(上海中建東孚投資發(fā)展有限公司,上海 200122)

1 引言

近幾年，建筑信息模型(BIM)技術(shù)日漸成熟，虛擬現(xiàn)實(VR)逐漸進入了普及性應(yīng)用階段。BIM是以建筑工程項目各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，具有可視化、信息唯一、協(xié)同性的特點。VR是一種模擬虛擬世界的交互式仿真系統(tǒng)，利用計算機融合多源信息，通過三維動態(tài)視景去感知實體行為下的虛擬世界，具有接近真實的可視化效果和沉浸式體驗。BIM模型為VR提供了內(nèi)容和場景，VR為BIM彌補了視覺表現(xiàn)真實度差的短板，二者結(jié)合完美的實現(xiàn)了系統(tǒng)仿真。

房地產(chǎn)企業(yè)作為建筑工程的業(yè)主方，對BIM及VR的應(yīng)用進行了大量的實踐探索，其中品質(zhì)管理是一個重要的應(yīng)用方向?；谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的BIM+VR技術(shù)解決產(chǎn)品感知困難、品質(zhì)數(shù)據(jù)分散、品質(zhì)檢查環(huán)節(jié)信息不暢等問題，這一方法正被越來越多的地產(chǎn)企業(yè)所采用。

2 傳統(tǒng)房地產(chǎn)品質(zhì)管理存在的問題

品質(zhì)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力要素，正在被越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)所重視。但是，傳統(tǒng)的品質(zhì)管理在落地環(huán)節(jié)面臨眾多的問題與挑戰(zhàn)：

2.1 產(chǎn)品品質(zhì)感知困難

在傳統(tǒng)的品質(zhì)管理模式下，產(chǎn)品建設(shè)完成之前，都是先以概念、圖紙等設(shè)計語言形式存在的，具有一定的抽象性、專業(yè)性，非專業(yè)人士感知比較困難。為了使客戶能形象地感知產(chǎn)品的品質(zhì)，往往通過建設(shè)樣板房、展示區(qū)的方式進行具象化的展示，而這些展示都需要投入大量的建造成本，造成成本浪費。即便是建了樣板房、展示區(qū)，也只是對產(chǎn)品品質(zhì)起到管中窺豹的作用，不能對產(chǎn)品的品質(zhì)產(chǎn)生完整的認(rèn)識。

2.2 產(chǎn)品品質(zhì)數(shù)據(jù)分散

在傳統(tǒng)的品質(zhì)管理模式下，房地產(chǎn)的品質(zhì)數(shù)據(jù)主要分布在各類設(shè)計圖紙中，各專業(yè)的圖紙數(shù)據(jù)相互隔離，很難做到統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、交圈。

2.3 品質(zhì)信息不對稱

地產(chǎn)企業(yè)為了最終向消費者提供高質(zhì)量的合格產(chǎn)品，設(shè)置了各種質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)。而信息的不透明、不對稱造成了檢測的重復(fù)，如建造單位自檢，監(jiān)理驗收，項目部驗收，客戶服務(wù)部門代表客戶進行查驗，物業(yè)部門承接查驗，客戶最終驗收。雖然投入了大量的人力物力，結(jié)果事倍功半。

當(dāng)前“新技術(shù)”浪潮風(fēng)起云涌，在BIM+VR等新技術(shù)支持下，為房地產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)管理提升提供了新的可能。

3 BIM支持下房地產(chǎn)品質(zhì)管理實施方案

3.1 主要技術(shù)路線

利用BIM可視化特點，解決建筑產(chǎn)品空間結(jié)構(gòu)之間關(guān)系表達難題，降低了客戶(或潛在客戶)對產(chǎn)品的理解難度。而BIM+VR技術(shù)使客戶身臨其境地感受建筑產(chǎn)品的功能，包括：空間、日照、燈光、人流。同時，有助于設(shè)計、施工、運維、客戶對建筑產(chǎn)品品質(zhì)的理解，從而把好設(shè)計源頭的品質(zhì)關(guān)。

利用BIM信息唯一性的特點，解決產(chǎn)品品質(zhì)數(shù)據(jù)分散造成的信息混亂。由于BIM中構(gòu)件、設(shè)備具有唯一的ID，可以將外部數(shù)據(jù)與之掛接。形成基于BIM這個“錨”的數(shù)據(jù)集，避免了數(shù)據(jù)因分散造成多入口錄入而產(chǎn)生的混亂。

利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，解決品質(zhì)管理環(huán)節(jié)信息采集的及時性。而信息管理系統(tǒng)是有效管理品質(zhì)信息產(chǎn)生、流動、存儲的最好工具。

