谷學(xué)禹

拜訪冠城大通董事長韓孝煌并沒有想象中那么困難，盡管他經(jīng)常在國內(nèi)外考察交流。2017年12月中旬，福州福清，冠城大通控股子公司福建冠城瑞閩新能源鋰電池項(xiàng)目在此正式竣工投產(chǎn)。這也是冠城大通上市20周年系列活動之一。公司董事長韓孝煌在百忙之中專程抽空和《董事會》交流，他的心情也像當(dāng)天晴朗的天氣一樣很愉悅，話題自然就從鋰電池項(xiàng)目說起。

韓孝煌說，冠城大通在過去十幾年內(nèi)的戰(zhàn)略是漆包線和房地產(chǎn)雙主業(yè)并舉，但隨著高科技智能制造的迅猛發(fā)展，他認(rèn)為公司應(yīng)與時俱進(jìn)，適時選擇一個適合未來長期發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)。公司從董事會到經(jīng)營層進(jìn)行了多輪探討，并積極參加行業(yè)內(nèi)會議、充分解讀國家政策、了解行業(yè)前景，最后通過科學(xué)研判認(rèn)為，新能源是未來國家新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向，當(dāng)前在國際上，新能源也屬于冉冉升起的朝陽產(chǎn)業(yè)，整個上下游產(chǎn)業(yè)鏈顯現(xiàn)出巨大的發(fā)展前景。而從自身優(yōu)勢分析，冠城大通有著深厚的工業(yè)企業(yè)底子，有資金與人才的優(yōu)勢，所以向新能源鋰電池產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是個值得探索的方向。冠城瑞閩新能源一期項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)，正是公司轉(zhuǎn)型新能源邁出的實(shí)質(zhì)性一步，也是公司貫徹黨的十九大精神、落實(shí)“電動福建”政策的一大實(shí)際行動。

把新能源項(xiàng)目投產(chǎn)作為新20年的起點(diǎn)，冠城大通未來的發(fā)展之路走得踏實(shí)而有力?！吧鲜?0年來，有賴于公司股東的鼎力支持，董事會高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略決策，公司積極主動適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，在全體員工的努力下辛勤耕耘、改革創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理，并借助資本市場力量加快轉(zhuǎn)型。我相信在未來，冠城大通的明天一定會更美好！”韓孝煌自信滿滿地說道。

《董事會》：現(xiàn)階段冠城大通選擇新能源產(chǎn)業(yè)作為自我轉(zhuǎn)型升級的方向，是出于怎樣的考慮？您為什么首先想到把新能源企業(yè)放在家鄉(xiāng)福清？

韓孝煌：其實(shí)早在2014年，公司董事會就開始著手企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。因?yàn)楣緵Q策層意識到面對市場的新環(huán)境和新形勢，轉(zhuǎn)型是社會大勢所趨、是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，打造百年老店不斷賦予新活力的內(nèi)驅(qū)動力。如果當(dāng)下不轉(zhuǎn)型，企業(yè)將會逆水行舟，不進(jìn)則退。

選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向，我們主要看中兩點(diǎn)：一是這個產(chǎn)業(yè)必須市場容量要夠大；二是這個行業(yè)技術(shù)提升空間要夠廣。而新能源鋰電池領(lǐng)域目前看具備這些前提，一方面新能源汽車產(chǎn)業(yè)是國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新能源汽車不僅是推動節(jié)能減排，建設(shè)生態(tài)文明社會的需要，也是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的需要。近幾年來，世界主要發(fā)達(dá)國家特別是傳統(tǒng)汽車制造強(qiáng)國都排出了退出傳統(tǒng)燃油汽車的時間表，汽車行業(yè)的深刻變革已經(jīng)開始，新能源汽車前景廣闊。另一方面新能源動力電池行業(yè)剛剛起步，這幾年隨著市場的興起，技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新層出不窮，特別是在電池能量密度、安全性能，以及快速充電上技術(shù)日新月異，同時具有廣闊的創(chuàng)新空間。因此我們堅(jiān)定信心確定新能源為轉(zhuǎn)型方向，未來還將堅(jiān)定不移地走下去！

說到在家鄉(xiāng)設(shè)廠，首要因素當(dāng)然是出于回報(bào)家鄉(xiāng)的滿腔熱忱，再者福建是習(xí)總書記治國理政的實(shí)踐地，他也曾多次表示“綠水青山就是金山銀山”。福建及地方政府高度重視綠色環(huán)保能源領(lǐng)域，最近福建省政府正式提出打造“電動福建”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。所以，我認(rèn)為新能源產(chǎn)業(yè)在福建將會蓬勃發(fā)展。同時，我也希望通過我們的努力，能為實(shí)現(xiàn)“電動福建”戰(zhàn)略添磚加瓦，與家鄉(xiāng)共進(jìn)步。

《董事會》：冠城瑞閩在未來規(guī)劃上會有哪些大的計(jì)劃？它將在公司新能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略上扮演怎樣的角色？公司在新能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略上會有怎樣的方向？

韓孝煌：在未來規(guī)劃上，冠城瑞閩將按計(jì)劃逐步擴(kuò)大產(chǎn)能，第二、三期將在一期的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)到5.6GWH?？偠灾?，接下來公司一方面將繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)力度，不斷提升產(chǎn)品性能，另一方面積極開拓高端儲能市場、整車客戶等。

冠城瑞閩是公司拓展新能源產(chǎn)業(yè)的平臺，因?yàn)楣灸壳叭蕴幱谵D(zhuǎn)型過程中，各業(yè)務(wù)板塊都是按各自平臺獨(dú)立運(yùn)營，今后我們將充分發(fā)揮冠城瑞閩的平臺功能，一是與中科院等院校共同成立新能源關(guān)鍵技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力，二是聯(lián)合冠城新能源產(chǎn)業(yè)基金，不斷推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)系，尋求產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸。

