SpaceX和特斯拉的CEO伊隆·馬斯克是硅谷最忙的人之一。最近，他在一封內(nèi)部郵件里和特斯拉員工分享了6個(gè)高效秘密：

“一、少開(kāi)大規(guī)模會(huì)議。除非你確定它們對(duì)每一名聽(tīng)眾都是有價(jià)值的，否則請(qǐng)把所有的大型會(huì)議都取消。對(duì)于所有聽(tīng)眾都有價(jià)值的會(huì)議，通常都很短。

“二、除非事情緊急，否則不應(yīng)該頻繁開(kāi)會(huì)。一旦緊急事件得以解決，就應(yīng)該迅速取消會(huì)議。

“三、如果你對(duì)會(huì)議來(lái)說(shuō)沒(méi)有價(jià)值，就離開(kāi)。離開(kāi)并不代表你很粗魯，實(shí)際上讓人留下并浪費(fèi)他們的時(shí)間，才是粗魯?shù)男袨椤?/p>

“四、避免用大家聽(tīng)不懂的縮略語(yǔ)和行話。通常，任何需要解釋的東西都不利于交流。

“五、如果你必須和某人接觸，就跳過(guò)中間人（包括你的老板）直接接觸。溝通應(yīng)該通過(guò)最短的路徑來(lái)完成。

“六、不要死守規(guī)定，要遵循邏輯。如果在某種特定情況下遵循‘公司規(guī)定明顯是荒謬的行為，那么就應(yīng)該改變這條規(guī)定了?！?h3> Speeches at a Glance

我們20年前第一次嘗試用戶評(píng)論時(shí)，有些出版商非常不滿意，因?yàn)樵u(píng)論可能是負(fù)面的。這在當(dāng)時(shí)是一種極富爭(zhēng)議的做法，但我們認(rèn)為這樣做是對(duì)的，所以我們堅(jiān)持自己的立場(chǎng)。當(dāng)你嘗試用新方法去做事時(shí)，如果用戶接受新方式，那么用傳統(tǒng)方法的人就不會(huì)喜歡你。

—亞馬遜CEO杰夫·貝索斯在接受Axel Springer CEO馬西亞斯·多夫納的采訪時(shí)說(shuō)，如果想要?jiǎng)?chuàng)新，那么必須接受被誤解。

我認(rèn)為，如果像英國(guó)政府宣稱的那樣，使斯克里帕爾中毒的神經(jīng)毒劑是軍用級(jí)別，斯克里帕爾中毒后當(dāng)場(chǎng)就會(huì)死亡。軍用毒劑毒性劇烈，中毒者會(huì)在極短時(shí)間內(nèi)身亡，短則幾秒鐘，長(zhǎng)則幾分鐘。他現(xiàn)在已經(jīng)康復(fù)出院，我希望他能健康地活下去。

—語(yǔ)出自俄羅斯總統(tǒng)普京。5月18日，此前中毒的俄羅斯前“雙面間諜”謝爾蓋·斯克里帕爾好轉(zhuǎn)出院。英美等國(guó)曾指控是俄羅斯派人下毒，并引發(fā)與俄羅斯的外交危機(jī)?，F(xiàn)在，歐洲理事會(huì)主席圖斯克仍堅(jiān)持俄羅斯有嫌疑。

尤文圖斯將迎來(lái)嶄新的明天。而我，也將踏上新的征程。

—5月17日，傳奇門將布馮正式宣布，賽季結(jié)束后離開(kāi)尤文圖斯俱樂(lè)部。

在整個(gè)過(guò)程中，我個(gè)人認(rèn)為，聯(lián)想的投票原則沒(méi)有問(wèn)題，執(zhí)行也沒(méi)有問(wèn)題。

—5月16日，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志罕見(jiàn)發(fā)聲，對(duì)聯(lián)想投票風(fēng)波表態(tài)。他還表示任正非也力證聯(lián)想在投票原則上沒(méi)有任何問(wèn)題，此次投票是符合企業(yè)利益和國(guó)家發(fā)展的。