劉虎

摘要：經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展離不開煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也給煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷帶來新的變化，其中作為煤礦開采關(guān)鍵要素之一的采煤設(shè)備儀器就處在不斷更新?lián)Q代的發(fā)展節(jié)奏中。煤礦開采儀器設(shè)備的維修與管理對采煤作業(yè)的整體銷量與質(zhì)量有著直接的影響。所以煤礦開采企業(yè)必須要重視設(shè)備維修及管理，為煤礦開采活動的有序、安全、高效進(jìn)行提供保障。論文以煤礦開采設(shè)備維修與管理策略為研究對象展開討論，希望能夠?yàn)闃I(yè)界人士提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：煤礦采煤設(shè)備；維修；管理策略

煤礦開采企業(yè)根據(jù)開采作業(yè)的需求購進(jìn)采煤設(shè)備，不管有沒有使用，時(shí)間一長，設(shè)備都會出現(xiàn)磨損與遲鈍等一系列問題。這些問題的存在會影響采煤儀器設(shè)備的正常運(yùn)行效率，不利于采煤工作的有序開展。尤其是一些關(guān)鍵的儀器設(shè)備，時(shí)深井開采作業(yè)的必需工具，在深層礦井的狹小空間中一旦出現(xiàn)大的問題將很難以最快的速度修好，從而造成開采作業(yè)的終止。在有些情況下，設(shè)備儀器故障的出現(xiàn)還會誘導(dǎo)出一系列安全問題[1]。因此，煤礦開采企業(yè)在生產(chǎn)過程中，必須要重視采煤設(shè)備的維修與管理，提高設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性與安全性。

1 采煤設(shè)備維修管理的類型

1.1 主動預(yù)防性維修管理

這種類型的設(shè)備維修管理方式，是指對采煤設(shè)備儀器的運(yùn)行狀況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)信息，對有可能出現(xiàn)的問題采取預(yù)防性措施。預(yù)防性維修管理的主要內(nèi)容包括設(shè)備性能狀況、設(shè)備磨損程度等等。

1.2 預(yù)知性維修管理

該種類型的設(shè)備維修管理方式，是指對采煤儀器設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果判斷設(shè)備是否存在問題，一旦在檢測中發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)，就要及時(shí)停止運(yùn)行，直到找到癥狀所在，完成修理才能再次啟動。

1.3 預(yù)防性維修管理

該種設(shè)備維修管理方式主要是指在規(guī)定的時(shí)間，定期進(jìn)行的預(yù)防檢修。具有一定的滯后性。雖然這種維修管理方式能夠增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的安全性，使得開采作業(yè)能夠有序、正常地開展。但是過多的維修管理工作也會增加成本支出，同時(shí)有可能增加檢修過程中儀器設(shè)備的意外破損，所以要視情況選擇。

1.4 事后維修管理

所謂的事后維修管理，是指當(dāng)采煤儀器設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)問題而被迫停運(yùn)的情況下進(jìn)行維修處理，這種維修管理通常需要耗費(fèi)一定的時(shí)間，長時(shí)間停止開采，也會給企業(yè)帶來巨大的損失。

2 煤礦采煤設(shè)備維修與管理的策略

2.1 提高施工人員的技術(shù)水平

礦井開采作業(yè)的難度較大，采煤設(shè)備的操作人員不但要具有嫻熟的操作技能還要有專業(yè)維修管理能力。例如皮帶運(yùn)輸機(jī)的操作人員必須要能熟練地操作皮帶運(yùn)輸機(jī)，而且還要了解皮帶運(yùn)輸機(jī)的結(jié)構(gòu)組成，對運(yùn)行過程中的異樣狀況足夠敏感。要利用運(yùn)輸機(jī)休息的空檔，進(jìn)行檢查，及時(shí)處理掉存在的問題。因此，煤礦開采作業(yè)必須要認(rèn)真選派每一個(gè)崗位上的員工，尤其是每一個(gè)設(shè)備儀器的操作人員與負(fù)責(zé)人。另外，在日常管理中，還要加強(qiáng)對儀器操作人員的培訓(xùn)與再教育，通過技能大比拼等形式，提高設(shè)備操作與維修管理人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備備件的管理

