(yè)的戰(zhàn)略管理不僅為企業(yè)的經營管理活動提供了科學依據。更重要的是繪制宏觀藍圖，這使得工人們已經清楚了解企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。這種方式激發(fā)了工人的抱負，讓他們克服一切困難，為企業(yè)的未來共同努力。

3.重視戰(zhàn)略的實施。由于戰(zhàn)略管理不僅停留在戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略發(fā)展中，而且戰(zhàn)略的實施也被作為其管理的一部分，這使得企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產和經營活動中根據變化而不斷修改和完善。環(huán)境，也使戰(zhàn)略管理本身日益完善

四、項目經理的業(yè)務戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過程的重要性

在激烈的競爭和快速變化的市場環(huán)境中，現代企業(yè)對企業(yè)的項目經理提出了更高的要求。項目經理必須具有企業(yè)家的敏銳眼光，并將公司的戰(zhàn)略指導視為行動基礎。只有這樣，公司的項目才能實現其目標 - 創(chuàng)造價值最大化。當公司將“做正確的事”與“做事的權利”完美結合時，公司的核心競爭力就有了堅實的基礎。每個項目都有自己的方式，每個項目在實施過程中都會出現變形，因此項目管理是一個動態(tài)管理，要求項目經理具備靈活，快速應對不利局面的能力，并實施解決方案（Knutson， 2002）。項目經理應該將項目視為一個整體，實現每個部分的相互聯系和限制以及單個項目與其上級組織之間的關系。只有清楚地了解整體環(huán)境和整個項目，項目經理才能制定明確的目標和計劃。靈活運用各種業(yè)務戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理對項目經理來說非常重要。

五、結語

總之，良好的戰(zhàn)略是成功的根本保證。 了解項目的總體結構和變更規(guī)則有助于重要的戰(zhàn)略決策，為發(fā)展和戰(zhàn)略決策奠定良好的基礎，也可以有效提升企業(yè)的市場競爭力。經營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理流程為企業(yè)的戰(zhàn)略目標，發(fā)展模式習慣和核心競爭力的培養(yǎng)以及項目的實施提供有效保障（Analoui&Karami，2003）。 經營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理流程有助于企業(yè)積極探索和調動生產力，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施提供相應的質量保證。正確的經營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理流程是實現目標的可靠保證。（作者單位為福建江夏學院 工商管理學院 ）