○ 文/本刊記者 盧凱瑞/孫希利 王福全

風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到。2018年開年之初，西北油田便迎來了豐收的喜悅。油田率先走出寒冬期的陰霾，成為國內(nèi)上游行業(yè)唯一以產(chǎn)油為主大幅盈利的油田。1月24日，西北油田累計(jì)原油產(chǎn)量突破1億噸，成為我國首個(gè)以海相碳酸鹽巖油藏為主，原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)億噸級(jí)目標(biāo)的油田，在發(fā)展史上樹立了新的里程碑。

塔里木盆地的油氣勘探開發(fā)有別于東部油田，屬于世界級(jí)難題。西北油田交出這樣優(yōu)異的成績(jī)單，它解題的秘訣是什么？

“西北油田的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，我們始終將創(chuàng)新作為支撐油田發(fā)展的第一動(dòng)力，走出了具有西北油田特色的發(fā)展道路，不僅成為新疆油氣產(chǎn)量增長最快的油田之一，而且也是中國石化盈利最好的油田企業(yè)?！?西北石油局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記，西北油田分公司副總經(jīng)理劉寶增說。

尋找新的找油哲學(xué)

從輪臺(tái)縣城出發(fā)驅(qū)車100多公里，穿過一望無際的戈壁，來到了西北油田第一口發(fā)現(xiàn)井沙參2井。西北油田的第一噸原油便生產(chǎn)于此！

幾十年來，中國古生代海相成油一直是國內(nèi)外專家、學(xué)者十分關(guān)注的問題。有外國專家立言：中國缺少石油是因?yàn)橹小⑿律鷽]有海相沉積，古生代大部分地層不能生成石油。

雖然老一輩石油人通過創(chuàng)新技術(shù)理論判斷，塔里木盆地有形成大油氣田的良好基礎(chǔ)。但現(xiàn)實(shí)依然殘酷，各大勘探隊(duì)在塔里木盆地“五進(jìn)五出”，均未能找到隱匿在沙海中的油藏。

是相信自己還是相信權(quán)威？西北石油人頂著巨大的壓力，部署沙參二井成為新的勘探靶點(diǎn)。

1984年9月22日，塔里木盆地一聲“沙漠春雷”震驚世界，沙參2井鉆遇高產(chǎn)油氣流，成為我國油氣勘探史上的重要里程碑。創(chuàng)新不僅讓西北石油人開辟了中國古生代海相油氣勘探新紀(jì)元，亦拉開了中國古生代海相油氣勘探第二大跨越和塔里木油氣勘探大會(huì)戰(zhàn)的序幕。

到2010年，西北油田的原油產(chǎn)量突破700萬噸。然而，在僅有的3000平方公里礦權(quán)和現(xiàn)有地質(zhì)條件認(rèn)識(shí)下，西北油田要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)困難重重。

“塔河的地層下面到底還有沒有油氣？”很多人擔(dān)憂油田的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新，再一次在西北油田的發(fā)展史上發(fā)揮了神奇的魔力。

2012年，西北油田在塔河十區(qū)南區(qū)塊部署TH10240井。與該區(qū)塊的大多數(shù)油井的命運(yùn)軌跡一樣，該井連續(xù)生產(chǎn)后不久，便逐步供液不足直到停產(chǎn)。

“油井就這么大潛力，還是有潛力沒有挖掘出來？”很多地質(zhì)研究人員不肯輕易認(rèn)輸。

他們利用油藏精細(xì)解釋、描述技術(shù)對(duì)TH10240井所處的斷裂帶進(jìn)行了精細(xì)掃描再刻畫，發(fā)現(xiàn)雖然構(gòu)造位置低，但儲(chǔ)層可能發(fā)育?！暗?，這種認(rèn)識(shí)與斷裂體中不存在油氣藏的傳統(tǒng)地質(zhì)認(rèn)識(shí)相駁?！?油氣開發(fā)管理部部長王建峰說?！斑@又一次是相信權(quán)威，還是相信自己的選擇，我們選擇相信自己。”

實(shí)踐才能出真知。經(jīng)過周密分析論證，西北油田在原直井基礎(chǔ)上向斷裂帶的低洼處側(cè)鉆382米，成功建產(chǎn)，由此揭開了一種不同于傳統(tǒng)的縫洞型碳酸鹽巖油藏，后來被命名為“斷溶體”的新型油藏的神秘面紗。

