本刊記者 張磊慶

中國工程機械行業(yè)自2016年4季度開始出現(xiàn)整體回暖，經(jīng)過2017年的持續(xù)增長，各企業(yè)普遍實現(xiàn)了產(chǎn)品銷量上漲，利潤回升的喜人業(yè)績。當前，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。中國工程機械行業(yè)在經(jīng)歷周期性調(diào)整后也進入了一個新時代，從“上規(guī)模、拼數(shù)量”的外延式擴張，轉(zhuǎn)向“求質(zhì)量、要效益”的內(nèi)涵式發(fā)展，整個行業(yè)更注重以客戶需求為導向、以技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)造價值，打造企業(yè)的核心競爭力。十九大以來，中央明確提出要加快建設(shè)制造強國，加快發(fā)展先進制造業(yè)，并積極推進一系列利好政策，工程機械行業(yè)迎來新一輪發(fā)展周期。

在此背景下，2018年4月11日～14日，以“新時代、新理念、新作為”為主題的中國工程機械工業(yè)協(xié)會五屆三次會員代表大會暨第十六屆中國工程機械發(fā)展高層論壇在廣西柳州召開。圍繞新時代下工程機械行業(yè)如何實現(xiàn)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，新周期下行業(yè)如何健康規(guī)范發(fā)展，參會嘉賓各抒己見，展開討論。

中國工程機械工業(yè)協(xié)會會長 祁俊

在歷經(jīng)五年的行業(yè)發(fā)展低潮后，2017年工程機械行業(yè)迎來了新的高速增長，主要產(chǎn)品銷售量同比增長了45.7%，出口額增長18.5%；主要企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)大幅度提高：營業(yè)收入同比增長22.2%，利潤總額增長近500%。工程機械行業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)出與效益雙增長，國內(nèi)外市場雙增長，迎來了新一輪快速發(fā)展。

1 世界經(jīng)濟有望繼續(xù)復蘇，但突發(fā)性風險始終存在

2018年，全球經(jīng)濟仍存在較多不確定性，前期發(fā)揮重要積極作用的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻將弱化；高新技術(shù)貿(mào)易將面臨諸多困難；全球貨幣政策正?；椒ゼ涌欤炕瘜捤烧哧懤m(xù)退出，一定程度上會抑制全球投資，對經(jīng)濟發(fā)展造成負面影響；能源和大宗商品價格上漲對全球貿(mào)易的積極效應(yīng)降低。特別是美國政府挑起的貿(mào)易戰(zhàn)帶來的影響還有待于觀察。

不過，2018年推動全球經(jīng)濟向好的積極因素依然很多，國際金融市場抗風險能力進一步增強，巴西、俄羅斯等新興市場國家結(jié)束衰退；各國采取的經(jīng)濟政策刺激實體經(jīng)濟發(fā)展逐步發(fā)揮作用；全球經(jīng)濟發(fā)展不平衡不充分導致新興市場和發(fā)展中國家潛在投資增速快于發(fā)達國家，使之繼續(xù)成為全球經(jīng)濟增長的動力和源泉。

因此，2018年全球經(jīng)濟將繼續(xù)保持2017年的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟增速將保持或接近2017年增速。

2 我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展具有有利條件，但也面臨諸多矛盾

2018年，我國固定資產(chǎn)投資將圍繞“發(fā)揮投資對優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵性作用”的思路，著力擴大有效投資，激活民間投資，繼續(xù)擴大、推廣PPP投資模式，支持企業(yè)技術(shù)改造，健全房地產(chǎn)市場長效機制，促進固定資產(chǎn)投資提質(zhì)增效。預(yù)計2018年固定資產(chǎn)投資增幅7%，其中制造業(yè)投資增長4.6%；基礎(chǔ)設(shè)施投資增長14%；房地產(chǎn)開發(fā)投資增長5%；其他投資增長3.6%。

2018年我國進出口貿(mào)易將在世界經(jīng)濟回暖、市場需求改善、國際貿(mào)易和投資日趨活躍、新興經(jīng)濟體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快的背景下實現(xiàn)外貿(mào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，進出口分別保持平穩(wěn)增長，預(yù)計出口和進口分別增長5%和8.5%。