《董事會》：新能源作為公司新興布局的產(chǎn)業(yè)，您認(rèn)為未來會有怎樣的挑戰(zhàn)？

韓孝煌：我前面提過，新能源鋰電池行業(yè)是一個新興的，技術(shù)提升空間非常大的行業(yè)。近二三年來，由于市場的爆發(fā)，吸引了大量的資金投資到這行業(yè)，行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張過快，行業(yè)競爭也非常激烈。同時，目前新能源行業(yè)在很大程度上還依賴國家的政策補(bǔ)貼，國家補(bǔ)貼退坡而至取消是必然的趨勢。這些都是公司即將面臨的挑戰(zhàn)。因此，針對這些挑戰(zhàn)，一方面我們要不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)品競爭力；二是進(jìn)一步提高智能制造水平，不斷降低產(chǎn)品成本。

《董事會》：上市20年，公司一直堅(jiān)守主業(yè)，堅(jiān)守實(shí)業(yè)。在這方面，您有哪些心得感悟？

韓孝煌：選擇一個行業(yè)，并持之以恒地去經(jīng)營是不容易的。二十年來，從漆包線到地產(chǎn)，我們一直在堅(jiān)守主業(yè)，堅(jiān)守實(shí)業(yè)。比如在漆包線行業(yè)，目前公司主攻毛利率高、技術(shù)附加值高的高端變頻線市場，通過大膽技改，努力朝著新能源運(yùn)用前進(jìn)，包括風(fēng)力發(fā)電，電機(jī)等領(lǐng)域。同時公司還是中國電線電纜標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會繞組線分技術(shù)委員會秘書處單位，正積極參與國家標(biāo)準(zhǔn)制定，掌握行業(yè)話語權(quán)。正是我們在實(shí)業(yè)方面發(fā)展越來越好，才更加奠定了我們轉(zhuǎn)型新能源的信心，我也相信未來會越來越好。

《董事會》：作為主業(yè)之一的房地產(chǎn)，冠城大通又該如何打造差異化可持續(xù)性競爭力？

韓孝煌：關(guān)于地產(chǎn)板塊，公司不斷尋找適合自身發(fā)展的模式。繼續(xù)聚焦大北京、大南京，大膽進(jìn)行開發(fā)模式的創(chuàng)新，積極向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、文化地產(chǎn)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)拓展。特別是努力嘗試整合冠城集團(tuán)內(nèi)的資源，貫徹國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，希望能夠參與到國家力推的特色小鎮(zhèn)建設(shè)中去。

《董事會》：這幾塊產(chǎn)業(yè)的布局，每個行業(yè)都有它的亮點(diǎn)。您作為上市公司董事長，是如何打造一個決策能力比較強(qiáng)的董事會？

韓孝煌：我覺得董事會和經(jīng)營層，是不可分開的。在合理授權(quán)的前提下，董事會應(yīng)該更相信經(jīng)營層的運(yùn)營能力。首先董事會應(yīng)該會同經(jīng)營層，把公司的發(fā)展思路、戰(zhàn)略布局定位準(zhǔn)，比如我們公司的三個產(chǎn)業(yè)的布局都是相對清晰的。接下來我們應(yīng)該從激勵機(jī)制著手，探討如何在激勵機(jī)制上有更大的自主性，包括在新能源主業(yè)公司內(nèi)嘗試股權(quán)激勵的方式，在地產(chǎn)板塊嘗試合伙人制運(yùn)作等。從而讓職業(yè)經(jīng)理人更有干勁、更有熱情、更有責(zé)任與公司共發(fā)展。

《董事會》：企業(yè)的發(fā)展，文化基因起著重要作用，但更離不開企業(yè)家。最近大家關(guān)注比較多的一個詞是企業(yè)家精神。您對企業(yè)家精神是怎么理解的？

韓孝煌：關(guān)于企業(yè)家精神，我父親對我的影響比較大。首先，作為一個責(zé)任企業(yè)，一定要有源于社會、回報(bào)社會的情懷。其次，冠城大通要做百年企業(yè)，想要基業(yè)長青，就不能一成不變地走下去，要時時刻刻做好再創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備，我父親就是如此。所以，這么多年來，我們一直都結(jié)合時代的脈搏、國家發(fā)展的大政方針，在堅(jiān)守主業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)我們的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。冠城瑞閩的創(chuàng)立就是一個例子。再者，我認(rèn)為想要成功一定要有足夠的堅(jiān)持。不管是短期目標(biāo)還是長期戰(zhàn)略，在實(shí)現(xiàn)的過程中難免會遇到很多困難，但一定要相信幸福是靠奮斗而來的、只有堅(jiān)持才會成功。

《董事會》：在冠城瑞閩竣工投產(chǎn)儀式上，一首《我是冠城人》震撼全場。據(jù)了解，這是冠城大通員工自排自唱的節(jié)目。

韓孝煌：是的，這首歌用傳統(tǒng)的京劇唱腔表達(dá)了公司緣起京城的皇家血統(tǒng)，表現(xiàn)了公司員工朝氣蓬勃的精神面貌，同時也是為來自五湖四海的新能源企業(yè)員工鼓舞打氣。我父親擔(dān)任企業(yè)掌門人的時候，一直強(qiáng)調(diào)一種家文化，員工只有把企業(yè)為家、才能迸發(fā)無限才能。因此，每次年會與品牌活動，我們堅(jiān)持用員工自己的節(jié)目。一來提振士氣，二來讓員工通過排練演出增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，三向社會各界展現(xiàn)公司獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化。