莊雙博

初見黃代放，就被他淵博的知識和獨特的思維所折服。身材偏瘦卻不失穩(wěn)重的氣質、合體的著裝、斯文的眼鏡、慢條斯理的語言條理清晰，如果不知道他是上市公司集團董事長，很多人會以為他是一名大學教授。

黃代放于1986年畢業(yè)于清華大學汽車系，在南昌市工業(yè)研究院工作兩年后創(chuàng)辦泰豪公司至今。30年的商海奮斗并沒有沖洗掉他身上的書生氣息，反而在多年的商業(yè)活動洗禮下形成了一種特殊的氣質——溫文爾雅又不失精明干練，或許正是這種獨特的復合型氣質，使得泰豪公司在創(chuàng)立的30年中不斷發(fā)展成長為跨行業(yè)的龍頭企業(yè)。

創(chuàng)辦泰豪 源于責任

泰豪的很多項目都和清華有著千絲萬縷的聯(lián)系，而泰豪的創(chuàng)辦其實正是間接地源自于清華對黃代放的影響——如果沒有清華，很可能就沒有現(xiàn)在的泰豪?；叵肭迦A對自己的影響，黃代放感慨良深：“沒進清華的時候，雖然我也希望自己能夠承擔社會責任，但感覺自己只是一個微不足道的人”“到了清華后，我才知道自己應該有所作為，清華給我最大的影響就是人生觀的改變。所以在清華讀書時第一年是考上大學的興奮，第二年是一種沉思，除了學習功課外就是思考自己了——我是誰，我今后干什么，我能干什么?！?/p>

“那時，我在自己的日記里寫下了一句話，叫‘個人的成功在于承擔責任的實現(xiàn)，人生的價值在于不斷地承擔責任，寫完這句話我就知道我應該做什么了。”

1986年，黃代放清華大學畢業(yè)，正值江西省領導來到清華大學動員江西籍清華學子，回家鄉(xiāng)奉獻力量。掛念家鄉(xiāng)發(fā)展的黃代放選擇了南昌市工業(yè)研究所，開始了他的工作生涯。

黃代放到了研究所后，憑借優(yōu)秀的專業(yè)知識積累很快就拿到了項目課題。但是，隨著項目的成功，黃代放發(fā)現(xiàn)，他的項目很難在社會上推廣運用。黃代放感覺自己的工作不僅浪費了科研經費，也和自己參加工作的初衷不符。當他想到全國各地的研究所很可能有很大一部分都是這種情況——他們所從事的項目無法為社會、為生產、為科研服務，這是一筆多么巨大的浪費。正是這種對經費負責，對自己負責的想法，促使黃代放毅然離開了研究所。

于是泰豪誕生了。知道泰豪的人都說：“泰豪——太好”。泰豪的英文名“TELLHOW”的意思是“告訴怎么做”。而泰豪的主人黃代放，也是一直清楚自己該怎么做的人。

30年前提出“鼠標+”

泰豪公司創(chuàng)立于1988年，并于2002年7月在上海證券交易所上市。泰豪在黃代放的領導下秉承“自強不息，厚德載物”的清華校訓，堅持走“承擔、探索、超越”的創(chuàng)業(yè)之路。黃代放指出，企業(yè)最初就是以“技術+服務”的發(fā)展模式，用他們當初企業(yè)內部的話說就是“鼠標+行業(yè)應用”——早在1988年就能提出這樣的發(fā)展思路，說明黃代放高瞻遠矚的眼光和極高的格局?！笆髽?”的提出，要比2012年11月易觀國際董事長兼CEO于揚首次提出“互聯(lián)網+”早了足足24年。

正是黃代放的這一極具前瞻性的企業(yè)定位，使得泰豪公司在1988-1995年的8年間從“0”到“1”，并在行業(yè)內奠定了堅實的基礎。泰豪以“鼠標+行業(yè)應用”經營模式，開展計算機軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成服務，以及專業(yè)電源、辦公設備、機房空調等相關產品的銷售，取得了在這些業(yè)務領域江西省內市場的競爭優(yōu)勢，確立了公司在江西省信息產業(yè)領域的領先地位，實現(xiàn)了成為江西省最有競爭力和影響力的IT企業(yè)的夢想。

