劉海英

【摘 要】隨著我國改革開放的深入，國家財政體制改革的推進(jìn)，我國地勘單位經(jīng)濟(jì)運行體制發(fā)生了轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理工作中的問題不斷顯現(xiàn)，使得其無法適應(yīng)當(dāng)前的地勘單位發(fā)展的需要。因此，為了使地勘單位適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展，需要正確認(rèn)識地勘單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及不斷對地勘單位的財務(wù)管理對策進(jìn)行改善，并積極提出相應(yīng)的財務(wù)管理措施，使之適應(yīng)現(xiàn)階段地勘單位的需要。

【關(guān)鍵詞】地勘單位；財務(wù)管理

現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)運作下，我國地勘單位正在進(jìn)行一系列有效的改革，對于任何單位采取管理都是改革的重中之重，是一個單位的命脈所在。地勘單位處于改革的重要時期，其財務(wù)管理是改革中不可忽視的重要內(nèi)容。為了適應(yīng)社會發(fā)展的需要，地勘單位的工作內(nèi)容已經(jīng)從單一地從事地勘勘查工作轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?jīng)營，向不同領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。隨著這些變革，地勘單位的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)逐漸復(fù)雜化，對單位財務(wù)管理也提出了更高的要求。對財務(wù)管理工作不斷重視，發(fā)現(xiàn)存在的問題，積極解決財務(wù)問題，促進(jìn)地勘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、地勘單位財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.資產(chǎn)管理落后，債權(quán)債務(wù)處理滯后

地勘單位的資產(chǎn)一般分布比較零散，分布區(qū)域相對不集中且范圍廣，地勘單位的設(shè)備多為常用的勘查器械類，而這些設(shè)備更容易損壞，更新快。許多地勘單位在設(shè)備的使用過程中不注重保養(yǎng)和設(shè)備清查，對資產(chǎn)設(shè)備的使用狀況以及設(shè)備問題檢查存在一定漏洞，沒有及時更新資產(chǎn)賬目，促使財務(wù)結(jié)算結(jié)果和現(xiàn)實不符。地勘單位在轉(zhuǎn)型的過程中，經(jīng)營的實體產(chǎn)業(yè)，在單位賬目中的處理往往不明顯，導(dǎo)致地勘單位的財務(wù)管理受到一定影響。地勘單位外部的相關(guān)賬目處理相對困難，單位債權(quán)債務(wù)問題處理不及時，導(dǎo)致財務(wù)管理對賬目核對困難，大多地勘單位財務(wù)中存在長期掛賬而無法核銷的債權(quán)，增加了單位的在賬資產(chǎn)卻并沒有體現(xiàn)資產(chǎn)的價值。長期的資產(chǎn)回收困難會導(dǎo)致單位賬目長期出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象，對地勘單位經(jīng)濟(jì)造成不利影響。

2.預(yù)算管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，風(fēng)險意識不足

地勘單位性質(zhì)決定了其人員編制有限，地勘單位的財務(wù)人員不足，存在單位人員需要多個崗位工作的情況，在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，由于編制時間短，準(zhǔn)備工作不足，影響預(yù)算編制的效果，預(yù)算編制與實際有誤差。財務(wù)管理部門和單位中其他部門的交流不足，工作人員缺乏有效溝通，導(dǎo)致預(yù)算項目不夠細(xì)致精確，對預(yù)算執(zhí)行過程不夠重視。預(yù)算管理的不夠嚴(yán)格而導(dǎo)致單位預(yù)算不足，而執(zhí)行過程的不嚴(yán)謹(jǐn)對單位財務(wù)管理工作的評價和分析不到位。而地勘單位在彌補(bǔ)經(jīng)費不足的過程中會盡力加大地勘勘查項目的工作量，增加地勘單位的其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。地勘單位由于國家政策的長期支持，導(dǎo)致其傳統(tǒng)的管理體制根深蒂固，風(fēng)險意識薄弱。地勘單位經(jīng)濟(jì)體制的改革促使地勘單位在經(jīng)營管理中面臨諸多風(fēng)險，地勘單位的市場消息的不靈通，很難準(zhǔn)確把握市場的變化導(dǎo)致資產(chǎn)減值和資源損失。

3.財務(wù)管理人員素質(zhì)需要提升

隨著國家財經(jīng)政策的出臺，對財政管理方面提出了一系列新要求，同時對財務(wù)人員提出了更高要求，而當(dāng)前財務(wù)管理人員的重視程度還不夠，因此需要地勘單位不斷加強(qiáng)財務(wù)人員綜合素質(zhì)。財務(wù)管理不僅需對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時更新和記錄，另外在財務(wù)管理中單位的合同方面的數(shù)據(jù)審核也是財務(wù)管理中的重要內(nèi)容。隨著地勘單位多元化經(jīng)營體制的確立，地勘單位的經(jīng)營不斷粗放管理，往往使合同管理產(chǎn)生混亂狀況，經(jīng)營人員變更的頻繁狀況使得合同處理不規(guī)范，合同資料難以查找，出現(xiàn)合同糾紛時導(dǎo)致單位無依據(jù)可循，導(dǎo)致單位的利益受到損害。地勘單位的合同糾紛問題對單位自身的形象也會產(chǎn)生負(fù)面影響。