雖然市場上通常采煤儀器設(shè)備有很多品牌可供選擇，但是設(shè)備的質(zhì)量卻是層次不齊的。不同的設(shè)備，其使用效果與期限也有所不同。規(guī)格質(zhì)量較好的儀器設(shè)備，其使用年限也會久一些。即使是出現(xiàn)什么問題，檢修人員也能很快地將其修好。所以說煤礦開采企業(yè)在設(shè)備采購環(huán)節(jié)就要加強(qiáng)管理，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)。從源頭上保證設(shè)備系統(tǒng)的可靠性與安全性，保證煤礦開采作業(yè)的高效、有序進(jìn)行。

一些設(shè)備出現(xiàn)問題以后，因?yàn)闊o法修理恢復(fù)原來的性能，所以得有可替換的備件。為了保證檢修替換工作的效率，煤礦開采企業(yè)還要加強(qiáng)備件管理工作，由專門的員工對備件替換工作進(jìn)行監(jiān)督管理，要嚴(yán)厲懲罰那些進(jìn)行不必要替換的行為，對于替換下來的備件根據(jù)情況進(jìn)行循環(huán)利用處理，降低生產(chǎn)消耗，節(jié)約資源。

2.3 加強(qiáng)對設(shè)備維修工作的管理

除了要提高設(shè)備操作與維修人員的專業(yè)技能，加強(qiáng)設(shè)備采購管理之外，還要增強(qiáng)對設(shè)備檢修工作進(jìn)行管理的力度。在煤礦開采作業(yè)中，要對采煤儀器設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)和修理狀況進(jìn)行動態(tài)掌握，根據(jù)觀察記錄結(jié)果，制定相應(yīng)的設(shè)備維修管理工作策略，以進(jìn)一步保證采煤儀器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的穩(wěn)定性。為此要做好以下幾個(gè)方面的工作：對采煤設(shè)備故障進(jìn)行排查，找出存在的問題，分析原因，對于配件出現(xiàn)問題的設(shè)備要及時(shí)更換同等規(guī)格的配件。其次針對設(shè)備的運(yùn)行情況，定期給與養(yǎng)護(hù)，保持設(shè)備清潔，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的正常。另外，還要建立相應(yīng)的設(shè)備維修管理制度，將儀器設(shè)備維修管理的責(zé)任落實(shí)到具體的人身上，將設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)的情況與績效掛鉤，明確績效考核標(biāo)準(zhǔn)。對于在設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)中表現(xiàn)優(yōu)秀的，零設(shè)備故障問題的員工要給與相應(yīng)的嘉獎與公開表揚(yáng)，而對于疏于設(shè)備檢修維護(hù)的人員要給與嚴(yán)厲的處罰。通過一系列管理制度措施的實(shí)施，提高設(shè)備操作維修人員對維修管理的重視，提高他們的工作積極性，端正他們的工作態(tài)度。

2.4 將驗(yàn)收維修設(shè)備的工作做好

才沒設(shè)備維修及管理還要重視檢修之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作。具體的驗(yàn)收流程要根據(jù)儀器設(shè)備類型以及檢修工作的開展來定。在質(zhì)量驗(yàn)收的工作中要特別注意設(shè)備上的一些隱蔽性部件的性能。負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收工作的人員，要嚴(yán)格按照檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求與驗(yàn)收工作規(guī)范來開展工作[3]。質(zhì)量驗(yàn)收不僅是指設(shè)備故障的維修效果，還包括電氣設(shè)備絕緣狀態(tài)、零部件的極限允許磨損量等，這些都是很重要的內(nèi)容，要在最后的驗(yàn)收報(bào)告中體現(xiàn)出來。

3 結(jié)語

論文就采煤設(shè)備維修與管理進(jìn)行了分析，認(rèn)為在煤礦需求量不斷增多，煤礦開采業(yè)飛速發(fā)展的今天，為了保證煤礦開采作業(yè)的安全、有序、高效開展，必須要重視煤礦開采設(shè)備維修與管理工作。只有以合理科學(xué)的養(yǎng)護(hù)維修和管理策略，才能保證煤礦儀器設(shè)備的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能提高煤礦企業(yè)的產(chǎn)量，節(jié)約生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

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