陳曉麗

摘要：出版社對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們的日常生活發(fā)揮著十分重要的作用，通過(guò)建立和完善出版社發(fā)行人員的管理機(jī)制，可以提高我國(guó)目前出版社發(fā)行工作水平。筆者在本文中對(duì)不斷完善激勵(lì)機(jī)制的基本條件進(jìn)行了全面的研究和分析，通過(guò)完善激勵(lì)機(jī)制的系統(tǒng)模式進(jìn)行綜合的分析和研究，得出出版社發(fā)行人員激勵(lì)機(jī)制的探析結(jié)果。

關(guān)鍵詞：出版社；激勵(lì)機(jī)制；發(fā)行人員；制度保障

一、出版社發(fā)行人員激勵(lì)機(jī)制完善的條件

（一）明確發(fā)行人員的個(gè)人需要

對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都有一定的客觀要求和需要。目前，在我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，出版社的發(fā)行人員的身份相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜。從多方面進(jìn)行分析和研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)目前的出版社人員有干部，也有工人；也有正式的，也有聘用人員。不同的人員自身存在不同的經(jīng)濟(jì)要求，對(duì)于安全和感情等方面，也有不同的要求，所以每個(gè)人的需要是不盡相同的。因此，從多方面分析發(fā)現(xiàn)，發(fā)行人員的多層次和多樣性，需要有合理的發(fā)展方向。出版社在進(jìn)行監(jiān)理和完善人員激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，需要根據(jù)不同人員的不同特點(diǎn)，選擇靈活的激勵(lì)方式和方法。

（二）制定科學(xué)合理的出版物發(fā)行工作目標(biāo)

對(duì)于任何出版社來(lái)說(shuō)，出版物的發(fā)行目標(biāo)都是十分重要的，也是決定出版社未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵目標(biāo)。發(fā)行目標(biāo)是所有發(fā)行人員的奮斗目標(biāo)，通過(guò)發(fā)行目標(biāo)的控制，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)行人員理念和信念角度的激勵(lì)。從根本上來(lái)說(shuō)，設(shè)立出版物的發(fā)行目標(biāo)就是一種比較良好的激勵(lì)方式，通過(guò)這樣的誘因控制，可以提升每個(gè)發(fā)行人員的發(fā)行動(dòng)力。與此同時(shí)，還能夠合理的節(jié)省相應(yīng)的成本，實(shí)現(xiàn)發(fā)展空間的不斷提升。但是在進(jìn)行科學(xué)合理的發(fā)行工作目標(biāo)確定時(shí)，需要注意目標(biāo)制定的合理性，對(duì)于不同的人員，要設(shè)置不同的目標(biāo)。對(duì)于每個(gè)出版社的發(fā)行人員來(lái)說(shuō)，都要積極的參與其中，提升人員自身的緊迫性和主動(dòng)性，確保所有工作人員具有良好的工作熱情。

（三）建立科學(xué)公平的業(yè)績(jī)考評(píng)和價(jià)值分配體系

對(duì)于出版社的發(fā)行人員來(lái)說(shuō)，采用科學(xué)公平的績(jī)效考評(píng)制度，能夠提升發(fā)行人員的工作效率。目前，國(guó)內(nèi)的出版社一般都建立了發(fā)行工作績(jī)效考核的制度，而且將發(fā)行人員的薪酬和出版社的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的掛鉤。因此，出版社的發(fā)行人員的績(jī)效考評(píng)必須要有相應(yīng)的指標(biāo)定量，一般主要體現(xiàn)在銷售收入、銷售費(fèi)用和利潤(rùn)等指標(biāo)。按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)我國(guó)的出版行業(yè)的平均值，進(jìn)行發(fā)行人員績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的確定。另外，對(duì)于每個(gè)出版社發(fā)行人員進(jìn)行工作績(jī)效定性的時(shí)候，還需要根據(jù)發(fā)行人員的思想品德進(jìn)行合理的控制。

對(duì)于出版社發(fā)行人員來(lái)說(shuō)，不管采用任何考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)方式，都需要確保激勵(lì)機(jī)制的作用。在進(jìn)行發(fā)行人員考評(píng)的時(shí)候，需要堅(jiān)持公平公正的原則，確保考評(píng)符合所有人員的真實(shí)情況。通過(guò)合理的考評(píng)機(jī)制，能夠提升人員的工作積極性，對(duì)于出版社的未來(lái)發(fā)展有十分重要的作用。作為發(fā)行人員，必須要有相應(yīng)的認(rèn)同感，確保對(duì)業(yè)績(jī)考評(píng)的認(rèn)同，端正工作態(tài)度。

二、完善激勵(lì)機(jī)制的系統(tǒng)模式分析

（一）激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)模式的構(gòu)成

通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)模式的構(gòu)成進(jìn)行分析和研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)行人員的激勵(lì)系統(tǒng)中不但要有激勵(lì)的主體和客體，還需要根據(jù)激勵(lì)的環(huán)境獲得符合環(huán)境的激勵(lì)方式。通過(guò)對(duì)激勵(lì)環(huán)境的全面分析和研究，對(duì)符合激勵(lì)環(huán)境的激勵(lì)方式進(jìn)行合理的控制，獲得符合激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性方法。對(duì)于激勵(lì)體制系統(tǒng)模式來(lái)說(shuō)，其本身不但包含有激勵(lì)的主體系統(tǒng)，還有客體和環(huán)境系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)體制的全面合理控制，需要做好激勵(lì)因素的管理，確保能夠?qū)崿F(xiàn)多個(gè)系統(tǒng)和主系統(tǒng)之間的相互作用和相互制約，提升對(duì)發(fā)行人員的綜合激勵(lì)水平。另外，在進(jìn)行激勵(lì)執(zhí)行的時(shí)候，還需要用到激勵(lì)執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行的情況決定了激勵(lì)的水平。因此，從根本上來(lái)說(shuō)，主系統(tǒng)僅僅是激勵(lì)的根本，通過(guò)多個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行合適的出版社發(fā)行人員激勵(lì)，才能夠達(dá)到真正的激勵(lì)目標(biāo)。

