張歡
2014年,世界銀行與國際貨幣基金組織(IMF)發(fā)布的聯(lián)合報告稱,要消除貧困和縮小底層40%人口與上層60%人口之間的生活水平差距。并將2030年消除極端貧困、促進(jìn)共享繁榮作為使命之一。
2016年11月,Denis Robitaille開始供職世界銀行的全球首席信息官;第二年6月,擔(dān)任常任CIO。他認(rèn)為科學(xué)技術(shù)是日常生活的一部分,世界正處于IT轉(zhuǎn)型的開始階段,而信息技術(shù)和世界銀行的使命之間存在著深遠(yuǎn)的聯(lián)系。
建設(shè)可持續(xù)支持體系
世界銀行有一個三年戰(zhàn)略,戰(zhàn)略任務(wù)之一即提供信息化系統(tǒng)的敏捷性并將之轉(zhuǎn)移到云端。Robitaille介紹,世界銀行之前完全應(yīng)用的傳統(tǒng)IT技術(shù),現(xiàn)在則需要將敏捷性與DevOps結(jié)合起來,希望能為客戶提供更便捷的業(yè)務(wù),更快地將業(yè)務(wù)進(jìn)行分類和靈活地交付。世界銀行在全球擁有一百多個辦事處和上萬名員工,需要一套可在任何地方使用、且易用的工具。之前,世界銀行并不擅長這一點(diǎn);現(xiàn)在, IT組織內(nèi)的孤島越來越少,整個團(tuán)隊和組織都為能更靈活地回復(fù)客戶而感到高興。世界銀行的信息化建設(shè)最早是從SaaS解決方案開始的,而現(xiàn)在要轉(zhuǎn)向那些要遷移到云中的定制應(yīng)用,并將遺留下來的傳統(tǒng)系統(tǒng)與云應(yīng)用連接起來,這是未來三年的目標(biāo)之一,也是一次正在經(jīng)歷中的大型現(xiàn)代化變革。
另外,世界銀行的ITS團(tuán)隊也有很多期望,團(tuán)隊不僅要實現(xiàn)自己組織的現(xiàn)代化,也要造福全世界的貧困人口。對于世界銀行來說,這是一個重大的轉(zhuǎn)型計劃。2018年世界銀行實施了新的運(yùn)營模式,同時實施了云、敏捷性、DevOps和新的性能監(jiān)控功能。此外,考察各個國家在消除貧困領(lǐng)域的表現(xiàn)也是一項挑戰(zhàn),一套可以追蹤表現(xiàn)的系統(tǒng)性方法,將有助于解決這兩個問題。
敏捷性和DevOps是許多人認(rèn)為必須更加現(xiàn)代化的兩個部分。Robitaille表示,集團(tuán)在試圖讓所有人參與到轉(zhuǎn)型中來,并重新調(diào)整、重新使用、說服人們相信集團(tuán)正朝著正確方向前進(jìn)。之前集團(tuán)有38個系統(tǒng)設(shè)備,現(xiàn)在已經(jīng)減少到了28個,以便于消除信息孤島、減少官僚作風(fēng),更快更好地完成任務(wù)。
新技術(shù)保障窮人利益
最近,世界銀行創(chuàng)建了一個創(chuàng)新技術(shù)部門,通過這個部門可以與大型外部公司、小型創(chuàng)業(yè)公司以及內(nèi)部所有業(yè)務(wù)部門展開合作。世界銀行是一個復(fù)雜的國際組織,因此合作伙伴之間的關(guān)系對組織的發(fā)展十分重要。
而對于區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展,Robitaille坦言自己非常感興趣,因為區(qū)塊鏈消除了第三方。以銀行匯款為例,每天全球匯款有數(shù)十億美元,平均費(fèi)用約為7.9%;如果使用區(qū)塊鏈消除第三方的話,直接從一個人轉(zhuǎn)賬支付給另一個人,費(fèi)用將減少到0.5%,這個影響將是巨大的。另一個非常有意思的領(lǐng)域是土地所有權(quán)。2004年,泰國發(fā)生了非常嚴(yán)重的海嘯災(zāi)難,并造成高達(dá)二十多萬人員的傷亡,很多人因此失去了家人和朋友,同時也包括一些文件和權(quán)利;由于強(qiáng)大的利益因素,海嘯后發(fā)生了多起土地掠奪事件,而有些人卻無法抗?fàn)?。假設(shè)人們的身份可以被鎖定在區(qū)塊鏈或者其它去中心化技術(shù)上,至少在類似事件上可以很好地保障窮人利益。
Robitaille認(rèn)為激勵員工離不開三個因素,即目標(biāo)感、自主性和掌控性。世界銀行這個國際組織有義務(wù)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,去刺激員工充分發(fā)揮潛力,朝向?qū)<倚蛄邪l(fā)展,這將是巨大的動力。有數(shù)據(jù)表明,對于員工而言金錢是僅次于使命的,而世界銀行是以使命為導(dǎo)向的。由于組織性質(zhì)無法像私營部門一樣支付薪酬,Robitaille聘請了一名具有深厚技術(shù)專長的CTO,主要任務(wù)是給組織降薪。對他來說,在世界銀行工作是一個夢想,這種使命感會起到幫助作用。
