余逆舟 孫寧 高若男

摘要：作為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的一支重要力量，政府性投資公司對促進我國經(jīng)濟社會的發(fā)展起著不可磨滅的作用。然而在新常態(tài)經(jīng)濟下，由于長期受到計劃經(jīng)濟的影響，政府性投資公司面臨著如何提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力、資源利用效率和管理效能的挑戰(zhàn)。文章剖析了政府性投資公司財務(wù)管理體制存在的問題，以新常態(tài)為背景，從戰(zhàn)略定位、預(yù)算管理、內(nèi)部控制以及績效考核四個方面，為政府性投資公司轉(zhuǎn)型升級提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；政府性投資公司；轉(zhuǎn)型發(fā)展

中圖分類號：F124 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-000-02

當前，我國經(jīng)濟正處于新常態(tài)，經(jīng)濟增速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟發(fā)展動力都在發(fā)生著深刻的變化。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)一方面給政府性投資公司增添了活力，另一方面也暴露出了政府性投資公司在內(nèi)部管理體制中存在的種種缺陷，無法滿足政府性投資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新需要。因此，探索一條適合政府性投資公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路十分必要。

一、政府性投資公司的基本理論

1.政府性投資公司的定義

政府性投資公司是指具有政府出資人身份，以貫徹政府公共職能為主要目的，從事公共基礎(chǔ)設(shè)施、部分基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資的國有資產(chǎn)投資經(jīng)營主體。我國的政府性投資公司產(chǎn)生于上世紀 80 年代中后期，是社會主義市場經(jīng)濟體制改革過程中，為了順應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變而出現(xiàn)的國有資產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)。

2.政府性投資公司的特點

政府性投資公司產(chǎn)生于上世紀八九十年代，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，逐漸成為了國民經(jīng)濟的中堅力量。作為特殊的國資企業(yè)營運主體，政府性投資公司有著不同于其他投資公司的特點。一方面，政府性投資公司是由政府出資設(shè)立，保證國家政策的執(zhí)行，宏觀調(diào)控的實現(xiàn)。另一方面，政府性投資公司通過運營國有資產(chǎn)，促進國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，調(diào)整國有資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)布局。

3.政府性投資公司的作用

政府性投資公司以建立政府投資主體為目標，以增強自身實力和服務(wù)重點建設(shè)為重點，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，社會貢獻逐年增加，服務(wù)功能不斷增強，成為地區(qū)經(jīng)濟中頗具綜合實力和投資實力的經(jīng)濟主體，成為地方政府在經(jīng)濟建設(shè)中不可缺少的有生力量。政府性投資公司在履行政府融資職能，投資市政基礎(chǔ)設(shè)施和公益項目上發(fā)揮著重要的作用，這些項目的投資對于國家經(jīng)濟社會的發(fā)展具有基礎(chǔ)性的作用。

二、政府性投資公司發(fā)展中存在的問題

1.企業(yè)戰(zhàn)略定位模糊

政府性投資公司長期以來一直處于“政企不分”的管理模式，它高度依賴于政府，一切經(jīng)營活動與經(jīng)營決策都受到政府的監(jiān)督與管理，缺乏市場競爭意識與競爭力，難以摒棄“老國企”思想，也難以依據(jù)市場變化作出有利的決策。有些政府性投資公司更是為完成某項政府政策投資設(shè)立，在完成了政府使命與任務(wù)后，其經(jīng)營與管理體制難以適應(yīng)市場競爭的需要，面臨著被撤銷的局面。

2.預(yù)算管理制度不夠完善

首先，政府性投資公司內(nèi)部各項費用開支超預(yù)算現(xiàn)象十分常見，尤其是業(yè)務(wù)招待費、人員支出超預(yù)算幅度較大。其次，許多費用開支的相關(guān)審批程序并不符合有關(guān)規(guī)定，且審批手續(xù)并不全，但卻沒有得到有效的監(jiān)管。有些政府性投資公司甚至通過隨意發(fā)放加班費而變相提高員工福利以及待遇。最后，政府性投資公司內(nèi)部對于重點費用的監(jiān)督檢查力度不強、相關(guān)費用的審批流程也不夠透明以及責任追究制度不夠健全等問題也間接的導(dǎo)致了各項費用的超支。

3.內(nèi)部控制制度不夠合理

一方面，政府性投資公司存在著缺乏內(nèi)部控制意識、內(nèi)部控制機構(gòu)不夠完善、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明以及權(quán)責不清等問題。許多政府性投資公司對于內(nèi)部控制的認識沒有隨市場經(jīng)濟的發(fā)展而更新，認為內(nèi)部控制即內(nèi)部會計。有些企業(yè)即使建立了完善的管理體制與內(nèi)部控制機制，但也由于缺乏執(zhí)行而使得內(nèi)部控制流于形式，形同虛設(shè)；另一方面，許多政府性投資公司雖然對外部風險有了一定關(guān)注，但內(nèi)部風險管理意識淡漠，管理人員對企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部監(jiān)管存在的潛在風險不夠重視。

