王昌威

【摘要】國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)命脈和國民經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是國家十分關(guān)注的問題。本文主要分析中國當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有關(guān)問題。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理機(jī)制 財(cái)務(wù)管理

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，肩負(fù)著振興國民經(jīng)濟(jì)的重任。影響國有企業(yè)發(fā)展的因素很多，財(cái)務(wù)管理是其中重要的一環(huán)。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理相比，目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理有了很大的提高，但總體上還存在一些問題。目前的發(fā)展形勢(shì)下，中國的國有企業(yè)要不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，從而有效地抵御市場存在的風(fēng)險(xiǎn)。

一、國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理所處的地位

（一）切實(shí)降低國有企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)之下，出現(xiàn)了很多的中小企業(yè)，而這些中小企業(yè)的規(guī)模較小，經(jīng)受不了市場的歷練就很容易破產(chǎn)倒閉。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最為重要的一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的生死存亡問題。科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，能避免企業(yè)破產(chǎn)的危險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）為國有企業(yè)發(fā)展籌集資金

當(dāng)企業(yè)通過生死關(guān)卡時(shí)，企業(yè)將面臨另一個(gè)生存門檻，即市場的不斷擴(kuò)大。在市場擴(kuò)張時(shí)期，企業(yè)需要保證資金和產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷發(fā)展市場，從而逐步贏得市場份額。在市場擴(kuò)張的過程中，適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理可以為促進(jìn)國有企業(yè)的融資工作，繼而能夠擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）贏得國有企業(yè)利潤的動(dòng)力源泉

國有企業(yè)基本工作完成后，將進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段。在這一時(shí)期，企業(yè)需要不斷贏利，才能為自身的發(fā)展贏得市場，繼續(xù)發(fā)展。那些不能繼續(xù)發(fā)展的企業(yè)最終將被時(shí)間淘汰。在這種情況下，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以通過合理有效的資金流量監(jiān)控，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)的分流，對(duì)企業(yè)的資本進(jìn)行有效的控制，也是企業(yè)取得利潤的重要?jiǎng)恿χ弧?/p>

二、財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)代國有企業(yè)存在的誤區(qū)

（1）目前，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和基礎(chǔ)人員素質(zhì)較低。他們的財(cái)務(wù)經(jīng)理基本上是從出納人員出身，沒有歷經(jīng)了很久的工作經(jīng)驗(yàn)，沒有逐步了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況之后，就開始進(jìn)行貨幣、票據(jù)等方面的業(yè)務(wù)工作，對(duì)各種審查方式和各種原始機(jī)制都不夠熟悉?，F(xiàn)代管理思想對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)人員基本由專業(yè)會(huì)計(jì)師擔(dān)任。而現(xiàn)在的管理人員大都年齡偏小，基本知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)比較薄弱。有可能導(dǎo)致現(xiàn)行國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不健全，會(huì)計(jì)體系混亂。

（2）國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中有體現(xiàn)出比國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作失敗還更嚴(yán)重的漏洞，這主要體現(xiàn)在不規(guī)范的會(huì)計(jì)賬目，檢查和報(bào)告。這主要是反映了不規(guī)范的規(guī)章制度和大的漏洞在企業(yè)資金管理中?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)的投資完全沒有針對(duì)性，固定資產(chǎn)的比例在上升，企業(yè)甚至必須占用經(jīng)營資金。這種完全不能獲得相應(yīng)產(chǎn)出的投資，嚴(yán)重地減緩了企業(yè)發(fā)展的速度。國有企業(yè)的行為完全是對(duì)成本的一種不完全的考慮，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的失敗，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的困難和有效的實(shí)施。

（3）國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中更為突出，最重要的問題是資金需求。但是，如果對(duì)這些企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的固定資產(chǎn)很強(qiáng)，但在結(jié)算資產(chǎn)中所占的份額比較大，這就導(dǎo)致了資金的大量結(jié)算，導(dǎo)致資金的有效回收不足。因此，國有企業(yè)資金不足主要是由于財(cái)務(wù)管理不完善所致。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)

