文 本刊記者 張志國(guó)

余為峰，湖北仙桃人，現(xiàn)任天津鋒尚智慧能源科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)。今年43歲的他，正值年富力強(qiáng)、風(fēng)華正茂的黃金期。他積極響應(yīng)國(guó)家倡導(dǎo)節(jié)能減排的號(hào)召，用自己智慧和多年的經(jīng)驗(yàn)，憑著一股永不言敗的韌勁，帶領(lǐng)公司員工挑戰(zhàn)“節(jié)能減排”這個(gè)大課題，創(chuàng)出一條成功之路，一舉成為建筑節(jié)能行業(yè)領(lǐng)跑者。他帶領(lǐng)企業(yè)業(yè)績(jī)連續(xù)翻番，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，影響力深遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)了三級(jí)跳的發(fā)展態(tài)勢(shì)。他本人和天津鋒尚智慧能源科技發(fā)展有限公司獲得多項(xiàng)國(guó)家和省部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。

為快速拓展市場(chǎng)，贏得客戶信賴和支持，他不惜公司的財(cái)力、物力、人力，自己掏腰包幫助用戶節(jié)能，還承諾節(jié)能改造成功與不成功，一切費(fèi)用完全他自己承擔(dān)。他的膽識(shí)和魄力贏得眾多客戶信賴和認(rèn)可。在短短幾年時(shí)間里，幾十個(gè)單位節(jié)能改造工程相繼上馬，改造成功率達(dá)到100%。目前，天津大學(xué)、國(guó)際創(chuàng)業(yè)中心、天津日?qǐng)?bào)大廈、國(guó)家保密機(jī)關(guān)、西安市人民政府、天津開(kāi)發(fā)區(qū)投資服務(wù)中心、海泰大廈、金澤大酒店、遠(yuǎn)洋大廈等幾十個(gè)新能源站及節(jié)能系統(tǒng)投入運(yùn)行，節(jié)約能源達(dá)到20%至60%，他的義舉在業(yè)界傳為佳話。

挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想

熟悉余為峰的人都知道，作為理工科大學(xué)畢業(yè)生的余為峰，走上社會(huì)后創(chuàng)業(yè)歷程并不平坦，在坎坷創(chuàng)業(yè)路上幾經(jīng)失敗、幾經(jīng)挫折、幾經(jīng)收獲，最終取得了成功。

2000年，他25歲，正值熱情高漲的青春年華，斗志昂揚(yáng)，信心百倍的投入到“自主創(chuàng)業(yè)”的大軍行列中，這是他第一次創(chuàng)業(yè)。他根據(jù)自己所學(xué)的化工專業(yè)，選擇了做廢舊塑料煉油項(xiàng)目。初次嘗試，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，但自信滿滿。他找家里和親朋湊了點(diǎn)錢(qián)，買(mǎi)來(lái)有關(guān)圖紙，為節(jié)省資金，車(chē)間選擇在一家廢棄客運(yùn)站，冬天四處漏風(fēng)，寒風(fēng)襲人。每天累得精疲力竭，依靠創(chuàng)業(yè)激情，堅(jiān)持了三四個(gè)月，由于技術(shù)和工藝問(wèn)題不成熟，宣告失敗。

