王昭穎

在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀形勢下，如何穩(wěn)經(jīng)濟、促增長成為時代課題，而加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級無疑是其中最有效的發(fā)力點。在經(jīng)濟新常態(tài)下，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是強化創(chuàng)新驅(qū)動，通過強化供給側(cè)改革，重新調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)力布局，起到提升發(fā)展質(zhì)量效益的良好效果。本文通過實例，從四個方面進行分析，提出推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的建議。

一、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，必須強化政府引導(dǎo)，發(fā)揮政策杠桿的撬動作用

與經(jīng)濟上行周期不同，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展亟需的政策扶持，正在從用地保障、財政補貼、稅收優(yōu)惠等轉(zhuǎn)向人才、技術(shù)、信息等方面，必須按照供給側(cè)改革的思路，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+等新趨勢，從企業(yè)視角入手，實施政策的個性化定制，做到因企施策，量體裁衣，真正體現(xiàn)出政策的差異化、精準(zhǔn)性。一是制定政策要突出普惠性。前期可以放寬政策享受條件，讓以前忽視的小微企業(yè)也可以與大企業(yè)處在同一個起跑線上，這便于促進政策資源優(yōu)化配置。二是制定政策要突出針對性。堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)、企業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，讓政策務(wù)求精準(zhǔn)而不是多而全，突出針對性、差異化，讓企業(yè)能夠各取所需，真正把政策轉(zhuǎn)化成發(fā)展資源。三是制定政策要突出聯(lián)動性。注重把相關(guān)的政策整合起來、統(tǒng)籌運用，不提倡孤立的出臺單項政策，可以是把前一項政策作為后面政策跟進的前置條件，也可以是制定金融、財稅、科技等各個領(lǐng)域的“政策套餐”，發(fā)揮政策的疊加效應(yīng)。

二、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，必須倡導(dǎo)工匠精神，放大主業(yè)優(yōu)勢的倍增效應(yīng)

工匠精神就是專注于實業(yè)主業(yè)，目標(biāo)是打造本領(lǐng)域、本行業(yè)的最優(yōu)產(chǎn)品。中國中小企業(yè)平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)7—8年，而日本企業(yè)58年，其中超過150年的企業(yè)2.6萬家。支持企業(yè)百年不倒的核心是核心技術(shù)和堅持不懈的創(chuàng)新，日本研發(fā)經(jīng)費占GDP比重世界第一，核心科技專利占世界80%以上，其企業(yè)群體是金字塔結(jié)構(gòu)，底盤是大批各懷所長的中小企業(yè)，為大企業(yè)長期提供高技術(shù)的零部件。啟示有兩點：一是要突出主業(yè)。企業(yè)要做大做強，必須耐得住寂寞，在自己最擅長熟悉的領(lǐng)域深耕細(xì)作，不能偏離主業(yè)、急功近利，甚至炒房地產(chǎn)、炒金融。二是要注重創(chuàng)新。做好主業(yè)是態(tài)度問題，而創(chuàng)新則是推進方法問題。企業(yè)經(jīng)營必須一絲不茍，摒棄依靠山寨、抄襲謀求發(fā)展的“差不多心態(tài)”，通過加大科研投入，突出對產(chǎn)品的精心打造、精工制作，提高自主創(chuàng)新能力和市場競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，堅守主業(yè)不代表墨守成規(guī)，而是不斷順應(yīng)新形勢，研究新技術(shù)，打造新優(yōu)勢。

三、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，必須堅持企業(yè)主體，增強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力

一是加快向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拓展。主要是擁抱互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行嫁接改造，增創(chuàng)新的發(fā)展優(yōu)勢。雙星集團建設(shè)國內(nèi)首家輪胎4.0工廠，讓生產(chǎn)線上每個產(chǎn)品都具有有效訂單的支持，有明確的產(chǎn)品型號、交貨日期和金額，讓每個產(chǎn)品都對接市場需求。二是加快向平臺化方向轉(zhuǎn)型。主要是通過搭建專業(yè)平臺，把傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集群優(yōu)勢、市場優(yōu)勢。煙臺雙塔食品，立足煙臺這一全國最大的粉絲生產(chǎn)基地，搭建B2B平臺糧人網(wǎng)，采取微店分銷模式，吸引經(jīng)銷商入駐，進而帶動其他食品企業(yè)、行業(yè)物流、資金流和信息流入駐，近兩年銷售收入保持30%以上增幅。三是加快向智能制造環(huán)節(jié)提升。主要是用機器人紅利取代工人紅利，達(dá)到生產(chǎn)成本下降、效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的多重效果。這都說明，企業(yè)轉(zhuǎn)型不是另起爐灶，而是從自己最有優(yōu)勢、最有基礎(chǔ)的領(lǐng)域開始，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)嫁接融合，引入金融、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)等新元素，發(fā)展新的平臺經(jīng)濟，從而帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升，這是我們的企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該用力的重要方向。

四、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，必須搭建創(chuàng)新平臺，集聚創(chuàng)新發(fā)展的資源要素

以人才、技術(shù)為代表的創(chuàng)新要素是最為稀缺的發(fā)展資源，特別是作為三、四線城市來說，集聚創(chuàng)新資源的能力相對薄弱，要推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，搭建孵化器、眾創(chuàng)空間、中試基地等創(chuàng)新平臺，用筑巢引鳳的方式引人才、引技術(shù)、引項目是通行有效的做法。一是實行專業(yè)化運作。在創(chuàng)新平臺走上正軌后，政府從具體事務(wù)中抽離出來，引進獨立的管理運營團隊，實行公司管理和市場運作。二是創(chuàng)新招商模式。招商質(zhì)量決定區(qū)域未來的項目質(zhì)量、創(chuàng)新體量，既要創(chuàng)新招商思維、方法和路徑，保證項目入駐效率，又要嚴(yán)把關(guān)口，不能挖到籃子里都是菜。三是完善配套服務(wù)。無憂的保姆式服務(wù)是創(chuàng)新平臺的標(biāo)準(zhǔn)配置，也是各地主打的招商牌。目前各地的服務(wù)總體上參差不齊，低層次的為企業(yè)提供工商注冊、稅務(wù)以及年檢服務(wù)；較好的能幫助企業(yè)申請和審批項目；最高端的是搭建包括融資在內(nèi)的一整套社會化服務(wù)體系，讓企業(yè)專注發(fā)展，這也是孵化器競爭力的核心所在。（作者單位為對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院）