何琖

摘 要：在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理一直是其中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵工作。所以要結(jié)合建筑工程的施工管理發(fā)展方向，對(duì)相關(guān)措施加以高效合理的創(chuàng)新，建造出具有更高施工質(zhì)量的工程項(xiàng)目。本文就從建筑工程管理工作中的質(zhì)量管理與進(jìn)度管理兩個(gè)方面，對(duì)于工程管理中的重點(diǎn)講行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；進(jìn)度控制

1 前言

進(jìn)度與質(zhì)量都是建筑工程項(xiàng)目管理工作開展過(guò)程中所必須控制的重點(diǎn)內(nèi)容。建筑企業(yè)要將自身的管理理念不斷更新，利用先進(jìn)的管理手段和方法，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理二者是統(tǒng)一聯(lián)系的，并且兩項(xiàng)管理工作開展中也要相互配合，進(jìn)而有效地保障整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的效益。

2 施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的關(guān)系

建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度控制從根本上是對(duì)立統(tǒng)一的，兩者之間相互作用相互影響。加快工程進(jìn)度有可能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。而工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，又會(huì)造成重復(fù)施工延誤工期，增加工程的資金投入。因此，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理為前提進(jìn)行合理的進(jìn)度控制，是我們相關(guān)從業(yè)人員需要解決的矛盾問(wèn)題。首先兩者具有對(duì)立性，單純講求進(jìn)度和效率，可能發(fā)生粗制濫造，影響了工程質(zhì)量； 如果一味強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，慢工出細(xì)活，就會(huì)影響工程進(jìn)度。其次，兩者具有統(tǒng)一的關(guān)系，統(tǒng)一于整體項(xiàng)目目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制是整個(gè)工程的關(guān)鍵，如果沒(méi)有控制好現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度，將會(huì)使工期延長(zhǎng)，提高了建設(shè)單位的資金成本，增加建設(shè)單位被施工單位工期費(fèi)用索賠的風(fēng)險(xiǎn)； 如果工程質(zhì)量沒(méi)有得到較好的控制，使得施工過(guò)程中出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，不但會(huì)消耗大量的人力物力，還會(huì)拖延工程的進(jìn)度，甚至?xí)霈F(xiàn)施工安全問(wèn)題，這在更大的程度上影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以，解決進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)之間矛盾的關(guān)鍵是如何使兩個(gè)目標(biāo)做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，即“保證工程質(zhì)量前提下，均衡加快速度，在工期內(nèi)按時(shí)或提前完成施工任務(wù)”，在建筑工程施工中，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制需要保持一種協(xié)調(diào)和平衡。

3 建筑工程施工進(jìn)度控制的措施

3.1 進(jìn)度控制的程序

建筑工程的進(jìn)度控制，是指有效控制各項(xiàng)工序的施工工期，配合施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)變化，加快或者按時(shí)完成工程的交付工作。 建筑施工管理過(guò)程中應(yīng)對(duì)施工圖紙內(nèi)容進(jìn)行掌握，按照施工合同中的各項(xiàng)細(xì)則進(jìn)行工程在細(xì)節(jié)方面的處理。要全面考慮工程的設(shè)計(jì)要求，多方面嚴(yán)格把握施工工序，在施工之前就要制定好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，劃分整個(gè)工程的主次順序，對(duì)于關(guān)鍵的、周期長(zhǎng)的以及急需的項(xiàng)目先施工，同時(shí)也要將季節(jié)、氣候的影響考慮周全，做到科學(xué)安排、合理施工。工程項(xiàng)目開展之前，先做好總體管理規(guī)劃工作，責(zé)任人編制出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃表，同時(shí)對(duì)不同施工階段的影響因素列出，收集管理人員的意見，制定好解決措施，將其影響降到最低，一般發(fā)生問(wèn)題后，可以直接根據(jù)解決措施在第一時(shí)間進(jìn)行解決，保證建筑工程施工進(jìn)度。不斷優(yōu)化施工中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，對(duì)建筑施工中的自然因素以及實(shí)際情況進(jìn)行充分的考量，在制訂施工進(jìn)度的過(guò)程中，既要以合同的總工期為依照，也要考慮建筑類型、施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境因素的影響，然后依據(jù)相關(guān)科學(xué)合理的計(jì)劃進(jìn)行施工。

