摘 要：本文依照三種文化模式的不同，分別說明了三種文化形式之間的不同，即官僚型文化和創(chuàng)新型文化以及支撐型文化的特點，并且著重分析了在不同的文化特模式中自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新的內(nèi)在關(guān)系。針對于不同的關(guān)系之間的因素提出了6種命題，并且在這個基礎(chǔ)上構(gòu)建了一個概念模型。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；技術(shù)創(chuàng)新

一、總論

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂所在，更是一家企業(yè)在長期的社會發(fā)展和生活發(fā)展中層層累積出來的一種企業(yè)狀態(tài)。這種形成的過程是需要內(nèi)外兩重因素的。企業(yè)文化形成的對內(nèi)因素是不斷的解決各種問題，對外的因素則是企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境而衍生出來的種種解決方式。簡而言之就是一家企業(yè)如何去辦一件事情。這種文化的感覺就是一種氛圍，一個新的員工進來之后就會被這種文化所帶動。企業(yè)也能夠依循著這種氛圍去處理將來在企業(yè)中發(fā)生的種種。技術(shù)創(chuàng)新，這是一個企業(yè)發(fā)展的重要活動。在技術(shù)創(chuàng)新的過程中不同的企業(yè)文化對于技術(shù)創(chuàng)新的作用是完全不一樣的。實踐也證明了在不同的企業(yè)文化中對于技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的作用也不一樣。在今天，聯(lián)盟已經(jīng)日益重要了，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的形式也有了進化和發(fā)展，目前有兩種形式一種稱之為自主創(chuàng)新，一種則是稱之為合作創(chuàng)新。按照我們說過的，企業(yè)的問話形式則能夠分為三種形式，一種為官僚型一種則是創(chuàng)新型，最后則是支撐性。那么我們就需要來討論一下不同的文化發(fā)展對于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有著怎樣的影響。

二、基礎(chǔ)理論

1.企業(yè)文化模式

在我們核心要討論的主題中，也就是Wallach清楚的對企業(yè)文化進行了定義。也就是三種獨立的，能夠測量的企業(yè)文化：官僚型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化、和支撐性企業(yè)文化。隨后還有一些研究表明這種分類方法是有效的。

2.技術(shù)創(chuàng)新類型

現(xiàn)代社會中，企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新不斷的進行研究才能夠在市場中立于不敗之地這是誰都知道的。根據(jù)創(chuàng)新路徑不同，也就能夠從不同的角度對于技術(shù)的創(chuàng)新形式進行分類。技術(shù)創(chuàng)新形式大體上分為兩類：一類為自主創(chuàng)新，一類則是合作創(chuàng)新。自主創(chuàng)新指的是企業(yè)自身通過自己的研究探索和努力進行技術(shù)突破，并且在這個基礎(chǔ)上依靠自身研究去完成一個課題的研究，并且達到了從技術(shù)的研究到商業(yè)化的全部行動來獲得利潤。對于一家企業(yè)來說因為這種創(chuàng)新的過程中沒有其他的企業(yè)介入也就沒有所謂的技術(shù)泄露事件發(fā)生，這樣的話就能夠?qū)π屡d技術(shù)做出很好的保護作用。更為重要的是，這種自主創(chuàng)新的環(huán)境還能夠為企業(yè)的知識的積累和能力的拓展提供非常好的平臺和環(huán)境，能夠有效的提高企業(yè)的研究和發(fā)展能力，這樣就能夠增強企業(yè)的核心競爭力優(yōu)勢，并且?guī)硪幌盗械膬?yōu)勢。

技術(shù)創(chuàng)新之中的合作創(chuàng)新就是另外一種情況了。所謂合作，自然是針對于獨立而來的。獨立創(chuàng)新是一個企業(yè)在自己單打獨斗的情況下，合作創(chuàng)新則是幾家企業(yè)在聯(lián)合進行創(chuàng)新。也就是兩家以上的擁有獨立經(jīng)濟行為的主體以技術(shù)合同為基礎(chǔ)，按照各自的優(yōu)勢分擔技術(shù)創(chuàng)新不同階段的投入資源，并且在這個過程中對技術(shù)創(chuàng)新的活動進行組織，按照事先約定好的進行風險分攤，并且依照事先約定好的進行收益分配的合作過程。這種合作是一種現(xiàn)代化的新型合作過程，幾個經(jīng)濟主體為了一個課題和命題達成一個研究過程，并且在研究的過程中各展所長，讓整個研究過程能夠縮短時間，課題一次性的進化也能夠更加完善。這種創(chuàng)新模式是世界各國推動技術(shù)和生產(chǎn)力發(fā)展的重要方式。

三、企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

1.官僚型文化和自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新的關(guān)系

首先需要一談的就是官僚型文化的特點：（1）官僚性文化的公務(wù)運行有一貫性和持續(xù)性也就是有固定的秩序磨合安排有序的規(guī)則，遇到事情了先干什么后干什么一目了然。（2）職務(wù)等級和審計原則急性掛鉤。（3）非人格化特征的形式主義。（4）專業(yè)化和技術(shù)化的職務(wù)工作。（5）公私分明。官僚化是阻礙創(chuàng)新的，這是調(diào)查的結(jié)論。這其中原因主要是因為中層監(jiān)督部門憑借其私有信息組成利益集團，下層的專業(yè)化操作人員憑借其私有技術(shù)也組成了共同利益集團。這就對上層的決策者的決策和下級的績效評價有影響。官僚主義的合約都是單邊合約，利益共同體都是利益為目的的利益共謀。上層管理者能夠得到的信息是他們共同操作的結(jié)果。這樣就會讓信息產(chǎn)生嚴重的不對稱性，創(chuàng)新也就無從談起了。