因此，將BIM、VR、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)結(jié)合起來，構(gòu)建一個完整的品質(zhì)管理系統(tǒng)，是房地產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)管理的必然選擇。

3.2 系統(tǒng)架構(gòu)

在BIM、VR等新技術(shù)支持之下，地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建一個完整的品質(zhì)管理系統(tǒng)，其總體技術(shù)概要設(shè)計如圖1所示：

圖1 品質(zhì)管理系統(tǒng)總體技術(shù)概要設(shè)計

地產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)層、支撐層、業(yè)務(wù)層、展現(xiàn)層進行細化設(shè)計，系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能包含項目、人員、檢查點、檢查標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)信息管理； 在BIM引擎、GIS引擎、VR引擎的支撐之下房地產(chǎn)品質(zhì)評估與整改，及在評估數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上進行統(tǒng)計與分析； 根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景通過WEB或手機方式進行展現(xiàn)及交互。

3.2.1 利用BIM系統(tǒng)承載品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品品質(zhì)是設(shè)計出來的，設(shè)計管理是品質(zhì)管理的源頭。產(chǎn)品品質(zhì)屬性在BIM系統(tǒng)中進行定義與存貯，人們可以方便地獲得產(chǎn)品各個部位、構(gòu)件的品質(zhì)設(shè)計要求信息，據(jù)此進行生產(chǎn)、加工。

為了更加直觀地反映設(shè)計成果，BIM技術(shù)可以與VR結(jié)合，可以方便將設(shè)計成果轉(zhuǎn)換為人們?nèi)菀赘兄膱鼍啊＿@樣，房地產(chǎn)企業(yè)可以形象化地向客戶介紹產(chǎn)品，讓客戶能在選擇產(chǎn)品的時候充分了解產(chǎn)品的品質(zhì)，突破物理時空的限制。

同時，BIM設(shè)計可以有效地解決產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化及個性化的沖突。產(chǎn)品線是解決標(biāo)準(zhǔn)化的問題； 定制化是解決個性化的問題。利用BIM的數(shù)字化特性，可以方便地進行產(chǎn)品線復(fù)制； 通過可選件的選擇與替換，其結(jié)果馬上體現(xiàn)在BIM系統(tǒng)中，從而實現(xiàn)個性化定制。

3.2.2 利用品質(zhì)管理系統(tǒng)對房地產(chǎn)全過程進行品質(zhì)監(jiān)控

產(chǎn)品品質(zhì)是設(shè)計出來的，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其品質(zhì)管理貫穿目標(biāo)設(shè)定、施工、交付、運維全過程(圖2)。

圖2 全過程品質(zhì)管理

在目標(biāo)設(shè)定階段，首先是設(shè)計成果的數(shù)字化，也就是BIM模型的建立； 其次是通過策劃，確定設(shè)計成果由誰、在哪個時間點實現(xiàn)； 再次通過招投標(biāo)的方式，將設(shè)計成果轉(zhuǎn)換為技術(shù)要求，成為甲方與實施供應(yīng)商共同的質(zhì)量目標(biāo)。

在施工階段，乙方、監(jiān)理方、業(yè)主方對產(chǎn)品的形成過程進行品質(zhì)監(jiān)控，包括材料進場驗收，工程樣板的驗收、現(xiàn)場工程檢查、實測實量、工序完成驗收、最后的完工確認(rèn)等，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

在工程交付階段，由公司客戶服務(wù)部門代表客戶對產(chǎn)品進行驗收，再由物業(yè)進行承接查驗，最后向最終客戶進行正式交付。

在運維階段，對產(chǎn)品進行日常的運維，對重要的設(shè)備進行巡檢，對于客戶所提的質(zhì)量問題進行處理與解決。

對于以上各個階段的品質(zhì)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程，均可以通過信息化工具進行支撐。

圖4 中建廣場BIM技術(shù)路線

3.2.3 利用移動應(yīng)用提高操作的便捷性

原生的BIM模型，因為承載的信息數(shù)據(jù)比較多，一個BIM模型動輒需要幾個G的存貯空間，只適合在PC端運行。我們可以抽離其中部分內(nèi)容，進行模型的輕量化，這樣就可以在手機等移動終端進行操作了。

利用手機進行質(zhì)量檢測，可以在PC端的BIM模型中選定檢查點，確定檢測標(biāo)準(zhǔn)，確定檢測路線。通過模型輕量化，可以向手機傳送一個三維化的圖片，檢測路線可以由幾個高亮化的檢測點組成，點擊某一個檢測點，可以顯示其相關(guān)的檢測標(biāo)準(zhǔn)。

