郭巧玲

摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場是我們國家建筑工程行業(yè)取得質量成果的主要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場的管理辦法，直接影響到了施工質量的高低，也會影響施工企業(yè)的經濟收益，更影響了人民群眾的切實利益。因此，施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到各專業(yè)施工班組的施工進度和技術經濟效果。施工現(xiàn)場的管理的好壞，可從施工單位的精神面貌，管理面貌及施工面貌上的反映出來。一個文明的施工現(xiàn)場會有很好的社會效益，會贏得很好的社會信譽。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)場管理；質量控制

1 材料質量控制措施分析研究

現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，并且經常有許多新興材料出現(xiàn)和應用的問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基礎，建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準要求。所以加強建筑材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等。保障建筑工程總體質量的關鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環(huán)節(jié)。

2 施工進度和質量管理措施分析研究

對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

3 施工現(xiàn)場機械設備的管理控制措施分析研究

加強建筑機械的技術及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質的專業(yè)操作、維護、管理技術人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們的專業(yè)素質，使之成為具有現(xiàn)代科學操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練，要結合本單位本工程的實際，采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行理論學習和專業(yè)技術培訓，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術比武活動，多手段、全方位地培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。對于未按規(guī)定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰，同時對嚴格執(zhí)行機械設備管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設，做到后繼有人，通過單位自培、引進中等專業(yè)人才等辦法，提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術力量，通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè)，努力提高陳舊設備的活力與可靠性。

4 重視人員的因素，建立有效的管理制度

人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地組合成近衛(wèi)軍呢？ 首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊迫、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

5 施工工序控制措施分析研究

合理安排施工工序，對施工來講是質量和進度，質量是否得到保證。主要是嚴格按設計施工圖、國家現(xiàn)行有關標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程完成好每一道施工工藝工序。嚴禁偷工減料，以劣充優(yōu)。每道工序完工后，要進行自檢互檢交接檢。再交質檢部門聯(lián)合檢專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執(zhí)行，對一個項目而言，總是千變萬化的，在執(zhí)行中總是有偏差的，因此在執(zhí)行中根據實際情況，不斷進行調整，不斷地完善，才能保證工程進度的順利進行。

6 施工現(xiàn)場文明施工問題分析研究

施工項目現(xiàn)場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進行，也直接關系到各項專業(yè)管理的經濟效果。施工現(xiàn)場管理好像是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌，直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實力。同時，施工現(xiàn)場管理也是貫徹有關法規(guī)的“焦點”，是一項嚴肅的社會問題和政治問題，不能有半點疏忽。施工現(xiàn)場文明施工要求做到施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內部資料齊全，安全措施得力，質量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，而且開展文明施工制度化經?；?、規(guī)范化和標準化。因此，在施工管理上要求：（1）強化施工平面管理，合理布置施工平面機械、臨時設施、材料和半成品的堆放，臨時供電、供電管線的走向及敷設，現(xiàn)場施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設置，臨時圍檔都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場文明整潔。（2）安全措施可靠，施工現(xiàn)場的安全管理責任制明確，外架搭設，三寶四口五臨邊的防護安全用電符合規(guī)定是文明施工一項重要內容，從資料到現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。（3）質量控制有目標，QC小組有活動有記錄，保證資料齊全，三檢制落實，現(xiàn)場質量達優(yōu)是文明施工的基本要求。（4）動力設備，材料管理，有帳目有各項記錄。材料堆放整齊，機械設備保養(yǎng)制度化，清潔無油污，現(xiàn)場堅持邊做邊清，隨做隨清。（5）文明施工檢查制度化，項目組織的自檢，分公司、公司的定期檢查有制度化的規(guī)定，有記錄，隨時保持工地文明整潔。

7 結束語

建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環(huán)境做出貢獻。

參考文獻：

[1] 托馬斯·匹茲德克，六西格瑪.項目管理與實施表格[M].電子工業(yè)出版社.