失敗總是讓人不好接受的，但冷靜面對(duì)卻是必須的。余為峰的性格特點(diǎn)決定他絕不會(huì)因?yàn)槭《艞墶?001年的一天，余為峰在路上無(wú)意中看見(jiàn)路上騎自行車(chē)的人們夏天帶著防曬護(hù)具，很不方便！余為峰想著為何不在自行車(chē)上固定一把遮陽(yáng)傘，既實(shí)用又優(yōu)雅。天津是自行車(chē)王國(guó)，人口密集，夏天炎熱，需求量大，他認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目一定有前途！想好了，他立即動(dòng)手，畫(huà)出圖紙，籌集資金，找合作伙伴，打造了“陽(yáng)光行”自行車(chē)傘支架。他每天騎上自行車(chē)親自去跑業(yè)務(wù)，天津市的上千條街道，他基本都跑遍了。他的遮陽(yáng)傘質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，于是，市場(chǎng)迅速鋪開(kāi)了，還建立了多個(gè)批發(fā)點(diǎn)。一個(gè)月以后，他就接到了唐山、北京、山西等多地客戶的電話，要做當(dāng)?shù)亍瓣?yáng)光行”的代理。不僅如此，他還到浙江義烏小商品批發(fā)中心，打開(kāi)了更大的銷售渠道。這樣的市場(chǎng)往往一天的銷量就是兩三萬(wàn)只，一個(gè)夏季銷量將在500萬(wàn)只以上，凈利潤(rùn)高達(dá)50%，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)富翁沒(méi)有懸念！正在大舉進(jìn)攻的時(shí)候，貨供不應(yīng)求！合作伙伴每天只能生產(chǎn)300把，余為峰徹底崩潰了！次年當(dāng)產(chǎn)量跟上的時(shí)候，遇上了2003年的非典和仿制產(chǎn)品的搶占，二次創(chuàng)業(yè)又一失敗而告終！

在兩次創(chuàng)業(yè)中，余為峰看到自己在營(yíng)銷方面是長(zhǎng)項(xiàng)。2004年3月，他加盟了遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司。遠(yuǎn)大是國(guó)內(nèi)值得尊敬的規(guī)模企業(yè)，產(chǎn)品銷往全球60多個(gè)國(guó)家，同類產(chǎn)品在中國(guó)及歐美市場(chǎng)占有率第一。但遠(yuǎn)大的工資并不高，依靠高提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，員工淘汰率卻很高，而余為峰以優(yōu)良成績(jī)留了下來(lái)。他勤奮努力，平均每天工作到次日凌晨，包含節(jié)假日。為承攬業(yè)務(wù)，哪里有塔吊，他就把車(chē)開(kāi)到哪里，一輛二手夏利一年開(kāi)了8萬(wàn)公里。功夫不負(fù)有心人，他只用8個(gè)月時(shí)間，就做到遠(yuǎn)大的全球銷售冠軍，次年依然是銷售冠軍,這在遠(yuǎn)大歷史上是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分欣賞，認(rèn)為他的銷售經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該在遠(yuǎn)大體系推廣和學(xué)習(xí)。2005年，他受聘為遠(yuǎn)大講師，在全國(guó)各地的傳播他自創(chuàng)《價(jià)值營(yíng)銷》課程。因?yàn)樗溔藰I(yè)績(jī)和前瞻性理念，2006年初，余為峰被任命為為遠(yuǎn)大北京公司總經(jīng)理兼集團(tuán)副總裁，那年他才31歲！其間，他代表遠(yuǎn)大張躍總裁出席各種社會(huì)高層活動(dòng)，包含人民大會(huì)堂慈善頒獎(jiǎng)會(huì)上演說(shuō)。一些知名大咖如吳敬璉、柳傳志、王石、潘石屹、牛根生、馮侖等出席的活動(dòng)也有余為峰的身影?！?006年遠(yuǎn)大北京的經(jīng)歷豐富了我的人生閱歷、開(kāi)闊了視野、提升了格局，我一輩子都要感謝這段經(jīng)歷，感恩遠(yuǎn)大給與我的平臺(tái)”，余為峰每次回憶起這段都這么說(shuō)。

