○ 文/本刊記者 陸曉如 / 李金華

“四?？途酃派滩海咚h(huán)抱金膠州?！弊蕴拼?，膠州海運(yùn)肇興，“海表名邦”之名遠(yuǎn)播海內(nèi)外。憑河海以通商貿(mào)，膠州城內(nèi)的大小企業(yè)借海運(yùn)之利征戰(zhàn)市場(chǎng)，自有得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)。

得益于此，2017年12月17日，中油七建裝備制造分公司創(chuàng)造了一項(xiàng)新的制造業(yè)績(jī)——首臺(tái)整體發(fā)運(yùn)的超千噸級(jí)非標(biāo)設(shè)備，高90米、直徑10米、重1360噸的恒力石化二甲苯塔裝船起運(yùn)。至此，中油七建裝備制造分公司實(shí)現(xiàn)了超限設(shè)備制造業(yè)績(jī)的新突破，進(jìn)一步在國(guó)內(nèi)制造企業(yè)第一集團(tuán)軍中站穩(wěn)了腳跟。

不惟如此。在國(guó)際油價(jià)走低，市場(chǎng)行情蕭條的2017年，中油七建裝備制造分公司最早走出寒冬，實(shí)現(xiàn)了建廠以來(lái)從未有過(guò)的輝煌業(yè)績(jī)——全年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)6.5億元，新簽合同額6億元。

超限設(shè)備，嶄露鋒芒

2014年國(guó)際油價(jià)遭遇斷崖式下跌后，油價(jià)已經(jīng)在低位運(yùn)行數(shù)年。整個(gè)油氣行業(yè)陷入投資低迷狀態(tài)，工程量驟減，裝備制造訂單隨之減少。中油七建裝備制造分公司也感受到了前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，有段時(shí)間甚至面臨無(wú)米下鍋的窘境。

生存還是毀滅？

答案無(wú)疑是要生存，想方設(shè)法找出路。

“國(guó)內(nèi)外油氣工程建設(shè)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)短期內(nèi)難以發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變?！毖b備制造分公司經(jīng)理王家軍說(shuō)，“我們一方面強(qiáng)化‘市場(chǎng)為王’的理念，完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作機(jī)制；一方面加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，時(shí)刻關(guān)注系統(tǒng)內(nèi)外市場(chǎng)以及國(guó)外市場(chǎng)的變化，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇?！?/p>

超限設(shè)備制造就是裝備制造分公司的一個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇。

2017年4月17日，黃島中油海碼頭開(kāi)始繁忙起來(lái)。裝備制造分公司承攬的恒力石化10臺(tái)超限塔器開(kāi)始在此進(jìn)行整體組焊。大型制造設(shè)備、吊車(chē)、板材陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，高峰期有400余位工人施工。

超限塔器整體制造是對(duì)制造企業(yè)綜合能力的全面考驗(yàn)。早在2016年3月，裝備制造分公司已經(jīng)在大型厚壁容器制造方面小試牛刀——完成了高60.5米、直徑9米、總重707噸的中國(guó)海油惠州煉化二期項(xiàng)目分餾塔整體制造發(fā)運(yùn)，積累了在大型厚壁容器制造方面的經(jīng)驗(yàn)，也證明了制造能力。

有此項(xiàng)目的鋪墊，恒力石化副總經(jīng)理陳彬在實(shí)地考察后，對(duì)七建裝備質(zhì)量管控水平給予高度認(rèn)可，最終將2臺(tái)二甲苯塔、4臺(tái)吸附塔、4臺(tái)抽余液塔，共計(jì)10臺(tái)超限塔器制造訂單交給了裝備制造分公司。

“雖然有中國(guó)海油惠州煉化二期項(xiàng)目分餾塔制造經(jīng)驗(yàn)，但這10臺(tái)超限塔器尺寸、重量、技術(shù)難度要大很多，沒(méi)有成熟的施工經(jīng)驗(yàn)可循?！毖b備制造分公司經(jīng)理助理王培建作為恒力石化項(xiàng)目組經(jīng)理感受到了前所未有的困難與壓力。

