李格格

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和信息化水平的不斷提高，各行各業(yè)都面臨著巨大的變革。隨著物聯(lián)網(wǎng)的興起，以及數(shù)字化建設(shè)步伐的加快，傳統(tǒng)工程行業(yè)迫切需要盡快實現(xiàn)信息化和數(shù)字化。Building Information Modeling（BIM）概念的提出和引進為工程項目管理信息化指明了方向。為此，本文主要對工程項目管理中BIM技術(shù)的特點、適用范圍及應(yīng)用要點進行了分析與探究。

關(guān)鍵詞：項目管理；BIM技術(shù)；適用范圍

改革開放以來，社會經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，而工程行業(yè)作為國民經(jīng)濟中的重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目也取得了較快的發(fā)展和進步，而隨著工程項目規(guī)模的不斷擴大以及形式的復(fù)雜多樣，工程項目的功能也變得愈加繁雜。在這種情況下，傳統(tǒng)的工程管理模式與現(xiàn)代工程發(fā)展進程已然不相適應(yīng)。工程項目是一個涉及面較廣的復(fù)雜系統(tǒng)，往往包含橋梁、涵洞、隧道等多個方面的知識。在實際工程管理過程中，如果不能將各個環(huán)節(jié)及分支方向的關(guān)系進行很好的處理和協(xié)調(diào)，將極易導(dǎo)致出現(xiàn)信息的傳遞錯誤，從而影響工程質(zhì)量，并且會給整個管理過程帶來諸多的問題。因此，分析探討一種有效的工程管理模式具有積極的現(xiàn)實意義。本文基于BIM技術(shù)，分析探討其在工程管理中的應(yīng)用，BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠有效提升工程管理的效率，同時也能顯著節(jié)省工程項目的各項成本，提升工程整體經(jīng)濟效益。

1 BIM技術(shù)的特點及適用范圍

1.1 特點

BIM技術(shù)的應(yīng)用有利于項目管理中對設(shè)計和施工方的溝通和協(xié)調(diào)，對未施工工作實現(xiàn)可視化的模型，尤其為當(dāng)今社會造型新穎奇特，超出一般概念的設(shè)計搭建了一個良好的溝通平臺，顯示了卓著的施工進度、質(zhì)量、安全管理效能，可以及早發(fā)現(xiàn)并有效避免設(shè)計和施工中的一些沖突，從而避免質(zhì)量事故及返工浪費，同時也顯著提高了行業(yè)項目實施過程中的科技含量，符合目前前沿的發(fā)展趨勢和潮流。通過項目實施過程中該技術(shù)形成的三維信息模型對項目管理的推動和指導(dǎo)，達(dá)到促進項目實施和影響項目管理運行方式，為實現(xiàn)企業(yè)管理水平創(chuàng)新提供參考。

1.2 適用范圍

BIM技術(shù)是一項在整個工程建造過程中通過建立、應(yīng)用及傳遞數(shù)字信息來提高施工管理整體水平的全新技術(shù)。施工BIM在一定的程度上是對工程的精細(xì)化施工設(shè)計，目的是在施工前解決工程施工中多專業(yè)配合過程的難點、工序。BIM技術(shù)可以給業(yè)主、施工單位提供可視化的精細(xì)模型，有完整的信息，將圖紙問題解決在模型設(shè)計中，工程竣工，安裝效果與模型一致，可進一步提高工程設(shè)計、施工和運維管理的工作效率和管理水平。對工程造價、施工進度、質(zhì)量管理、深化設(shè)計等進行創(chuàng)新應(yīng)用。

2 工程項目管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用

2.1 成本控制

在工程施工前期，將項目組織機構(gòu)、施工方案、施工進度計劃、合同價款、施工定額和企業(yè)管理費用等標(biāo)準(zhǔn)輸入到BIM中，建成5D數(shù)據(jù)庫，可以快速準(zhǔn)確地計算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率，方便地進行成本預(yù)測，編制精確的成本計劃。 隨著工程的開展，通過將現(xiàn)場人、材、機實際消耗資源量以及工程變更與索賠資料等相關(guān)數(shù)據(jù)輸入到BIM，既有利于項目成本管理人員的成本控制，也有利于企業(yè)成本部門、財務(wù)部門使用相關(guān)數(shù)據(jù)，既實現(xiàn)了總部與項目部的信息對稱，又加強了對實際成本的動態(tài)維護和管控能力。通過與計劃成本的對比，利用各種成本控制方法，可以方便地進行成本控制，快速實行多維度的成本分析。BIM可以使成本數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、核算準(zhǔn)確性大為提高。