多年的市場(chǎng)營(yíng)銷，讓余為峰的大腦經(jīng)?？M回著這樣的思考：客戶不是為了買(mǎi)空調(diào)而買(mǎi)空調(diào)，客戶真正需要的是建筑的冷、暖服務(wù)！正如我們交采暖費(fèi)只關(guān)注采暖效果和費(fèi)用，并不關(guān)注用什么設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)采暖或誰(shuí)來(lái)燒鍋爐，我們購(gòu)買(mǎi)的是供暖服務(wù)，而不是鍋爐或其他。在某種程度上，產(chǎn)品的性能差異化越來(lái)越小，同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，生產(chǎn)廠家越來(lái)越多，所以產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)是必然的！“你賣(mài)產(chǎn)品，你就不是唯一的，同質(zhì)化的產(chǎn)品可以輕易取代你，價(jià)格就會(huì)被同行打壓，最終結(jié)果就是要么因?yàn)閮r(jià)格被淘汰，要么賠本賺吆喝，要擺脫這種惡性的價(jià)格戰(zhàn)，就必須要改變銷售方式，否則就會(huì)陷入困境?！庇酁榉逶诮邮懿稍L時(shí)談到了痛徹心扉的體會(huì)。

賣(mài)中央空調(diào)，出路只有一條——“賣(mài)服務(wù)”，明確了這一點(diǎn)，余為峰大膽提出了賣(mài)“冷和熱”服務(wù)的理念。他認(rèn)為銷售分為四個(gè)層次：一、賣(mài)產(chǎn)品；二、賣(mài)服務(wù)；三、賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)；四、賣(mài)概念。而“價(jià)值營(yíng)銷”就為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值，企業(yè)的生存之道在于實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值增長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值!

搶抓機(jī)遇謀發(fā)展

2006年10月，余為峰在天津注冊(cè)了自己的公司——天津鋒尚機(jī)電工程有限公司。以往風(fēng)雨兼程的磨礪，讓他積累了豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，尤其是“價(jià)值營(yíng)銷”理念為他帶來(lái)了諸多收益，他將在這條道路上奮力前行。但公司初創(chuàng)時(shí)期，還是應(yīng)該以銷售產(chǎn)品起步來(lái)積累資金。公司曾經(jīng)賣(mài)過(guò)一段時(shí)間的水泵，但沒(méi)賺錢(qián)，余為峰又轉(zhuǎn)向輕車(chē)熟路的中央空調(diào)行業(yè)。

創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)與他合作的某國(guó)企老總也說(shuō)：“我們認(rèn)可的是你個(gè)人，而不是因?yàn)槟硞€(gè)知名公司。你先干兩年，失敗了就來(lái)找我，到我這做副總。”老朋友的話，讓余為峰信心倍增。于是，他以“價(jià)值營(yíng)銷”為宗旨，從一張白紙，到風(fēng)生水起、氣勢(shì)如虹，連續(xù)三年?duì)I業(yè)額和利潤(rùn)翻番——實(shí)現(xiàn)了三級(jí)跳，使鋒尚公司得以生存。

賣(mài)設(shè)備、做工程，依靠良好的人際關(guān)系和業(yè)務(wù)渠道可以賺到錢(qián)，但那只屬于公司初創(chuàng)時(shí)期打基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)，不是余為峰的目標(biāo)。他的著眼點(diǎn)是客戶的最終需求——冷、熱服務(wù)。提供空調(diào)設(shè)備或工程是一次性銷售，不可持續(xù)；為整體建筑提供冷、熱服務(wù)是循環(huán)銷售，年復(fù)一年，可持續(xù)。由產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)銷售，這個(gè)市場(chǎng)十分廣闊。