1996年始，在行業(yè)內站穩(wěn)腳跟的泰豪公司開始探索走出江西發(fā)展之路。這段時期泰豪在董事長黃代放的領導下開始積極加入清華大學企業(yè)集團，并引入多家國有資本戰(zhàn)略投資，促進公司經營規(guī)?？焖贁U大。同時積極參與國企改革，并通過融入新的技術和資本、引入新的激勵和約束機制對其進行市場、文化和資源的重新整合。1996-2003年，泰豪形成了計算機及軟件、發(fā)電機及電源和智能建筑電氣等主干產業(yè)，建立了以“承擔責任實現(xiàn)”為核心的價值觀念，企業(yè)經營規(guī)模和業(yè)績以年均超過50%的速率增長；2002年泰豪科技在上海證券交易所成功上市，并實現(xiàn)了以公司上市促進產業(yè)規(guī)?；?/p>

成功上市后的泰豪開始打造“泰豪”品牌，不斷的觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為其發(fā)展注入了生生不息的內在動力，使企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。同時積極參與國際化產業(yè)分工，通過與ABB、松下電工、三井物產等世界500強企業(yè)的合資合作，為公司加快國際市場開拓奠定了堅實的基礎。在這一階段，黃代放提出了：“我們希望并為之努力，使泰豪成為中國的泰豪、世界的泰豪”的發(fā)展愿景。

初創(chuàng)企業(yè)-成熟企業(yè)-龍頭企業(yè)-跨出國門走向世界，泰豪在黃代放的帶領下穩(wěn)步前行，每一個階段都有詳盡的規(guī)劃和明確的目標。在泰豪公司的發(fā)展過程中沒有血雨腥風的商業(yè)激戰(zhàn)——如同黃代放的溫文爾雅，高屋建瓴、步步為營的企業(yè)戰(zhàn)略目標也源自于黃代放沉穩(wěn)果決的行事風格。與很多企業(yè)發(fā)展不同，在泰豪的發(fā)展中看不到眾多企業(yè)家鼓吹的狼性文化，它的企業(yè)文化更像一頭“巨象”——高瞻遠矚、步步為營、沉穩(wěn)執(zhí)著、溫和不怯懦、無畏不魯莽。

以人才為本的管理理念

泰豪公司連年進入中國電子信息百強企業(yè)和中國民營制造企業(yè)500強，業(yè)已形成以智慧能源、軍工裝備、數(shù)字創(chuàng)意、智慧城市、創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務為主的發(fā)展格局，在南昌、北京、上海、深圳、濟南、衡陽等地擁有40多家分公司、子公司，以及10多個高科技產業(yè)園區(qū)，產品與解決方案應用于全球100多個國家和地區(qū)。2017年12月，泰豪科技再次名列全球新能源企業(yè)500強榜單。

泰豪的成功和它的人才戰(zhàn)略密切相關?！疤┖酪徊揭粋€腳印走到今天，是因為以學歷指數(shù)、年齡指數(shù)為約束條件持續(xù)向優(yōu)秀科技型企業(yè)對標?！弊鳛橐幻蒲谐錾淼钠髽I(yè)家，黃代放深知人才的重要性。對于人才儲備方面，泰豪除了從各大高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生之外還有一個重要的渠道——自己定向培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

2003年6月6日，江西泰豪動漫有限公司正式成立，泰豪正式啟動“鼠標+文化”的新板塊。與當當網等互聯(lián)網文化公司不同，泰豪動漫公司最初涉足的不是文化產品銷售領域，而是生產文化產品。

為了實現(xiàn)產教融合，2008年江西泰豪動漫職業(yè)學院正式成立?！皟?yōu)秀的畢業(yè)生可以直接進入泰豪動漫公司作為泰豪自有人才儲備，另外動漫學院擁有的教師都是從各個知名高等院校畢業(yè)的研究生。這些人才不但為我們培養(yǎng)人才，本身也在搞內容創(chuàng)作，基本上每位優(yōu)秀的教師都有自己的創(chuàng)作工作室?！秉S代放介紹道。

