曹存英

一、中小企業(yè)的成本控制價(jià)值

我國(guó)的中小企業(yè)雖然起步相對(duì)較晚，但其具有發(fā)展速度較快的特點(diǎn)，且已經(jīng)形成了相對(duì)的規(guī)模，成為了推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。尤其是近年來(lái)隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，中小企業(yè)為緩解我國(guó)的就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面產(chǎn)生了十分積極的影響。成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要內(nèi)容，隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位也逐漸引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。良好的成本控制不僅可以為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，使中小企業(yè)更好的適應(yīng)目前的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境變化，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）成本控制理念和方法落后

相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、反應(yīng)敏捷等主要優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也存在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的先天弱點(diǎn)，因此，企業(yè)只有提高自身的成本控制水平，才能為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。但從目前我國(guó)中小企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀來(lái)看，成本控制理念和方法的落后是其存在的主要問(wèn)題。受到傳統(tǒng)成本控制理念的影響，針對(duì)企業(yè)發(fā)展成本的控制主要局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，且部分企業(yè)管理者認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)管理人員需要解決的問(wèn)題，而缺乏對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的全過(guò)程管理。與此同時(shí)，成本控制的方法過(guò)于單一，甚至存在成本控制方法老舊等問(wèn)題，僅有小部分企業(yè)利用了分批法對(duì)成本進(jìn)行核算，粗放的成本控制模式嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的成本控制水平提升。

（二）缺乏完善的成本控制體系

目前，雖然大部分中小企業(yè)管理者均意識(shí)到成本控制的重要性，但在實(shí)際管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)行的成本控制體系并不符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，或企業(yè)實(shí)施時(shí)的成本控制體系和制度僅提出了有關(guān)成本控制的事后管理，缺少對(duì)成本控制的事前和事中管理，嚴(yán)重忽視了成本以及計(jì)算過(guò)程中的綜合管理，其不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)容易出現(xiàn)賬面不全的問(wèn)題，同時(shí)也限制了成本控制價(jià)值的有效發(fā)揮，甚至將為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)面臨著成本控制的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）專(zhuān)業(yè)性的成本控制人才缺失

人才作為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展必不可少的重要資源，尤其是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，因此其在發(fā)展的過(guò)程中更需要大量的復(fù)合型人才，才能為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。然而在目前我國(guó)的中小企業(yè)成本控制中，專(zhuān)業(yè)性成本控制人才的缺失是影響其成本控制水平的主要因素。一方面，中小企業(yè)的員工許多均為企業(yè)管理者的“家庭成員”，或通過(guò)關(guān)系進(jìn)入企業(yè)內(nèi)，因此缺乏對(duì)于成本控制專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的職業(yè)道德，導(dǎo)致成本控制管理工作無(wú)法有效開(kāi)展。另一方面，企業(yè)缺乏對(duì)成本控制人才的培養(yǎng)和考核，企業(yè)內(nèi)的成本控制人員無(wú)法掌握現(xiàn)代化的成本控制模式，影響了企業(yè)的成本控制模式。

三、中小企業(yè)成本控制對(duì)策

（一）樹(shù)立科學(xué)化的成本控制理念

中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，只有樹(shù)立科學(xué)化的成本控制理念，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，選擇更為有效的成本控制管理模式，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定健全的成本控制規(guī)劃，積極學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的成本控制理念和方式，制定科學(xué)化的成本控制目標(biāo)，在目標(biāo)的積極引導(dǎo)下體現(xiàn)出成本管理的有效性。另一方面，培養(yǎng)全體員工均能樹(shù)立成本控制意識(shí)，通過(guò)制定健全的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，明確規(guī)定各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)銷(xiāo)，并要求員工必須根據(jù)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)或支出，定期對(duì)企業(yè)的支出情況進(jìn)行整合，總結(jié)其中存在的不合理現(xiàn)象。

（二）建立健全的成本控制體系

通過(guò)對(duì)中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)成本控制體系的不完善是其目前存在的主要問(wèn)題。因此，中小企業(yè)必須建立健全的成本控制體系，將其與企業(yè)的綜合管理體系相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)控制管理細(xì)節(jié)的完善和優(yōu)化，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的成本控制。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深入的影響下，必須明確企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)與市場(chǎng)實(shí)際需求的吻合程度，使企業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，盡可能降低企業(yè)的實(shí)際花費(fèi)成本。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)的全面改革，盡量減少行政管理的層級(jí)，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)威，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的有效約束，使成本控制體系落實(shí)到實(shí)處。

（三）打造專(zhuān)業(yè)化的成本控制人才隊(duì)伍

首先，加強(qiáng)對(duì)成本控制人才的大力引進(jìn)和培養(yǎng)，定期邀請(qǐng)成本控制專(zhuān)家，向企業(yè)員工介紹有關(guān)成本控制的相關(guān)知識(shí)，使所有員工均能樹(shù)立良好的成本控制意識(shí)，并在日常工作的過(guò)程中，做好對(duì)工作細(xì)節(jié)的成本控制，減少財(cái)務(wù)部門(mén)的成本控制管理壓力。其次，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)規(guī)模以及生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，在專(zhuān)業(yè)化人才的引導(dǎo)下，利用現(xiàn)代化的設(shè)備實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人力資源節(jié)約，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的成本控制。最后，加強(qiáng)對(duì)成本控制人員的綜合考核，通過(guò)建立健全的考核機(jī)制，提高成本控制人員的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，根據(jù)員工的考核結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰措施，使員工意識(shí)到成本控制的重要性，并將其貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本控制是中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必不可少的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，其不僅可以提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也將推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其目前存在成本控制理念和方式落后、缺乏完善的成本控制體系以及專(zhuān)業(yè)性的成本控制人才缺失等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此，中小企業(yè)管理者必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，樹(shù)立科學(xué)化的成本控制理念，建立健全的成本管理體系，通過(guò)打造一支專(zhuān)業(yè)化的成本控制人才隊(duì)伍，以此來(lái)為中小企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。（作者單位為青島美泰塑膠有限公司）