林文彬

（317500 浙江紅大律師事務(wù)所 浙江 臺(tái)州）

《勞動(dòng)法》的頒布，意味著在相關(guān)的內(nèi)容上進(jìn)行改革，在國家對(duì)人力資源管理方面進(jìn)行了更加全面的保護(hù)，當(dāng)然，這對(duì)于一個(gè)公司來說，將會(huì)產(chǎn)生很大的影響，包括從公司新員工的招聘制度管理，企業(yè)在對(duì)員工培訓(xùn)的相關(guān)制度及內(nèi)容，員工在該公司進(jìn)行簽署合同的管理及其它的一些有關(guān)于保障員工合法權(quán)益。所以，公司在人力資源管理方面就得在國家法律保護(hù)的情況下進(jìn)行相應(yīng)的改變，要與時(shí)俱進(jìn)，既要符合國家法律，又要對(duì)員工有合法的管理，激勵(lì)員工去努力奮斗，而不會(huì)因《勞動(dòng)法》的頒布，員工對(duì)公司產(chǎn)生不滿而不能全心全意地為公司做事。

一、招聘員工方面的影響

公司在對(duì)外進(jìn)行人員擴(kuò)充時(shí)要依靠國家頒布的《勞動(dòng)法》來做調(diào)整，當(dāng)新的《勞動(dòng)法》頒布后，公司和受聘人員在對(duì)于勞動(dòng)合同的簽訂時(shí)就會(huì)有所改變，公司一般在招到人員時(shí)都會(huì)對(duì)該人員進(jìn)行相關(guān)調(diào)查，包括受聘人員在未來三年內(nèi)的人生規(guī)劃，對(duì)于公司聘用該人員時(shí)會(huì)作出什么規(guī)定，一旦員工在公司內(nèi)部熟悉公司相關(guān)的業(yè)務(wù)和掌握了公司的相關(guān)重要核心技術(shù)時(shí)，公司一般會(huì)以長期合同來保留該員工，辭職將會(huì)以毀約來處理，這樣對(duì)員工自然是不合理的，一般來說，員工都是需要能夠有更加好的待遇和鍛煉的機(jī)會(huì)，或是換一個(gè)工作環(huán)境，一般都只會(huì)簽署一個(gè)短期的合同。而對(duì)于一個(gè)公司來說，培養(yǎng)了一個(gè)懂公司內(nèi)部業(yè)務(wù)及相關(guān)的其它核心人才是很不容易的，一旦該員工離職將會(huì)對(duì)公司造成一定的損失，從而公司又要花費(fèi)大量的時(shí)間和資金去培養(yǎng)其他的人員。公司和員工存在著相互利益的關(guān)系，員工拿到資金，公司得到了管理和業(yè)務(wù)提升。

二、簽署相關(guān)的合同

一般來說，當(dāng)公司遇到了一個(gè)人才，它就會(huì)以相當(dāng)好的福利待遇來作為條件想辦法留住該人才，自然而然就會(huì)簽署相關(guān)的合同，員工也受到了限制，只能在公司待足簽訂日期才可離職。但是如果簽署了勞動(dòng)合同，在合同未滿之前而公司又要解除勞動(dòng)合同，那么公司將會(huì)受到相應(yīng)的責(zé)任，要做出相應(yīng)的對(duì)勞動(dòng)者的補(bǔ)償，相反的，如果在未滿勞動(dòng)合同之前，勞動(dòng)人員要解除勞動(dòng)合同，也要按照合同中相關(guān)的處罰，包括處罰違約金等。其實(shí)合同是對(duì)于勞動(dòng)者和公司兩方的一個(gè)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)，雙方都有保護(hù)，當(dāng)然，最主要還是保護(hù)了勞動(dòng)者的權(quán)益。

三、員工入職培訓(xùn)

