帥開劍

摘要：對企業(yè)的管理一直是經濟學界討論的話題，尤其在市場經濟下的中國，市場形勢變化莫測，對管理者們來說，如何做好管理更是一門學問。工程行業(yè)對會計的依賴性尤為重要，所以做好管理會計的建設，對企業(yè)的發(fā)展、面對困難和挑戰(zhàn)的處理辦法都有很大的幫助。因此，對如何加強管理會計建設這一課題進行研究具有很強的現實意義。

關鍵詞：管理會計 建筑施工 企業(yè) 現狀 發(fā)展對策

這幾年，隨著經濟全球化的發(fā)展，建筑施工企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，企業(yè)管理水平的提升也隨著內外部環(huán)境的變化而變的迫切，管理會計作為管理與會計的結合體也響應政策的號召被運用到了部分建筑施工企業(yè)當中，并取得了不錯的成績。但是，管理會計也在不少建筑施工企業(yè)的運用中存在著較多的問題，如某些企業(yè)對管理會計的理解程度不夠、企業(yè)缺乏扎實的會計基礎工作以及缺乏完善的培訓管理體系、管理信息系統(tǒng)等。

一、管理會計在建筑企業(yè)財務管理中應用存在的問題

（一）財務目標與實際情況的信息不對稱

企業(yè)管理者為了企業(yè)的長遠發(fā)展以及對企業(yè)創(chuàng)造最大價值而做出決策的時候，往往會參考管理會計的意見，這樣可以使企業(yè)的決策者針對企業(yè)自身的特點和發(fā)展形式做出高效和最明智的選擇，管理會計也需要參考企業(yè)內部的財務和會計提供企業(yè)日常運作信息和數據。這些數據必須能切實反映企業(yè)實際的經營活動狀況和未來發(fā)展趨勢情況。但是如果管理會計只是針對企業(yè)的利益為決策者提供財務信息和未來的規(guī)劃，并沒有考慮企業(yè)的自身素質和綜合能力，這個財務計劃雖然能確保企業(yè)在未來理想化的某一天獲得最大利益，但其實與企業(yè)的實際情況不相符，導致計劃的整體失敗。

（二）市場環(huán)境的多變

在世界經濟的作用下，中國建筑施工市場的多變性，作為孤立無援的企業(yè)很難去適應，受到市場環(huán)境的影響，企業(yè)的管理會計在做出決策與未來財務計劃規(guī)劃時也需要認真考慮市場變化的每一個環(huán)節(jié)。但是在面對即將到來的經濟活動時，企業(yè)的決策者們和管理會計都會在一個相對穩(wěn)定和理想化的情景下去設計企業(yè)未來的發(fā)展，這就導致了企業(yè)的發(fā)展與市場的變化嚴重脫節(jié)。

（三）管理水平差，人員行業(yè)素質低

首先，很多建筑施工企業(yè)沒有建立完善的成本管理系統(tǒng)。施工行業(yè)的市場競爭需要企業(yè)有一套完整的成本管理體系來控制資金流，但眾多企業(yè)過于追求效率導致忽視了成本管理。例如一些企業(yè)在施工時沒有注意工期的限制，致使項目超出預算周期，工期延誤，進而導致施工企業(yè)的成本增加。

大多數建筑施工企業(yè)中的管理者都是從施工管理人員提拔上來的，他們雖然有豐富的工作經驗，但是建筑施工行業(yè)相關的知識儲備不足，導致其管理水平低下。再加上企業(yè)內部缺乏合理的獎懲機制，也導致了員工工作的主觀能動性不高，不愿意提升自己，使得整體人員的行業(yè)素質低下。

二、加強施工企業(yè)管理會計應用的保障

（一）夯實會計基礎，提高信息質量

企業(yè)提高會計信息質量可以通過以下幾方面來進行：一是選用適當人員上崗，建立科學的管理制度和考核機制來進行評價?；鶎庸芾砉ぷ髡咛峁┑臅嬓畔⑴c非財務信息是整個管理會計體系的源頭，把握好第一手資料的及時性、準確性和完整性，是考核的重要內容，建筑企業(yè)應該重點選用符合條件適合該崗位的管理人員進行培訓上崗，并出臺相關的制度來約束。二是建立獨立審計監(jiān)督部門對管理會計的實施進行監(jiān)督，通過審計監(jiān)督的方式來提高從業(yè)人員的工作質量，從而提高信息收集的準確性和及時性。三是建立科學的信息化管理平臺。在企業(yè)內部設立一個信息管理平臺，對企業(yè)日常的財務信息和非財務信息進行統(tǒng)計、整理和分析處理，使這些信息更加透明化，實現企業(yè)內部資源共享的目標。同時也能很好的監(jiān)督企業(yè)的管理行為。

（二）完善管控制度，培養(yǎng)管理會計人才

一是設立管理會計部門。建立健全管理會計部門的意義在于促進施工企業(yè)真正發(fā)揮管理會計的職能和作用，提高施工企業(yè)的盈利能力和競爭力。在建立管理會計部門的過程中，建筑施工企業(yè)要注意充分考慮企業(yè)自身的組織架構模式、經營規(guī)模、成本效益等問題，建立基于企業(yè)管理升級現實需要的管理會計部門。二是完善企業(yè)管控制度。完善且有效的內部管控制度是管理會計發(fā)揮作用的前提和保障，建筑施工企業(yè)只有建立了完善的內部管控制度，才能保證管理會計的作用在經營管理活動中得以體現。三是培養(yǎng)建立管理會計人才隊伍。建筑施工企業(yè)可以通過各大高校引入管理會計人才或者通過對企業(yè)內部財務會計人員轉型升級來不斷充實管理會計隊伍，發(fā)揮管理會計人才服務戰(zhàn)略、配置資源、管理風險、創(chuàng)造價值的功能。

（三）加強施工質量的監(jiān)督管理

管理會計建設對施工企業(yè)的質量管控制度起到了推進作用。其目的是杜絕施工中款項的混亂和質量不過關而導致的項目停滯。采用管理會計的監(jiān)控作用主要體現在實現成本預防、成本鑒定控制、內部及外部質量這幾個方面，管理會計的建設使得質量和進度之間形成科學系統(tǒng)的函數關系，并且確保了項目的進度、相關款項、整體結果以及相關利益的有序發(fā)展，這樣不但能夠確保施工企業(yè)的施工質量以及成本，還能夠防止主體孤立。

管理會計的建設使得企業(yè)在施工領域內提供的產品和服務質量得到優(yōu)化，這樣不僅適應了市場環(huán)境，并且對市場也產生了凈化作用。管理會計作用于項目的質量，使得整體項目的質量與工程進度相匹配。這種在企業(yè)內部的監(jiān)督管理也為企業(yè)管理層作決策提供了清晰明白的思路，這使得企業(yè)的內部、施工行業(yè)、建筑產業(yè)鏈等信息和數據整合到了一起，在自律的同時，使很多企業(yè)得到了長遠的發(fā)展。

三、結束語

總之，在價值創(chuàng)造成為經濟發(fā)展關鍵詞的今天，管理會計的作用日益突出，建筑施工企業(yè)應突破固有思維，有效運用管理會計的理念和工具，不斷追求管理創(chuàng)新，持續(xù)推動財務轉型，有效推進企業(yè)快速、健康發(fā)展。

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