檢查人員拿著手機可以去相應(yīng)的檢測點進行檢查，可以在手機端反饋檢測結(jié)果，如果需要整改，可以在手機端進行任務(wù)分發(fā)； 整改人收到整改任務(wù)后進行整改，并將整改結(jié)果拍照上傳，由檢測人確認(rèn)整改完成。

4 應(yīng)用案例—上海中建廣場

4.1 工程概況

中建廣場位于上海浦東新區(qū)高科西路889號，擁有3.8萬m2國際5A超甲級寫字樓， 1.6萬m2沿河綠地， 1.2萬m2樂活商業(yè)。中建廣場使用了60項綠色建筑技術(shù)，項目獲得了國家設(shè)計和運營綠色三星、美國LEED金級預(yù)認(rèn)證。

圖3 中建廣場項目效果圖

圖5 中建廣場BIM模型示例

圖6 中建廣場VR應(yīng)用示例

4.2 主要實施方案

在中建廣場項目BIM應(yīng)用中，利用到的BIM軟件多達幾十種，通過對各軟件進行詳細的調(diào)研，最終選擇以Autodesk公司Revit為建模軟件，協(xié)同其他分析軟件對建筑性能進行分析，并輔以其它軟件完善整個項目BIM體系。

圖7 中建廣場質(zhì)量檢查示例

中建廣場由業(yè)主方牽頭，設(shè)計和施工總包突破傳統(tǒng)的較為孤立的工作模式，建立新的協(xié)作機制，各參與方圍繞BIM模型開展協(xié)調(diào)和交底工作，施工總包通過BIM模型向設(shè)計反饋和說明現(xiàn)場情況，業(yè)主能全程實時把控項目的進度項目質(zhì)量。

中建廣場由將BIM模型與VR結(jié)合，對產(chǎn)品的實現(xiàn)進行了數(shù)字化模擬，如對自然采光效果進行驗證分析，判斷是否符合綠色建筑目標(biāo)要求，并據(jù)此優(yōu)化幕墻可見光參數(shù)。

建造到交付全過程質(zhì)量監(jiān)控，掃描檢測點位的二維碼，從BIM系統(tǒng)中獲取該點位的設(shè)計目標(biāo)信息，實際測量值與目標(biāo)值進行對比，可以查別質(zhì)量是否合格，同時可以將該點位的實測值在手機中記錄，自動歸集至品質(zhì)管理系統(tǒng)中進行保存。通過基于BIM的移動檢測的充分應(yīng)用，為產(chǎn)品品質(zhì)的管理與提升提供了堅實的基礎(chǔ)。

4.3 主要實施成果

4.3.1 統(tǒng)一品質(zhì)管理的數(shù)據(jù)載體

BIM系統(tǒng)記錄了品質(zhì)要求、品質(zhì)核查成果，實現(xiàn)了品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲，保證數(shù)據(jù)的唯一性。

4.3.2 過程品質(zhì)數(shù)據(jù)有序管理

利用信息系統(tǒng)保留每次檢查的檢查結(jié)果，如總包自檢，監(jiān)理檢查等。這些結(jié)果保留后，甲方項目部及其上級管理部門可以根據(jù)統(tǒng)計學(xué)的抽樣方式，抽查其中的某些檢查項，重點檢查實際值與所記錄的檢查值之間的差異，其結(jié)果更加科學(xué)、可信。

4.3.3 品質(zhì)數(shù)據(jù)價值挖掘

利用品質(zhì)管理系統(tǒng)積累的大量數(shù)據(jù)，進行大數(shù)據(jù)分析，可以確定產(chǎn)品品質(zhì)的改進方向，為合作方評價提供數(shù)據(jù)支持。

5 總結(jié)

BIM、VR、移動技術(shù)等新技術(shù)出現(xiàn)，不斷改變著傳統(tǒng)信息化的模式。如信息展示方式、信息關(guān)聯(lián)度、信息傳輸?shù)确矫?。無論是局部的改變，還是架構(gòu)的改變，都是不斷改善用戶的體驗度。正是這些新技術(shù)的融入，使得地產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)管理體系得到大的提升。下一步將重點考慮品質(zhì)數(shù)據(jù)價值挖掘，從產(chǎn)品角度、承建商角度、問題樹角度對收集的品質(zhì)數(shù)據(jù)進行分析，從而為設(shè)計的改進與提升、供應(yīng)商評價提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)。

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