郭襄

面對復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)競爭格局，TCL全力推進(jìn)企業(yè)變革轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，已成為全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)，多項經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)突破。數(shù)據(jù)顯示，公司2017年實現(xiàn)營收1115.8億元，凈利潤35.4億元，其中歸母凈利潤26.6億元，同比增長66.3%。2018年一季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入256.3億元，凈利潤7.88億元，同比增長17.2%，其中歸母凈利潤7.31億元，同比增長63.2%，扣非后歸母凈利潤5.21億元，同比增長2.69倍。

業(yè)績同比大幅增長的原因，一方面源于液晶面板產(chǎn)業(yè)市場景氣好轉(zhuǎn)，華星光電通過產(chǎn)能提升及保持效率領(lǐng)先，銷售收入及凈利潤均創(chuàng)歷史新高，公司產(chǎn)品力和品牌力提高，多媒體盈利大幅改善；另一方面，通過減員、降本、增效有效落實，TCL凈利潤和人均勞效顯著提升、整體經(jīng)營費用率和員工總數(shù)下降的“兩升兩降”效果良好。

產(chǎn)業(yè)鏈一體化效應(yīng)顯現(xiàn)

2017年，華星實現(xiàn)銷售收入304.8億元，同比增長17.6%，實現(xiàn)息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）114.9億元，同比增長111.1%。具體業(yè)務(wù)方面，華星光電液晶電視面板出貨量排全球第五，兩條8.5代線t1和t2保持滿產(chǎn)滿銷，累計投入玻璃基板338.7萬片，同比增長19.9%，平均月產(chǎn)能達(dá)到28萬片。32寸電視面板產(chǎn)品市場占有率全球第二，55寸UD等高規(guī)格大尺寸產(chǎn)品市占率保持國內(nèi)第一。2018年一季度，雖然面板價格出現(xiàn)較大波動，華星光電通過提升產(chǎn)能、降低成本及優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，仍保持較高盈利水平，實現(xiàn)息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）27.6億元，同比增長9.86%。

同時，TCL在半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的布局日趨完善。華星光電t3產(chǎn)線產(chǎn)能穩(wěn)步爬升，t4和t6新產(chǎn)線建設(shè)工作進(jìn)展順利，隨著新產(chǎn)線陸續(xù)投產(chǎn)，華星產(chǎn)品線愈加豐富，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化。在新型顯示技術(shù)和顯示材料方面持續(xù)加大投入，TCL旗下的廣東聚華獲得“國家印刷及柔性顯示創(chuàng)新中心”資質(zhì)，是顯示領(lǐng)域第一家國家級創(chuàng)新中心，已成功研制31吋的印刷OLED顯示和5吋的印刷量子點（QLED）顯示；廣州華睿光電自主研發(fā)的蒸鍍型OLED綠光和紅光材料已向廠商送樣測試，并承擔(dān)了國家重點研發(fā)計劃專項中的“印刷OLED顯示關(guān)鍵材料產(chǎn)業(yè)化示范項目”。

得益于與華星光電的產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，以及自身產(chǎn)品力和品牌力的提升，TCL彩電業(yè)務(wù)實現(xiàn)業(yè)績爆發(fā)式增長。TCL多媒體2017年實現(xiàn)銷售收入同比增長23.5%至353億元，凈利潤同比大幅增長330%至7.01億元。在2017年電視行業(yè)整體下滑的環(huán)境下，TCL實現(xiàn)逆勢增長，銷售LCD電視2377.4萬臺，同比增長15.9%。根據(jù)IHS數(shù)據(jù)顯示，2017年TCL出貨量全球市占率10.9%，居全球第三，僅次于三星和LG，與排名第二的LG（市占率12.6%）差距進(jìn)一步縮小。2018年一季度TCL電視銷售延續(xù)高增長，銷售LCD電視651.6萬臺，同比增長35.6%。

優(yōu)化架構(gòu)凝聚核心實力

在業(yè)績提升的同時，TCL也在加快產(chǎn)業(yè)資本架構(gòu)優(yōu)化，計劃逐步將通訊和家電業(yè)務(wù)分拆至香港“TCL電子”上市公司平臺，增加其業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力；并借助TCL電子平臺發(fā)展新的品牌產(chǎn)品業(yè)務(wù)，打造國際化的TCL品牌電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。將TCL集團(tuán)作為華星半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要融資平臺，以及經(jīng)營管理其他業(yè)務(wù)。

TCL在2017年通過發(fā)行股份購買資產(chǎn)，實現(xiàn)對華星光電實際全資控股，轉(zhuǎn)讓了TCL通訊49%的股權(quán)，引入戰(zhàn)略投資者并加速通訊業(yè)務(wù)重組，2018年一季度已實現(xiàn)通訊業(yè)務(wù)大幅減虧，公司表示有信心實現(xiàn)通訊業(yè)務(wù)2018年大幅改善。同時，公司在2017年重組、清理和剝離非核心業(yè)務(wù)企業(yè)16家，注銷不再經(jīng)營的企業(yè)8家。TCL表示，2018年將基本完成資本和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的第一階段工作，簡化公司結(jié)構(gòu)，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)更好地體現(xiàn)企業(yè)的市場價值。

全球化戰(zhàn)略打開新局面

TCL在全球擁有26個研發(fā)機(jī)構(gòu)和21個制造加工基地，并在全球80多個國家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，2017年TCL海外業(yè)務(wù)收入占比達(dá)49%，電視海外銷量同比大幅增長33.5%，空調(diào)海外銷量同比增長18.5%。

TCL已經(jīng)具備較為完善的全球業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈管理、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、風(fēng)險控制與合規(guī)運營等方面構(gòu)建了全球化統(tǒng)籌管理能力和根植于當(dāng)?shù)氐娜蚧?jīng)營體系，可以應(yīng)對近期發(fā)生的逆全球化的各種貿(mào)易爭端，保持國際業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長。