2018年GDP預(yù)期目標增長6.5%，顯示出我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的關(guān)鍵期。

3 2018年工程機械行業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生新的變化

一是隨著我國國際影響力逐步增強和工程機械行業(yè)國際地位的提高，會帶來市場機會增加，相應(yīng)的也會帶來更加嚴峻的競爭和考驗，發(fā)達國家“再工業(yè)化”和發(fā)展中國家工業(yè)化進程加快對我國形成了雙重擠壓。

二是面臨生產(chǎn)成本不斷上升、產(chǎn)業(yè)增速放緩、投資增長邊際效應(yīng)減弱等挑戰(zhàn)。同時產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、發(fā)展短板制約凸顯、市場秩序矛盾突出等發(fā)展不平衡不充分的問題依然存在。

4 工程機械行業(yè)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展

按照中央經(jīng)濟工作會議和“兩會”的部署，特別是高質(zhì)量發(fā)展的根本要求，著力解決工程機械行業(yè)發(fā)展不平衡不充分主要矛盾，持續(xù)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷提高工程機械整機、配套件質(zhì)量水平和可靠性；提升智能化、數(shù)字化水平；積極穩(wěn)妥推進“走出去”；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快培育壯大新動能、改造提升傳統(tǒng)動能，實現(xiàn)工程機械行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2018年，工程機械行業(yè)將在前期高速增長的基礎(chǔ)上，進入穩(wěn)定發(fā)展時期，工程機械行業(yè)將由高速發(fā)展轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展。從發(fā)展規(guī)律來看，工程機械行業(yè)的周期性發(fā)展是一個由不平衡到平衡，由低水平平衡到高水平平衡的發(fā)展過程，發(fā)達國家的工程機械行業(yè)發(fā)展過程也是螺旋式上升的過程，量積累到一定階段，必須轉(zhuǎn)向質(zhì)的提升。解決工程機械供需體系出現(xiàn)的新的不平衡、不充分，本身就是培育增長新動能、提高發(fā)展質(zhì)量的過程。

2018年預(yù)期全行業(yè)營業(yè)收入在2017年基礎(chǔ)上增長10%左右，企業(yè)利潤總額和研發(fā)投入比重保持穩(wěn)定增長，出口在2017年基礎(chǔ)上力爭增長10%。

廣西柳工集團有限公司董事長 曾光安

新時代中國工程機械行業(yè)的發(fā)展趨勢：①得益于中國經(jīng)濟中長期發(fā)展目標，工程機械行業(yè)仍然有長期的發(fā)展空間；②中國經(jīng)濟正處在消費取代投資驅(qū)動增長時代，工程機械行業(yè)的周期性不可避免，但是周期的巨幅波動將減弱，理性行為將戰(zhàn)勝非理性行為；③行業(yè)集中度會進一步提高，市場逐步向綜合實力強的企業(yè)集中；④研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、渠道、人才和機制等仍然是參與競爭的重要核心能力，但新技術(shù)、新商業(yè)模式的創(chuàng)新運用是未來的關(guān)鍵能力，全球行業(yè)資源整合能力是打造未來關(guān)鍵能力的重要途徑；⑤中國企業(yè)國際化步伐繼續(xù)向前推進，但是目前粗放的出口經(jīng)營模式越來越艱難，行業(yè)進入一個海外經(jīng)營的新時代；⑥客戶進一步集中，專業(yè)化分工，大客戶占比會越來越大，客戶的需求正在升級。

國際工程機械的發(fā)展趨勢：①得益于世界經(jīng)濟發(fā)展，國際工程機械行業(yè)仍有長期的發(fā)展空間，但受經(jīng)濟周期和地區(qū)不平衡影響，市場將在波動中前進；②貿(mào)易保護主義的抬頭和更多國家推進工業(yè)化進程，會推動更多的當?shù)刂圃?、組裝企業(yè)的發(fā)展；③中國制造的工程機械將不具備成本優(yōu)勢，中國企業(yè)國際化發(fā)展需要從“野蠻生長”階段轉(zhuǎn)向為面對重點市場的“精耕細作”階段；④國際品牌的產(chǎn)品價格在往下探（通過多品牌方式），中國企業(yè)的產(chǎn)品和質(zhì)量在向上升級，直接的競爭會更加激烈；⑤全球行業(yè)進入兼并、收購、整合、聯(lián)盟新時代，中國企業(yè)要勇于成為重要的參與力量。中國企業(yè)的國際化遭遇經(jīng)營理念、管理能力和文化差異等瓶頸。

