李佳駿

摘 要：選煤廠調(diào)試通常在選煤廠建設(shè)施工的后期進(jìn)行，通過(guò)調(diào)試能夠發(fā)現(xiàn)選煤廠各項(xiàng)設(shè)備與系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，以及選煤廠工程的建設(shè)水平。選煤廠調(diào)試需要科學(xué)的管理模式。本文首先分析了EPC管理模式的應(yīng)用現(xiàn)狀，然后，分析了EPC管理模式在選煤廠調(diào)試中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：選煤廠；調(diào)試 EPC；管理模式；應(yīng)用

選煤廠的建設(shè)與調(diào)試需要先進(jìn)的管理模式，EPC總承包管理模式作為一種先進(jìn)的管理模式，應(yīng)用于選煤廠施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的發(fā)展與突破，也是先進(jìn)管理模式的有效應(yīng)用，能夠帶來(lái)更好的管理效果。

一、選煤廠EPC管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀

目前來(lái)看，EPC管理模式作為一種先進(jìn)的管理模式，已經(jīng)被應(yīng)用于選煤廠建設(shè)施工中，成為相對(duì)一種效率較高、成本較低的施工管理模式，通常在若干個(gè)設(shè)計(jì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其中工程施工與安裝工程等主要由分包單位負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)單位不僅要承擔(dān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)，還要負(fù)責(zé)物資采購(gòu)以及工程施工管理，選煤廠施工建設(shè)與調(diào)試過(guò)程中，必須加強(qiáng)管理，因?yàn)橹挥锌茖W(xué)、妥善的管理才能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立良好形象，增強(qiáng)企業(yè)的名望與聲譽(yù)度，從而規(guī)范選煤廠各項(xiàng)調(diào)試工作的開(kāi)展，也只有加強(qiáng)調(diào)試管理才能確保選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)地位。

選煤廠的調(diào)試屬于相對(duì)復(fù)雜、繁瑣的任務(wù)，必然有一個(gè)調(diào)試周期，以及具體的組織執(zhí)行階段，具體是指：選煤廠的設(shè)計(jì)，設(shè)備材料采購(gòu)、工程施工、考核、質(zhì)量檢驗(yàn)等，各個(gè)階段都有各自的任務(wù)，其中施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)整個(gè)選煤廠的調(diào)試工作有著根本的影響。這就需要工程建設(shè)、施工與管理者重視調(diào)試任務(wù)的科學(xué)分配與管理，從而帶來(lái)理想的調(diào)試管理效果。

二、選煤廠調(diào)試中EPC施工現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理的主導(dǎo)地位。

選煤廠調(diào)試中EPC管理模式的應(yīng)用需要突出設(shè)計(jì)的主導(dǎo)地位，選煤廠正式調(diào)試前，必須做調(diào)試方案的設(shè)計(jì)與征集工作，從眾多的調(diào)試方案中選出最合理、最為科學(xué)的方案，可以由行業(yè)高端專業(yè)人士對(duì)調(diào)試方案進(jìn)行審核、論證，重點(diǎn)從工期、工藝水平、方案合理性等方面加以論證、分析，科學(xué)的調(diào)試方案能為后續(xù)的調(diào)試工作以及其他工作的開(kāi)展做好指導(dǎo)和鋪墊，它關(guān)系到調(diào)試工作的成敗。EPC總承包單位必須重視調(diào)試方案的編制，為后續(xù)調(diào)試工作開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

EPC總承包單位必須重視選煤廠工程的設(shè)計(jì)管理，確保工程設(shè)計(jì)水平，提高選煤廠工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能為工程的科學(xué)、高效施工奠定基礎(chǔ)，確保后期調(diào)試工作的順利進(jìn)行。

（2）調(diào)試中的交叉作業(yè)管理。

選煤廠調(diào)試包括多項(xiàng)工作、多個(gè)流程，例如：土建施工、電氣安裝、采暖通風(fēng)測(cè)試、機(jī)械設(shè)備調(diào)節(jié)等，各個(gè)工序交叉作業(yè)頻繁，對(duì)此交叉作業(yè)現(xiàn)象，就建議施工管理方做好協(xié)調(diào)工作，例如：電纜橋架與管道經(jīng)常同步施工，最為棘手的問(wèn)題就是雙方占據(jù)相同的位置和空間，使得各自作業(yè)受到影響，彼此間互不相讓，得到后期調(diào)試中才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，眾多問(wèn)題諸如：管道不通暢、電纜不順暢等，此時(shí)的施工協(xié)調(diào)與溝通的效果不佳。對(duì)此，在EPC管理模式下，就需要管理人員事先做好相關(guān)協(xié)調(diào)，要求各個(gè)安裝單位共同針對(duì)選煤廠各項(xiàng)設(shè)備的安裝與調(diào)試做好統(tǒng)一的規(guī)劃與安排，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)順序，實(shí)際調(diào)試作業(yè)中一旦出現(xiàn)工序交叉、沖突等矛盾、問(wèn)題時(shí)，則要及時(shí)咨詢解決問(wèn)題。提高交叉作業(yè)管理效率，從而確保調(diào)試工作效率。