吸附塔是PX裝置中最核心的設(shè)備。它使用一種固體吸附劑和一種液相解析劑以及流體分配裝置，從混合進(jìn)料中以高收率獲得高純度對(duì)二甲苯抽出液。特殊的工藝流程決定了吸附塔內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和超常的質(zhì)量要求。4臺(tái)吸附塔壁厚84毫米、直徑9.7米、長(zhǎng)度38.5米、單重850噸，采用法國(guó)Axens公司專(zhuān)利技術(shù)，是目前世界上同類(lèi)型產(chǎn)品中年生產(chǎn)能力最大、設(shè)計(jì)最先進(jìn)的設(shè)備。

在前期技術(shù)論證中，裝備制造分公司確定了吸附塔環(huán)形室安裝、焊接及接管方位的保證，中心管同軸度保證、殼體支持圈與中心管支持圈最終組焊后平面度保證為施工的重點(diǎn)及難點(diǎn)。這些難點(diǎn)在后序施工中得到了驗(yàn)證。

“雖然在前期技術(shù)論證中預(yù)估了可能遇到的施工難點(diǎn)，但實(shí)際制造過(guò)程中遇到的難點(diǎn)遠(yuǎn)不止這些，可以說(shuō)是一步一個(gè)坎，但我們都邁過(guò)去了?！毖b備制造分公司副經(jīng)理邵明宇說(shuō)。

攻克難關(guān)的過(guò)程，也是展示裝備制造分公司技術(shù)集成優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力的過(guò)程。

前期技術(shù)推演中，對(duì)于筒節(jié)翻轉(zhuǎn)，通過(guò)計(jì)算，認(rèn)為難度不大。但實(shí)際操作中卻發(fā)現(xiàn)，翻轉(zhuǎn)時(shí)重心位置經(jīng)常發(fā)生偏移，成功翻轉(zhuǎn)一個(gè)筒節(jié)需要耗費(fèi)4個(gè)多小時(shí)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)制作了單節(jié)無(wú)吊耳自由翻轉(zhuǎn)工裝，實(shí)現(xiàn)了60噸以下單個(gè)筒節(jié)1小時(shí)完成空中翻轉(zhuǎn)。此項(xiàng)實(shí)用性專(zhuān)利申請(qǐng)已被受理。

熱處理是大型塔器制作的關(guān)鍵工序。由于設(shè)備直徑大，原有熱處理爐無(wú)法滿足施工需要。裝備制造分公司設(shè)計(jì)制作了2臺(tái)模塊式熱處理爐，拆裝迅速，工作效率大幅提高，熱處理曲線完全符合工藝要求，成果已申報(bào)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利。

吸附塔環(huán)形室組焊、接管方位控制、中心管加工制作……這些最能體現(xiàn)制造企業(yè)能力和水平的關(guān)鍵工序，在強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)支持下逐一完成，得到監(jiān)理的認(rèn)可。一批新紀(jì)錄即將誕生，一批技術(shù)秘密收入裝備制造分公司技術(shù)集成中。

目前，恒力石化10臺(tái)超限塔器的第一臺(tái)二甲苯塔已經(jīng)運(yùn)抵恒力石化現(xiàn)場(chǎng)，第二臺(tái)二甲苯塔也于1月20日裝船發(fā)運(yùn)。4臺(tái)抽余液塔主體已經(jīng)鉚焊成型，4臺(tái)吸附塔正在進(jìn)行內(nèi)部吸附室組焊，預(yù)計(jì)4月底將全部完工，交付業(yè)主。

“有了這次制造經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)制造同類(lèi)型的超限塔器，甚至制造體量更大、難度更大的大型、超限容器、塔器都很有自信?！毖b備制造分公司技術(shù)科科長(zhǎng)李海峰信心滿滿。

恒力石化制造項(xiàng)目推進(jìn)的同時(shí)，采用美國(guó)UOP公司專(zhuān)利技術(shù)的中化弘潤(rùn)2臺(tái)吸附塔也在裝備制造分公司廠區(qū)內(nèi)緊張制造著。

“超限設(shè)備制造，雖然是我們比較新的業(yè)務(wù)板塊，但這是我們與國(guó)內(nèi)外同行進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)、著重開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。隨著恒力石化和中化弘潤(rùn)產(chǎn)品的制作完成，我們將成為國(guó)內(nèi)第一家同時(shí)掌握兩種專(zhuān)利產(chǎn)品制造技術(shù)和業(yè)績(jī)的制造企業(yè)，將擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！鄙勖饔钫f(shuō)，“我們期待著能充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，將這一產(chǎn)品類(lèi)型固定下來(lái)。期待著未來(lái)只要有這樣的設(shè)備項(xiàng)目，都會(huì)有我們中油七建裝備制造的身影。”

