袁都喜

摘 要：管理直接決定項(xiàng)目的成敗和效率，因此如何提高施工管理水平，對(duì)關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行控制是十分必要的。本文通過(guò)對(duì)建筑施工特點(diǎn)的分析，對(duì)建筑施工過(guò)程中的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、材料、人員等逐項(xiàng)進(jìn)行管理和控制要點(diǎn)分析，并對(duì)施工的技術(shù)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行控制分析，希望能對(duì)提高建筑施工管理水平有所效果。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；控制

1 前言

建筑工程管理是對(duì)建筑工程實(shí)施的系統(tǒng)管理，涉及到施工規(guī)劃、施工實(shí)施、施工控制和施工監(jiān)督等多個(gè)方面的內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑體量越來(lái)越大，建筑方案也越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)建筑施工提出了更高的要求。管理直接決定項(xiàng)目的成敗和效率，因此，有必要對(duì)建筑施工管理工作中所涉及的方面進(jìn)行深入的分析，得出管理經(jīng)驗(yàn)和控制的要點(diǎn)，不斷提升我國(guó)的建筑施工管理水平，促進(jìn)我建筑施工的快速發(fā)展。

2 建筑施工的特點(diǎn)

2.1 施工工程量大、工序多、配合復(fù)雜

建筑施工項(xiàng)目，涉及多工種作業(yè)，如模板支護(hù)、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、設(shè)備管線安裝等，各專業(yè)工種都有各自獨(dú)特的施工要求，且各工種之間經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生交叉作業(yè)，也會(huì)產(chǎn)生交叉的要求，施工配合復(fù)雜。此種情況，在高層建筑的施工過(guò)程中更為顯現(xiàn)，由于高層建筑占地面積受限，而在高度方向施工內(nèi)容眾多，垂直工序工程量較一般項(xiàng)目施工工程量增大很多。施工組織配合十分復(fù)雜。同時(shí)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，超高層建筑、復(fù)雜建筑越來(lái)越多，2017年世界十大高樓排行榜中，我國(guó)獨(dú)占7座高樓，可以看出我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展已位于世界前列。

2.2 施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容多、工作量大

建筑施工，涉及到建筑材料、建筑設(shè)備、工器具、人員、等各種物資的準(zhǔn)備，種類多，數(shù)量繁雜，采購(gòu)量和運(yùn)輸量都很龐大，需要進(jìn)行系統(tǒng)的部署。同時(shí)受施工場(chǎng)地面積狹小等現(xiàn)場(chǎng)情況限制，有效進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置也是必要的工作內(nèi)容，可以考驗(yàn)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 除了現(xiàn)場(chǎng)的管理，政府外部相關(guān)管理手續(xù)的辦理，也是施工準(zhǔn)備階段的重要內(nèi)容，需按照當(dāng)?shù)卣墓芾硪?guī)定，準(zhǔn)備環(huán)保、職業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生等相關(guān)措施。

2.3 投資較大，投資控制較嚴(yán)

建筑工程投資指工程從建設(shè)到形成生產(chǎn)能力所花費(fèi)的全部費(fèi)用，投資較大，受市場(chǎng)物價(jià)和人工費(fèi)的影響、受建設(shè)單位投資計(jì)劃的限制、受上級(jí)單位管理的限制，關(guān)系到著建筑工程建成后的最終效益。

2.4 施工周期長(zhǎng)，工期緊

建筑施工建設(shè)周期是指建設(shè)工程從準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工驗(yàn)收、交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程。平均歷時(shí)2～4年，工期長(zhǎng)，而且跨越多個(gè)整年，經(jīng)歷冬季、雨季施工，故應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)措施，需要合理安排工序，以節(jié)約工期，減少費(fèi)用。

3 建筑施工管理及控制的要點(diǎn)

3.1 安全

安全是一切的基礎(chǔ)，安全管理工作也是建筑施工的基礎(chǔ)。在施工管理工作上， 一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首要位置。要做到“安全第一、預(yù)防為主、全員參與、措施到位”，確保項(xiàng)目安全和職工人身安全。

3.2 進(jìn)度

現(xiàn)代的施工進(jìn)度，已不是傳統(tǒng)意義上的，涉及項(xiàng)目進(jìn)度周期的涵義。由于和項(xiàng)目投資、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目效益等方面息息相關(guān)，因此，涉及面廣、影響因素多。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，需要綜合考慮材料供應(yīng)、機(jī)具設(shè)備配套、人工消耗等多個(gè)方面的問(wèn)題。

3.3 質(zhì)量

對(duì)于施工質(zhì)量，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看：企業(yè)應(yīng)建立“施工質(zhì)量不止關(guān)乎施工企業(yè)現(xiàn)在，還關(guān)乎使用單位的便捷，決定著施工企業(yè)的未來(lái)”這樣的意識(shí)。用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)對(duì)待施工質(zhì)量。從近期來(lái)看：施工質(zhì)量反映施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)、管理水平、企業(yè)準(zhǔn)則。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，更應(yīng)該重視施工質(zhì)量。

