舒桂英

摘要：現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場競爭越發(fā)激烈，如何在市場中始終抱有優(yōu)異的競爭地位是每一個企業(yè)重視的工作內容。企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅僅在于科技創(chuàng)新的能力，并且也與企業(yè)的管理水平息息相關。而在企業(yè)的管理工作中，成本管理至關重要。本文就企業(yè)成本管理的議題進行了分析和探討，旨在不斷提高現(xiàn)代企業(yè)成本管理水平，推動企業(yè)經(jīng)營水平的不斷提升，贏得更多的市場競爭籌碼。

關鍵詞：企業(yè)管理；成本管理

1引言

互聯(lián)網(wǎng)技術的快速普及和應用，推動了很多產(chǎn)業(yè)的變革升級。新的時代塑造了新的市場，市場變化速率正在加快，企業(yè)必須以更加靈活的姿態(tài)來迎接和適應市場，滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)面臨提質增效的發(fā)展瓶頸，為了實現(xiàn)這一發(fā)展目標，成本管控工作越發(fā)重要。

2企業(yè)成本管理的重要意義

對于企業(yè)而言，成本管理具有兩大意義。

意義一，提高企業(yè)生產(chǎn)運營的資源配置和利用效率。通過成本管理工作的開展，企業(yè)的各項業(yè)務、各生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)更加規(guī)范化、標準化，避免了各種浪費現(xiàn)象，為企業(yè)節(jié)約了資金；同時以成本管理為紐帶，建立多個業(yè)務和多個部門之間的系統(tǒng)化管理體系，打通其中的屏障，消除其中的阻力，使信息傳輸更加高效，使資源配置和利用效率得到提升。

意義二，推動企業(yè)整體管理工作水平的提升。成本管理工作是企業(yè)管理工作體系的關鍵環(huán)節(jié)，既鏈接著企業(yè)內部的生產(chǎn)，同時又鏈接著企業(yè)外部的市場，因而企業(yè)的成本管理對于企業(yè)生產(chǎn)管理、安全管理、技術管理等方面關系密切，是其他管理工作的有效支撐，只有做好企業(yè)的成本管理工作，才能支撐和推動企業(yè)整體管理工作水平的提升。

3企業(yè)成本管理的常見問題

目前，在企業(yè)的成本管理工作中，常見以下四點問題，需要相關人員正視。

問題一：成本管理方法和管理手段陳舊。雖然傳統(tǒng)的成本管理方法和手段已經(jīng)被很多的企業(yè)所應用，得到了時間的檢驗，具有一定的實施效果。但是隨著時代的變遷，當今的信息和數(shù)據(jù)時代，一些傳統(tǒng)的管理方法和手段已經(jīng)不能很好地滿足企業(yè)當下的發(fā)展需求，與市場變化趨勢存在脫節(jié)，繼而影響到企業(yè)與市場的鏈接能力，影響到企業(yè)的市場競爭力。

問題二：成本管理思想意識不強。企業(yè)內部的大多數(shù)人員抱有一種思維認知，即成本管理是某個部門或某些人員的事，與自己的切身利益關系不大，這種片面的思維認知是由于員工沒有站在企業(yè)的立場上來看問題，沒有將員工與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。受到這些固有片面思維認知的影響，在企業(yè)實施成本管理方法或策略的過程中，很多員工重視程度不高，工作配合度不強，直接影響著企業(yè)成本管理的工作成效。

問題三：成本管理工作脫離市場的變化情況。部分企業(yè)在成本管理的工作中，沒有充分將市場的波動因素納入到成本評估體系內，造成對市場信息解讀的失誤或沒有及時了解市場的變化信息，導致企業(yè)的產(chǎn)品與市場變化趨勢相比有所滯后，輕則延誤了產(chǎn)品的最佳上市時間，影響了企業(yè)的市場競爭力，重則造成產(chǎn)品積壓，為企業(yè)增加了成本。