2012年12月，江西科技師范大學與泰豪集團有限公司通過校企合作方式，組建了江西科技師范大學二級學院——江西科技師范大學軟件動漫學院。學院堅持“產教融合、校企合作”的辦學理念，注重實踐教學、著重能力培養(yǎng)，通過專業(yè)學習與實訓結合的方式，實現(xiàn)“知識+技能”的人才培養(yǎng)目標。

2013年9月，貴州大學與泰豪集團有限公司簽訂辦學協(xié)議，合作舉辦貴州大學明德學院。 2014年5月，貴州大學明德學院在花溪大學城建設新校區(qū)，新校區(qū)占地955畝，成為環(huán)境優(yōu)美、設施完善的新機制本科獨立院校。學院現(xiàn)有專兼職教師480人，其中具有博士、碩士學位的教師240人，副高以上職稱的教師210余人，在校生8000多人。

江西泰豪動漫職業(yè)學院、江西科技師范大學軟件動漫學院、貴州大學明德學院，這3所和泰豪緊密相關的高等院校每年為泰豪提供大量優(yōu)秀的人力資源。

以人才為本的理念是支持泰豪公司持續(xù)高速發(fā)展的發(fā)動機，優(yōu)秀人才的不斷加入給泰豪提供了源源不斷的推動力。

除此之外，泰豪也很注重人力資源的合理配置?！拔覀儸F(xiàn)在的管理骨干大部分都是80后。80后現(xiàn)在30多歲，是想干事、能干事、也能干成事的年紀，像50多歲的員工雖然經驗豐富，但是在日新月異的今天所學的知識相對老化，更適合站在后邊為年輕人站臺，而不是站在第一線。比如我，就已經卸掉了CEO的職務?！秉S代放笑言，“我已經落伍了，至今還沒有過一次網上購物?！?h3>根植“紅色基因”的企業(yè)文化

軍工裝備業(yè)是泰豪公司主要產業(yè)板塊之一。泰豪軍工裝備產業(yè)以軍工信息技術的研究與應用為基礎，從事通信指揮系統(tǒng)、光電探測、導航和雷達等產品的研制與服務，產品裝備于各軍兵種及公安武警系統(tǒng)，并積極踐行“軍民融合”，打造成為國內領先的創(chuàng)新型國防供應商。

“軍民融合要解決的主要是兩個問題，一個是民參軍，一個軍轉民。”黃代放表示，“民參軍就是如何引導民間資源怎么參與到軍工行業(yè)中來，而軍轉民就是如何把軍用技術轉為民用，進而收回成本。因為軍工畢竟是小眾市場，大部分的投資都很難收回來，而軍工技術又是高端的，轉為民用可以產生很大實用價值?！?/p>

黃代放表示，泰豪軍工就是要更多地為國防建設服務，一個國家、一個民族的強盛除了經濟實力的強大、文化底蘊的深厚，還要有足夠的軍事威懾力。為國防建設服務也是為國家服務、為人民服務。

泰豪的企業(yè)文化中紅色文化占很大成分，2016年，為啟動公司二次創(chuàng)業(yè)，公司董事會特地安排在嘉興紅船上召開，正式確立由公司總裁楊劍牽頭啟動二次創(chuàng)業(yè)，提出并要求貫徹“三個相信”，即相信國家的改革開放，相信市場化的力量，相信年輕人。黃代放指出，1921年，13位黨代表在這開會，啟動創(chuàng)業(yè)，建立了新中國。他認為，二次創(chuàng)業(yè)應放手讓年輕人去做，一次創(chuàng)業(yè)團隊要學會革自己的命，幫助二次創(chuàng)業(yè)團隊站好臺。

