○文 袁建棟

盆景里的松柏，遒勁的枝頭上，永遠(yuǎn)不變的幽綠。在我看來，蘇州古城區(qū)就是纏綿彎曲、縱橫交錯(cuò)的老根，蘇州工業(yè)園區(qū)就像那老根上長出的鱗次櫛比、御風(fēng)沐雨、英姿勃發(fā)的蒼翠。

小時(shí)候住在古城區(qū)，蘇州的東面有婁門、相門、葑門三座城門，走出這三座城門，就算一腳踏進(jìn)城外了。那時(shí)候的園區(qū)，還有婁葑公社，指導(dǎo)各小鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)?！皡矃擦馊~隨波起，朵朵菱花背日開”，園區(qū)那時(shí)就是一片生產(chǎn)水作物的農(nóng)田，作為水八仙的養(yǎng)殖地，持續(xù)供應(yīng)著蘇州古城區(qū)的餐桌。

二十幾年過去了，曾經(jīng)的“城里人”，如今大部分時(shí)間都在“城外”了。而這城里城外，早在大家心中顛倒了個(gè)兒?！澳镣瘹w去橫牛背”，“數(shù)聲漁笛在滄浪”的田園小景早已不在，取而代之的是一座座高樓林立，變化速度之快讓人瞠目結(jié)舌，洋氣指數(shù)全然不輸給國外發(fā)達(dá)國家。這樣的變化，對于2001年選擇回國的我來說，是沒有意料到的。很幸運(yùn)，來工業(yè)園區(qū)創(chuàng)業(yè)。這里，政府推出的一系列針對創(chuàng)新人才和企業(yè)的“一站式”服務(wù)很吸引創(chuàng)業(yè)者，為人才提供了充分發(fā)揮才智的空間和舞臺；政府也一直按照“小政府、大社會”的要求和扁平化的管理模式，構(gòu)建“公開、公正、公平”和透明規(guī)范的法制環(huán)境；以“精簡、統(tǒng)一、高效”原則，不斷創(chuàng)新行政管理體制，激發(fā)企業(yè)的活力，推動園區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展；在經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化的背景下，園區(qū)以開闊的國際視野，改變發(fā)展模式，幫助蘇州工業(yè)園區(qū)制造型企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，走“智能變革”之路，逐步向高端制造產(chǎn)業(yè)挺進(jìn)。

2001年，帶著濃濃的鄉(xiāng)愁以及對蘇州科研創(chuàng)新的信心，我在獨(dú)墅湖畔創(chuàng)建了博瑞生物醫(yī)藥技術(shù)（蘇州）有限公司。從最初的3人到目前500多人的團(tuán)隊(duì)，公司保持快速成長，每年?duì)I業(yè)收入增長超過50%。如果不是蘇州工業(yè)園區(qū)提供的良好營商環(huán)境，企業(yè)再好的技術(shù)創(chuàng)新也變不了現(xiàn)。幾年前，在園區(qū)貼息政策和融創(chuàng)科技擔(dān)保公司的支持下，博瑞成功發(fā)行國內(nèi)首單“千人計(jì)劃”企業(yè)私募債，解了企業(yè)的燃眉之急，也為隨后的爆發(fā)式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

現(xiàn)今，行駛在二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級道路上的園區(qū)，正著力通過科技創(chuàng)新提升整體的綜合實(shí)力與競爭力，努力鑄造獨(dú)屬于園區(qū)的科技生產(chǎn)力。博瑞生物也從最先的醫(yī)藥原料做起，經(jīng)歷高端仿制藥后，再到現(xiàn)在的創(chuàng)新藥。從產(chǎn)業(yè)邏輯分析，這是企業(yè)升級的必然邏輯；從資本市場來看，創(chuàng)新藥也更受資本的追捧。

目前，公司研究的創(chuàng)新藥主要針對三大疾病領(lǐng)域。第一類是在臨床需求巨大而已上市藥品無法滿足臨床需求的領(lǐng)域，比如惡性腫瘤的治療藥物；第二類是和新陳代謝相關(guān)的慢性疾病，比如糖尿病等；第三類是肝病領(lǐng)域，包括脂肪肝、乙肝和肝硬化等。

隨著公司步入正軌，我也有了很多閑暇時(shí)光，去侍弄盆景，養(yǎng)殖錦鯉，過起了蘇式慢生活。我養(yǎng)的錦鯉，是基因突變定向培育的結(jié)果，需要用生物軟件對基因序列進(jìn)行基因生物信息分析，過程同創(chuàng)新藥物一樣具有挑戰(zhàn)和趣味。 （整理：吳娟娟）