王微

摘 要：現(xiàn)在國家的經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，各行各業(yè)都在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展做出改革。在新常態(tài)下，人力資源管理模式和以前也有所不同，有了新的問題和矛盾。所以我們要掌握新的人力資源管理方法，適應(yīng)新常態(tài)下的需要。保證大家的正常利益不受到損失。提高事業(yè)單位的服務(wù)水平。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；人力資源管理

現(xiàn)在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展取得了很大的進(jìn)步，我們已經(jīng)到了新常態(tài)的發(fā)展時(shí)期。要不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進(jìn)發(fā)展。所以各行各業(yè)都要抓住新常態(tài)這個(gè)機(jī)會(huì)，進(jìn)行宏觀的調(diào)控，提高工作的效率。改革在不斷進(jìn)行，因此做好人力資源的管理也非常重要的。

一、新常態(tài)人力資源管理的機(jī)遇

現(xiàn)在新常態(tài)下，單位在不斷改革，人力資源管理也有了新的目標(biāo)。人力資源管理也要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷推進(jìn)。現(xiàn)在在改革的大趨勢(shì)下，要提高自己的服務(wù)，讓單位發(fā)揮出更大的作用。新常態(tài)下，對(duì)于單位來說是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。所以，要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行轉(zhuǎn)型，通過良好的人力資源管理推動(dòng)單位的發(fā)展。我們要用全新的法制觀念去探索事業(yè)單位的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展愿景?？茖W(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，人才的作用也越來越重要。一個(gè)單位的人才是寶貴的財(cái)富，能夠創(chuàng)造巨大的價(jià)值。所以，在新常態(tài)下，發(fā)展也要靠人才去推動(dòng)。事業(yè)單位要做好人力資源的管理，讓人才發(fā)揮自己的價(jià)值，這樣才能夠解決新常態(tài)下的各種問題。

1.現(xiàn)在我們國家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)不斷發(fā)展，到了新常態(tài)下，給單位的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了重大的轉(zhuǎn)折。現(xiàn)在我們要進(jìn)行長遠(yuǎn)的定位，用新的觀點(diǎn)和理念做好人力資源的管理工作。另外，在人力資源管理的過程中，要站在一定的高度，用創(chuàng)新性的戰(zhàn)略去做好人力資源的管理工作。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電子技術(shù)得到了大力的發(fā)展。在人力資源管理中，要使用信息化的技術(shù)，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。此外，人力資源在管理的時(shí)候，要善于發(fā)現(xiàn)人才，做一個(gè)好的伯樂，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，看哪個(gè)人適合做什么工作，提高職工的工作積極性。讓他們盡情發(fā)揮自己的能力。

2.黨中央對(duì)人力資源的管理做出了新的指示，所以，十八大以來在黨中央的部署之下，展開了一系列的活動(dòng)。老虎蒼蠅一起打，也取得了很多收效。在有些單位里面，存在吃空餉的情況，經(jīng)過統(tǒng)一的核查和清理，讓那些違法亂紀(jì)的人受到了嚴(yán)肅的處理。經(jīng)過深入到基層中，了解群眾關(guān)心的問題，加強(qiáng)黨的建設(shè)，凝聚群眾的力量，增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。這樣促進(jìn)了黨風(fēng)建設(shè)，讓職工保持廉潔自律，提高工作熱情。

3.現(xiàn)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，單位也要做好改革，促進(jìn)自己的發(fā)展。提高人們?nèi)罕姷睦?，推?dòng)國家的現(xiàn)代化建設(shè)。做好人力資源管理和改革非常重要。要提高崗位的設(shè)置和管理，推進(jìn)合同聘用制度，完成終身制向合同制的轉(zhuǎn)變。

二、新常態(tài)對(duì)人力資源管理有全新的要求

由于一些歷史的原因，人力資源管理還存在一些問題。導(dǎo)致在新常態(tài)下的人力資源管理有些不足。首先，有些單位沒有現(xiàn)代化的管理理念。還有很多人力資源管理沒有適應(yīng)時(shí)代發(fā)展做出改變，還是用的傳統(tǒng)的管理。所以，在對(duì)人事管理方面，沒有現(xiàn)代化的管理理念和管理模式，很多人還是上一天班混一天日子的情況。單位在人力資源管理的時(shí)候，也還是老一套辦法，這樣真正干活的職工得不到重用，就造成了離職。在很大程度上職工的積極性受到了影響，沒有拼搏的精神，不能夠創(chuàng)造很多價(jià)值。

