郭冀川

自從2016年收購環(huán)球星光國際控股有限公司后，商贏環(huán)球逐步將主營業(yè)務從傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)，轉(zhuǎn)型為國際化的紡織服裝、服飾業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。近期商贏環(huán)球公告披露公司重大資產(chǎn)購買實施情況，公司控股子公司環(huán)球星光通過其下屬全資子公司APS的全資子公司Active Holdings， LLC以作價700萬美元購買ASLUSA和ARS擁有的經(jīng)營性資產(chǎn)包，繼續(xù)深化公司在體育產(chǎn)業(yè)與服裝消費的黏性。

聚焦體育運動的消費潛力

近年來，國家陸續(xù)出臺了一系列鼓勵扶持文化產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新政策，為文化產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的快速發(fā)展機遇和寬松的發(fā)展環(huán)境，商贏環(huán)球在2017年通過新設商贏體育、以現(xiàn)金收購的方式購買境外體育服裝經(jīng)營性資產(chǎn)包等形式積極布局體育文化產(chǎn)業(yè)。

2018年5月16日，商贏環(huán)球發(fā)布公告稱，公司持股95.45%的控股子公司環(huán)球星光，通過其全資子公司APS的全資子公司Active Holdings， LLC以700萬美元收購了ASLUSA及ARS經(jīng)營性資產(chǎn)包，該資產(chǎn)包的自營品牌為Active。ASLUSA和ARS從事的體育服飾零售與環(huán)球星光下屬APS的體育服飾制造業(yè)務相契合，從而能夠擴充環(huán)球星光的銷售渠道，屬于商贏環(huán)球的產(chǎn)業(yè)鏈橫向并購。商贏環(huán)球表示ASLUSA和ARS與環(huán)球星光原有業(yè)務形成協(xié)同效應，能夠增加公司的產(chǎn)品品牌，進一步拓展主業(yè)范圍，進而提升盈利能力，而且其還能通過環(huán)球星光的采購渠道，提高對上游供應商的議價能力進而降低營業(yè)成本，同時也可以利用環(huán)球星光的銷售渠道擴大自身原有產(chǎn)品的銷售數(shù)量。

為支撐多元化新消費業(yè)態(tài)，商贏環(huán)球一直致力于推進“新零售”及“體育文化產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展：收購Active品牌，一方面有利于已經(jīng)擁有體育服飾制造業(yè)務（APS）的商贏環(huán)球進一步促進內(nèi)部品牌縱向一體化整合;另一方面，有利于公司體育文化產(chǎn)業(yè)對新零售實現(xiàn)流量助力式導入，從而增厚公司品牌知名度，進一步加深協(xié)同效應。近期商贏環(huán)球在上海世博源舉行Active品牌發(fā)布會，Active在美國時尚前沿洛杉磯地區(qū)擁有31家實體店，專業(yè)從事體育運動、休閑服飾以及相關周邊產(chǎn)品零售業(yè)務，主要客戶為年輕群體。

業(yè)內(nèi)分析師認為，2018年商贏環(huán)球?qū)⒕劢褂谛铝闶?，不斷拓展、整合公司旗下品牌，持續(xù)打造多元化新消費業(yè)態(tài)。一方面，公司將持續(xù)推動體育文化產(chǎn)業(yè)布局，與零售產(chǎn)業(yè)形成協(xié)同效應;另一方面，公司將繼續(xù)圍繞“供應鏈+品牌+渠道”的戰(zhàn)略目標，在拓展實體銷售渠道的同時積極布局電商。未來，商贏電商將以“線下體驗中心+線上社區(qū)商城+智能供應鏈”的形式呈現(xiàn)，實現(xiàn)1+1+1>3的效果。

服裝全產(chǎn)業(yè)鏈提升競爭優(yōu)勢

中國有眾多紡織服裝企業(yè)，已經(jīng)形成了遠銷海外的“中國制造”產(chǎn)業(yè)鏈，但是在品牌建設和消費者黏性上，遠遠落后于海外企業(yè)，因此通過收購海外品牌，提升自身影響力成為國內(nèi)紡織服裝企業(yè)的一條捷徑。商贏環(huán)球旗下環(huán)球星光是一家集服裝研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售于一體的公司，其自有品牌銷售區(qū)域主要以美國市場為主，銷售區(qū)域遍及美國本土各州及主要城市。

環(huán)球星光在同一集團公司中通過縱向一體化的方式，完成了服裝設計、供應鏈管理、貼牌代工生產(chǎn)業(yè)務的產(chǎn)業(yè)鏈布局。子公司APS是傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，具有先進的生產(chǎn)技術，在細分市場具有出色的表現(xiàn)，擅長生產(chǎn)戶外服裝、專業(yè)運動服等，這家公司為商贏環(huán)球帶來了良好的產(chǎn)品成本控制;通過品牌設計企業(yè)Oneworld/Unger，使商贏環(huán)球擁有自己的品牌和專業(yè)的設計師團隊;供應鏈管理方面，香港星光集團為供應鏈管理企業(yè)，其強大的供應鏈管理能力使得商贏環(huán)球獲得了較大行業(yè)競爭優(yōu)勢。

商贏環(huán)球在2017年8月收購了電商平臺DAI，公司表示，將利用DAI電商平臺并結合環(huán)球星光本身具備的設計能力、供應鏈管理能力以及商標、品牌及其知識產(chǎn)權和其美國本土公司等優(yōu)勢，開拓線上銷售渠道，提升環(huán)球星光現(xiàn)有業(yè)務的發(fā)展;另一方面，公司將積極與國內(nèi)的跨境電商和海外如亞馬遜、eBay等電商平臺開展合作，推進加碼電商業(yè)務，利用設計、供應商議價能力以及對美國消費者的了解等優(yōu)勢增加新的盈利點。

通過“供應鏈+品牌+渠道”的全產(chǎn)業(yè)鏈運營，商贏環(huán)球利用其強大的供應鏈管理能力，減少多余的管理職能，從而提升企業(yè)的盈利水平。2017年商贏環(huán)球?qū)崿F(xiàn)營業(yè)收入為218743.33萬元，較上年同期增長409.09%;實現(xiàn)利潤總額25160.18萬元，實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤為21078.09萬元。