（二）激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)環(huán)境系統(tǒng)分析

激勵(lì)環(huán)境是影響激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的關(guān)鍵因素，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)環(huán)境分為外環(huán)境和內(nèi)環(huán)境。外環(huán)境主要是發(fā)行人員在激勵(lì)機(jī)制中受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的影響，因此需要對(duì)外環(huán)境進(jìn)行全面的合理研究。內(nèi)環(huán)境主要是指出版社內(nèi)部的人際環(huán)境和工作環(huán)境，主要的表現(xiàn)就是出版社內(nèi)部的運(yùn)行流暢性。通過(guò)對(duì)激勵(lì)環(huán)境的合理控制，能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)行人員共同價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，不但有助于提高發(fā)行人員的工作效率，對(duì)于出版社的發(fā)展有良好的促進(jìn)作用。不管是激烈內(nèi)環(huán)境還是外環(huán)境，在進(jìn)行環(huán)境控制的時(shí)候，都需要首先考慮到環(huán)境的變化對(duì)于出版發(fā)行人員工作積極性的影響。通過(guò)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，提升人員激勵(lì)機(jī)制的水平，這是十分重要的激勵(lì)方式。內(nèi)環(huán)境注重潛移默化，外環(huán)境注重經(jīng)濟(jì)影響，所以只有將兩種環(huán)境結(jié)合使用，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)出版發(fā)行人員的全面激勵(lì)。

（三）激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)因素系統(tǒng)分析

通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的研究分析發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)因素需要滿足人員的需要，只有這樣才能夠確保激發(fā)動(dòng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的激勵(lì)。一般情況下來(lái)說(shuō)，主要是從物質(zhì)、精神以及情感的角度出發(fā)，對(duì)人員進(jìn)行激勵(lì)。但是對(duì)于出版社的發(fā)行人員來(lái)說(shuō)，很多人員都存在一定的特點(diǎn)，作為出版社，在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制相應(yīng)因素確定的時(shí)候，需要根據(jù)不同人員的特點(diǎn)，選擇合理的激勵(lì)方式和方法。激勵(lì)的方法和措施有很多，這是由于激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)因素不同所導(dǎo)致的，所以在進(jìn)行激勵(lì)方法使用的時(shí)候，可以運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)法、工作滿意度激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)。通過(guò)不同的激勵(lì)方法，能夠?qū)崿F(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)的達(dá)成，提升出版發(fā)行人員的工作熱情和工作態(tài)度。

（四）激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)執(zhí)行系統(tǒng)分析

對(duì)于激勵(lì)機(jī)制來(lái)說(shuō)，進(jìn)行激勵(lì)執(zhí)行系統(tǒng)控制的時(shí)候，需要針對(duì)性地采用相應(yīng)的激勵(lì)方式，而且還需要遵從一定的原則，選擇合理的激勵(lì)時(shí)機(jī)。對(duì)于發(fā)行人員進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，需要制定相應(yīng)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和原則，采用激勵(lì)措施，提升激勵(lì)的效果。

激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是出版社針對(duì)發(fā)行人員的特點(diǎn)，進(jìn)行激勵(lì)方式和方法的盤點(diǎn)。通過(guò)激勵(lì)模式的轉(zhuǎn)變，首先確定激勵(lì)的方向，然后對(duì)發(fā)行人員的行為和方式進(jìn)行激勵(lì)，提升發(fā)行人員的行為方式和價(jià)值觀。另外，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)需要各個(gè)出版社在國(guó)家法律的限定范圍內(nèi)進(jìn)行制定，確保符合國(guó)家的多方面要求。出版社的發(fā)行人員激勵(lì)機(jī)制必須要遵從基本的要求和準(zhǔn)則，為了正確的實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)行人員的激勵(lì)，必須要從物質(zhì)的激勵(lì)和精神的激勵(lì)兩個(gè)方面入手，確保整個(gè)激勵(lì)過(guò)程的公平公正，始終堅(jiān)持以人為本的原則，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)同，逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)全面的綜合考慮，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

三、結(jié)語(yǔ)

從整體上來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，可以全面的提升發(fā)行人員的工作水平。對(duì)于發(fā)行人員來(lái)說(shuō)，通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制，提升出版發(fā)行人員的工作熱情，實(shí)現(xiàn)工作水平的穩(wěn)步提升。另外，還需要嚴(yán)格的遵守激勵(lì)機(jī)制的發(fā)行人員獎(jiǎng)勵(lì)要求，確保會(huì)不會(huì)違背激勵(lì)機(jī)制的多方面要求。對(duì)于發(fā)行人員進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，需要全面的執(zhí)行相應(yīng)的監(jiān)控力度，確保對(duì)信息的護(hù)理反饋，通過(guò)嚴(yán)密的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)客觀公平的評(píng)價(jià)。與此同時(shí)，可以發(fā)揮出職工代表會(huì)和工會(huì)的多項(xiàng)只能，擴(kuò)大發(fā)行人員的參與范圍，實(shí)現(xiàn)全面的民主控制和管理。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的合理使用個(gè)，可以調(diào)動(dòng)發(fā)行人員的積極性，實(shí)現(xiàn)發(fā)行人員自身主動(dòng)性的激勵(lì)。

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