未來,集團(tuán)將在吸引人才方面做得更好,特別是隨著越來越多地圍繞DevOps、敏捷性和其它新興技術(shù)尋找新的技能,并創(chuàng)造一個良好的專注于轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的環(huán)境,這是很令人興奮的事。在世界銀行這樣的組織中,由于有目標(biāo)感和掌控能力,所以員工的積極性很高,大家感覺有動力去改變世界銀行并為發(fā)展使命作出貢獻(xiàn)。
使命創(chuàng)造多樣生產(chǎn)力
世界銀行由國際復(fù)興開發(fā)銀行、國際開發(fā)協(xié)會、國際金融公司、多邊投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)和解決投資爭端國際中心五個成員機(jī)構(gòu)組成,每家機(jī)構(gòu)都有自己的預(yù)算,每當(dāng)有資本項目時必須得到業(yè)務(wù)伙伴的授權(quán),所以很多事情都比較復(fù)雜。四年前,作為世界銀行重組的一部分,將所有的IT員工集中到一個小組去為整個世界銀行服務(wù);而現(xiàn)在要做的則是簡化技術(shù),畢竟面臨著巨大的預(yù)算壓力。
過去四年,世界銀行一直在試圖向股東證明可以管理好自己的領(lǐng)域;同時,削減了4億美元的運(yùn)營預(yù)算,未來可能會削減更多。目前,世界銀行正在尋求增資。隨著預(yù)算的削減,以及大家對世界銀行的期望越來越高,使得工作越來越具有挑戰(zhàn)性。為了讓大家協(xié)作起來,組織使用簡單的同類最佳工具。例如,使用Jive進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)作;使用Microsoft Office 365,而且許可訪問Yammer、Teams和OneDrive;并用OneDrive替換了Box。未來,計劃將推出Office 365上的協(xié)作工具規(guī)則,例如Planner、Yammer和Teams;繼續(xù)削減費(fèi)用,創(chuàng)建一個更加集成的平臺,并促進(jìn)整個組織的協(xié)作。
關(guān)注認(rèn)知洞察技術(shù)
對于未來具有發(fā)展趨勢的技術(shù),Robitaille首選人工智能,尤其是在認(rèn)知洞察方面。現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)的時代,如何從海量的數(shù)據(jù)中挖掘出隱藏模式,并且使數(shù)據(jù)變得易于訪問且可用是將來發(fā)展的一個重點(diǎn)。世界銀行也正在建立一個暫且被稱之為“發(fā)展數(shù)據(jù)中樞”的地方,并在陸續(xù)授權(quán)世界銀行的所有員工訪問企業(yè)和發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù)。
過去,數(shù)據(jù)是在很多不同地方被獲取的;未來,這些數(shù)據(jù)都將集中在同一個地方。這其中蘊(yùn)藏著巨大的價值。組織也正在與擁有更多專業(yè)技能的大公司合作,尋找這些隱藏的模式,進(jìn)一步推動發(fā)展進(jìn)程?,F(xiàn)在面臨的主要挑戰(zhàn)就是要找到這種合作伙伴。Robitaille說,雖然這不是他的主要任務(wù),但他們希望盡可能地做出貢獻(xiàn),而且他們擁有IT方面的人才,在認(rèn)知洞察方面的人工智能,確實令人興奮。
現(xiàn)在人工智能的發(fā)展非常迅速,但不少人也擔(dān)心開發(fā)這項技術(shù)的人員會只專注于快速地開發(fā),而不是安全地開發(fā)。隨著我們越來越接近人類級AI,許多專家認(rèn)為,在我們打開人工智能的開關(guān)之前,需要采取保護(hù)措施。對于快速開發(fā)人工智能和安全開發(fā)之間的平衡,Robitaille引用了《侏羅紀(jì)公園》里的一句話:“我們花了太多時間看是否能做到,而不是是否應(yīng)該做到,而不是如果我們應(yīng)該,”這是面對所有這些新興技術(shù)的時候要問的一個問題。
所以,在未來新技術(shù)發(fā)展過程中,Robitaille希望世界銀行這個國際組織可以影響自身及其它組織的安全監(jiān)管過程。對于員工來說,人工智能帶來的影響可能是很糟糕的,全球必須開始認(rèn)真考慮如何應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題,并切實保障普通人的基本收入、醫(yī)療保健和教育的普及。技術(shù)可以用于好的方面,也可能用于壞的方面;要為所有可能的選擇做好準(zhǔn)備,努力降低這些技術(shù)拉大貧富差距的可能性。需要一種更好的國際合作方式,不僅僅是和世界銀行合作,而是需要與聯(lián)合國以及其它國際組織更好地展開合作,共同解決這些問題,這關(guān)系到人類的未來。