攝影/李金華

傳統(tǒng)產(chǎn)品，質(zhì)效雙優(yōu)

面朝大海，春暖花開(kāi)。

中油七建裝備制造分公司瀕臨黃海，方便利用碼頭，借助海運(yùn)的方式將大型非標(biāo)設(shè)備在工廠內(nèi)制造組裝后整體發(fā)運(yùn)。而現(xiàn)在也有越來(lái)越多的業(yè)主要求在制造廠組裝后整體發(fā)貨，減少在其廠區(qū)內(nèi)的工作量，也減少現(xiàn)場(chǎng)人員的投入。這是很多業(yè)主選擇中油七建裝備制造分公司的一個(gè)原因，但并不是唯一原因。

“更關(guān)鍵的原因還在于高水準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量?！蓖跫臆娬f(shuō)，“把制造訂單交給我們中油七建裝備制造分公司，體現(xiàn)了業(yè)主對(duì)我們的信任，我們絕不能辜負(fù)。我們一直堅(jiān)信今天的產(chǎn)品就是明天的市場(chǎng)。沒(méi)有良好的產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有穩(wěn)妥的工期保證，無(wú)法在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。我們堅(jiān)決不做一錘子買(mǎi)賣(mài)?！?/p>

壓力容器類(lèi)、模塊橇塊類(lèi)、鋼結(jié)構(gòu)類(lèi)、球罐儲(chǔ)罐類(lèi)產(chǎn)品是中油七建裝備制造分公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。雖然將很大精力投入到超限類(lèi)設(shè)備市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和已承接訂單的生產(chǎn)，但裝備制造分公司對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)也沒(méi)有放松，對(duì)這類(lèi)產(chǎn)品訂單的完成更沒(méi)有絲毫懈怠，力爭(zhēng)做到質(zhì)效雙優(yōu)。

中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司西南分公司哈薩克齊姆肯特?zé)捰蛷SPK硫黃回收裝置項(xiàng)目，中油七建裝備制造分公司作為模塊制作方，展示了在橇裝產(chǎn)品制作方面積累的人員、設(shè)備、機(jī)具優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的高效管理，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

模塊裝置制造在裝備制造分公司的工廠內(nèi)進(jìn)行，3層28個(gè)橇塊，重600噸，具有獨(dú)立系統(tǒng)功能。裝備制造分公司專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍呈現(xiàn)出穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，取得了鋼結(jié)構(gòu)組裝一次通孔率和焊接一次合格率雙100%、水壓試驗(yàn)和電儀調(diào)試一次合格等優(yōu)異成果，實(shí)現(xiàn)了拆分包裝15天完成、現(xiàn)場(chǎng)主體模塊復(fù)裝7天完成的“神奇速度”。

乍得2.2期生產(chǎn)分離器和氣體洗滌器橇項(xiàng)目，雖然受圖紙變更、材料等因素影響，過(guò)程組織并不順利，但最終保證了船期；遼陽(yáng)石化再生器項(xiàng)目受材料到貨滯后影響，工期變得異常緊張，現(xiàn)場(chǎng)也急等催貨，經(jīng)過(guò)工人連續(xù)加班作業(yè)，高質(zhì)量完成了加工預(yù)組裝工作，確保了現(xiàn)場(chǎng)安裝需要……

高水準(zhǔn)的質(zhì)量、有保證的工期，讓中油七建裝備制造分公司贏得了業(yè)主的無(wú)數(shù)好評(píng)。

西南分公司副總經(jīng)理到齊姆肯特?zé)捰蛷S現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)，稱(chēng)此項(xiàng)目是整個(gè)PK項(xiàng)目的“標(biāo)桿”裝置，專(zhuān)門(mén)發(fā)函致謝；寧夏石化尿素裝置6臺(tái)非標(biāo)設(shè)備，在質(zhì)量和工期上達(dá)到業(yè)主的最高期望，得到業(yè)主表?yè)P(yáng)；盛虹石化對(duì)裝備制造分公司的隊(duì)伍風(fēng)貌、施工組織、質(zhì)量管控等方面給予了較高評(píng)價(jià)……