問題四：成本管理的信息不準確不高效。對于企業(yè)來說，成本管理工作的質量與成本管理信息的準確性和及時性密切相關。對于很多生產(chǎn)企業(yè)來說，成本管理的工作事項和具體內容眾多，需要對每個環(huán)節(jié)進行管理，而實際中，由于管理的標準不統(tǒng)一，在一些生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，核算量化方法不標準，人員操作行為不規(guī)范等，造成成本管理信息存在偏差或失誤。而信息的不準確不高效直接影響到成本管理工作的準確性和高效性。

4企業(yè)成本管理問題的解決策略

策略一：對成本管理的影響因素進行全面的分析，構建起成本管理的風險評估體系。越來越多的企業(yè)不再滿足于國內市場而是走出國門，進入到國際市場中。企業(yè)在面臨更多機遇的同時也面臨著更多的風險。針對這一情勢，企業(yè)在成本管理方面要加大對風險因素的辨識和評估，通過構建起成本管理的風險評估體系，來提高企業(yè)抵御風險的能力，使企業(yè)的成本更加可控，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的更高目標。

策略二：優(yōu)化成本管理的方法和手段。企業(yè)的成本管理已經(jīng)不再限于企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務環(huán)節(jié)，而是隨著企業(yè)的發(fā)展逐步延伸到企業(yè)的更多的業(yè)務當中，不僅包含新的業(yè)務類型，如金融投資業(yè)務，還包含新舊業(yè)務的融合類型，如互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務，針對這些新的業(yè)務類型，企業(yè)的成本管理方法和手段也要保持一定的靈活性。不能盲目跟風，生搬硬套，也不能故步自封，要根據(jù)業(yè)務類型建立基本的成本管理模式，然后根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況來進行調整和優(yōu)化，打造出具有企業(yè)基因的成本管理方法和管理手段，提高成本管理的科學性和適宜性。

策略三：提高企業(yè)全體人員的成本管理意識。成本管理不僅僅是某個部門或某些人員的事，而是與所有的工作人員息息相關。企業(yè)要將節(jié)約意識和成本意識融入到企業(yè)文化體系中，加強對全體業(yè)務部門以及工作人員思想意識水平的提升，確保企業(yè)成本管理各項工作的落實成效。另外，為了進一步提高成本意識，將成本管理工作的內容納入到崗位責任制度、績效考核制度、晉升激勵制度中，構建起良好的成本管理工作氛圍。

策略四：提高成本管理信息的全面性、準確性和及時性。企業(yè)的成本管理工作要與外部供應鏈和消費市場緊密結合起來，如此才能獲取更加全面的外部信息，繼而為成本管理策略的指定提供可靠的信息支持。一方面要通過供應鏈體系和物流體系來收集更加全面的市場信息，及時把握外部市場的變化情況；另一方面，利用信息技術、數(shù)據(jù)技術來提高企業(yè)內部和外部市場信息的分析能力，協(xié)助成本管理部門和工作人員作出更加準確的判斷，提高成本管理工作的質量和效率。

5結語

綜上所述，在新的時代背景下，企業(yè)的發(fā)展也進入到新的時期。隨著市場邊界的消融，企業(yè)面臨著前所未有的機遇，同時也將遇到更多未知的風險和挑戰(zhàn)。企業(yè)的成本管理部門及人員必須不斷與時俱進，結合外部市場大環(huán)境優(yōu)化和改善成本管理的方法和策略，為企業(yè)贏得更多的市場競爭籌碼，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的加快實現(xiàn)。

參考文獻

[1]企業(yè)成本管理存在的常見問題和對策，黃小珊，《企業(yè)改革與管理》，2018（06）

[2]企業(yè)成本管理存在的常見問題與對策，羅貫文，《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計》，2018（03）

[3]企業(yè)成本管理存在的常見問題及對策，武正雄，《現(xiàn)代商業(yè)》，2018（06）

[4]企業(yè)成本管理存在的常見問題和對策，沈華，《企業(yè)改革與管理》，2018（03）

（作者單位：寧波新材料科技城開發(fā)投資有限公司）