成紅梅

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，因此必須要對建筑工程造價嚴(yán)格控制，確保建筑施工單位能夠在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。文章主要針對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制狀態(tài)進(jìn)行分析和研究，并提出合理建議。

關(guān)鍵詞：工程造價；動態(tài)管理；控制

1 引言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及城市化建設(shè)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，我國建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展，不管是在技術(shù)方面還是工程建設(shè)方面，逐漸發(fā)展成熟，為建筑行業(yè)以后的發(fā)展提供了更加廣泛的空間。當(dāng)然在建筑行業(yè)不斷進(jìn)步的條件下，對于建筑行業(yè)中的詳細(xì)管理提出更多的條件，工程造價的管理逐漸向動態(tài)化方向轉(zhuǎn)變，不斷提升對工程造價的控制，利用更加科學(xué)的手段以及管理理念促進(jìn)工程造價的管理，積極進(jìn)行詳細(xì)研究以及分析，實現(xiàn)對建筑行業(yè)發(fā)展的推動。

2 建筑工程造價管理現(xiàn)狀

建筑工程造價管理是工程建筑發(fā)展的重要保障，同時工程造價也是提升建筑工程施工質(zhì)量的重要手段，是優(yōu)化施工成本控制的重要措施，建筑投資上非常重視建筑中的工程造價管理以及控制。在建筑施工等全過程中，首先是針對建筑的招標(biāo)過程，對于當(dāng)前的建筑企業(yè)來講，工程造價管理控制等已經(jīng)成為企業(yè)成熟以及投標(biāo)就技術(shù)等方面的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，并且成為企業(yè)管理以及成本控制等方面的重要影響因素，不僅對建筑企業(yè)成本控制等具有重要意義，同時也是提升建筑企業(yè)整體競爭實力的重要基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及市場進(jìn)步的基礎(chǔ)上，建筑行業(yè)也產(chǎn)生很多的變化，從建筑企業(yè)的市場競爭力以及整體建筑經(jīng)濟(jì)效益等方面出發(fā)，工程造價的動態(tài)管理以及控制逐漸成為發(fā)展的關(guān)鍵點。在建筑企業(yè)中開始實施工程造價動態(tài)管理以及控制，能夠很好的保證建筑中的工期以及建筑質(zhì)量等因素變化，同時對于工程使用建筑成本等更是具有密不可分的聯(lián)系。很好的提升了建筑工程的成本管理以及控制，并且針對動態(tài)工程造價控制的應(yīng)用，很好的提高了建筑工程的整體運行效率，對建筑質(zhì)量等起到非常重要的促進(jìn)作用。當(dāng)然一種新的管理形式的應(yīng)用，需要經(jīng)過一段時間的磨合才能真正實現(xiàn)最理想的狀態(tài)，所以在磨合的過程中，也存在一定的不足或是問題，這屬于必然的探索階段。因為動態(tài)管理，所以很多傳統(tǒng)工程造價管理方式都需要進(jìn)行創(chuàng)新，這樣一來，為工作人員的工作造成很大的工作壓力，需要在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，逐漸改善其中存在的不足，保證動態(tài)管理以及控制能夠達(dá)到理想的效果。

3 造價管理與控制工作中的問題

3.1 企業(yè)管理體系不同

對于不同施工企業(yè)類型來說，其自身的生產(chǎn)背景也各不相同，導(dǎo)致平等行業(yè)在市場競爭過程中，經(jīng)常存在不平等的現(xiàn)象，從而對企業(yè)自身成本管理水平和能力造成嚴(yán)重的影響。但由于大部分建筑企業(yè)自身管理體系具備復(fù)雜性的特點，其管理內(nèi)容不具備靈活性，導(dǎo)致施工企業(yè)造價管理體系的創(chuàng)新和完善速度較慢，不能夠滿足我國當(dāng)前市場發(fā)展的需求。反之，施工企業(yè)其自身造價管理體系具備靈活性的特點，對于市場快速變化的情況下，可以及時處理和應(yīng)對，滿足市場的發(fā)展需求，最終促進(jìn)施工企業(yè)在市場環(huán)境下快速發(fā)展。

3.2 審批控制過程中存在的問題

由于建筑工程施工企業(yè)自身具備復(fù)雜性的特點，在開展建筑工程施工的過程中，涉及的內(nèi)容和專業(yè)較多。在實際施工的過程中，需要依照不同施工環(huán)節(jié)的管理流程，對其進(jìn)一步審批和管理，但由于實際管理中經(jīng)常出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題，對工程造價管理能力造成嚴(yán)重影響。因此，由于審批工作不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致大部分工程項目初期預(yù)算與實際狀況出現(xiàn)差異性，使施工資金預(yù)算出現(xiàn)誤差，從而對整個施工成本造成影響。另外，施工單位施工程中，施工管理松懈，不僅對整體施工進(jìn)度造成影響，還會浪費大量施工資源。

