湯軍

摘要：ERP作為一種企業(yè)內(nèi)部管理的先進(jìn)手段，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，顯著提升企業(yè)的工作效率，提高了企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文將簡(jiǎn)述ERP信息化在建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理中的作用。

關(guān)鍵詞：ERP 信息化 財(cái)務(wù)管理

一、ERP信息化概述

ERP作為一種新興的企業(yè)管理模式在建筑施工企業(yè)中盛行，這種信息化的經(jīng)營(yíng)管理理念在國(guó)內(nèi)迅速發(fā)展，在提供便利的同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)。ERP信息化的優(yōu)越之處在于其能夠有效的加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，在規(guī)范施工企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作流程的基礎(chǔ)上有效的規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，ERP的有效應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)的信息化程度提升層次等級(jí)，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和整體服務(wù)水平。在企業(yè)進(jìn)行ERP系統(tǒng)的推進(jìn)過(guò)程中，建筑企業(yè)的傳統(tǒng)工作流程受到?jīng)_擊，需要在經(jīng)濟(jì)管理等內(nèi)部交流環(huán)節(jié)進(jìn)行變革。由于當(dāng)前ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐時(shí)間較短，很多企業(yè)僅僅只是照搬成功企業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有意識(shí)到需要因地制宜的借鑒，使企業(yè)在自身實(shí)踐的過(guò)程中由于決策方面存在誤區(qū)影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、ERP信息化在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

近些年來(lái)，我國(guó)大部分的建筑施工企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，并對(duì)其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是大多數(shù)的建筑施工企業(yè)所開展的資金管理工作，并未完全實(shí)現(xiàn)信息化，而且企業(yè)內(nèi)部成員比較多，不同的項(xiàng)目部或單位經(jīng)常根據(jù)自身需求而單獨(dú)設(shè)立銀行賬戶，從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的賬戶和資金過(guò)于分散和獨(dú)立，出現(xiàn)了整體管理協(xié)調(diào)難度大、存款和貸款雙高、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題。此時(shí)借助ERP信息化系統(tǒng)，可以對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)資金管理中心制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以更好的發(fā)揮資金中心服務(wù)、監(jiān)控與調(diào)劑資金余缺等作用，有效提高資金的使用效率。同時(shí)，還可以借助ERP信息化系統(tǒng)來(lái)對(duì)下屬單位的資金往來(lái)進(jìn)行在線審批和有效的監(jiān)控。資金中心的建立可以更好地扮演資金“蓄水池”的作用，把確保正常生產(chǎn)所需要的銀行存款控制在合理的范圍內(nèi)，有效降低企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)，確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

三、ERP信息化在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制難以適應(yīng) ERP信息化要求

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮在中國(guó)的推進(jìn)，社會(huì)在不斷發(fā)展的過(guò)程中也越來(lái)越能感受到有發(fā)展起步時(shí)間晚程度低對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的弊端。與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不夠成熟，由于發(fā)展時(shí)間較短，市場(chǎng)化程度也比較低，這就對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展有一定的制約作用。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)一般以中小型的私人企業(yè)為主，企業(yè)經(jīng)營(yíng)著在擁有企業(yè)的同時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。這就意味著這一類型的建筑施工企業(yè)在管理上往往由于缺乏專業(yè)的管理人才和管理手段而存在漏洞。這種缺失不僅僅表現(xiàn)在管理人才的缺少上，更多是表現(xiàn)在由于企業(yè)管理人的管理意識(shí)不夠，難以適應(yīng)當(dāng)前快節(jié)奏發(fā)展的社會(huì)對(duì)企業(yè)迅速發(fā)展的要求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有意識(shí)到將傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛蒃RP為核心的企業(yè)管理形態(tài)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的重要性，企業(yè)本身傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式較為落后，難以適應(yīng)ERP信息化的發(fā)展要求。

（二）建筑施工企業(yè)普及ERP信息化程度較低

由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在地域性差異，發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑企業(yè)的管理水平較為成熟，次發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑企業(yè)管理水平就較差。一些建筑施工企業(yè)本身就存在財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題，缺少建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，財(cái)務(wù)管理制度與公司管理存在脫節(jié)，公司財(cái)政資金收支的管理混亂等。這些企業(yè)本身在財(cái)務(wù)管理方面存在的漏洞使得企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)管模式為ERP軟件系統(tǒng)時(shí)存在很大問(wèn)題，新的管理系統(tǒng)不能完全適用。

（三）建筑施工企業(yè)忽視企業(yè)ERP信息化系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

隨著ERP軟件管理模式在國(guó)內(nèi)的發(fā)展過(guò)程中，一部分企業(yè)對(duì)于軟件的應(yīng)用具有一定的理解和研究，有效的應(yīng)用了ERP軟件管理并改革了企業(yè)經(jīng)管，極大的提高了企業(yè)內(nèi)部的工作效率；然而也存在一部分企業(yè)對(duì)于ERP軟件的應(yīng)用不恰當(dāng)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作混亂。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)，一部分企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中選擇自行進(jìn)行ERP軟件的開發(fā)工作，這種軟件開發(fā)能夠極大的適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的需要，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息化管理的實(shí)現(xiàn)，但是也存在一種ERP軟件在不同的建筑企業(yè)中的重復(fù)開發(fā)現(xiàn)象。這就造成了一定的人力物力財(cái)力的浪費(fèi)，影響了企業(yè)的發(fā)展整體發(fā)展。

四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)ERP信息化在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的措施

（一）制定ERP軟件系統(tǒng)的實(shí)踐步驟

就國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀而言，ERP在國(guó)內(nèi)發(fā)展時(shí)間較短，許多企業(yè)缺少應(yīng)用ERP進(jìn)行管理的經(jīng)驗(yàn)，因此企業(yè)在進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中需要制定一系列的計(jì)劃，在避免影響企業(yè)生產(chǎn)工作的前提下進(jìn)行ERP管理的革新工作，通過(guò)科學(xué)的實(shí)踐方法最快的轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。作為一個(gè)系統(tǒng)工程，ERP在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)不斷對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出新的改革方向，需要企業(yè)通過(guò)制定相關(guān)的計(jì)劃按部就班的實(shí)施，逐步建立起適合企業(yè)發(fā)展的信息化管理辦法。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，適應(yīng) ERP信息化財(cái)務(wù)管理要求

在企業(yè)的內(nèi)部工作體制中，財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)的核心部門，其工作效率直接影響著企業(yè)的整體工作效率，因此提高財(cái)務(wù)管理的水平能夠直接有效的促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)一般以中小型企業(yè)為主，因此其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制往往缺乏健全的管理機(jī)制，這就對(duì)ERP軟件管理的推進(jìn)造成阻礙。因此在運(yùn)用ERP軟件進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之前需要企業(yè)本身就具備建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制辦法。

（三）加強(qiáng)人力資源管理，提升管理人員水平

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，人力資源管理是很重要的發(fā)展資源，因此在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方面需要從相關(guān)管理人員入手，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平。建筑施工企業(yè)可以定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行ERP軟件系統(tǒng)的培訓(xùn)，在提升管理人員ERP應(yīng)用水平的同時(shí)能偶有助于ERP系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐和應(yīng)用。

五、結(jié)束語(yǔ)

ERP作為一種新興的企業(yè)管理方式，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明是具有其優(yōu)越性的，能夠有效的推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的健康發(fā)展，提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，ERP的應(yīng)用能夠有效的監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作情況，極大地促進(jìn)了現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理運(yùn)行模式的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]梁裔舉.基于ERP的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].電子科技大學(xué)， 2015.