萬科最近大動作有點(diǎn)多，繼獨(dú)董喊話證監(jiān)會后，這次萬科把他們的主帥給換了。

2018年1月31晚，萬科宣布：郁亮不再兼任萬科總裁，祝九勝接任。

王石、郁亮這組鐵搭檔已經(jīng)退出歷史舞臺，取而代之的是郁亮、祝九勝，這位新任總裁好似有些神秘，他什么來頭？

祝九勝何許人也？

神秘金融男

萬科賬房師傅

愛讀書

郁亮

“他是個很犀利的人，對公司里面有很多的見解和看法，也是有名的‘大炮?！?/p>

萬科人士：“祝九勝是教會萬科做生意的人。”

萬科人士：“他是萬科內(nèi)極有水平的一個人，是特別厲害的一個人?！?/p>

01

祝九勝這個名字上一次出現(xiàn)在大眾視野是寶萬之爭最激烈的時刻。

萬科：經(jīng)研究決定，祝九勝不再擔(dān)任萬科企業(yè)股份有限公司一等副總裁

那時候，明面上祝九勝是被萬科辭退而非自愿解職

彼時深交所剛剛向萬科發(fā)布問詢函，質(zhì)疑萬科盈安的金鵬資管計劃和德贏資管計劃是一致行動人，而祝九勝是萬科資管計劃的實(shí)際操盤手。

那時，最大的猜想是王石辭退祝九勝，是為了讓他從外部來掌管德贏資管計劃，“為岌岌可危的萬科管理層保留最后一絲火種”。

而前段時間的發(fā)布會，郁亮表明——

這其實(shí)也側(cè)面印證了當(dāng)時的辭退只是紙面游戲，并兀實(shí)際意義。

02

再往前追溯一下，2015年鵬華前海萬科REITs基金落地，對萬科輕資產(chǎn)戰(zhàn)略有非比尋常的意義，而它的操盤者，也是祝九勝。

03

祝九勝在萬科的6年來，最大的貢獻(xiàn)在于現(xiàn)金流模式，對于一個地產(chǎn)公司，一個大型企業(yè)，資會滾動越快，現(xiàn)金流越充沛，公司基本面就越好，財務(wù)出身的祝九勝深諳這個道理，他把這個原則普及給萬科上下，可謂是現(xiàn)金流模式的奠基人。

郁亮：萬科以客戶為中心，以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，建立了：收款管理、付款管理、收付管理、信息管理，萬科在現(xiàn)金流管理的成就就是祝九勝帶來的。

簡單來講，祝九勝在萬科雖沒有亂七八糟的交叉管理和各種眼花繚亂的頭銜，但他把握的一直是萬科的命脈，錢，也就是管錢，花式管錢。為什么讓他管錢？

個人簡歷

祝九勝

男，1969年生

中南財經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

1993-2012

中國建設(shè)銀行股份有限公司深圳市分行

歷任福田支行副行長（主持工作）

分行信貸部總經(jīng)理、公司部總經(jīng)理、分行副行長

2012-2015 萬科高級副總裁

2014年至今

深圳市萬科財務(wù)顧問有限公司董事長

2016-2018年1月

鵬鼎創(chuàng)盈金融信息服務(wù)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理

祝九勝出身國有四大行之一的建行，對財務(wù)、資金、金融這類業(yè)務(wù)自然是了如指掌

而離開建行加入萬科的祝九勝同時也擔(dān)任著近十家公司的董事或法定代表人，其中，大多都是萬科系。

微商銀行董事

深圳市萬科財務(wù)顧問有限公司法人、董事長、董事

深圳市康達(dá)爾（集團(tuán)：股份有限公司董事

中長勝基金管理有限公司股東、董事

深圳市前?；A(chǔ)設(shè)施投資基金管理有限公司董事

深圳市鵬金所互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)有限公司法人、執(zhí)行董事、總經(jīng)理.

上海申養(yǎng)投資管理股份有限公司監(jiān)事

深圳市共啟智慧咨詢服務(wù)有限公司法人、執(zhí)行董事、總經(jīng)理

深圳市眾金匯資產(chǎn)管理有限公司法人、執(zhí)行董事長、總經(jīng)理

深圳市創(chuàng)盈萬慧發(fā)展有限公司法人、董事長

深圳市鵬鼎創(chuàng)盈金融信息服務(wù)股份有限公司法人、董事長、總經(jīng)理

讓管錢的作一把手，萬科意欲何為？

卸擔(dān)子

郁亮很累，之前長達(dá)十年一直是王石做董事會主席，郁亮做總裁，一個管方向，一個管實(shí)務(wù)。

王石卸任之后，兩個擔(dān)子同時扔到了郁亮身上，既要轉(zhuǎn)型通吃又要顧及外部的虎視眈眈。郁亮能怎么辦？郁亮也很無奈。所以他選擇找個人做他當(dāng)年的位置，還原兩人搭配、干活不累的情形。

懟寶能

萬寶之爭，爭的是股權(quán)和控制力，這樣的案例雖然不常見，但在金融界總歸是有跡可循。

讓金融出身的祝九勝來擔(dān)大任，在處理高杠桿、董事會持股和第二大股東寶能的關(guān)系等問題時很有可能更專業(yè)、也更強(qiáng)硬。

轉(zhuǎn)型？

王石走后，郁亮帶領(lǐng)的萬科其實(shí)悄悄發(fā)生著一些變化——從更重規(guī)模到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、全面開花，從按部就班到更重視資本。

選擇祝九勝，無疑是向資本方向跨的一大步，有誰能比建行出身、操盤過REITS和資管計劃的祝九勝更懂資本呢？

郁亮談到，現(xiàn)在地產(chǎn)的金融屬性越來越強(qiáng)，而金融背景的老將祝九勝陪著萬科走過艱難的寶萬之爭，受到青睞也不足為奇，只是，成績究竟如何？我們等股價來證明。

摘自鳳凰財經(jīng)