4 建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作

4.1 投招標(biāo)階段的造價控制工作

想要對工程造價嚴(yán)格控制，就需要在工程項目初期，就開展工程造價的管理工作。在開展工程招標(biāo)和投標(biāo)工作的過程中，需要確保工程量清單內(nèi)容的合理性，保證合同內(nèi)容中價格的合理性，能夠符合市場發(fā)展的需求。在開展建筑工程決策的過程中，需要嚴(yán)格依照工程量清單內(nèi)容的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，保證招標(biāo)和投標(biāo)工作的規(guī)范性。在這樣的情況下，就需要投標(biāo)單位嚴(yán)格依照相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，保證工作的公平性和規(guī)范性以及透明化，最終實現(xiàn)對招標(biāo)和投標(biāo)管理工作的嚴(yán)格控制。

4.2 建筑工程設(shè)計決策階段

實際上建筑工程是十分復(fù)雜的，想要對造價進(jìn)行控制，就應(yīng)該從工程設(shè)計和決策工作開始做起。一方面在進(jìn)行工程方案設(shè)計的過程中，需要注重方案的實際操作性，設(shè)計的每一個環(huán)節(jié)都可以符合建筑工程實際建設(shè)要求。具體來說，工程方案堅持美觀實用和經(jīng)濟(jì)性原則。所謂美觀實用就是工作者在工程建設(shè)方案設(shè)計中，要考慮到建筑的整體造型、風(fēng)格以及節(jié)能環(huán)保的特性等建筑特征。除此之外，建筑工程的設(shè)計還要堅持經(jīng)濟(jì)性原則，盡可能地做到將建筑方案成本降到最低，這就需要造價工程師根據(jù)工程情況不斷優(yōu)化設(shè)計方案，保障建筑的各項參數(shù)的精準(zhǔn)度，保障建筑工程整體方案的科學(xué)性。

4.3 建筑工程施工階段

在設(shè)計方案審核通過后，需要進(jìn)行實地的施工操作，在這個階段中同樣可以采取一些策略對工程造價進(jìn)行控制。具體來說企業(yè)要從以下幾個方面著手，一是選擇合適的施工單位和工程監(jiān)理單位，這在一定程度上會利于工程造價控制工作的開展。二是要注重施工材料的選擇和使用。這里需要企業(yè)注意的是，雖然要對工程造價進(jìn)行控制，但是絕不可為了降低工程成本使用劣質(zhì)的建筑工程材料。企業(yè)可以制定和完善建筑工程材料采購標(biāo)準(zhǔn)制度，并且制定一個全面地物料采購計劃，根據(jù)物料市場對建筑物料進(jìn)行選擇，這樣更有利于為企業(yè)節(jié)省工程建設(shè)成本。

4.4 竣工驗收階段的造價控制

在建筑工程施工驗收階段，需要施工單位對結(jié)算制度及時編制，依照相關(guān)合同內(nèi)容中的規(guī)定，對施工以外的費用嚴(yán)格控制和管理。另外，對于施工中設(shè)計出現(xiàn)變更的現(xiàn)象，需要嚴(yán)格分析和研究，做好數(shù)據(jù)的記錄和存儲工作。除此之外，在實際施工的過程中，需要依照施工現(xiàn)場實際狀況和特點，進(jìn)行全面審核與檢察，確保每一個施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的造價費用都經(jīng)過嚴(yán)格的審核。由此可見，建筑工程項目驗收階段的造價控制工作，是實現(xiàn)動態(tài)化管理的最后一個階段，也可以保障建筑工程結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，只有做好建筑工程施工中的各項工作，才可以保障建筑工程造價管理工作能夠高質(zhì)量的完成。

4.5 積極認(rèn)清工程建筑中工程造價的管理以及控制關(guān)鍵點

對于工程造價的動態(tài)管理以及控制來講，需要積極認(rèn)清工程建筑中的工程造價控制以及管理的關(guān)鍵點，這樣才能真正實現(xiàn)治標(biāo)治本。傳統(tǒng)工程造價管理中，對于物價的控制以及人工成本等管理上，因為不能正確尋找其中的關(guān)鍵點，導(dǎo)致管理出現(xiàn)問題。因此需要根據(jù)動態(tài)管理的需要，積極展開研究分析，根據(jù)工程造價管理的需要，結(jié)合市場變化以及建筑行情等為根據(jù)，制定適當(dāng)?shù)墓芾硪约凹s束體系，將人工建筑中的成本費用以及物價變化等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，保證工程建筑期間，所有的成本管理等都能夠科學(xué)進(jìn)行。

5 結(jié)論

綜上所述，我國當(dāng)前在對項目工程管理的過程中，最重要的核心內(nèi)容就是造價管理和控制工作。需要相關(guān)部門對整體造價工作采取動態(tài)化和過程化的方式，開展管理工作，還需要對施工各個環(huán)節(jié)中的行為進(jìn)行控制和管理，在提高整體工程造價控制工作水平的同時，最終進(jìn)一步提升工程造價成本管理能力。

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