后來，“我把我們的高管團隊帶到井岡山學習，主要學習兩篇文章：《井岡山的斗爭》和《中國的紅色政權為什么能夠存在》。”在“井岡山會議”上，泰豪確立了二次創(chuàng)業(yè)的原則要求，即“以客戶為中心、以奮斗者為本、以80后為主體、以信息化為保障”，再加上“以楊劍為領軍人”，建設奮斗者體系，真正做到“將支部建到連上”，推動公司各單位“發(fā)揮奮斗者模范帶頭作用”。黃代放認為，要好好學習我黨的組織建設，一方面做好企業(yè)的黨建工作，另一方面發(fā)揚優(yōu)秀員工模范帶頭作用。黃代放希望泰豪能建成一支有奮斗精神的隊伍，即使遇到了長征這樣的困難，也不屈不撓，攻堅克難，有遠大的目標和堅定的信念。

“我們還組織二次創(chuàng)業(yè)團隊的年輕人去西柏坡學習，學習我黨是如何打好三大戰(zhàn)役的?！秉S代放表示，從西柏坡的歷史學習中，都能找到對應于企業(yè)發(fā)展存在的問題及其解決辦法。從黨中央來到西柏坡后，成立華北財經辦事處解決了“現(xiàn)金流問題”，召開全國土地會議則有效動員了“可動員的力量”，中央總部轉移到西柏坡完成了“靠前指揮”，發(fā)表“五一口號”建立統(tǒng)一戰(zhàn)線，創(chuàng)辦華北軍政大學、馬列學院等就是為了抓骨干人才建設……紅色文化的學習無論是對個人還是對企業(yè)都有現(xiàn)實意義。

二次創(chuàng)業(yè)——中國的泰豪，世界的泰豪

黃代放透露，2017年泰豪做出了一個重大決定——正式推出以公司總裁楊劍為領軍人的泰豪二次創(chuàng)業(yè)團隊的構建。泰豪推出二次創(chuàng)業(yè)的目標是要成為“中國的泰豪，世界的泰豪”，實現(xiàn)這一目標要求領航人有超常規(guī)發(fā)展的思維，在控制好風險的情況下勇于“超車”，通過上市公司平臺整合資源，在主業(yè)領域尋求到“打好三大戰(zhàn)役”的發(fā)展機會。

黃代放指出，我國小企業(yè)的平均壽命是3年，大部分中型企業(yè)壽命是10年，熬過成長期成為大型企業(yè)，平均壽命是30年。泰豪從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已經29歲了，銷售收入也從幾十萬元到1億元，再到10億，一直到2016年突破100億元。黃代放認為，到目前階段，多年來固化的制度和思維已經不適應企業(yè)下一階段的發(fā)展，泰豪的企業(yè)制度和文化建設要跟上，園區(qū)建設的整體規(guī)劃思路也要跟上?！?017年，泰豪如不啟動二次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)會走下坡路，目前整體制度的效率已在影響企業(yè)的增長速度?！?/p>

對于二次創(chuàng)業(yè)的方法和規(guī)劃，黃代放指出：“戰(zhàn)略上要有跨越式的發(fā)展，戰(zhàn)術上要能解決瓶頸和短板?！薄耙龅健袊奶┖?，躋身于中國500強企業(yè)，我們需要選定一個目標，爭取到2020年實現(xiàn)年銷售收入300億，2030年達到1000億。還要努力做到大部分收入來源于國際市場，賺外國人的錢為中國的經濟社會發(fā)展服務，并成為‘世界的泰豪?！?/p>

無論是談及企業(yè)改革的緊迫，還是論及泰豪千億目標，黃代放總是保持面帶微笑。似乎一切都是意料之中，而應對方案也是信心滿滿。對于二次創(chuàng)業(yè)和千億目標，在黃代放看來或許也只不過是泰豪“巨象”穩(wěn)步前行中的一次“抬腿”。

談論未來的時候，未來已來；討論將至的可能性時，將至已至。泰豪這頭“巨象”能否在黃代放的帶領下再創(chuàng)輝煌，二次創(chuàng)業(yè)會否開啟泰豪新的篇章，值得我們期待。

（責任編輯 李秀江）