“塔河油田傳統(tǒng)的勘探模式是尋找串珠和高點(diǎn)，布井獨(dú)立并且單一?，F(xiàn)在我們運(yùn)用‘?dāng)嗳荏w’油藏理論，著重尋找和刻畫斷裂帶，實(shí)施縱橫兼顧的精細(xì)解剖描述和上下一體的整體研究，實(shí)現(xiàn)了井位的精確制導(dǎo)。這些創(chuàng)新精準(zhǔn)指導(dǎo)了新井的部署?！蔽鞅笔途钟邢薰究偨?jīng)理、黨委副書記，西北油田分公司總經(jīng)理胡廣杰說。

在新的理論的指導(dǎo)下，西北油田發(fā)現(xiàn)了新的區(qū)塊順北特深油氣田，對(duì)塔河油田重新進(jìn)行地質(zhì)評(píng)價(jià)，部署新井200多口，貢獻(xiàn)原油400多萬噸，落實(shí)商業(yè)開發(fā)儲(chǔ)量8820萬噸，為油田穩(wěn)產(chǎn)提供了重要支撐。

幾十來年，西北油田發(fā)展完善了我國古生界海相碳酸鹽巖油氣成藏理論，建立了縫洞型油藏開發(fā)理論，形成了縫洞型油藏描述技術(shù)、超稠油開采技術(shù)、超深復(fù)雜地層鉆完井技術(shù)等勘探開發(fā)十大配套特色技術(shù)系列。這些創(chuàng)新，都為西北油田的可持續(xù)發(fā)展提供了不竭驅(qū)動(dòng)力。

油公司改革不止步

西北油田累計(jì)原油產(chǎn)量突破1億噸，這對(duì)于國內(nèi)“億噸級(jí)”油田企業(yè)來說，入門不是最早，產(chǎn)量也不是最高。但西北油田啟動(dòng)的“油公司”管理模式建設(shè)，卻早早走在了眾多油田企業(yè)的前列，為原油產(chǎn)量突破1億噸關(guān)口和油田可持續(xù)發(fā)展提供了重要保障。

早在2006年，西北油田就率先啟動(dòng)“一企一制”改革。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，西北油田的“油公司”管理模式不斷完善和豐富，優(yōu)勢(shì)也越發(fā)顯現(xiàn)。

“2017年我們率先走出寒冬，實(shí)現(xiàn)大幅度的盈利，很大程度上得益于我們實(shí)施的油公司管理。下一步我們將更加充分的發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)，為我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展和彎道超車創(chuàng)造條件。”胡廣杰說。

在西北油田的改革架構(gòu)中，已經(jīng)形成了界面清晰的“四大板塊”，包括精簡(jiǎn)高效、規(guī)范統(tǒng)一、權(quán)清晰、流程順暢的決策板塊，以采油采氣為核心，具有“廠——管理區(qū)”兩級(jí)管理特點(diǎn)的油氣生產(chǎn)板塊，以勘探開發(fā)、工程工藝關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)為主體的技術(shù)支撐板塊，專業(yè)細(xì)分、資源整合、保障有力、服務(wù)高效的專業(yè)化保障板塊。

勘探、開發(fā)等4個(gè)專業(yè)管理部作為決策板塊的重要組成部分，與機(jī)關(guān)綜合部門、兩個(gè)研究院、采油廠和專業(yè)化單位形成了新的管理鏈條，構(gòu)建了決策、過程、結(jié)果相統(tǒng)一的“大運(yùn)行”決策機(jī)制。

油公司管理大幅度提升了生產(chǎn)效率，萬噸油用人僅6人，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率位居油田板塊首位，被中國石化命名為“油公司建設(shè)標(biāo)桿”。

你若盛開，清風(fēng)自來。近年來，各大油田紛紛前來西北油田取經(jīng)。作為先行者，西北油田沒有止步，開始打造油公司體制機(jī)制改革的升級(jí)版。

2016年8月，中國石化宣布位于塔里木盆地的順北特深油氣田實(shí)現(xiàn)了油氣商業(yè)突破。其實(shí)，在順北特深油氣田實(shí)施的“油公司”模式探索，具有更高的“含金量”。

油氣田在建設(shè)過程中，打破設(shè)置采油廠、采油分隊(duì)、班組的傳統(tǒng)模式，而是采用了由項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)，具體業(yè)務(wù)整體外包的管理新方式。