2.2 進度控制

將工程三維數(shù)據(jù)模型與工程進度計劃相結(jié)合的4D模型，能夠精確控制工程，動態(tài)地優(yōu)化分配勞動力、材料、機械和施工場地。進度計劃既可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，也進行以動態(tài)的三維展示。

首先根據(jù)合同工期、確定的施工方案和從BIM抽取的工程量，以及各項資源消耗定額，可以方便地制定和優(yōu)化施工進度計劃，快速地計算時間參數(shù)，確定施工關(guān)鍵線路及確定各項施工資源。

施工過程中，將工程3D模型與施工進度連接，通過各項工序的模擬計算，得出工序工期、勞動力、材料、機械設(shè)備等資源的占用情況，實現(xiàn)施工資源及施工過程的可視化模擬，隨時隨地地直觀快速地將計劃進度、資源及成本與實際進度、資源及成本進行對比、分析，自動生成工程量表和資源用量表，確定進度計劃的調(diào)整內(nèi)容和方法，方便項目管理人員采取相應(yīng)的措施控制工程進度，進一步優(yōu)化進度計劃。

2.3 質(zhì)量控制

在工程設(shè)計和圖紙審查過程，利用BIM對工程結(jié)構(gòu)等設(shè)計進行詳細(xì)檢測，可以快速發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，提前進行結(jié)構(gòu)、管線和設(shè)備等位置、標(biāo)高等方面的調(diào)整，可以減少施工誤差。在施工方案的制定時，也可以通過類似的檢測，根據(jù)施工工藝、機械設(shè)備、材料堆放與運輸線路，進行施工過程可視化模擬，分析施工操作的沖突，確定最經(jīng)濟合理的方案和資源配置。另外也可以利用BIM進行設(shè)備設(shè)施的調(diào)整、細(xì)化和完善等內(nèi)容的深化設(shè)計。

施工過程中使用5D模型進行工藝流程的優(yōu)化和工序質(zhì)量的控制，同時將工程質(zhì)量檢查、檢測數(shù)據(jù)反饋到BIM中，系統(tǒng)將質(zhì)量信息或報告與信息模型相關(guān)聯(lián)，可以自動生成工程質(zhì)量統(tǒng)計分析報告，實現(xiàn)實時的人機交互，方便工程技術(shù)人員利用PDCA、數(shù)理統(tǒng)計等方法進行工程質(zhì)量控制。

2.4 合同管理

BIM在招投標(biāo)階段就能顯示出巨大的優(yōu)越性，可以從中按需要提取出相當(dāng)精確的工程量，可以有針對性地進行施工組織設(shè)計工作，有利于準(zhǔn)確的進行投標(biāo)報價和確定合同價。BIM同樣可以用于進行分包方的選擇與合同管理。將各種合同的數(shù)據(jù)信息輸入到BIM中，在工程施工中發(fā)生的設(shè)計變更及各種索賠信息可以及時地反饋到合同管理模塊，及時進行工程價款的調(diào)整和索賠工作的開展，快速編制進度款支付申請和工程結(jié)算書。

2.5 信息管理

BIM技術(shù)本身就是信息技術(shù)，建設(shè)工程項目管理的BIM可以使項目的各相關(guān)方在局域網(wǎng)內(nèi)進行數(shù)據(jù)的共享與信息的溝通，與PMIS系統(tǒng)進行整合或?qū)樱梢苑奖愕剡M行成本控制、進度控制、合同管理等。 將項目管理的BIM與相關(guān)方的總部信息系統(tǒng)進行鏈接，實現(xiàn)PIP方式的信息集中存儲及共享，可以用于各項管理，及用于項目的文檔管理，促進項目各參與方的協(xié)同工作。

3 結(jié)束語

綜上所述，伴隨工程項目建設(shè)規(guī)模不斷擴大，工程管理工作的難度也逐漸增加，通過應(yīng)用BIM技術(shù)，構(gòu)建三維可視模型，并與實際施工情況進行對比，及時發(fā)現(xiàn)施工階段存在的問題及不足之處，并采取相應(yīng)的處理措施，保證工程建設(shè)質(zhì)量。同時也加強了成本控制，減少資源浪費，提升工程管理的質(zhì)量與水平。

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