董凡匯

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記從黨和國家事業(yè)薪火相傳的戰(zhàn)略高度出發(fā)，圍繞青年成長成才工作，提出了一系列富有時代性、開創(chuàng)性、指導(dǎo)性的重要論述觀點和要求，形成了關(guān)于青年工作的重要思想，為我們在新時代偉大征程中，做好青年成長成才工作，指明了方向，提供了遵循。

我們始終牢記習(xí)近平總書記關(guān)于“革命理想高于天”的教導(dǎo)，構(gòu)筑青年思想引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，堅持思想育人

加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。黨旗所指就是團旗所向。我們在工作中，圍繞組織機構(gòu)、人員配備、機制建設(shè)等方面采取的措施和做法，就是宣傳黨的主張，傳遞黨的聲音，貫徹黨的要求，把廣大青年緊緊凝聚在黨的周圍。

堅定理想信念。我們變傳統(tǒng)簡單說教、單向灌輸為交流討論、平等對話，利用公司網(wǎng)站、信息簡報、微博、微信等媒介，通過主題團日活動、專題講座、座談交流、知識競賽等形式，組織團員青年學(xué)習(xí)實踐黨的十九大精神和團的十八大等重要會議精神，逐漸形成了“有重點、分主題、重特色”的思想政治引導(dǎo)工作模式。以紀念“五四”運動、“學(xué)習(xí)總書記講話 做合格共青團員”“青春奮斗新時代”為主題的教育實踐活動等為契機，開展了“紀念馬克思誕辰200周年”“青年大學(xué)習(xí)”“習(xí)近平總書記對青年人寄語”一系列形式新穎的主題教育活動，不斷深化學(xué)習(xí)的深度和廣度。我們自編自導(dǎo)拍攝《奮斗追夢十年》《青年責(zé)任、擔當、奮進》主題宣傳片，《沒有誰的青春是安逸的》微電影，《光榮核電路》MV等片子，激勵公司廣大團員青年用青春的臂膀去擔起屬于自己的核電建設(shè)重任，不忘初心，牢記使命，寫好新時代的奮斗之歌！

加強員工關(guān)愛。連續(xù)九年開展青年思想狀況調(diào)查，組織400余名青年參與問卷調(diào)查，了解青年思想變化趨勢，有針對性地開展工作。通過對工作滿意度，職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃，職業(yè)價值觀，生活與成長等11個方面進行調(diào)查，關(guān)注青年成長成才方面的需求，分析青年發(fā)展過程中存在的問題和困難，把握青年的發(fā)展脈搏。根據(jù)調(diào)查結(jié)果編寫調(diào)查報告，認真分析青年思想狀況和工作狀態(tài)，及時回應(yīng)廣大青年的利益訴求，分類引導(dǎo)青年，并形成青年思想狀況分析報告，為決策提供依據(jù)。針對青年員工特別是生產(chǎn)運行倒班人員等特殊群體組織開展心理咨詢、心理講座、心理健康測試等活動，使青年了解自身心理優(yōu)缺點，掌握心理調(diào)節(jié)方法，對不良情緒能夠及時進行自我調(diào)節(jié)和化解。舉辦了七屆集體婚禮，共101對青年參加，舉辦了16次青年聯(lián)誼會，共計900余人參加。實施了“陽光關(guān)愛、助力成長”“五+X”關(guān)愛青年工程、超齡團員代表退團儀式暨青年員工代表座談會、建設(shè)成長林等活動，實現(xiàn)了團員青年的全覆蓋，讓團員青年找到了展示風(fēng)采的舞臺。

夯實團建基礎(chǔ)。我們持續(xù)推動學(xué)習(xí)型團組織建設(shè)，為每個支部設(shè)立團青讀書專欄，創(chuàng)建“青年書香號”，組織開展青年讀書活動，根據(jù)團員青年崗位成長需求，購買《核安全導(dǎo)則匯編》《動力設(shè)備檢修》《電氣二次回路1000問》等5000余冊書籍，書籍由支部統(tǒng)一管理，為團員青年搭建了學(xué)習(xí)平臺，提高了團員青年知識儲備水平。同時，積極利用微信公眾平臺、麥客等新媒體手段為公司廣大團員提供學(xué)習(xí)平臺，結(jié)合《團章》《團青工作制度》《團的基礎(chǔ)工作》《十九大報告》《新黨章》開展答題活動，累計參與1000余人次。

我們始終牢記習(xí)近平總書記關(guān)于“事業(yè)靠本領(lǐng)成就”的教導(dǎo)，拓展青年素質(zhì)提升平臺，堅持實踐育人

將青年人才資源開發(fā)作為人才戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重青年員工成長對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，充分尊重青年的自主選擇和學(xué)習(xí)成長意愿，為青年提供實現(xiàn)自我能力提升和職業(yè)發(fā)展的平臺和機會，緊密圍繞公司中心工作，讓每一位青年實現(xiàn)自身價值并與公司共同發(fā)展。

隨著項目的不斷深入，青年的工作擔子越來越重，如何在不影響青年工作的前提下，開展團青活動，既能提高青年的工作技能水平，還能有效推進中心工作，是我們一直思索的問題。為此，我們從青年成才激勵、青年人文關(guān)愛、青年動態(tài)提升、青年成長跟蹤等方面建立了青年成長成才十大機制，針對每個機制制定了管理辦法、引導(dǎo)辦法，并圍繞機制開展情況進行經(jīng)驗反饋，從與核電建設(shè)實踐的密切度、與青年需求的契合度等方面查漏補缺，提出有針對性的修改和完善建議，最終形成了“一庫四平臺”的主要載體，助力青年成長成才。

青年人才庫—聚集優(yōu)秀人才資源寶庫。我們制定了《青年人才庫建設(shè)管理辦法》，經(jīng)公司黨委同意印發(fā)給各團支部，要求各團支部推薦品德端正、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀、工作業(yè)績突出、廣大員工認可的青年員工，納入公司團委青年人才庫統(tǒng)一管理。通過指定部門領(lǐng)導(dǎo)作為導(dǎo)師帶徒，跟蹤報告，交流走訪，建立專項檔案，綜合培養(yǎng)等五大機制，不斷實踐推進青年成才的方法和途徑。

經(jīng)過實踐，第一批37名優(yōu)秀入庫青年有8名已經(jīng)提拔任用為副處長（副科級），6名成為集團公司級操縱員，3名青年經(jīng)過推薦成為了中共黨員，入庫青年普遍成長為各自領(lǐng)域的技術(shù)骨干、管理骨干，成為了公司各個領(lǐng)域的骨干精英，為公司項目建設(shè)、經(jīng)營管理貢獻了力量、儲備了人才。