黃飛揚(yáng)

摘要：建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，是其中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，必須要確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。如果在建筑項(xiàng)目工程建設(shè)過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就會(huì)嚴(yán)重影響到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給施工單位也會(huì)帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須有效提高建筑工程管理質(zhì)量，進(jìn)而促使建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量得到提升，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一部分力量。本文針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程中存在的管理問題進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提出相應(yīng)措施，希望對(duì)我國(guó)建筑工程管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；因素；對(duì)策

1 提高建筑工程管理水平重要性

隨著我國(guó)工業(yè)化、城市化的發(fā)展，大型的建筑企業(yè)生存空間逐漸變少，只有具有專業(yè)技術(shù)，可以滿足特定客戶需求的建筑企業(yè)才會(huì)存在生存空間。提高建筑企業(yè)管理水平成為建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要手段，企業(yè)管理水平的提高有助于企業(yè)更好的發(fā)展。隨著時(shí)代變遷，我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)提出了更高的要求，傳統(tǒng)的那種依靠大投入、拼產(chǎn)值、低利潤(rùn)的發(fā)展模式已經(jīng)無法適用，建筑企業(yè)管理者需要不但提高自己的管理水平，提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、工人技術(shù)水平、創(chuàng)新能力，才能獲得更好的發(fā)展，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

2 建筑工程管理中的影響因素

2.1 施工人員素質(zhì)因素

建筑工程是一個(gè)十分復(fù)雜的工程，該工程含有很多工作環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量都有著重要的影響，由于這些環(huán)節(jié)多是依靠人工進(jìn)行的，因此會(huì)受到人員自身素質(zhì)的影響。由此可見在工程管理中，施工人員素質(zhì)是影響其管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，對(duì)施工質(zhì)量有著很大的影響。一個(gè)工程從開始到竣工，包含多個(gè)環(huán)節(jié)，如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、組織管理等，這些都需要人為進(jìn)行操作，在操作過程中，如果人員素質(zhì)過低，技術(shù)水平較差，就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，甚者工程無法順利完工。施工過程中，施工人員只有具備扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)和良好的工作素質(zhì)，才能有效的完成這些工作，使得工程順利完工，并保證工程的施工質(zhì)量。

2.2 施工材料因素

在建筑工程中，建筑材料質(zhì)量對(duì)工程施工質(zhì)量也有著重要的影響。建筑工程施工中需要用到很多的材料，例如混凝土材料、鋼筋材料等，這些材料如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會(huì)使得整個(gè)工程建筑質(zhì)量受到影響。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)都開始銷售建筑材料，有的企業(yè)建筑材料質(zhì)量無法保證，是劣質(zhì)材料，如果購(gòu)買了這些材料進(jìn)行建筑施工，就會(huì)導(dǎo)致建筑質(zhì)量嚴(yán)重下降。同時(shí)，這些建筑材料購(gòu)買好后，也會(huì)因?yàn)槎喾N因素影響其質(zhì)量，例如鋼筋材料購(gòu)買好后，如果管理人員沒有對(duì)其做好保管工作，直接將這些鋼筋放在露天環(huán)境下，一旦遇到下雨天，就會(huì)使得鋼筋出現(xiàn)銹蝕的情況，影響其質(zhì)量。

2.3 施工社設(shè)備影響因素

一個(gè)建筑項(xiàng)目中將會(huì)用到不同類型的設(shè)備，其中包括很多大型的設(shè)備，這些設(shè)備的使用率極高，是建筑工程中不可或缺的一部分，設(shè)備的使用效率和使用質(zhì)量對(duì)建筑工程施工質(zhì)量有著重要的影響。在建筑工程施工中如果使用具有極高效率的設(shè)備，就會(huì)提高設(shè)備工作效率，有助于在規(guī)定工期內(nèi)完成施工或是縮短工期提前完工，同時(shí)使用這類設(shè)備，其施工質(zhì)量也有保證。相反，如果在建筑工程施工中使用的是一些低效率的設(shè)備，會(huì)嚴(yán)重的影響施工速度和施工質(zhì)量。在建筑工程施工時(shí)，要謹(jǐn)慎小心的選擇相應(yīng)的施工設(shè)備，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備施工效率和質(zhì)量的關(guān)注，選擇高效率高質(zhì)量的設(shè)備。在施工之前最好先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中需要的設(shè)備進(jìn)行記錄，然后根據(jù)具體數(shù)據(jù)購(gòu)買高質(zhì)量的設(shè)備，確保這些設(shè)備可以在相應(yīng)的場(chǎng)所發(fā)揮出作用。

2.4 施工環(huán)境的影響

建筑施工過程中會(huì)受到多種因素的影響，例如自然條件、地形地勢(shì)等的影響，在實(shí)際施工過程中如果不對(duì)這些因素采取合適的措施進(jìn)行控制，就會(huì)出現(xiàn)施工停滯的情況，施工無法有效進(jìn)行，拖延工期，甚至還會(huì)產(chǎn)生一些無法估算的損失。在建筑工程施工中會(huì)出現(xiàn)很多的垃圾，有廢水、廢物、煙塵等垃圾，如果在施工過程中不對(duì)這些垃圾做好處理，就會(huì)對(duì)附近的環(huán)境和居民的生活產(chǎn)生不好的影響，也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的名譽(yù)造成一定的影響，甚至有可能會(huì)受到當(dāng)?shù)卣木娴龋紩?huì)影響施工的順利完成。