3.4 技術(shù)

關(guān)注施工技術(shù)的先進(jìn)性。先進(jìn)的施工技術(shù)是諸多單位智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，行業(yè)間的技術(shù)交流有利于保證行業(yè)整體的快速發(fā)展，提高技術(shù)的先進(jìn)性，節(jié)約投資、提高施工效益。

3.5 材料

加大材料的把關(guān)力度。建筑施工材料將組成建筑實(shí)體，長(zhǎng)期存在，是整個(gè)工程項(xiàng)目中的重要物理組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣和數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量和壽命。

材料的使用，涉及使用前的檢驗(yàn)、待用時(shí)的儲(chǔ)存、施工使用、施工后維護(hù)等階段：（1）使用前的檢驗(yàn)：施工過(guò)程中需嚴(yán)格按照規(guī)定，對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)合格方可使用。（2）待用時(shí)的儲(chǔ)存、使用和維護(hù)：鋼材、木材、電纜等各類材料對(duì)儲(chǔ)存、使用和維護(hù)都有不同的要求，注意條件符合材料特性，以免在各階段出現(xiàn)損壞，造成浪費(fèi)。（3）建立材料管理信息系統(tǒng)：建立信息化管理系統(tǒng)可全面的對(duì)材料的采購(gòu)、流通、使用情況、報(bào)表統(tǒng)計(jì)進(jìn)行整體記錄，具有系統(tǒng)性、先進(jìn)性、實(shí)用性、便捷高效等優(yōu)點(diǎn)。

3.6 機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備關(guān)系到建筑施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度和效益等各方面。尤其是特種設(shè)備，與人身財(cái)產(chǎn)安全有密切的關(guān)系，近年來(lái)起重機(jī)械設(shè)備安全事故逐年攀升，呈上升趨勢(shì)。建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度、機(jī)構(gòu)與人員。要切實(shí)的加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，完善行設(shè)備管理規(guī)章制度，并將制度層層落實(shí)到基層具體工作崗位。各種機(jī)械都要嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)的三定制度，防止設(shè)備損壞和設(shè)備事故的發(fā)生。

3.7 人員

提高施工人員專業(yè)能力。管理人員、技術(shù)人員、施工人員，各崗位工作人員的專業(yè)能力，決定了該崗位的工作效率，也影響相互之間的協(xié)作。各自提升有利于項(xiàng)目整體能效的提高。

3.8 成本控制

建筑施工管理過(guò)程中要建立成本控制觀念，樹(shù)立精細(xì)管理，提高效益的意識(shí)，相關(guān)技術(shù)生產(chǎn)人員須具備相當(dāng)?shù)某杀究刂?、投資預(yù)算知識(shí)，以便進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比，選擇經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行的施工方案。

3.9 合同控制方面

建筑工程的施工過(guò)程可以看作是項(xiàng)目相關(guān)合同的逐一執(zhí)行過(guò)程。施工管理要保證各行為符合合同的規(guī)定，行使合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，防止產(chǎn)生違約行為。

3.10 施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)控制

施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，是指對(duì)安全、質(zhì)量有重大影響風(fēng)險(xiǎn)的工序，如深基坑開(kāi)挖、特種設(shè)備安裝和拆卸、爆破等，要組織相關(guān)專家、管理人員制定專項(xiàng)施工方案，必要時(shí)，還需按照國(guó)家規(guī)定，進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審。有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。

3.11 施工項(xiàng)目各相關(guān)方的協(xié)調(diào)

施工項(xiàng)目各相關(guān)方包括施工企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，和企業(yè)外部的協(xié)作單位及政府相關(guān)管理部門(mén)。

（1）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部：按照我國(guó)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，目前大多數(shù)企業(yè)采取的是成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的方式，進(jìn)行專項(xiàng)管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上是企業(yè)法人的授權(quán)人，在權(quán)限范圍內(nèi)處理項(xiàng)目相關(guān)全部事宜。內(nèi)外部各方的協(xié)調(diào)也由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）項(xiàng)目部外部：建設(shè)單位、材料供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、監(jiān)測(cè)單位、各種市政配套供應(yīng)公司等都是同行外部單位，相互協(xié)作配合，完成項(xiàng)目建設(shè)。各種政府部門(mén)也需按照規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)管理。周邊的居民與單位對(duì)待項(xiàng)目的態(tài)度也會(huì)對(duì)建筑施工產(chǎn)生影響，尤其是夜間施工或者施工噪音、施工占用道路交通等對(duì)周邊企業(yè)和居民的生產(chǎn)生活產(chǎn)生影響時(shí)，也需要重點(diǎn)關(guān)注。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工過(guò)程中，具有工程量大、內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，工程管理涉及安全、進(jìn)度、質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備等多方面的影響，還受到內(nèi)部各部門(mén)，外部各協(xié)作單位、政府管理部門(mén)、周邊企業(yè)和居民的影響，各方面均需做出相應(yīng)的管理計(jì)劃，并跟蹤實(shí)施，以保項(xiàng)目順利施工，提高施工企業(yè)的工程管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

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