二、地勘單位財務(wù)管理措施

1.加強(qiáng)資產(chǎn)管理，及時處理單位債權(quán)債務(wù)

加強(qiáng)對地勘單位的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)管理部門，促進(jìn)管理專業(yè)化，培養(yǎng)專業(yè)的資產(chǎn)使用和保管責(zé)任人員。資產(chǎn)使用時制定相關(guān)政策，按照單位規(guī)章制度確立在資產(chǎn)保管中的責(zé)任。建立資產(chǎn)清單，及時清差盤點資產(chǎn)確保資產(chǎn)賬面和實際情況相符。規(guī)定財務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門對賬周期，在對賬中及時發(fā)現(xiàn)問題并給予解決。地勘單位的財務(wù)管理更需要關(guān)注單位債權(quán)債務(wù)方面的管理，及時解決單位債權(quán)債務(wù)問題能夠?qū)Φ乜眴挝坏馁Y金流通產(chǎn)生積極影響，地勘單位在對債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清理時需要建立規(guī)范的規(guī)章制度合理處理債權(quán)債務(wù)，及時控制債權(quán)債務(wù)的變化情況，制定完善的措施對單位壞賬、死賬妥善處理。

2.規(guī)范預(yù)算管理，加強(qiáng)風(fēng)險意識

地勘單位的預(yù)算主要有事業(yè)單位性質(zhì)編制部門預(yù)算和單位外辦實體預(yù)算，對編制部門的預(yù)算主要做到，執(zhí)行的過程中進(jìn)行預(yù)算跟蹤，及時調(diào)整預(yù)算，促進(jìn)預(yù)算可執(zhí)行性得到保障。增加預(yù)算考核項目，進(jìn)行預(yù)算考評?？茖W(xué)地提高預(yù)算管理的科學(xué)性以及精細(xì)性水平。對于地勘單位外辦實體預(yù)算將指標(biāo)考核結(jié)果作為其預(yù)算管理的重要依據(jù)。地勘單位加強(qiáng)預(yù)算分析的同時也要對本單位的經(jīng)營加強(qiáng)風(fēng)險意識，正確認(rèn)識在進(jìn)行資源開發(fā)的過程中所存在的風(fēng)險，地勘單位的多元化經(jīng)營模式也存在著一定的風(fēng)險，地勘單位需要加強(qiáng)應(yīng)對風(fēng)險的策略實施強(qiáng)度，采用相關(guān)措施將風(fēng)險控制到一定范圍內(nèi)。單位內(nèi)部的事項審批需要機(jī)體討論決策，不應(yīng)該出現(xiàn)個人決策的現(xiàn)象。財務(wù)風(fēng)險總是無法及時預(yù)測的，存在于工作各個環(huán)節(jié)中，因此對風(fēng)險的防范意識需要加強(qiáng)，對地勘單位財務(wù)運營情況及時掌握，不斷完善財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)單位經(jīng)營狀況良好的局面。

3.提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

隨著地勘單位性質(zhì)的轉(zhuǎn)變促使地勘單位財務(wù)管理人員由記賬型向管理型轉(zhuǎn)變，提高地勘單位的財務(wù)管理水平需要單位重視對會計人員的培訓(xùn)，促進(jìn)會計人員自身素質(zhì)的提升，單位注重吸引高級財務(wù)管理人員，提升財務(wù)管理團(tuán)隊整體的素質(zhì)，進(jìn)行財務(wù)宏觀管理。是單位對內(nèi)部的財務(wù)狀況更好地把握，為單位的經(jīng)營決策提供依據(jù)，為地勘單位發(fā)展做出科學(xué)保證。財務(wù)管理人員不僅需要提升會計處理方面的素質(zhì)，也需要提升在單位制定合同的相關(guān)數(shù)據(jù)方面管理和監(jiān)督，對單位簽訂的合同進(jìn)行有效的審核，加強(qiáng)關(guān)于合同的統(tǒng)計和資料管理，保障合同有益于單位的利益，促進(jìn)單位合作項目順利進(jìn)行。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會現(xiàn)代化的發(fā)展，市場競爭日益激烈，地勘單位正處于轉(zhuǎn)型期，為了應(yīng)對市場中的競爭，需要對財務(wù)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，只有運用合理的財務(wù)管理理念，采取相應(yīng)的財務(wù)管理措施，不斷完善和創(chuàng)新財務(wù)管理對策，才能使財務(wù)管理適用于當(dāng)今的地勘單位，促進(jìn)地勘單位的工作健康有序發(fā)展。

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