徐州工程機械集團有限公司總經(jīng)理 楊東升

我們已有基礎(chǔ)、有實力、有信心、有底氣代表中國企業(yè)全力走向高端化和國際化。徐工未來將定力堅守做強工程機械主業(yè)，強力推進改革，全面抓好國內(nèi)國際兩個市場，全力加速創(chuàng)新，形成技術(shù)質(zhì)量的引領(lǐng)性、突破性、先進性，著力打造支撐珠峰登頂事業(yè)的核心人才隊伍。

面向未來，要清醒地看到，中國企業(yè)在世界工程機械市場份額的主體量還是在中低端里面，真正的高端市場還是很少有中國品牌。我們在產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、國際化水平、內(nèi)部管理、體制機制、智能制造、關(guān)鍵零部件水平等方面與世界強手相比還有很大距離，必須看到差距保持清醒，理性地去尋找自己的發(fā)展之路，找準差距打造自己的民族品牌。技術(shù)和質(zhì)量永遠是徐工戰(zhàn)略聚焦的關(guān)鍵點，說到底要落地“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”徐工行動金標準，要埋頭苦干搞原始創(chuàng)新和基礎(chǔ)研發(fā)，一點一滴打磨、改進、提升主機與零部件，在新材料、新能源、智能控制上加快創(chuàng)新。

面對高質(zhì)量發(fā)展的新時代和來之不易的好形勢，我們每個企業(yè)要總結(jié)吸取過去“重速度不重質(zhì)量，重規(guī)模不重效益”等惡性競爭帶來的教訓。要堅持高質(zhì)量發(fā)展，堅持技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，堅決突破核心零部件，全面提升中國工程機械行業(yè)面向2025的核心能力，共同抱團應(yīng)對國外高端品牌對中國企業(yè)的碾壓。這是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提出的要求，也是行業(yè)發(fā)展的必然之路。

三一重工股份有限公司總裁 向文波

2012-2015年的行業(yè)低迷期，讓我們學會了四個字“周期風險”。我們這代企業(yè)家恰好遇上了中國經(jīng)濟高速增長期，持續(xù)三十年，在我們心目中以前沒有周期的概念，總覺得會持續(xù)增長，所以我們做的計劃是直線型的。這幾年，我們深刻地理解了什么叫周期，什么叫風險，如今我們把風險放在了首位，把企業(yè)健康高效可持續(xù)發(fā)展放在首位。

現(xiàn)在又到了一個瘋狂的時期，我想這種供不應(yīng)求是有差別的，有多少是因為客戶買不到而不買你的產(chǎn)品;有多少是因為客戶買不到而買了你的產(chǎn)品，這有很大的差別。中國工程機械行業(yè)還有2000多家企業(yè)，必然有行業(yè)的自我淘汰過程。

中國國機重工集團有限公司董事長 吳培國

2011年～2016年行業(yè)寒冬的刺骨之痛仍如芒在背。雖然2017年行業(yè)強勢反彈，各企業(yè)財務(wù)報表利潤數(shù)據(jù)亮眼，但行業(yè)面臨的諸多問題依然存在，行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀總體上與高質(zhì)量發(fā)展的要求尚存較大差距。

一是產(chǎn)品品質(zhì)尚未達到世界一流。產(chǎn)品的可靠性、耐久性等質(zhì)量方面與世界一流尚存在差距。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年我國同類產(chǎn)品使用壽命和平均失效間隔時間（MTBF）均為國外產(chǎn)品的1/2。同時，在原創(chuàng)性及基礎(chǔ)性技術(shù)研究，在智能化技術(shù)應(yīng)用等多方面，與世界知名品牌相比差距更為明顯。

二是企業(yè)本質(zhì)競爭力亟待快速提升。最新公布的2017年全球工程機械TOP50排行榜中，中國共計12家企業(yè)入圍，銷售額高達163.88億美元，總資產(chǎn)也高達472.13億美元，但運營質(zhì)量與國際優(yōu)秀企業(yè)相比差距甚遠：其中營業(yè)利潤為-3.63億美元，是營業(yè)利潤唯一虧損的國家，平均資產(chǎn)回報率為-1,75%名列倒數(shù)第2，國際化指數(shù)為10.6%，名次墊底。

