曹蘭

隨著我國社會對人才的需求不斷的提升，帶來了我國教育行業(yè)的快速發(fā)展，顯著的體現(xiàn)就是我國高等院校的規(guī)模逐漸的擴大，這也使得高等院校的財務(wù)部門面臨著更大的挑戰(zhàn)，如何能夠充分的利用院校建設(shè)的資金，對其合理的分配，成為了目前高等院校財物部門的主要思考的問題。

一、高等院校財務(wù)管理中存在的問題分析

（一）財務(wù)管理意識淡薄，內(nèi)部控制制度不健全

我國高等院校在長久以來的發(fā)展中財務(wù)管理遵循的具體標(biāo)準(zhǔn)就是《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》，這一規(guī)范較為適合對國家財政方面資金投入的管理，而隨著近些年高等教育行業(yè)逐漸的轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，這一規(guī)范在財物管理工作中的一些不足也逐漸的體現(xiàn)了出來。隨著近些年來我國高等院校辦校的規(guī)模逐漸的額擴大，其自主權(quán)益也不斷的提高，想要確保高等院校的發(fā)展進程，必要的就是對得到的資金加以最大化的利用，合理的將資金分配到院校的各個建設(shè)工作中，并掌握資金的去向確保資金的收入和支出嚴(yán)格的按照了相關(guān)的法規(guī)和制度，并且在高等院校的財物管理工作開展時應(yīng)該結(jié)合院校的發(fā)展規(guī)劃來進行。

（二）預(yù)算管理不到位，財務(wù)管理不規(guī)范

在我國高等院校的發(fā)展過程中，通常國家財政給予的撥款就是其主要的資金來源，這也就造成了高等院校短時間內(nèi)還不能完全的適應(yīng)市場經(jīng)濟的形式。隨著近些年我國高等院校的規(guī)模逐漸的擴大，對資金投入的力度要求也隨之提高，這就需要更多的資金來源以確保院校的發(fā)展。從許多先進國家的高等教育領(lǐng)域可以看出，高等院校的經(jīng)費來源僅僅依靠國家財政是遠遠不夠的。因此想要保證在市場經(jīng)濟的新形勢下實現(xiàn)高等院校的發(fā)展，必要的就是院校結(jié)合自身的實際需要選擇合適的融資方式以確保院校建設(shè)和發(fā)展的經(jīng)費來源，這也是目前高等院校財物管理工作中重要的內(nèi)容之一。

二、提高高等院校財務(wù)管理水平的幾點建議

（一）強化財務(wù)管理意識，健全內(nèi)部控制制度

在協(xié)調(diào)管理方面，高等院校中從事財物管理工作的人員應(yīng)該嚴(yán)格的監(jiān)管財務(wù)支出，每一筆資金的去向都要詳細的掌握，對每一筆資金的去向進行詳細的記錄，作為財政審核工作開展的基礎(chǔ)。目前我國高等院校財務(wù)管理人員已經(jīng)將經(jīng)費支出的記錄工作做得很好了，并且工作人員還通過制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)工作流程并明確工作的規(guī)范，從而確保院校的財務(wù)動態(tài)清晰可見。在對外進行融資活動時，要注意為院校建立一個良好的形象，同時融資工作要充分的考慮到院校自身的利益。在對財務(wù)管理進行預(yù)算工作時，應(yīng)該充分的實現(xiàn)經(jīng)費利用的最大化，從而確保高等院校的資源配置得到優(yōu)化。

（二）加強預(yù)算管理，建立高效的財務(wù)管理體系

目前我國大部分高等院校的擴建和擴招工作正在進行當(dāng)中，這對院校的財務(wù)管理工作也提出了更高的要求。因此，想要讓財務(wù)部門的工作充分的適應(yīng)高等院校在新時期的發(fā)展，必要的就是對原有的財務(wù)管理形式進行合理的創(chuàng)新。相關(guān)的人員一定要結(jié)合在保證院校利益的前提下結(jié)合相關(guān)的規(guī)定開展財務(wù)管理工作。財務(wù)管理相關(guān)的人員應(yīng)結(jié)合新出臺的法律法規(guī)對院校事業(yè)性和經(jīng)營性的支出進行核算，這可以有效的控制院校在資產(chǎn)購置方面的成本，在為院校節(jié)省經(jīng)費支出的同時也能夠贏得一定的經(jīng)濟利益，從而進一步確保院校在新時期的發(fā)展。在條件允許的情況下，院校的管理人員應(yīng)該加強財務(wù)管理工作對財務(wù)支出的預(yù)測能力，可以通過建立相關(guān)的信息采集和共享的平臺，從而為財務(wù)決策的制定工作提供充分的數(shù)據(jù)支持。在財務(wù)管理的工作中也要積極的應(yīng)用先進的科學(xué)設(shè)備，從而提高財務(wù)會計核算工作的準(zhǔn)確性，現(xiàn)代計算機技術(shù)對財務(wù)管理來說是極為適用的，能夠有效的提高財務(wù)管理工作的效率和效果。

（三）經(jīng)費管理方面

財務(wù)部要在各項信息和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定合理的年度預(yù)算工作，并且如實的記錄實際的開支情況。財務(wù)部嚴(yán)格各項收支程序，能對經(jīng)費的利用進行有效的監(jiān)督，止高校資產(chǎn)流失。并且財務(wù)記錄在真實展現(xiàn)學(xué)校各項活動的同時，能夠為學(xué)校未來發(fā)展提出切實可行的建議。一旦年度開支超出年度預(yù)算，學(xué)校的發(fā)展就會受到很大的影響，財政出現(xiàn)赤字現(xiàn)象，會制約學(xué)校正常的發(fā)展計劃。 同時要利用財務(wù)動態(tài)為領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)，同時財務(wù)部也可以對經(jīng)費開支存在的不合理現(xiàn)象提出建議。

三、結(jié)語

從上述分析可知，在我國高等院校的發(fā)展過程中，市場經(jīng)濟逐漸的在高等教育領(lǐng)域得到了推廣，這也就促進了我國大部分的高等院校進行擴建和擴招，院校的財務(wù)管理工作也因此面臨一些新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式已經(jīng)不能很好的符合院校的發(fā)展進程，因此結(jié)合院校的發(fā)展規(guī)劃對財務(wù)管理形式進行合理的創(chuàng)新是極為必要的。上述的觀點希望對相關(guān)的人員有所幫助。（作者單位為上海中醫(yī)藥大學(xué)）