正因?yàn)橹圃炷芰彤a(chǎn)品質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可，裝備制造分公司獲得了更多投標(biāo)業(yè)主后續(xù)非標(biāo)設(shè)備制造項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。

據(jù)悉，恒力石化150萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目已經(jīng)向裝備制造分公司伸出了橄欖枝；西南分公司提出以齊姆肯特?zé)捰蛷SPK硫黃回收裝置項(xiàng)目為契機(jī)，雙方進(jìn)行更廣泛、更友好的合作；盛虹石化提出希望裝備制造分公司參與其招標(biāo)的26萬(wàn)噸/年丙烯腈等三套裝置非標(biāo)設(shè)備制造……

● 攝影/李金華

優(yōu)化管理，輕裝上陣

“在大型、超限設(shè)備制造市場(chǎng)，我們的目標(biāo)是成為第一集團(tuán)軍，成為不可或缺的中堅(jiān)力量。道路雖然比較艱難，但我們?cè)谝徊揭徊教?shí)地邁向這個(gè)目標(biāo)。”王家軍說(shuō)，“一方面強(qiáng)化‘市場(chǎng)為王’的理念，完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作機(jī)制，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度；一方面通過(guò)自身改革，筑牢發(fā)展根基?！?/p>

按照中油七建提出的“瘦身減負(fù)”的總體要求，裝備制造分公司歷經(jīng)三個(gè)月，根據(jù)管理業(yè)務(wù)需求、個(gè)人工作態(tài)度及履職能力等方面的綜合考核，完成了部分管理服務(wù)及作業(yè)人員的有序分流。在冊(cè)人員由2016年的749人減至目前的596人，裝備制造分公司較好地實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣。

這一步走的非常艱難，但效果是顯著的。剛性人工成本從之前的每年7500萬(wàn)元降為6500萬(wàn)元左右。

“我們要高質(zhì)量的發(fā)展，除了要有高質(zhì)量的訂單，生產(chǎn)成本也要壓縮到最低，必須進(jìn)行精細(xì)化管理?！蓖跫臆娬f(shuō)。

裝備制造分公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)，組織各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程，制修訂發(fā)布了《項(xiàng)目目標(biāo)成本管理暫行辦法》等31項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化融合、刪繁就簡(jiǎn)、強(qiáng)化落實(shí)，不斷增強(qiáng)制度的適用性和可操作性，使專(zhuān)業(yè)管理、項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理等都得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

“質(zhì)量管理被提到了前所未有的高度。一方面在產(chǎn)品制造過(guò)程中加強(qiáng)巡檢，邊施工邊檢查，消除質(zhì)量隱患，提高工序質(zhì)量，保證產(chǎn)品最終質(zhì)量；一方面針對(duì)重點(diǎn)工序升級(jí)管控，如開(kāi)孔號(hào)線科室進(jìn)行復(fù)測(cè)、制定聯(lián)檢制度；再有，將產(chǎn)品質(zhì)量與員工的績(jī)效工資掛鉤，讓每個(gè)員工都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?！崩詈７逭f(shuō)。

通過(guò)精細(xì)化管理，裝備制造分公司實(shí)現(xiàn)了各個(gè)車(chē)間、班組的水、電、氣、輔助材料等成本的指標(biāo)細(xì)化，每月進(jìn)行考核，而且將考核結(jié)果與員工的績(jī)效工資掛鉤。

焊工李彭波感受到了工廠里的變化：以前有晚班的車(chē)間總是燈火通明，現(xiàn)在僅留作業(yè)區(qū)的照明；以前焊條頭還剩100多毫米，就廢棄不用了，現(xiàn)在得用到不能用了才報(bào)廢……

李彭波還切身感受到了每一個(gè)焊點(diǎn)的合格率都對(duì)他的績(jī)效工資有影響，主動(dòng)加強(qiáng)了技能鍛煉。他完成的吸附塔主體焊縫焊接一次合格率100%，當(dāng)月拿到了4000元獎(jiǎng)金，還被評(píng)為“優(yōu)秀青工”，實(shí)現(xiàn)了“名利雙收”。

中流擊水，斗志昂揚(yáng)