4.企業(yè)績效考核體制不夠完善

經(jīng)營業(yè)績是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營能力最有力的體現(xiàn)，加強公司績效考核體制的建設(shè)，建立合理的獎懲制度能更好的提高政府理財?shù)乃?。然而政府性投資公司的績效考核指標往往過于單一，對于項目完成的評估指標往往依據(jù)上級政府的指令而制定，而忽視了項目的經(jīng)濟效益以及項目對公眾、對環(huán)境的影響。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也對其內(nèi)部人事任免制度造成了不利影響，不僅使部分管理層任人唯親，導(dǎo)致了優(yōu)秀技術(shù)與管理人才的流失，還導(dǎo)致了內(nèi)部管理制度的“官僚化”。

三、政府性投資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的對策

1.明確自身在市場經(jīng)濟體制改革中的戰(zhàn)略定位

政府性投資公司應(yīng)明確自身在市場經(jīng)濟體制改革中的戰(zhàn)略地位。從觀念上看，政府性投資公司應(yīng)擺脫“鐵飯碗”和“老國企”的陳舊思想，明確自身的經(jīng)營定位，在追求社會效益的前提下，把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策變革，積極投身于市場經(jīng)濟的競爭中，以提高公司的經(jīng)濟效益。從制度上看，政府性投資公司應(yīng)摒棄長久以來“政企不分”的管理模式，順應(yīng)當今財務(wù)制度與公司法制的變革來進行內(nèi)部體制改革，建立起一套適應(yīng)當今社會需求的財務(wù)管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

2.加強政府性投資公司全面預(yù)算管理

政府性投資公司應(yīng)強化企業(yè)全面預(yù)算管理。首先，公司應(yīng)建立各級預(yù)算管理委員會并對預(yù)算管理機構(gòu)的職責與目標做出明確的規(guī)定，從而保證預(yù)算制度的順利進行。其次，公司應(yīng)采取科學的方法進行全面預(yù)算的編制，針對政府性投資公司現(xiàn)存的資金浪費及資金利用效率低等現(xiàn)狀，采取符合公司發(fā)展情況的預(yù)算方法，加強預(yù)算的管理工作。最后，公司應(yīng)建立嚴格的預(yù)算考核與評估制度，定期對預(yù)算執(zhí)行情況與成果進行考核并反饋，并及時解決預(yù)算工作中出現(xiàn)的問題，為以后的預(yù)算管理工作做好準備。

3.推進政府性投資公司內(nèi)部控制制度建設(shè)

政府性投資公司應(yīng)不斷推進內(nèi)部控制制度的建設(shè)與完善。首先政府性投資公司應(yīng)依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)模式，經(jīng)營管理的特點以及內(nèi)部控制的要求，營造良好的內(nèi)部環(huán)境。其次，政府性投資公司應(yīng)完善治理結(jié)構(gòu)，使董事會、監(jiān)事會以及各部門都能發(fā)揮自己的職能，消除人控風險，減少對政府的依賴。最后，政府性投資公司應(yīng)該建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度，找出內(nèi)部控制的基本缺陷，對已存在的基本缺陷，采取應(yīng)對措施減少其給企業(yè)帶來的損失，對潛在的基本缺陷，采取相應(yīng)的預(yù)防性控制措施。

4.建立并完善政府性投資公司績效考核體系

政府性投資公司應(yīng)建立并完善企業(yè)的績效考核體系。首先，政府性投資公司應(yīng)轉(zhuǎn)變自身觀念，從原來只注重投入到注重項目的產(chǎn)出和成效。同時，公司應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)驗以及同行業(yè)發(fā)展水平，制定符合企業(yè)情況的績效評價指標與績效評價標準并逐步完善企業(yè)的績效指標考核體系，評估指標體系要注意兼顧各部門利益與公司整體利益，社會利益和經(jīng)濟利益，當前利益與長遠利益。最后，企業(yè)應(yīng)完善人力資源的激勵機制，將績效考核與收入分配聯(lián)系起來，從而對職員形成有力的約束與激勵，提高企業(yè)的運作效率。

四、結(jié)語

作為全球最大的發(fā)展中國家，我國的社會主義市場經(jīng)濟雖然要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，但同時也不能忽視政府的投資導(dǎo)向在宏觀調(diào)控以及基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域中不可替代的作用。因此，政府性投資公司應(yīng)不斷加強自身的體制建設(shè)，從自身定位、預(yù)算管理、內(nèi)部控制以及績效考核等角度入手進行轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)濟效益與社會效益并重，通過一系列的完善與改進，不斷自我革新、自我創(chuàng)新，發(fā)揮好國家資產(chǎn)對于市場經(jīng)濟的調(diào)控作用，為社會現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻。

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基金項目：2015年長沙理工大學研究性學習和創(chuàng)新性實驗計劃項目“新常態(tài)下政府性投資公司財務(wù)管理問題及對策研究”階段性研究成果。

項目指導(dǎo)老師：廖小菲。