“我們借鑒了軍隊(duì)改革中采取的‘軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建’的模式，在順北油氣田建設(shè)中探索建立以黨建引領(lǐng)，‘項(xiàng)目部管決策，專業(yè)團(tuán)隊(duì)管技術(shù)支持，承包商隊(duì)伍管執(zhí)行’三位一體的管理新模式?！表槺庇蜌夤芾聿恐魅螐垖幷f。“目前順北已建成40萬噸產(chǎn)能陣地，按照傳統(tǒng)管理方式，這里應(yīng)該建設(shè)采油廠。但目前油氣管理部只有14名管理人員，當(dāng)產(chǎn)能達(dá)到200萬噸時(shí)，定編人員也將不超過20人?！?/p>

據(jù)了解，2017年中原油田外部市場(chǎng)創(chuàng)收14億元，人均產(chǎn)值比上年增長11%。在中原油田8000多人的外闖隊(duì)伍中，僅在西北市場(chǎng)的人數(shù)就超過了1000人，極大的促進(jìn)了中原油田的創(chuàng)收。

因?yàn)闆]有任何經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，西北油田打造油公司升級(jí)版的許多做法還在摸索之中。劉寶增說：“我們先行先試，在實(shí)踐中不斷總結(jié)油公司管理的經(jīng)驗(yàn)，希望盡快形成一定的模式和標(biāo)準(zhǔn)，為其他油田改革帶來借鑒和啟發(fā)?！?/p>

供圖/西北石油局

打造“智慧型”油田

不到西北油田，不知采油如此之艱難。平均井距2.5公里，最遠(yuǎn)井距接近10公里。采油一廠黨群辦公室主任姜昊罡說：“我們距離生活區(qū)最遠(yuǎn)的塔中井在400公里外，駐扎最遠(yuǎn)的班組是S112班組，150公里的路程去一趟就得3個(gè)小時(shí)。”酷暑嚴(yán)寒里，西北油田巡線員每次巡檢都要帶著馕和水，鉆紅柳叢、翻沙丘，穿胡楊林，冰雪融化時(shí)還得乘船搖櫓。因?yàn)槭謾C(jī)沒有信號(hào)，千辛萬苦采集到的數(shù)據(jù)得幾個(gè)小時(shí)后才能帶回廠里。

為了不將寶貴的人力資源浪費(fèi)在每日簡(jiǎn)單重復(fù)而又危險(xiǎn)的勞動(dòng)中，智能化成了西北油田的不二之選。

西北油田采油三廠是中國石化建設(shè)的第一家陸上油田智能化采油廠。

在無人機(jī)調(diào)度中心，工作人員小心翼翼地放飛了一架無人機(jī)進(jìn)行巡檢。廠副總工程師、生產(chǎn)運(yùn)行科科長周全指著大屏幕對(duì)記者說：“人工巡線到不了的地方，無人機(jī)都能監(jiān)測(cè)到，而且用時(shí)更短，異常解決時(shí)間由原來4小時(shí)縮短為現(xiàn)在5分鐘。此外，夜間可采用紅外拍攝，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)監(jiān)控?！?/p>

不僅是引入無人機(jī)巡線，依托信息自動(dòng)化手段，采油三廠生產(chǎn)運(yùn)行模式實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：人工巡檢、人工采集向自動(dòng)采集、全面感知轉(zhuǎn)變；專業(yè)分割、互相獨(dú)立向信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同轉(zhuǎn)變；人員駐井、人工操作向無人值守、自動(dòng)控制轉(zhuǎn)變?！跋乱徊轿覀兊男畔⒒ㄔO(shè)要實(shí)現(xiàn)將過程管理交給承包商，我們不買產(chǎn)品，只買服務(wù)，培育承包商達(dá)到我們的生產(chǎn)要求?！辈捎腿龔S黨委書記李柏林介紹說。

不僅是采油三廠，西北油田已經(jīng)建成了以多個(gè)監(jiān)控中心為載體，生產(chǎn)運(yùn)行、安全管控、設(shè)備管理、技術(shù)決策一體化的采油管理新模式。19座中小型站庫、28座變電站實(shí)現(xiàn)了無人值守，站內(nèi)設(shè)備巡檢也正在由智能機(jī)器人代替人工操作，1899口采油井、125座站庫實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集全覆蓋。在油田總采油氣井增加600多口的情況下，用工總量減少1000多人，一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)均大幅降低。

“現(xiàn)在我們稠油摻稀已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在線調(diào)控，輸入摻稀流量數(shù)值，可以自動(dòng)控制加熱爐溫度。”周全介紹，“而以往只能人工調(diào)節(jié)流量閥門與加熱溫度，不僅工作量大而且調(diào)控精度不夠。”