（3）生產(chǎn)管道的試壓與清洗管理。

選煤廠EPC管理模式下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于工期較長(zhǎng)、任務(wù)緊張，管道裝配成功后，管理者忽視管道試壓與清洗等的情況，施工單位由于未接受到EPC管理單位的要求，則自行忽視這一工作環(huán)節(jié)，然而，事實(shí)上管道試壓工作至關(guān)重要，特別是主廠房的生產(chǎn)型管道，不僅種類多、數(shù)量大，而且需要反復(fù)、頻繁地檢驗(yàn)、有著浩大的工作量，如果單純地為了加快工程進(jìn)度、而舍棄管道的試壓與監(jiān)測(cè)，則可能為后期調(diào)試工作構(gòu)成威脅。例如：某選煤廠管道調(diào)試中問(wèn)題重重，具體體現(xiàn)在：閥門(mén)關(guān)閉不嚴(yán)密、開(kāi)啟不善，管道出口未達(dá)到規(guī)定的流量、壓力等，使得后期檢查中必須對(duì)若干閥門(mén)同步拆卸檢查，最終檢查出閥門(mén)內(nèi)存續(xù)大量雜物，這些雜物甚至對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)鍵零部件構(gòu)成了損壞。

對(duì)此，EPC總承包單位在選煤廠調(diào)試工作中，必須對(duì)施工單位提出要求，要求其重視管道的試壓與清洗，要明確管道與閥門(mén)在實(shí)際運(yùn)行中常見(jiàn)的漏洞和問(wèn)題，例如：最常見(jiàn)的管道漏水、閥門(mén)滲料等，對(duì)管理人員提出規(guī)定，要求嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等來(lái)檢查管道，以此來(lái)控制柜調(diào)試過(guò)程中的問(wèn)題，保護(hù)選煤廠整體設(shè)備系統(tǒng)的安全，防止其他的污染性雜物，例如：煤泥等對(duì)機(jī)器、廠房等帶來(lái)的破壞。

（4）加強(qiáng)施工中的雜物清理。

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅包括工程施工過(guò)程的管控，同時(shí)，也包括雜物的清理與清除，也就是相關(guān)工作做完后，必須及時(shí)清除施工場(chǎng)地的雜物、污染物等，例如：殘留性材料、設(shè)備等，其中要重點(diǎn)檢查密封性設(shè)備，檢查其封口是否封嚴(yán)密，以及一些存儲(chǔ)性設(shè)備，例如：排污池、旋流器、濃縮池等是否被有效處理，是否處于干凈整潔的狀態(tài)，這樣才能為工程施工創(chuàng)造有利條件，也才能為后期調(diào)試工作的展開(kāi)打好基礎(chǔ)。選煤廠實(shí)際調(diào)試操作中，曾經(jīng)出現(xiàn)由于施工企業(yè)調(diào)試過(guò)程中，未做好雜物清理檢查，使得排污池內(nèi)部殘留大量的雜物，從而影響了后期的系統(tǒng)調(diào)試，個(gè)別設(shè)備無(wú)法正常、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，例如：請(qǐng)將泵實(shí)際調(diào)節(jié)過(guò)程中無(wú)法及時(shí)上料、下料等，泵站也頻發(fā)噪音，出現(xiàn)這些問(wèn)題最根本是由于雜物清理不徹底、不及時(shí)所導(dǎo)致，對(duì)此就必須做好雜物清理工作，這樣才能為后期調(diào)試工作的開(kāi)展做好準(zhǔn)備，提高調(diào)試工作效率。

EPC總包單位必須重視施工雜物清理工作，防止設(shè)備中殘留雜物，為調(diào)試工作創(chuàng)造有利條件，管理單位要對(duì)施工單位提出嚴(yán)格要求，使他們形成良好的施工習(xí)慣，每一道施工工序完成后，都要進(jìn)行雜物清理，防止不良物質(zhì)滯留于設(shè)備內(nèi)部，從而為選煤廠調(diào)試工作做好準(zhǔn)備。

（5）科學(xué)布局調(diào)試中的其他工作。

選煤廠調(diào)試過(guò)程中可能伴隨著一些其他的工作，例如：廠房?jī)?nèi)部、外部的涂刷、門(mén)窗與電氣設(shè)備的安裝等，這些工作表面上與調(diào)試不相關(guān)，然而也可能對(duì)調(diào)試工作構(gòu)成不良影響與威脅。例如：選煤廠調(diào)試施工中，新材料的突然進(jìn)場(chǎng)需要一定的運(yùn)輸與存放空間，然而，卻無(wú)法停止調(diào)試，這樣則將影響材料的進(jìn)入，這樣不僅會(huì)影響材料的質(zhì)量，還可能對(duì)調(diào)試工作帶來(lái)影響。

對(duì)此EPC管理單位必須做好選煤廠調(diào)試期間，其他工作的安排，掌握其安排順序，通常情況下，選煤廠調(diào)試過(guò)程中，一般應(yīng)該責(zé)令其他施工單位暫停其他施工，要為調(diào)試工作留出充足的空間，而且要做好調(diào)試工作結(jié)束以后，系統(tǒng)整改、檢修以及相關(guān)施工工作，這樣才能確保選煤廠調(diào)試質(zhì)量，提高其施工管理意義。

三、總結(jié)

選煤廠調(diào)試是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要EPC總承包單位提供先進(jìn)的管理模式，必須加強(qiáng)選煤廠施工現(xiàn)場(chǎng)管理，從而為后期的調(diào)試工作做好準(zhǔn)備，提高調(diào)試工作效率，確保調(diào)試質(zhì)量，這樣才能體現(xiàn)EPC管理模式的先進(jìn)性，才能從整體上確保選煤廠各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

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