余為峰和公司員工在一起

在具體業(yè)務(wù)中，余為峰推出“合同能源管理+運(yùn)營(yíng)托管”的商業(yè)模式，后來(lái)鋒尚定義為能源托管，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的領(lǐng)域：客戶每年在建筑冷、暖上花費(fèi)1000萬(wàn)，鋒尚以800萬(wàn)承包，實(shí)際運(yùn)行是700萬(wàn)，每年只掙這100萬(wàn)。那么如何做到能源費(fèi)用降低呢？其一：技術(shù)改造，鋒尚投入資金進(jìn)行技術(shù)改造，改造后的產(chǎn)權(quán)合同期后歸業(yè)主，合同期一般10年或以上；其二：鋒尚提供精細(xì)化、專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)管理，節(jié)省運(yùn)營(yíng)費(fèi)；其三：鋒尚“智慧能源運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”，應(yīng)用能源大數(shù)據(jù)和氣象數(shù)據(jù)的分析按需供應(yīng)能源，節(jié)省運(yùn)營(yíng)費(fèi)和維保費(fèi)用。投入資金3-5年收回，剩下為盈利。這種商業(yè)模式客戶直接節(jié)省的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、提升了服務(wù)質(zhì)量，而鋒尚通過(guò)自身的技術(shù)實(shí)力收回投資、獲得利潤(rùn)，真正實(shí)現(xiàn)了鋒尚的經(jīng)營(yíng)理念“以客戶的價(jià)值增長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的增長(zhǎng)”！

余為峰為避免風(fēng)險(xiǎn)，前期進(jìn)行大量周密的調(diào)查，做出相應(yīng)的對(duì)策和合理預(yù)案，實(shí)施后派得力的專人管理。這種方式在2009年進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)，客戶原先運(yùn)營(yíng)費(fèi)用每120萬(wàn)元，鋒尚以80萬(wàn)元與客戶簽訂了合同，投入100萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造，并派鋒尚員工運(yùn)營(yíng)能源站，三年左右收回投資，第一個(gè)項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期效果，節(jié)能率高達(dá)60%以上，超額完成國(guó)家節(jié)能減排“11520”計(jì)劃節(jié)能20%的目標(biāo)！從此，鋒尚將所有的精力投入了能源托管的業(yè)務(wù)中，成功地從傳統(tǒng)的工程施工企業(yè)轉(zhuǎn)型到新型的能源托管領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)沒(méi)有人能理解鋒尚的做法！

“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里”。鋒尚始終秉承著 “以客戶的價(jià)值增長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的增長(zhǎng)”發(fā)展方針，持之以恒的提升技術(shù)、服務(wù)能力，鋒尚實(shí)現(xiàn)了能源托管模式從“第一人”到“領(lǐng)跑者”的跨越。近期，余為峰接待合作客戶高達(dá)幾百人次，全國(guó)各地合作商紛紛拋來(lái)了合作的橄欖枝。目前鋒尚已在“西安、大連、鄭州、青島”等地已成立或即將成立分公司，鋒尚建筑節(jié)能事業(yè)將在全國(guó)開(kāi)花結(jié)果！

時(shí)至今日國(guó)家節(jié)能減排的力度越來(lái)越大，相應(yīng)政策頻頻出臺(tái)，無(wú)論政府機(jī)關(guān)還是企事業(yè)單位都必須堅(jiān)決執(zhí)行。余為峰看準(zhǔn)節(jié)能減排大趨勢(shì)，堅(jiān)持都以客戶價(jià)值增長(zhǎng)為出發(fā)點(diǎn)。在他接到的項(xiàng)目中，他都注意抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：一、設(shè)計(jì)；二、施工；三、運(yùn)營(yíng)；四、維保。設(shè)計(jì)和施工屬于建筑前市場(chǎng)，是一次性的；運(yùn)營(yíng)和維保屬于建筑后市場(chǎng)，是可持續(xù)的。