官僚組織和創(chuàng)新有如下幾個方面的關(guān)系體現(xiàn)：（1）官僚化運行需要組織成員必須組織規(guī)則行事，需要將高度的一致性表現(xiàn)出來。這樣組織成員對組織的監(jiān)督性和主觀評價也就降低了。這就讓新項目沒有機會進入高層眼中，失去了被考慮和認可的機會。（2）官僚化運行的提拔和選才太過于程式化。在這個體系中晉升要比金錢的激勵效果更大。組織成員同質(zhì)化的行為特征就會將有個性的組織成員篩選掉，形成了共同的官僚文化。殊不知，官僚文化篩選掉的個性成員就是創(chuàng)新的源動力。所以從根源上就斷掉了創(chuàng)新的可能性。最后則是資本預(yù)算的程序官僚化就會造成預(yù)選的審視評價出現(xiàn)問題，這樣也不利于項新項目的發(fā)展。所以官僚式的問話就會讓組織在市場和技術(shù)迅速變化的環(huán)境中被快速削弱。

2.創(chuàng)新型文化和自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新的關(guān)系

相比于我們剛剛說過的官僚型企業(yè)，創(chuàng)新型文化更為活躍，也更有著創(chuàng)新的感覺。一個偉大目標的建立往往是技術(shù)研究成功的開始。成員喜歡追求有挑戰(zhàn)性的工作是創(chuàng)新型文化的一個重要標志。重復(fù)性的工作會讓一般人產(chǎn)生厭煩的感覺，尤其是久而久之的重復(fù)。員工的工作有挑戰(zhàn)性則是一種激發(fā)員工潛力的行為。這種行為下，員工面臨有挑戰(zhàn)性的工作，則會用更大的激情去完成這項任務(wù)，并且非常享受完成之后的成就感。在這個基礎(chǔ)上，他還會去主動地提高對于這種任務(wù)水平的見解，從而進行創(chuàng)新。這樣技術(shù)創(chuàng)新便有了源泉和由來。由此我們能夠看到，創(chuàng)新型文化是一種有著非常好耐壓性的企業(yè)文化。很多創(chuàng)新型文化的企業(yè)愿承受很大的壓力，并且習慣在環(huán)境壓力之下持續(xù)著創(chuàng)新的追求。這和企業(yè)文化是分不開的。

但是也正是因為這種總在高壓之下進行持續(xù)性創(chuàng)新的情況，也就讓創(chuàng)新型企業(yè)不得不面對創(chuàng)新的技術(shù)不確定性和合作不確定性。這種情況尤其是在合作創(chuàng)新的時候更加明顯。技術(shù)的不確定性和合作關(guān)系的不確定性讓創(chuàng)新型企業(yè)的聯(lián)盟一直處于一種不穩(wěn)定狀態(tài)和高風險狀態(tài)之中。不同的企業(yè)對于風險的評估是不一樣的。所以這種不穩(wěn)定反而會讓創(chuàng)新型企業(yè)之間難以達成共識，進而合作。更多的企業(yè)會選擇進行獨立創(chuàng)新而不是和合作企業(yè)彼此之間溝通。風險的疊加也就成為創(chuàng)新型企業(yè)的病痛。所以可見，創(chuàng)新型企業(yè)獨立研究還是不錯的，但是一旦開始合作就會面對一堆他們需要處理的問題。

3.支撐型文化和自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新的關(guān)系

說過了官僚型和創(chuàng)新型，最后邊是支撐性文化。支撐性文化本身就是一個可以集思廣益的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化的特點便是信息流通非常多，而且非常順暢。在這種文化的支撐之下企業(yè)愿意承擔創(chuàng)新帶來的風險，這就讓創(chuàng)新項目的障礙較少。在開展企業(yè)間的合作，支撐性文化因為長期的信息流通，所以溝通和交流的能力明顯更高，會有更多的途徑緩解低效創(chuàng)新帶來的壓力。所以對于獨立創(chuàng)新來說，支撐型文化有其獨到之處，對于合作創(chuàng)新支撐型文化也有其可取之處。

四、總結(jié)

本文探討了在這三種企業(yè)文化之下，企業(yè)的自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新的關(guān)系。研究結(jié)果表明，支撐性文化的結(jié)果算是比較好的。支撐性文化是一種有利于自主創(chuàng)新，有利于合作創(chuàng)新的企業(yè)文化。創(chuàng)新型文化則是非常有利于自主創(chuàng)新，但是卻不利于合作創(chuàng)新。但是官僚文化既不利于自主創(chuàng)新，也不利于合作創(chuàng)新。一個企業(yè)需要根據(jù)自己的情況構(gòu)建出來合理的企業(yè)文化，選擇和自己合適的企業(yè)文化創(chuàng)新方式，這是有一定的指導(dǎo)意義的。

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作者簡介：李斐（1983.01- ），男，漢族，研究生（在職），經(jīng)濟師，內(nèi)蒙古富源集團有限公司