創(chuàng)“融合式”黨建聚合力

油公司的管理模式讓西北油田走出了一條“產(chǎn)量攀升最快、人均創(chuàng)效最高、體制機(jī)制最優(yōu)”的發(fā)展軌跡，成長為中國石化第二大油田、國內(nèi)陸上十大油田之一。

但油公司管理的弊端也在顯現(xiàn)。西北油田的作業(yè)區(qū)域點(diǎn)多、線長、面廣，甲方隊(duì)伍精簡(jiǎn)、合作方隊(duì)伍眾多等問題束縛了傳統(tǒng)黨建工作的手腳。在全面從嚴(yán)治黨的新形勢(shì)下，如何解決這一難題？

西北油田有著自己的創(chuàng)新方案，依靠黨的建設(shè)打造融合發(fā)展的共同體。“油公司體制下，生產(chǎn)業(yè)務(wù)可以外包，黨建思想政治工作不能外包，不能弱化，更不能出現(xiàn)空白。近幾年，我們打造的‘融合式’黨建工作新機(jī)制，破解了這一難題?！眲氃稣f。

“融合式”黨建工作新機(jī)制就是以“組團(tuán)式共建、區(qū)域化聯(lián)建、網(wǎng)絡(luò)化促建”為主要平臺(tái)，促進(jìn)油田與合作方基層黨組織、企業(yè)內(nèi)部基層黨組織之間實(shí)現(xiàn)“融合式”共建管理的新機(jī)制。

朱正平是一名外圍項(xiàng)目監(jiān)督，來自內(nèi)地油田的他在西北工區(qū)工作后，就成為了“流動(dòng)黨員”，現(xiàn)在他有了新“家”。

西北油田啟動(dòng)組團(tuán)式共建，實(shí)行“流動(dòng)黨員共管”后，不僅為朱正平和45名外聘監(jiān)督建立了黨員管理臺(tái)帳，而且將他們納入所在科室或分隊(duì)的黨支部，指定結(jié)對(duì)聯(lián)系人，并參與黨組織開展的全部學(xué)習(xí)和活動(dòng)。

油田黨委部署各基層單位黨委、隊(duì)所黨支部聯(lián)合代運(yùn)行隊(duì)伍、承包商隊(duì)伍的黨組織，聯(lián)動(dòng)解決了流動(dòng)黨員管理教育這一難題，留住了外聘員工中的骨干和人才。

西北油田下屬的149個(gè)黨支部，猶如一顆顆珍珠散落在戈壁大漠里。針對(duì)各單位黨建資源分散、不均衡等問題，西北油田黨委提出了區(qū)域化聯(lián)建的黨建思路，拆掉行政劃分的“隔離墻”，架起黨建工作的“連心橋”。

“區(qū)域化聯(lián)建讓這些偏遠(yuǎn)的黨支部不僅組織沒有渙散，黨員的先鋒模范作用沒有弱化，而且生產(chǎn)經(jīng)營搞得更好了，隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力更強(qiáng)了?！本指笨傉?、黨委辦公室主任余滿和說。

工程技術(shù)研究院儲(chǔ)改所黨支部與開發(fā)管理部黨支部在聯(lián)建中，共同自主研發(fā)出暫堵分段酸壓技術(shù)，解決了工具分段存在的費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)大等問題，累計(jì)應(yīng)用15井次，增油13萬噸，相比工具分段節(jié)約費(fèi)用2349萬元，累計(jì)創(chuàng)效約3.9億元。

通過基層黨委之間、各個(gè)黨支部之間的聯(lián)建、共建，西北油田工區(qū)正在形成縱向到底、橫向到、交叉無縫的立體化黨建網(wǎng)格，有生產(chǎn)經(jīng)營的地方就有黨的組織，交叉協(xié)同，無縫對(duì)接的融合式發(fā)展新形態(tài)正在初步形成。

目前，西北油田“融合式”黨建的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，正在逐步上升為理論成果，打造黨建工作創(chuàng)新品牌。未來，“融合式”黨建將與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻，完成“互聯(lián)網(wǎng)+融合式黨建”的行動(dòng)計(jì)劃，為推進(jìn)油田可持續(xù)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

“敢為人先，創(chuàng)新不止”，不僅是西北油田的企業(yè)精神，更是他們通過幾十年的發(fā)展凝練和傳承下來的企業(yè)基因，在新時(shí)代的新航程中，這種基因必將為西北油田實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)提供更為強(qiáng)大的動(dòng)力。