3.2 進(jìn)度控制的關(guān)鍵

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)。本著科學(xué)合理的原則，首先掌握?qǐng)D紙，確定建筑結(jié)構(gòu)合理，貼合實(shí)際。在整個(gè)建筑過(guò)程中施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工管理進(jìn)行直接的控制，并承擔(dān)一定的責(zé)任，相關(guān)施工管理人員應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行研究和掌握，并對(duì)建筑施工進(jìn)度的控制及時(shí)提出相應(yīng)的策略，確保對(duì)建筑施工進(jìn)度的有效控制，將具體施工方案落實(shí)到位。在組織方面，要明確工程控制人員的具體責(zé)任，對(duì)工程任務(wù)進(jìn)行分解，把握整體進(jìn)度目標(biāo)以及單元進(jìn)度目標(biāo)，使工程的進(jìn)度目標(biāo)控制成為體系，并以此為依據(jù)來(lái)完善工作制度； 在技術(shù)方面，要以其他項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，采用先進(jìn)的施工工藝、科學(xué)的施工技術(shù)、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備并配備專業(yè)的施工人才，使工程進(jìn)度能夠得到全面控制；；在合同方面，要協(xié)調(diào)好施工工期與計(jì)劃進(jìn)度，隨時(shí)將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析、比較和調(diào)整，其次應(yīng)該對(duì)每日建筑任務(wù)進(jìn)行把控，避免出現(xiàn)超負(fù)荷工作的情況。并且根據(jù)天氣，施工人員身體狀況以及其他因素隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。這樣才能更好地對(duì)后續(xù)的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理與控制； 在信息管理方面，要詳細(xì)地記錄好與施工進(jìn)度相關(guān)的一切有效數(shù)據(jù)，將其與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)照。隨著科技的進(jìn)步，在現(xiàn)代的建筑工程的管理上可以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段。在建筑工程的施工中引入計(jì)算機(jī)軟件管理手段，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程的全面、立體、實(shí)時(shí)的管理具有重要的意義。

4 建筑工程施工質(zhì)量控制的措施

4.1 提高施工管理人員質(zhì)量意識(shí)

人員管理主要是指管理人員、技術(shù)人員和操作人員的管理，建設(shè)單位項(xiàng)目管理部應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的管理原則，加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)教育，把建筑工程的整體質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)項(xiàng)目管理人員，對(duì)工作人員執(zhí)行明確的獎(jiǎng)懲制度，從而形成較高的凝聚力。

4.2 加強(qiáng)施工過(guò)程的控制

采用科學(xué)的方法，建立質(zhì)量管理體系，綜合考慮施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)編制經(jīng)濟(jì)高效的進(jìn)度計(jì)劃，合理設(shè)計(jì)施工界面以及工序的交叉銜接，以加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。在施工前讓施工人員了解施工內(nèi)容和目標(biāo)，并嚴(yán)格按照施工文件的要求，認(rèn)真分析建筑工程的情況，根據(jù)實(shí)際情況，有目標(biāo)、有重點(diǎn)的進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。在施工過(guò)程中，要綜合考慮外界影響因素、資源因素以及人員因素，從根本上提高建筑施工的工作效率。同時(shí)，也要制定責(zé)任管理制度，明確每個(gè)階段的責(zé)任，以確保工程順利進(jìn)行。工序質(zhì)量是組成工程質(zhì)量的基本單元，在施工時(shí)要建立交接班工序檢查制度，每一道工序施工時(shí)，必須經(jīng)過(guò)自檢、互檢、專檢和監(jiān)理驗(yàn)收等過(guò)程，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。另外，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的技術(shù)監(jiān)督與控制，才能及時(shí)糾正技術(shù)問(wèn)題與施工隱患，才能充分發(fā)揮新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用水平，這既是對(duì)工程施工質(zhì)量的保證，也是對(duì)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的有利保障。

4.3 建立質(zhì)量控制體系

工程施工質(zhì)量關(guān)系到方方面面的工程管理，只有加強(qiáng)對(duì)整體工程各階段的管控，才能確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，才能保證工程順利、有序地開展。建立比較完善施工管理規(guī)章制度，將制度中的相關(guān)規(guī)定落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格實(shí)行工程的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)施工的各項(xiàng)進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查和監(jiān)管，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任制，建立有效的溝通渠道，使基層人員的意見快速的到達(dá)管理層面，使管理人員可以及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)目標(biāo)管理體系、基本管理制度、業(yè)務(wù)職能分工、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)文件、主要工作流程、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施等施工質(zhì)量控制體系的主要內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃。在明確了管理?xiàng)l例和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)同時(shí)制定出獎(jiǎng)懲制度，使施工人員和管理人員意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)肅性，并引以為戒，加強(qiáng)管理制度的實(shí)施與傳播，才能保證施工質(zhì)量管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工管理是全員、全過(guò)程、全周期的系統(tǒng)控制過(guò)程，工程進(jìn)度管理與工程質(zhì)量管理是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大主要內(nèi)容，將直接影響到整個(gè)工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)兩者的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系必須高度地重視，運(yùn)用科學(xué)有效的技術(shù)手段和相應(yīng)的管理策略，實(shí)現(xiàn)保證建筑工程的施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快工程的施工進(jìn)度，從而確保整體項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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