邵美君

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)出臺(tái)了一系列扶持私有制的政策，使我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到飛速的發(fā)展，各類(lèi)別企業(yè)形成了百舸爭(zhēng)流之勢(shì)。同時(shí)，激勵(lì)理論可為企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行有效定制，發(fā)掘企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中的問(wèn)題，切實(shí)有效的靈活運(yùn)用，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。然而，數(shù)量繁多的企業(yè)中，無(wú)不面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)的發(fā)展想長(zhǎng)期處于不敗之地，必須運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式。本文就當(dāng)前企業(yè)管理中激勵(lì)理論的應(yīng)用作出探討，分析激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的重要作用，從而進(jìn)一步研究激勵(lì)理論具體實(shí)施方案，以便各種企業(yè)借鑒和參考，進(jìn)而提升企業(yè)的整體效益，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

一、激勵(lì)理論對(duì)于企業(yè)管理中的重要性

激勵(lì)理論是一門(mén)企業(yè)管理心理學(xué)，對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)中有著極其重要的地位，通過(guò)激勵(lì)理論可以有效地發(fā)掘員工的自身優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)人力資源的優(yōu)化。在中外大量研究中證明，人在被激勵(lì)的情況下，或在激勵(lì)環(huán)境中，潛力可以被無(wú)限激發(fā)。在企業(yè)中，通過(guò)激勵(lì)制度的實(shí)施，被激勵(lì)的員工可為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)提供更多的人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化。激勵(lì)制度還可以直接促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，在激勵(lì)制度的實(shí)施中，可以調(diào)動(dòng)員工積極性，在物質(zhì)需求和精神需求的雙滿(mǎn)足下，可獲得極大成就感和歸屬感。另外，凝聚力是企業(yè)當(dāng)中重要環(huán)節(jié)，激勵(lì)理論可使企業(yè)凝聚力不斷加強(qiáng)，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，能和將自己的社會(huì)價(jià)值提升和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是至高目標(biāo)，在企業(yè)激勵(lì)制度中，員工可以將自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最化，進(jìn)而將員工們凝聚一起，齊心協(xié)力，提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)。

二、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用舉措

（一）全面實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度

企業(yè)管理過(guò)程中，因針對(duì)于與員工的工作情況進(jìn)行相應(yīng)的舉措，使員工得到滿(mǎn)足感，體會(huì)和實(shí)現(xiàn)自身對(duì)企業(yè)的價(jià)值，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，并更加積極的投入到工作當(dāng)中，從而使企業(yè)的利益和價(jià)值得到有效提升。薪資收入一直是企業(yè)員工的最關(guān)注、最關(guān)鍵、最基礎(chǔ)的部分，這也是員工自身能力和價(jià)值的直接體現(xiàn)，同時(shí)是企業(yè)尊重員工、重視員工的體現(xiàn)，在企業(yè)中，收入的高低直接體現(xiàn)職位的高低。企業(yè)可以在這兩方面著手，首先，企業(yè)可實(shí)行階梯式工資制度，多勞多得，使員工之間的收入存在差異，致使員工在工作中形成爭(zhēng)先恐后的激勵(lì)效果，從而工作效率得到有效體升。其次，由于員工在工作中的具體表現(xiàn)和能力的不同，對(duì)相同職位的員工，也應(yīng)實(shí)行不同的收入發(fā)放，可以促使表現(xiàn)積極的員工得到相應(yīng)的回報(bào)，平衡其工作心態(tài)，使其在今后的工作中更加努力，同時(shí)，工作表現(xiàn)相對(duì)較差的員工會(huì)受到相應(yīng)的激勵(lì)，主動(dòng)向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

（二）加強(qiáng)企業(yè)員工的精神激勵(lì)

在企業(yè)管理的工作中，不單要增加員工的物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)還要對(duì)員工進(jìn)行精神褒獎(jiǎng)，使員工增加主觀能動(dòng)性，有效增強(qiáng)精神動(dòng)力，使員工在工作中擁有更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，是自身能力在企業(yè)良性發(fā)展中做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。企業(yè)可以從兩個(gè)方面加強(qiáng)員工精神激勵(lì)，首先，為員工制定更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)員工的特長(zhǎng)，發(fā)掘員工的閃光點(diǎn)，針對(duì)其實(shí)際情況而做出工作任務(wù)和規(guī)劃，使員工更熱愛(ài)、更有興趣的投入工作。其次，實(shí)行工作考評(píng)制度，給予員工充分的肯定和晉升空間，使員工在心理上得到充分的滿(mǎn)足感，在日常工作中，會(huì)更有干勁，更有目標(biāo)。

（三）建立完善整套激勵(lì)制度

在企業(yè)的管理過(guò)程中，為了能使激勵(lì)理論得到最大化的發(fā)揮，就必須制定出一套完備的激勵(lì)制度。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工的真實(shí)情況進(jìn)行分析，制定出整體計(jì)劃，在企業(yè)管理的過(guò)程中，不斷實(shí)踐和應(yīng)用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行進(jìn)一步改良，使激勵(lì)制度順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐。此外，設(shè)置公開(kāi)透明的獎(jiǎng)金制度，以激勵(lì)各個(gè)部門(mén)、階層的員工的表現(xiàn)，要落實(shí)到每個(gè)員工，不可單一的對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司獲利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，可以提升全體員工福利，使公司和個(gè)人同等受益，借此，員工們可以擁有歸屬感。此外，企業(yè)應(yīng)針對(duì)于當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)將激勵(lì)制度進(jìn)行不定期的修改，可加入公司經(jīng)營(yíng)的特色元素，為激勵(lì)制度增添活力與創(chuàng)新，只有堅(jiān)持不懈的完善和改良激勵(lì)制度，才能是企業(yè)在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)體系下不斷的壯大與發(fā)展。

二、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)程迅速，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐不斷加快，一些先進(jìn)的管理理念也隨之引進(jìn)和應(yīng)用，其中，激勵(lì)理論在企業(yè)的運(yùn)用在中得到了廣泛的共識(shí)，但其中仍有存在著一些管理思想守舊的企業(yè)。本文就這一現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)激勵(lì)制度中物資激勵(lì)、精神激勵(lì)與激勵(lì)制度的建立展開(kāi)分析，希望對(duì)此類(lèi)企業(yè)起到啟發(fā)的意義，同時(shí)對(duì)急于激勵(lì)制度改進(jìn)的企業(yè)予以參考。（作者單位為山東理工大學(xué)MBA教育中心）