（一）財(cái)務(wù)管理體系的有效建立

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅包括監(jiān)督，還包括評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理的外部評(píng)價(jià)是由財(cái)務(wù)部監(jiān)督投資為主，根據(jù)經(jīng)營收入和國有企業(yè)的支出，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容不可違反法律、要在法規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)目前的企業(yè)管理制度，明確企業(yè)管理系統(tǒng)，以澄清企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)，以及其應(yīng)享有的資產(chǎn)管理，從而有效地調(diào)整國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。財(cái)務(wù)管理體制的建立主要從兩個(gè)方面著手：一是集權(quán)制的適度建立。重點(diǎn)論述了融資與投資的集中權(quán)，包括股權(quán)投資與轉(zhuǎn)讓、固定資產(chǎn)的建設(shè)與處置、交易與銷售、投資與新產(chǎn)品的開發(fā)，以及形成相應(yīng)的工作制度，提高決策的科學(xué)性。第二，建立內(nèi)部報(bào)告制度。處理業(yè)務(wù)交易的報(bào)告，如主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的報(bào)告，如跟蹤報(bào)告、利潤和損失報(bào)告、成本報(bào)告、現(xiàn)金流量報(bào)告、資產(chǎn)質(zhì)量和債務(wù)形成。這是對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，可以很好地發(fā)現(xiàn)和解決問題。

（二）國有資本預(yù)算考評(píng)制度的制定

在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算是管理中一個(gè)非常重要的金融系統(tǒng)，反映企業(yè)未來的經(jīng)營狀況和成果，并為企業(yè)通過稅收和支出等指標(biāo)計(jì)算合理預(yù)算來給整體經(jīng)營決策提供有效的參考。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從企業(yè)內(nèi)部各部門經(jīng)濟(jì)關(guān)系和職能的決策、協(xié)調(diào)和規(guī)劃，使之符合未來經(jīng)營總體目標(biāo)的要求。財(cái)務(wù)預(yù)算能使決策目標(biāo)具體化，系統(tǒng)化和定量化，并能明確國有企業(yè)內(nèi)部管理人員各自的責(zé)任，讓員工們能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)和管理相應(yīng)的目標(biāo)奮斗，使其達(dá)到最佳的生產(chǎn)力和企業(yè)資源的利率。當(dāng)前的企業(yè)生產(chǎn)管理必須以責(zé)任制為支撐，通過績效考核對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和實(shí)施。

（三）國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的設(shè)置

現(xiàn)階段，企業(yè)管理中的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。然而，業(yè)主和經(jīng)營者的最終目標(biāo)是不一樣的。同時(shí)，經(jīng)營者主要控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，并有業(yè)主與業(yè)主之間的不對(duì)稱現(xiàn)象，使操作人員很容易忽視業(yè)主在具體操作過程中利益的充分考慮，最終影響目標(biāo)企業(yè)的整體效益。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，在給予國有企業(yè)的管理者權(quán)利的同時(shí)，必須對(duì)權(quán)利進(jìn)行有效監(jiān)督因此，要搞好國有企業(yè)的管理，必須建立企業(yè)監(jiān)事會(huì)和財(cái)務(wù)總監(jiān)，以保證企業(yè)的合理有效運(yùn)行。

四、結(jié)語

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是國家十分關(guān)注的問題。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革中，要從內(nèi)容、監(jiān)督、創(chuàng)新等多方面進(jìn)行全面改革。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜磊.現(xiàn)代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制研究淺析[J].商情，2013，（46）.

[2]程良.淺談國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2016，（13）.

[3]周宇.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度研究[J].中國商論，2017，（30）.

[4]羅飛，王竹泉.國家出資者對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)與監(jiān)督約束機(jī)制研究[J].會(huì)計(jì)論壇，2004，（2）.