王燕

本文針對國有企業(yè)人才供應(yīng)鏈管理模式，結(jié)合理論實踐，在簡要闡述構(gòu)建人才供應(yīng)鏈管理模式重要性的基礎(chǔ)上，深入分析了國有企業(yè)構(gòu)建人才供應(yīng)鏈管理模式的途徑。得出通過人才供應(yīng)鏈管理模式可以有效提高國有企業(yè)人力資源管理水平的結(jié)論，希望對相關(guān)單位有一定幫助。

一、構(gòu)建人才供應(yīng)鏈管理模式的重要性

（一）有利于實現(xiàn)短期人才規(guī)劃的動態(tài)性

研究表明，通過構(gòu)建完善科學(xué)的人才供應(yīng)鏈管理模式，可有效保證企業(yè)人才的合理調(diào)配和儲備，在構(gòu)建人才供應(yīng)鏈管理模式時，需要管理人員采用相同的工具、相同的標(biāo)準(zhǔn)進行評價。促進企業(yè)能夠推行統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)，建立人才標(biāo)尺，以衡量企業(yè)在某一特定周期中的人才培養(yǎng)任務(wù)，實現(xiàn)動態(tài)化管理。

（二）有利于提高人才盤點的靈活性

通過完善的評鑒技術(shù)、能力分析技術(shù)、測評技術(shù)等可以實現(xiàn)企業(yè)人才進行靈活標(biāo)準(zhǔn)的能力、效率進行盤點。然后通過相應(yīng)的方法和措施，分析目前企業(yè)核心人才、關(guān)鍵人才和各線條人才的儲備情況，并根據(jù)分析結(jié)果進行補給。同時還能構(gòu)建起可跟蹤的個人端到端、組織機構(gòu)端到端的人才培養(yǎng)，為國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，提供各方面人才。

（三）有利于實現(xiàn)人才培養(yǎng)效率的最大化

通過構(gòu)建人才供應(yīng)鏈管理模式可以根據(jù)人才供求機制、人才盤點、技術(shù)評價等設(shè)計出科學(xué)合理的培養(yǎng)方式，把傳統(tǒng)先培養(yǎng)再提升的人才培養(yǎng)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛嗅槍π院涂深A(yù)測性的培養(yǎng)。從而實現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)的快速化和多元化。

二、國有企業(yè)構(gòu)建人才供應(yīng)鏈管理模式的途徑

（一）制訂完善的人才需求計劃

國有企業(yè)在發(fā)展的不同時期，對人才的需求也不盡相同，因此，需要遵循“按需供才”的原則，指的是根據(jù)企業(yè)的具體需求，有針對性的培養(yǎng)人才。具體而言可以從以下幾個方面進行入手：

第一，動態(tài)的短期人才規(guī)劃，確定人員的工作清單，在清單中要包括：工作說明，工作需要的技能、知識、方法、工具等，然后根據(jù)實際情況，制定人才培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。

第二，靈活標(biāo)準(zhǔn)的人才盤點：通過評鑒技術(shù)、能力技術(shù)、測評技術(shù)，可以對公司的人才進行靈活標(biāo)準(zhǔn)的能力、效率盤點，通過制定人才需求計劃，可最大限度上保證人才供給的充足性，在降低人才閑置浪費的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)企業(yè)人才戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）建立完善的人才供應(yīng)渠道

國有企業(yè)構(gòu)建人才供應(yīng)鏈管理模式的主要目的是保證企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，有充足的人才資源供應(yīng)，通過人才優(yōu)勢提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。因此，人才渠道是否完善，是否多樣化， 直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)。主要原因體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，渠道起著順利運輸人才的作用，而企業(yè)人才則是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)城能順利實現(xiàn)的核心；其二，人才供應(yīng)鏈管理模式是一個動態(tài)化過程，和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都有非常重要的意義，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會嚴(yán)重降低構(gòu)建人才供應(yīng)鏈管理的效率。所以，必須要充分考慮人才供應(yīng)渠道，加大對人才流動的控制和管理，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。建立完善的人才供應(yīng)渠道可以從以下幾個方面入手：

第一，運用系統(tǒng)科學(xué)的知識地圖培養(yǎng)人才，人才的培養(yǎng)需要相對應(yīng)的培訓(xùn)課程知識體系，即關(guān)鍵崗位知識地圖。在關(guān)鍵崗位人才勝任力模型要求逐步具體體化的基礎(chǔ)上，逐步凸顯人才培養(yǎng)知識系統(tǒng)化與顯性化。

第二，開發(fā)關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)路徑，通過對員工職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計，遵循時間序列的遞進形式，合理開發(fā)關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)的知識點及其對應(yīng)的培養(yǎng)方式。

第三，最后，形成關(guān)鍵崗位個人發(fā)展計劃，個人發(fā)展計劃（IDP）指結(jié)合員工崗位需要及個人發(fā)展意向，雙方經(jīng)溝通達成的促使員工自身素質(zhì)、技能提高的發(fā)展計劃，可以包括參加培訓(xùn)、特別指導(dǎo)、指派特別項目、崗位輪換等。

（三）合理評估人才匹配程度

構(gòu)建人才供應(yīng)鏈管理模式中，評估在重中之重，評估是否精確，直接決定了企業(yè)人才管理運行的效果，而且在評估時會受到很多環(huán)節(jié)的影響，如果控制不當(dāng)就會對評估的精確度造成嚴(yán)重影響，大大增加了評估的難度。主要原因是人才就具有極強的動態(tài)性和復(fù)雜性。因此， 企業(yè)人才管理單位必須高度重視，評估人才的匹配程度，從人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發(fā)展匹配三個角度入手，才能最大限度上發(fā)揮人才供應(yīng)鏈管理模式的作用和價值。

三、結(jié)語

綜上所述， 本文結(jié)合理論實踐，深入探究了國有企業(yè)人才供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建途徑，探究結(jié)果表明，在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，科學(xué)合理的應(yīng)用國有企業(yè)人才供應(yīng)鏈管理模式，可為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，同時也實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要途徑，符合新時期國有企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，值得大范圍推廣應(yīng)用。（作者單位為廣西桂物儲運集團有限公司）