三、新常態(tài)下如何做好人力資源管理

現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是創(chuàng)新的根源。沒有人才做保障，就不能進(jìn)行合理的創(chuàng)新。所以，只有擁有了人才，才能夠擁有創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)。在新常態(tài)下，人力資源管理有了很深入的管理理念，我們只有打破常規(guī)，切實(shí)進(jìn)行改革，提高為人民服務(wù)的理念，才能夠創(chuàng)造出巨大的價(jià)值。文章根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)為新常態(tài)下的事業(yè)單位人力資源管理提供一些參考。

1.在人力資源管理的時(shí)候，要樹立現(xiàn)代化的管理理念?，F(xiàn)在市場(chǎng)競爭很激烈，如果不能夠增強(qiáng)自己的實(shí)力，那么就會(huì)被淘汰。在進(jìn)行改革的時(shí)候，要尊重人才，合理引進(jìn)人才，依靠單位的廣大基層群眾更好地進(jìn)行改革，充分調(diào)動(dòng)基層群眾的積極性，關(guān)心他們的切身利益，提高人力資源的利用效率，讓職工把單位當(dāng)成自己家，創(chuàng)造出巨大的價(jià)值。適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的要求。

2.在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，要不斷完善制度，促進(jìn)每個(gè)人的成長。單位在長期發(fā)展的過程中，形成了自己的管理體系。在新常態(tài)下，要做好人力資源的管理工作，就要充分了解單位的具體情況，從基層出發(fā)，調(diào)查單位里面的崗位情況。在具體管理的時(shí)候，掌握每個(gè)工作細(xì)節(jié)，在崗位的設(shè)置上，要做到有的放矢。做好職業(yè)生涯規(guī)劃，人盡其才，知道每個(gè)職工擅長的工作，利用每一個(gè)職工的優(yōu)點(diǎn)。很多時(shí)候，我們不可能招聘到全能型的人才，所以我們要合理利用每個(gè)職工的優(yōu)點(diǎn)，這樣才是合理的用人策略。根據(jù)勞動(dòng)的強(qiáng)度和職工的工作量來制定相應(yīng)的工資和福利。不應(yīng)該干活和不干活都是拿一樣的工資。

3.建立合理的分配制度，形成有效的激勵(lì)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，我們不可能脫離市場(chǎng)單獨(dú)存在。但是也不能一味追求物質(zhì)，沒有精神的獎(jiǎng)勵(lì)。所以，在建立激勵(lì)制度方面，要兩方面都做到，發(fā)揮榜樣的力量。根據(jù)單位內(nèi)部的各個(gè)工作崗位，實(shí)行分層次的分配制度。多勞多得，讓技能方面有創(chuàng)新的職工受到獎(jiǎng)勵(lì)。能夠創(chuàng)造公平科學(xué)的分配機(jī)制。對(duì)職工的工作做好考核，根據(jù)職工的具體工作量、績效、出勤等進(jìn)行綜合的考核，做到合理的分配，提高職工的工作積極性。

4.現(xiàn)在社會(huì)是信息時(shí)代，大家只有充分利用信息化的技術(shù)進(jìn)行辦公，才能夠提高工作效率。所以，在單位進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候也要增強(qiáng)科技含量，提高信息化的管理，如果不學(xué)習(xí)新的技術(shù)，那么就會(huì)被打敗，只有適應(yīng)時(shí)代需要，與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，才能夠提高單位的綜合實(shí)力。要不斷培養(yǎng)個(gè)引進(jìn)高端技術(shù)人才。在單位也要用新的科技提高自己的能力，只有這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳跟。人力資源管理的相關(guān)工作者要不斷提高服務(wù)的理念，使用新的服務(wù)方法，運(yùn)用一定的服務(wù)手段特別是在評(píng)職稱、干部升級(jí)、計(jì)算工資、管理工作人員的檔案信息方面。提高信息管理，從而給大家創(chuàng)造一個(gè)公平，科學(xué)的工作環(huán)境，激發(fā)大家進(jìn)步，不斷提高正能量。

5.要想提高單位的綜合競爭力，就要提高整體職工的素質(zhì)。所以人力資源管理工作者要不斷優(yōu)化人力資源的配置。尤其是加大對(duì)職工的培訓(xùn)。如果條件允許的情況下，可以帶動(dòng)職工理論加實(shí)踐進(jìn)行創(chuàng)新和提高。單位可以組織工作人員到高校去學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，也可以請(qǐng)相關(guān)專家來單位培訓(xùn)。學(xué)習(xí)歸來的同事可以根據(jù)具體情況安排到合適的工作崗位，讓其發(fā)揮自己的價(jià)值。

四、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)在新常態(tài)下，各行各業(yè)的競爭力都很大。在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，要使用新的管理方法，不斷提高管理的技能，優(yōu)化資源配置，提高職工的技能。

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