3 加強(qiáng)建筑工程管理工程重要措施

3.1 提高人員素質(zhì)，創(chuàng)新管理理念

對(duì)于施工人員普遍素質(zhì)不高的情況，建筑企業(yè)要對(duì)這些員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增加員工對(duì)自己施工內(nèi)容的知識(shí)，提高他們的技術(shù)水平，同時(shí)要注意培養(yǎng)員工樹立新型的思想觀念，如果建筑企業(yè)有條件的化，可以從外面聘請(qǐng)一些專業(yè)的人才對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，不斷提高他們的施工技術(shù)水平。在此過程中可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)有優(yōu)異者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，讓他們?cè)谂嘤?xùn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)。同時(shí)建筑企業(yè)要盡可能讓員工們?cè)跇I(yè)余的時(shí)間也要不斷學(xué)習(xí)建筑施工方面的知識(shí)，強(qiáng)化自己專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí)。建筑行業(yè)是一個(gè)具有極高危險(xiǎn)性的行業(yè)，對(duì)員工的施工技術(shù)、員工的專業(yè)知識(shí)等都有極高的要求，如果施工人員沒有這些能力，在施工過程中很容易出現(xiàn)安全事故，威脅到施工人員的生命安全。建筑工程管理者要在日常工作中對(duì)員工進(jìn)行管理制度宣傳，讓員工在操作中始終按照管理規(guī)范進(jìn)行，保證施工質(zhì)量，減少安全隱患。

3.2 落實(shí)完善管理規(guī)章制度

對(duì)我國(guó)眾多建筑企業(yè)的管理進(jìn)行調(diào)研后，不難發(fā)現(xiàn)很多建筑企業(yè)的管理工作都存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，就是管理制度不夠完善，管理內(nèi)容不全面等。要想提高建筑工程施工質(zhì)量，就要提高建筑工程管理質(zhì)量。而建筑工程管理主要依靠完善的管理制度去保障的，為此針對(duì)管理制度不完善的情況，要針對(duì)不同企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，采取相應(yīng)的措施完善其管理制度。在此過程中要對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后據(jù)此制定科學(xué)合理的規(guī)章制度。我國(guó)建筑企業(yè)可以向西方發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)，始終做到以人為本，然后在此基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)國(guó)情進(jìn)行管理制度上的創(chuàng)新和改進(jìn)。制度制定好以后，還要做好落實(shí)工作，不然制度再完善，卻沒有落實(shí)到建筑工程管理中，就會(huì)使得管理制度成為一個(gè)形式。等規(guī)章制度制定好后，建筑企業(yè)可以采用任務(wù)分配的形式將整體的工程劃分成各個(gè)分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程中都有一個(gè)負(fù)責(zé)人，如果其中某個(gè)分項(xiàng)工程出現(xiàn)問題，就可以直接找負(fù)責(zé)人。在落實(shí)制度過程中還要做好監(jiān)督管理工作，確保這些管理制度真的得到有效落實(shí)，加強(qiáng)施工管理的目的，提高建筑工程施工質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制

在建筑工程管理中，一定要做好成本控制工作，才能促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。如果沒有做好成本控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益會(huì)受到損失。在建筑企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多成本浪費(fèi)的情況，例如在建筑材料管理使用過程中，由于建筑材料管理不合理，很多建筑材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，只能棄之不用，導(dǎo)致建筑企業(yè)施工成本增加。建筑企業(yè)在控制施工成本時(shí)一定要注意保障建筑施工質(zhì)量，建筑企業(yè)可以通過對(duì)建筑材料的管理，對(duì)建筑材料的采購(gòu)、存放等做好嚴(yán)格把關(guān)，然后對(duì)其成本進(jìn)行核算，在使用這些材料時(shí)做到合理配置，減少浪費(fèi)的情況，通過節(jié)約施工成本達(dá)到成本控制目的。對(duì)于施工中使用的設(shè)備也要做好成本控制工作，當(dāng)有的機(jī)械設(shè)備沒有進(jìn)行使用時(shí)，要及時(shí)關(guān)停，不能讓其出現(xiàn)空運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，這樣可以做到能源的節(jié)約，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約施工成本的目的。

總結(jié)：

建筑工程管理是一個(gè)十分復(fù)雜又系統(tǒng)的工作，影響工程管理質(zhì)量的因素很多，有施工人員、環(huán)境、建筑材料、施工機(jī)械設(shè)備等因素，要想提高建筑工程管理質(zhì)量，就要在確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)這些問題進(jìn)行詳細(xì)地分析，提出具有針對(duì)性的措施。在建筑工程管理中一定要不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，提高建筑工程施工水平，從而提高建筑工程施工質(zhì)量，促使建筑行業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]張超波. 影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J]. 江西建材，2016（2）：274-274.

（作者單位：南寧市碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）