李朝暉

物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，由于企業(yè)自身特性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。作為企業(yè)內(nèi)部管理中重要組成部分，財(cái)務(wù)管理工作高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，但是傳統(tǒng)的物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理局限性較大，管理制度不健全，內(nèi)容陳舊，即便運(yùn)用信息技術(shù)輔助管理，但是仍然以人工核算和管理為主，管理成效偏低，還有待進(jìn)一步完善。本文就物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，深入剖析其中存在的問(wèn)題，提出有效措施予以實(shí)踐。

物流企業(yè)是市場(chǎng)上重要組成部分，主要是負(fù)責(zé)物流活動(dòng)，通過(guò)物流財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化和完善，物流企業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展成效，經(jīng)營(yíng)效益也在不斷提升。但是，物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然存在一系列問(wèn)題，資金利用效率偏低，財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足，很多物流企業(yè)在缺乏明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)重制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。由此，加強(qiáng)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究，有助于為后續(xù)工作提供參考。

物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)中，物流企業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，市場(chǎng)體制不斷健全，管理方面逐漸朝著更高層次發(fā)展。即便如此，當(dāng)前我國(guó)的物流行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)仍然十分薄弱，但是在電子商務(wù)快速發(fā)展背景下，物流企業(yè)同樣呈現(xiàn)良好的發(fā)展?jié)摿?。無(wú)力企業(yè)的發(fā)展水平高低，很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理。當(dāng)前絕大多數(shù)的物流企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，缺乏明確的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和管理概念，制度不健全，未能落實(shí)到實(shí)處。

我國(guó)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平偏低。物流企業(yè)在發(fā)展中，盡管政府重視程度不較高，但是財(cái)務(wù)管理理念較為陳舊，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員未能予以高度重視，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平偏低。盡管財(cái)務(wù)管理人員較多，但是很少有高素質(zhì)的管理人員，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平良莠不齊。此外，物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)重視程度不高，缺乏健全的管理制度和考核制度，在實(shí)際工作中敷衍了事，人員工作積極性不高。通常情況下，物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員主要是負(fù)責(zé)收支賬目和數(shù)據(jù)中，每日處理單調(diào)的財(cái)務(wù)賬目，難以滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，與新時(shí)期財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展需求相背離。即便引入財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，但缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)，電算化水平偏低，所以財(cái)務(wù)管理工作效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到目標(biāo)要求。

物流企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不完善。縱觀我國(guó)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，很多物流企業(yè)剛起步，未能制定健全的財(cái)務(wù)制度，即便有健全的財(cái)務(wù)制度，也不過(guò)將其他企業(yè)財(cái)務(wù)制度盲目超版過(guò)來(lái)，財(cái)務(wù)管理理念陳舊，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量偏低。就當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理制度來(lái)看，其中存在的問(wèn)題表現(xiàn)包括以下幾點(diǎn)：①企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，缺乏完善的管理制度，人員分工不明確，在一定程度上影響著物流企業(yè)的管理水平；②企業(yè)資金配置不合理，未能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理調(diào)度，財(cái)務(wù)管理決策不合理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷入困境；③物流企業(yè)財(cái)務(wù)存貨制度不完善，企業(yè)運(yùn)送速度偏慢，內(nèi)部資金積壓嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資金不充足，周轉(zhuǎn)不通，嚴(yán)重情況下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)；④賒銷(xiāo)政策不健全，部分物流企業(yè)為了可以提升企業(yè)業(yè)務(wù)水平和品牌形象，需要制定相對(duì)應(yīng)的賒銷(xiāo)政策，但是缺乏充足的配送資金，致使企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)十分困難。

資金利用效率偏低。物流企業(yè)由于自身特性，融資難度較大，部分剛起步物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)資金利用效率偏低，影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。就物流企業(yè)資金能利用效率偏低的問(wèn)題來(lái)看，主要是由于物流企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)較少，資金配置不合理，加之前期融資范圍狹窄，未能籌資充足的資金，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法有序開(kāi)展。此外，流動(dòng)資金在切總資產(chǎn)中占比較大，資金未能得到有效利用。

物流企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)該注重經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新和完善，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理重視程度。依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)比分析往期平均水平，尤其是對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)指標(biāo)的深入分析，確定符合企業(yè)實(shí)際需要的營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)對(duì)策，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。物流企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該注重管理方式和手段的創(chuàng)新，將信息化技術(shù)引入到物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，輔助管理工作有序開(kāi)展。只有這樣，企業(yè)才能更好的迎合時(shí)代發(fā)展需要，注入新的活力，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)和考核，提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的同時(shí)，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，可以積極投入其中，提升工作效率。

制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要組成部分，直接關(guān)乎到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?；诖?，企業(yè)應(yīng)該制定契合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)制度，合理劃分企業(yè)各個(gè)部門(mén)的任務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理，確保財(cái)務(wù)部門(mén)有序開(kāi)展；做好財(cái)務(wù)報(bào)表工作，定期同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部匯報(bào)，為企業(yè)管理和決策體統(tǒng)可靠依據(jù)；保證財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的準(zhǔn)確、全面，盡可能避免由于財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容失真影響到企業(yè)內(nèi)部資金正常流轉(zhuǎn)，帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

綜上所述，物流企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊，但是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中卻受到一系列問(wèn)題制約和影響，內(nèi)部資金配置和利用效率偏低。為了可以有效解決這一問(wèn)題，應(yīng)該制定健全的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，按部就班的高效開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。