一般勞動(dòng)者在進(jìn)入一家企業(yè)之前都會(huì)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行企業(yè)相關(guān)知識(shí)內(nèi)容及規(guī)章制度的培訓(xùn)，讓員工很快熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù)和條例，更加融入到工作氛圍里。當(dāng)然有些公司也存在培訓(xùn)費(fèi)用的情況，而要想讓公司快速成長，并且能夠讓員工快速產(chǎn)生效益，公司就要花費(fèi)大量的資金和人力來進(jìn)行培訓(xùn)，但是又害怕培訓(xùn)過后人才流失，這使得人力資源管理方面對(duì)于人員培訓(xùn)產(chǎn)生了較高的投資風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)，公司用掉的相應(yīng)成本也就有可能得不到相應(yīng)的回報(bào)。

四、薪酬和公司的績效考核方面

談到了薪酬方面的問題，每個(gè)公司都希望以最小的犧牲換取最大的利益，所以在薪酬方面都會(huì)壓的很低，而員工的思維也是希望能夠合理得到相應(yīng)的薪酬，希望自己的辛勤勞作得到相應(yīng)的回報(bào)，自然而然的，公司在協(xié)商及招聘時(shí)，會(huì)審時(shí)度勢地處理關(guān)于薪酬的問題，既要公司不受到損失，員工也得到了相應(yīng)的福利待遇，而如果頒布了一套新的《勞動(dòng)法》，這些也就要跟著改變，尤其是在合同中有關(guān)違約的相關(guān)的處理，合作雙方都尤為重視。而對(duì)于公司績效考核方面來講，一個(gè)公司都會(huì)為了快速的提高公司的業(yè)績而制定相應(yīng)的考核制度來提高員工去為了公司奮斗，即使對(duì)于簽訂合同的剛?cè)肼毜男聠T工來講也是一個(gè)挑戰(zhàn)，一般都沒有什么經(jīng)驗(yàn)，而又要達(dá)到公司制定的目標(biāo)，一旦未能達(dá)到，公司就會(huì)以此來解雇員工，這樣，員工也就會(huì)受到損傷，而相應(yīng)的合理的考核制度將會(huì)以一種合理的公平公正的態(tài)度處理雙方利益問題，但這樣也就對(duì)公司的利益受到相應(yīng)的損失，得不到過飽和狀態(tài)時(shí)的利益，這樣的話，公司就會(huì)對(duì)員工進(jìn)行跨行業(yè)的調(diào)整員工在公司的職位，而員工或許會(huì)得到自己不想要的職位但又不能毀約，這樣對(duì)員工自然很是不公平的。

五、新勞動(dòng)法

新《勞動(dòng)法》的頒布，就需要公司重新定位相關(guān)勞動(dòng)人員管理制度，而新《勞動(dòng)法》的頒布，最大權(quán)益的保障了勞動(dòng)者的權(quán)益，對(duì)于公司會(huì)存在很多的不便，也就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的糾紛。所以公司也就要科學(xué)合理地依據(jù)勞動(dòng)法來制定相應(yīng)的規(guī)范和制度，使得公司利益損傷最小化而員工又得到了保障?，F(xiàn)階段，工作有點(diǎn)難找，公司又會(huì)以廉價(jià)勞動(dòng)力來聘用一些不懂相關(guān)的法律問題的人員，公司是得到了相應(yīng)的最大化的利益，而員工的合法勞動(dòng)力卻得不到保障，新勞動(dòng)法的頒布，將會(huì)對(duì)員工的權(quán)益有了一個(gè)更好的維護(hù)，自然公司相應(yīng)也就利益降低了。

六、結(jié)束語

新《勞動(dòng)法》的頒布是最大利益化的保障勞動(dòng)者的自身權(quán)益，維護(hù)兩方的相關(guān)利益，而對(duì)于企業(yè)來講，在人力資源管理上將會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，包括利益方面，公司將會(huì)根據(jù)《勞動(dòng)法》進(jìn)行相應(yīng)的改動(dòng)，在簽訂合同方面，薪酬方面，管理培訓(xùn)方面等都要改動(dòng)，利益也就從之前的最大化利益縮減到平衡狀態(tài)。

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