謝濤

摘 要：革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑業(yè)規(guī)模的逐步增加，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷增強(qiáng)。如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。本文主要分析了建筑工程管理中存在的問題，并提出一些有效的控制措施，確保建筑工程管理工作的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；解決對策

1 引言

建筑工程管理是建筑施工中的一個(gè)重要組成部分，其涉及到項(xiàng)目規(guī)劃、建筑施工和監(jiān)工等多個(gè)方面的工作。隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理工作出現(xiàn)了各種各樣的問題，如嚴(yán)重忽視建筑工程管理的重要性、缺少健全的管理體制、管理理念落后、缺乏專業(yè)管理人員等問題都嚴(yán)重制約了我國建筑工程管理水平的提高，這不僅影響了這些企業(yè)的生存和發(fā)展，也給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了安全隱患。因此，對我國建筑工程管理工作中存在的問題進(jìn)行深入分析，并找出解決這些問題的有效對策，對于不斷提升我國建筑施工水平和建筑企業(yè)的國際競爭力都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 對建筑工程管理的重視程度不足

近些年，我國建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，但建筑工程管理卻沒有獲得一樣的發(fā)展速度。究其原因，很大程度上是由于對建筑工程管理的重視程度不夠，很多認(rèn)識不到位的建筑企業(yè)都存在重技術(shù)而輕管理，抓業(yè)務(wù)而忽管理的現(xiàn)象，甚至一些企業(yè)為了獲取更高的短期經(jīng)濟(jì)效益，心存僥幸，完全忽視建筑工程管理工作的重要性，從而造成了工程施工質(zhì)量的下降，長此以往必將影響這些企業(yè)的市場競爭力。

2.2 缺少健全的管理制度

只有具備嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高效的建筑工程管理制度，才能有效應(yīng)對建筑工程施工中發(fā)生的各種情況，從而避免不該有的經(jīng)濟(jì)損失。然而目前我國建筑工程管理工作中較為突出的問題就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企業(yè)無論是對人員還是對技術(shù)都沒有建立起健全的管理制度，這就給建筑工程管理工作的開展和優(yōu)化帶來了一定難度，導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量和效率都無法滿足要求，最終造成很多建筑工程項(xiàng)目無法順利開展。

2.3 管理理念落后

隨著建筑施工技術(shù)和工藝的不斷發(fā)展，對建筑工程管理工作的要求也越來越高，這就需要轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念。然而，目前我國很多建筑企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，這些傳統(tǒng)建筑工程管理理念存在很多不足，甚至很多內(nèi)容只是一種表面形式，其完全忽略與實(shí)踐的有效結(jié)合，因此已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的要求，并且從很大程度上制約了我國建筑工程管理水平的提高和建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

2.4 管理人員素質(zhì)亟待提高

由于我國建筑工程管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作沒有跟上建筑行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致目前很多建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)還不夠高，亟待提升。如很多建筑工程管理人員來自建筑施工行業(yè)，他們雖然懂技術(shù)，但是卻缺乏相應(yīng)的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，這就大大影響了建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，進(jìn)而影響到整體工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，很多管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也有待提高。

2.5 安全問題日益突出

安全管理是建筑工程管理中一項(xiàng)非常重要的工作，然而很多企業(yè)卻存在安全管理意識淡薄，安全管理觀念陳舊等現(xiàn)象，甚至有的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下忽視安全管理工作，導(dǎo)致很多建筑工程質(zhì)量無法達(dá)到相關(guān)要求，甚至引起安全事故。這不但影響了我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，而且也帶來了嚴(yán)重的安全隱患。

3 建筑工程管理工作的改進(jìn)對策

3.1 不斷增強(qiáng)建筑工程管理意識

建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)該不斷增強(qiáng)建筑工程管理意識，并在建筑工程施工中帶頭重視建筑工程管理工作，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行建筑工程方面的法規(guī)政策，嚴(yán)格執(zhí)行管理工作，只有這樣才能不斷增強(qiáng)全體工作人員的工程管理意識，使工程管理觀念深入到每個(gè)員工的思想中去，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的大幅提高。

3.2 進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度

只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保證建筑工程管理工作的有序、順利開展。因此，我國建筑企業(yè)應(yīng)以建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)為基準(zhǔn)，充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的先進(jìn)建筑工程管理制度，依據(jù)各企業(yè)的實(shí)際情況，制定出完善的建筑工程管理制度，其內(nèi)容應(yīng)該涵蓋合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等多方面內(nèi)容，并且對于管理中的很多細(xì)節(jié)也應(yīng)進(jìn)行明確的規(guī)定，只有這樣才能滿足現(xiàn)代建筑工程管理工作的需要。

3.3 努力創(chuàng)新管理理念

從國外建筑企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，管理理念是提高建筑工程管理水平的關(guān)鍵因素。目前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國很多傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作。因此，我國建筑企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況，努力創(chuàng)新建筑工程管理理念。首先，應(yīng)該引入國際先進(jìn)管理思想和管理元素，使管理更加符合現(xiàn)代工程特點(diǎn)，如在建筑工程管理中引入信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式；其次，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前我國國情和建筑行業(yè)特點(diǎn)，建立起一套具有中國特色的建筑工程管理理念。

3.4 全面提高管理人員的綜合素質(zhì)

為了提高建筑工程管理工作的實(shí)效性，必須全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，因此建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際情況，從專業(yè)知識、管理知識、法律知識、經(jīng)濟(jì)知識和職業(yè)道德等方面對管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和長期的培養(yǎng)，只有這樣才能使管理人員的綜合素質(zhì)得到不斷提升，最終形成一支技術(shù)過硬、能力全面、責(zé)任心強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。

3.5 全方位落實(shí)安全管理工作

安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此應(yīng)落實(shí)全方位的安全管理工作。首先，管理人員應(yīng)依照工程安全管理?xiàng)l例，通過安全知識培訓(xùn)、張貼安全標(biāo)語和通告等多種形式進(jìn)行安全管理工作宣傳；其次，在日常工作中要認(rèn)真安排安全管理工作，實(shí)行全過程、全天候和全員安全管理；最后，應(yīng)建立以“安全責(zé)任制”為中心的責(zé)任體系，并在不同工程區(qū)位設(shè)置專職安全管理人員和兼職安全管理人員。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國建筑工程管理中存在的諸多問題嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)工程管理水平和競爭力的提升，因此必須真正重視建筑工程管理工作，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度，提高管理人員素質(zhì)，只有這樣才能保證建筑工程質(zhì)量，提升建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)國際競爭力的整體提升。

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