三是應(yīng)收賬款占比高企，增產(chǎn)不增收。2017年以來，在行業(yè)規(guī)模與營收同比大幅增長的同時，應(yīng)收賬款和企業(yè)庫存并沒有明顯下降，多數(shù)企業(yè)現(xiàn)金流依然緊張，增產(chǎn)并沒有完全轉(zhuǎn)變?yōu)樵鍪?，?jīng)營隱憂并未徹底去除。

四是資本市場未認可行業(yè)周期反轉(zhuǎn)。從近幾年行業(yè)主要企業(yè)股價走勢來看，當前資本市場并未認可工程機械行業(yè)的周期反轉(zhuǎn)，主要企業(yè)股價相比歷史高點仍處于低位徘徊。工程機械企業(yè)價值與未來預(yù)期未能體現(xiàn)。

五是行業(yè)倡議不能有效落實。當前，以規(guī)模取勝，不惜手段爭當行業(yè)老大的傳統(tǒng)經(jīng)營理念依然在主導著我們整個行業(yè)。零首付重現(xiàn)江湖，花巨資買斷供應(yīng)鏈、控制關(guān)鍵零部件等想獨霸行業(yè)資源的行為，既損害行業(yè)的健康發(fā)展，也最終會搬起石頭砸自己的腳。

中聯(lián)重科股份有限公司副總裁 郭學紅

新時代中國工程機械企業(yè)要聚焦主業(yè)，建構(gòu)全球的核心競爭力；要堅持高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；要聚焦國際化，堅持走出去，關(guān)鍵是“做主、做深、做透”。

實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一個基本前提，就是要聚焦主業(yè)。只有聚焦制造業(yè)這個國之根本，才能穿透外界干擾和市場的迷霧，獲得長青的基業(yè)。圍繞主營業(yè)務(wù)，在資源配置上做好“加法”和“減法”。做“加法”，就是要把資源集中到主業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域，做專做精，在核心技術(shù)、標準和品牌上提升對產(chǎn)業(yè)的支撐力，獲得全球的競爭力。做“減法”，就是要堅決砍掉非主營業(yè)務(wù)，剝離非主業(yè)資產(chǎn)，通過進一步“瘦身健體”，實現(xiàn)提質(zhì)增效。2017年，中聯(lián)重科出售環(huán)境產(chǎn)業(yè)80%的股權(quán)，戰(zhàn)略聚焦工程機械、農(nóng)業(yè)機械和金融業(yè)務(wù)，進一步釋放了企業(yè)的活力，在集合資源中孕育新的增長點。

中聯(lián)重科多年來一直通過并購、建廠、合資等多種方式在海外布局。未來3～5年，將是中國工程機械企業(yè)國際化突破瓶頸、邁向產(chǎn)業(yè)價值鏈高端的重要階段。走出去與歐美品牌展開直接競爭、在“一帶一路”沿線開展產(chǎn)能合作，依然是中國工程機械企業(yè)國際化的主要方向。

會議還圍繞綠色智能與高質(zhì)量發(fā)展，“一帶一路”與全球化品牌等話題開展了論壇交流，撫順永茂建筑機械有限公司總經(jīng)理田若南、中鐵工程裝備集團有限公司董事長譚順輝、廈門廈工機械股份有限公司總裁王功尤等企業(yè)領(lǐng)導紛紛發(fā)表觀念，闡述企業(yè)經(jīng)營之道。

2018年是我國改革開放40周年，是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。40年來，我國工程機械行業(yè)通過引進技術(shù)消化吸收，行業(yè)快速發(fā)展壯大，由向國際先進水平學習、跟跑，到追趕、超越，如今，我們在較多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了并跑，甚至在一些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了領(lǐng)跑。

走進新時代，擔當新使命，開啟新征程。工程機械行業(yè)將踐行新的發(fā)展理念，努力推動工程機械行業(yè)由高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的新跨越，合作共生，共謀新時代的高質(zhì)量發(fā)展之路，共創(chuàng)行業(yè)新時代。