因商業(yè)模式容易讓客戶接受，再加鋒尚有成功的案例，所以鋒尚的業(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái)十分順利，以后的幾年里，鋒尚陸續(xù)簽約天津大學(xué)、國(guó)際創(chuàng)業(yè)中心、天津日?qǐng)?bào)大廈、國(guó)家保密機(jī)構(gòu)、西安市人民政府、天津開(kāi)發(fā)區(qū)投資服務(wù)中心、海泰大廈、金澤大酒店、遠(yuǎn)洋大廈、天津機(jī)場(chǎng)、天津地鐵車(chē)輛段等重點(diǎn)項(xiàng)目。余為峰在公司問(wèn)自己的同仁：“如果還是像過(guò)去那樣僅僅賣(mài)中央空調(diào)設(shè)備，能回答客戶在中央空調(diào)系統(tǒng)方面的疑問(wèn)嗎？能節(jié)能減排嗎？”事實(shí)證明，根本不能。余為峰在日常業(yè)務(wù)中做了大量的調(diào)研，記錄和總結(jié)了大量的數(shù)據(jù)，他發(fā)現(xiàn)由于各個(gè)制造企業(yè)都是以自己的產(chǎn)品性能最優(yōu)化為核心，結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)有很大的浪費(fèi)，浪費(fèi)的額度甚至高達(dá)30%以上?！斑@30%的浪費(fèi)就增加了30%的成本，我如果能幫助客戶減少這些浪費(fèi)，誰(shuí)還能在價(jià)格上比得過(guò)我？”

2013年余為峰恰好得到反哺母校的機(jī)會(huì)，天津大學(xué)進(jìn)行新校區(qū)建設(shè)。原設(shè)計(jì)方案工程造價(jià)為18000萬(wàn)元，鋒尚拿出了自己能源規(guī)劃方案，最終工程僅10000萬(wàn)元實(shí)施完成，為母校節(jié)省8000萬(wàn)元資金。校方非常滿意，給予他資金的獎(jiǎng)勵(lì)，但他全部捐給母校，用于母校的基礎(chǔ)建設(shè)。迄今為止，余為峰為母校累計(jì)捐贈(zèng)600多萬(wàn)元！項(xiàng)目建成后鋒尚以“能源托管”模式順利接手天津大學(xué)新校區(qū)的采暖和制冷系統(tǒng)，天津大學(xué)的老校區(qū)85萬(wàn)平方米，新校區(qū)90萬(wàn)平方米，新校區(qū)的能源費(fèi)用同比老校區(qū)節(jié)省50%以上；而服務(wù)品質(zhì)得到了極大提升——鋒尚承諾駐場(chǎng)維修反應(yīng)時(shí)間為“一刻（15分鐘）反應(yīng)，兩刻（30分鐘）解決”。

鋒尚智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

做行業(yè)領(lǐng)跑人

隨著數(shù)字工業(yè)的浪潮風(fēng)起云涌?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等概念方興未艾。學(xué)理工出身的余為峰更清楚，當(dāng)今世界是信息世界，也是互聯(lián)網(wǎng)世界?！靶鹿氏嗤剖娈?huà)卷，丹青妙手向翠峰”。2016年，余為峰提出了“互聯(lián)網(wǎng)+能源”的初步設(shè)想，研發(fā)和推行了新的智慧能源運(yùn)營(yíng)模式，以打造建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。

目前能源數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)比較成熟，實(shí)現(xiàn)建筑能源監(jiān)測(cè)已不成問(wèn)題，但如何使用數(shù)據(jù)？使運(yùn)營(yíng)人員了解系統(tǒng)設(shè)備工作情況、并將其能耗與供冷量及供熱量信息量化成圖表，直觀呈現(xiàn)，方便管理人員對(duì)建筑能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位操作及末端舒適度。

余為峰帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)大膽開(kāi)啟 “互聯(lián)網(wǎng)+能源”工作解鎖，自從啟動(dòng)該項(xiàng)目以來(lái)，余為峰和他的團(tuán)隊(duì)每天都在跟“未知和陌生”打著交道。隔行如隔山，“智慧能源運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”，起初連這個(gè)概念都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，更甭提做規(guī)劃了。在“能源監(jiān)測(cè)平臺(tái)”、“數(shù)據(jù)分析模型”、“節(jié)能操作指令”、“設(shè)備巡檢中心”四大核心功能的建設(shè)過(guò)程中，他們幾乎每天都會(huì)遇到很多未知因素，查資料、收集數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)層層分析、找專業(yè)機(jī)構(gòu)咨詢、去各大院校請(qǐng)教、與軟件公司溝通，一遍遍、一趟趟、一次次，在不厭其煩地反復(fù)修改中，“智慧能源運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”終于有了“模樣”。2017年10月，“智慧能源運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”成功上線運(yùn)營(yíng)，遞交了鋒尚成立11周年的禮物。余為峰的眼神中既充滿了成就感，同時(shí)依然有絲許的“擔(dān)心”，因?yàn)樗睦锴宄爸腔勰茉催\(yùn)營(yíng)平臺(tái)”1.0版本，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走出的第一步，下面仍有大量的難題等著他們?nèi)ヒ灰还タ耍?/p>