“2017年，我們?nèi)〉玫某煽?jī)殊為不易，凝聚了廣大干部和員工的智慧與心血?！蓖跫臆娪芍愿杏X(jué)到自己帶領(lǐng)著一支能吃苦、有擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員為拿下項(xiàng)目，多次拜訪業(yè)主，通過(guò)多輪談判協(xié)商，不厭其煩溝通確認(rèn)，加班熬夜編寫(xiě)標(biāo)書(shū)幾乎成為常態(tài)。從華北石化到遼陽(yáng)石化、克拉瑪依石化，從恒力石化到浙江石化、盛虹石化、中化泉州石化，從中國(guó)石油工程公司在中亞項(xiàng)目到中東、非州、拉美、俄羅斯等地的項(xiàng)目……裝備制造分公司經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)劉潤(rùn)杰早已經(jīng)記不清自己整理過(guò)多少份標(biāo)書(shū)，也記不清接待了多少來(lái)工廠實(shí)地考察的業(yè)主。

2017年5月中旬，盛虹集團(tuán)下屬斯?fàn)柊钍?8萬(wàn)噸/年環(huán)氧乙烷裝置EQ精制塔現(xiàn)場(chǎng)改造項(xiàng)目招標(biāo)，要求26天完工。這讓多家裝備制造企業(yè)望而卻步。

盛虹石化是裝備制造分公司重點(diǎn)跟蹤和開(kāi)拓的新興市場(chǎng)，一直在尋求突破。這個(gè)項(xiàng)目無(wú)疑是開(kāi)拓盛虹石化市場(chǎng)的契機(jī)。雖然工期壓力大，但裝備制造分公司還是毅然決然地承擔(dān)了這個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)周密部署和科學(xué)組織，鉚一車(chē)間主任薛軍帶領(lǐng)工友晝夜奮戰(zhàn)，最終以22天提前交付，而且是高水平交付。

恒力石化10臺(tái)超限塔器體型巨大，整體組焊在黃島碼頭露天進(jìn)行，施工條件非常艱苦。夏天，海邊紫外線強(qiáng)烈，工人們不知道曬掉了幾層皮。無(wú)奈之下向青島大媽們學(xué)習(xí)了防曬高招——戴只露出眼、鼻、口的“臉基尼”。

“工作雖然很累，但我們高興。因?yàn)槲覀冎篮芏嘈值芷髽I(yè)現(xiàn)在工作量依然不足，收入也減少了，大家都很發(fā)愁。2017年開(kāi)始，我們的活多了，大家都很振奮，再苦再累也要把活干好?！便T工劉欽江雖然一身臟污，也難掩渾身上下散發(fā)出的干勁。

員工們以最飽滿的熱情投入到工作中。2017年的夏天特別炎熱，許多員工出現(xiàn)身體不適。李彭波中暑后高燒39.5℃，依然堅(jiān)持作業(yè)。因?yàn)閬?lái)接他班的工友還沒(méi)有到，而他操作的馬鞍型焊機(jī)一旦停機(jī)重啟將會(huì)影響焊接質(zhì)量。他一直堅(jiān)持到工友來(lái)接班，被聞?dòng)嵍鴣?lái)的項(xiàng)目組經(jīng)理王培建帶離了現(xiàn)場(chǎng)，送到了醫(yī)院。

“在各個(gè)制造項(xiàng)目中，我們的員工都付出了很多，尤其是碼頭的員工。一方面覺(jué)得欣慰自豪，一方面也覺(jué)得心疼?！蓖跖嘟ㄗ鳛樵邳S島碼頭協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的管理人員，感觸尤為深刻。除了在施工現(xiàn)場(chǎng)跟工人聊聊天、談?wù)勑?，表達(dá)對(duì)他們的關(guān)心外，王培建也盡可能想著為他們做點(diǎn)實(shí)在的事。

碼頭員工的宿舍里配備了空調(diào)，讓工人們能在舒適的環(huán)境里休息；提供24小時(shí)熱水，讓工人們能隨時(shí)洗個(gè)熱水澡，消除一些疲勞；食堂提供的飯菜必須是熱騰騰的，還必須葷素搭配、營(yíng)養(yǎng)健康……

2017年，中油七建裝備制造分公司市場(chǎng)開(kāi)拓碩果累累，制造能力得到一次又一次的驗(yàn)證，企業(yè)自身改革調(diào)整也成績(jī)喜人?！胺彩沁^(guò)去，皆為序章”。2018年的裝備制造分公司正以可靠的員工隊(duì)伍為支撐，以更加穩(wěn)健的步伐在市場(chǎng)洪流中奮楫前進(jìn)。