鋒尚打造的智慧能源運(yùn)營(yíng)平臺(tái)匯集了“能源監(jiān)測(cè)平臺(tái)”、“數(shù)據(jù)分析模型”、“節(jié)能操作指令”、“設(shè)備巡檢中心”四大板塊，將復(fù)雜的原始數(shù)據(jù)經(jīng)處理轉(zhuǎn)變成直觀的信息，消除了人員數(shù)據(jù)處理的勞動(dòng)強(qiáng)度，更加準(zhǔn)確的反應(yīng)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，降低了后期的巡檢、維修費(fèi)用。智慧能源運(yùn)營(yíng)平臺(tái)使服務(wù)完全智能化，管理手段也更加科學(xué)合理。這個(gè)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，獲得了四項(xiàng)國(guó)家“軟件著作權(quán)”，標(biāo)志著鋒尚公司的長(zhǎng)足進(jìn)步。同時(shí)，鋒尚智慧能源運(yùn)營(yíng)平臺(tái)是“智慧城市”的重要組成部分，匯集大數(shù)據(jù)，兼具分析、運(yùn)營(yíng)、指令、管理等功能，在全國(guó)能源運(yùn)管系統(tǒng)中屬首創(chuàng)，既填補(bǔ)了能源“大數(shù)據(jù)”深度應(yīng)用的空白，又豐富了運(yùn)營(yíng)方的管理手段、創(chuàng)新了管理、運(yùn)營(yíng)模式，最終建立多種類型建筑的實(shí)際運(yùn)營(yíng)能耗標(biāo)準(zhǔn)，為國(guó)家推行能耗標(biāo)準(zhǔn)提供了最可靠的實(shí)際數(shù)據(jù)。

下一步鋒尚公司還將在此基礎(chǔ)上繼續(xù)深入研發(fā)，實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，以緊緊跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。最近鋒尚公司與天津金澤大酒店簽下了“建筑全能源托管”的服務(wù)項(xiàng)目，合同期十五年，公司前期投入400多萬(wàn)。該項(xiàng)目在原有建筑冷暖能源托管服務(wù)的模式基礎(chǔ)上，延伸到建筑全能源托管的新模式，將來(lái)，鋒尚公司以更全面的能源服務(wù)回饋社會(huì)！

鋒尚公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的金鑰匙，就是余為峰秉持的“價(jià)值營(yíng)銷”的理念。在貴州召開(kāi)的2017國(guó)際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)上，余為峰曾經(jīng)這樣闡述自己的理念：“國(guó)家為什么強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排？能源管理體系極不完善，沒(méi)有能效標(biāo)準(zhǔn)。我們講工業(yè)節(jié)能、建筑節(jié)能都沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，這怎么行？而這一切，對(duì)我們同行的企業(yè)提出了很高的要求，同時(shí)，也提供了極大的發(fā)展空間。我們鋒尚的‘智慧能源運(yùn)營(yíng)平臺(tái)’，就是為解決這些問(wèn)題邁出的堅(jiān)實(shí)一步！”

鋒尚未來(lái)的方向是 “能源大數(shù)據(jù)”服務(wù)，始終堅(jiān)持以智能化為基礎(chǔ)，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的手段，緊緊圍繞構(gòu)建綠色低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系，推動(dòng)能源領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)從能源大國(guó)向能源強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)增磚添瓦！這是鋒尚的追求，也是余為峰的奮斗目標(biāo)……